42 BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan yang sudah dilakukan pada bab sebelumnya mengenai DRP, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Faktor yang mempengaruhi keterlambatan distribusi Diva Project adalah tidak adanya prosedur yang jelas mengenai persediaan, permintaan dan juga pengiriman barang.
2. Diva Project perlu DRP karena banyak keuntungan yang didapat oleh Diva Project setelah menggunakan DRP. Keuntungan yang diperoleh setelah menggunakan DRP adalah :
Sistem distribusi Diva Project menjadi teratur, perusahaan juga dapat
mengetahui kapan harus melakukan pemesanana ulang dengan tepat waktu, sehingga meminimalisasi kerugian yang berasal dari kehilangan penjualan.
Jika dilihat dari sistem DRP yang akan meminimalisasi kehilangan penjualan
bisa membuat pelanggan menjadi lebih loyal terhadap Diva Project karena sistem DRP akan meminimalisasikan kehilangan penjualan, maka konsumen akan lebih percaya kepada Diva Project.
Pola pengiriman yang tadinya sering dilakukan menjadi teratur dan memiliki jumlah pengiriman yang lebih sedikit dibandingkan dengan biasanya sehingga akan memperkecil biaya pengiriman bagi perusahaan.
43
6.2. Saran
Dalam hal ini, penulis mencoba memberikan saran bagi perusahaan, yang diharpkan dapat berguna sebagai bahan masukan. Adapun saran yang disusun penulis sebagai berikut:
1. Diva Project sebaiknya membuat prosedur yang jelas seperti adanya pencatatan jumlah barang yang ada di dalam gudang, pengiriman barang yang pasti, dan mengetahui atau memperkirakan berapa jumlah barang yang akan dibutuhkan oleh perusahaan setiap periode tertentu.
2. Selain membuat prosedur, Diva Project juga sebaiknya memiliki peramalan penjualan agar bisa lebih mengawasi permintaan dari konsumen dan juga membuat segala sesuatu lebih teratur dan juga terjamin.
3. Diva Project disarankan memiliki persediaan penyangga, di mana persediaan penyangga ini berguna apabila adanya permintaan yang lebih dari konsumen, sehingga tidak terjadinya kehilangan penjualan. Maka dengan adanya persediaan penyangga dapat mengetahui jumlah permintaan dari konsumen.
Diva Project disarankan juga untuk membuat tabel DRP yang memberikan arahan agar perusahaan mengetahui kapan harus melakukan pemesanan ulang dan juga kapan barang tersebut akan siap dijual kepada konsumen.
4. Perlu adanya pencatatan menggunakan teknologi komputer dan sistem yang memberitahu apabila stock barang sudah mencapai persediaan penyangga.
44
DAFTAR PUSTAKA
Assauri, S. (2008). Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Heizer, J., Render, B. (2009). Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat.
Heizer, J., Render, B. (2014). Operations Management: Sustainabillity and Supply Chain Management, Global Edition, 12/E. New Jersey: Pearson.
Kotler, Amstrong. (1997). Dasar-dasar Pemasaran (terjemahan). Edisi 7e. Jakarta:
Erlangga.
Lambert, D.M, Stock, J. R., & Ellram, L. M. (2001). Fundamentals of Logistics Management. London: The Mc Graw-Hill Companies, Inc.
Sekaran, U. (2003). Research Methods for Business: A Skill Building Approach.
New York: John Wiley and Sons.
Sekaran, U. (2014). Metode Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
