BAB VI
PENUTUP
A. Simpulan
Berdasarkan hasil pembahasan pada Bab V maka dapat diambil simpulan sebagai berikut :
1. Target produksi yang seharusnya direncanakan pada Dini Bali Silver di Celuk, Gianyar tahun 2009 adalah sebanyak 15.636 pcs anting-anting dan tahun 2010 adalah sebanyak 19.039 pcs anting-anting.
2. Jumlah beban kerja tenaga kerja bagian produksi pada Dini Bali Silver di Celuk, Gianyar adalah :
a. Pada tahun 2009, untuk menghasilkan 15.636 pcs anting-anting diketahui jumlah beban kerja tukang desain/mal : 327.168 menit, tukang perak : 2.250.672 menit, tukang patri : 951.228 menit, tukang amplas dan polish : 482.700 menit dan tukang packing : 376.284 menit.
b. Pada tahun 2010, untuk menghasilkan 19.039 pcs anting-anting diketahui jumlah beban kerja tukang desain/mal : 391.825 menit, tukang perak : 2.733.898 menit, tukang patri : 1.152.005 menit, tukang amplas dan polish : 581.387 menit dan tukang packing : 451.150 menit.
2. a. Jumlah tenaga kerja bagian produksi yang seharusnya pada
1) Tahun 2009, diperlukan tenaga kerja bagian produksi sebanyak 35 orang sehingga tidak perlu dilakukan penambahan tenaga kerja dari tahun 2008, karena terdapat kelebihan tenaga kerja sebanyak 7 orang.
2) Tahun 2010, diperlukan tenaga kerja bagian produksi sebanyak 42 orang tidak perlu dilakukan penambahan tenaga kerja dari tahun 2008.
b. Jumlah tenaga kerja bagian produksi yang senyatanya pada Dini Bali Silver di Celuk, Gianyar berdasarkan analisis tenaga kerja yang senyatanya, yaitu :
1) Tahun 2009, diperlukan tenaga kerja bagian produksi sebanyak 41 orang sehingga tidak perlu dilakukan penambahan tenaga kerja dari tahun 2008, karena terdapat kelebihan tenaga kerja sebanyak 1 orang.
2) Tahun 2010, diperlukan tenaga kerja bagian produksi sebanyak 49 orang sehingga perlu dilakukan penambahan tenaga kerja sebanyak 7 orang dari tahun 2008.
Dari hasil hasil analisis dan simpulan, dapat penulis berikan saran- saran dan diharapkan dapat bermanfaat bagi Dini Bali Silver di Celuk, Gianyar, yaitu sebagai berikut :
1. Untuk dapat memenuhi target produksi sebanyak sebanyak 15.636 pcs anting-anting pada tahun 2009 maka sebaiknya perusahaan tidak menambah jumlah tenaga kerja karena terdapat kelebihan 1 (satu) orang tenaga kerja dari tahun 2008. Namun perlu lebih ditingkatkan kualitas tenaga kerja dengan cara memberikan pendidikan dan pelatihan secara intensif sesuai dengan bidang tugasnya.
2. Untuk dapat memenuhi target produksi sebanyak 19.039 pcs anting- anting pada tahun 2010 maka sebaiknya perusahaan menambah jumlah tenaga kerja sebanyak 7 orang terdiri dari : 1 orang tukang perak, 5 orang tukang patri dan 1 orang tukang packing dengan tidak mengesampingkan kualitas tenaga kerja yang diinginkan.
Ahmad Tohardi, (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit CV.
Mandar Maju, Bandung.
Alex S. Nitisemito, (2003), Manajemen Personalia, Cetakan Kesembilan, Edisi Ketiga, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.
H. Hadari Nawawi, (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif, Cetakan Pertama, Penerbit UGM, Yogyakarta.
Husein Umar, (2005), Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Indriyo Gitosudarmo, (2004), Manajemen Pemasaran, Edisi Pertama, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Justine T. Sirait, (2006), Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Penerbit Grasindo, Jakarta.
Komaruddin, (2003), Pengadaan Personalia, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Kuna Winaya, (1990), Manajemen Sumber daya Manusia, Edisi III, Penerbit BPFE-UNUD, Denpasar.
Malayu SP. Hasibuan, (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Marihot Tua Efendi Hariandja, (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai, Penerbit PT. Grasindo, Jakarta.
Robert L. Mathis dan Jhon H. Jackson, (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku I, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Sedarmayanti, (2007), Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit PT. Refika Aditama, Bandung.
Veithzal Rivai, (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Dari Teori Ke Praktek, Penerbit PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.
, (2008), Buku Pedoman Penyusunan Skripsi, Fakultas Ekonomi, Universitas Warmadewa, Denpasar.
Waktu Lingkaran, Waktu Bukan Lingkaran, Waktu Keperluan Pribadi dan Waktu Kelelahan Masing-masing Karyawan Bagian Produksi
yang Dijadikan Responden pada Dini Bali Silver di Celuk, Gianyar (Selama 5 Hari Kerja)
1. Tukang Desain/Mal
Nomor
Karyawan Hari Waktu Lingkaran
(Menit)
Waktu Bukan Lingkaran
(Menit)
Waktu Keperluan
Pribadi (Menit)
Waktu Kelelahan
(Menit)
Hasil (Pcs)
Karyawan 1
1 2 3 4 5
368 371 372 371 371
27 26 24 26 24
25 23 24 23 25
60 60 60 60 60
18 20 19 21 19
Jumlah 1.853 127 120 300 97
Karyawan 2
1 2 3 4 5
370 372 369 370 371
27 26 26 25 25
23 22 25 25 24
60 60 60 60 60
17 19 20 18 20
Jumlah 1.852 129 119 300 94
Karyawan 3
1 2 3 4 5
370 372 370 371 372
26 26 25 26 25
24 22 25 23 23
60 60 60 60 60
19 20 21 19 20
Jumlah 1.855 128 117 300 99
Karyawan 4
1 2 3 4 5
372 369 372 370 372
25 26 25 26 25
23 25 23 24 23
60 60 60 60 60
20 22 18 17 18
Jumlah 1.855 127 118 300 95
Total 7.415 511 474 1.200 385
Sumber : data diolah.
Waktu lingkaran tukang desain/mal : 7.415 menit Hasil tukang desain adalah : 385 pcs
Jadi rata-rata waktu lingkaran tukang desain/mal : 7.415 menit
= 19,26 = 19 menit/pcs (dibulatkan) 385 pcs
Waktu bukan lingkaran tukang desain/mal : 511 menit Jadi rata-rata waktu bukan lingkaran tukang desain/mal :
511 menit
= 25,55 = 26 menit/hari (dibulatkan) 20 hari
Waktu untuk keperluan pribadi tukang desain/mal : 474 menit Jadi rata-rata waktu untuk keperluan pribadi tukang desain/mal :
474 menit
= 23,70 = 24 menit/hari (dibulatkan) 20 hari
Waktu untuk kelelahan tukang desain/mal : 1.200 menit Jadi rata-rata waktu untuk kelelahan tukang desain/mal : 1.200 menit
= 60 menit/hari 20 hari
2. Tukang Perak
Nomor Karyawa
n
Hari
Waktu Lingkara
n (Menit)
Waktu Bukan Lingkaran
(Menit)
Waktu Keperluan
Pribadi (Menit)
Waktu Kelelahan
(Menit)
Hasil (Pcs)
Karyawan 1
1 2 3 4 5
371 367 370 372 370
28 31 30 29 30
21 22 20 19 20
60 60 60 60 60
3 3 2 3 3
Jumlah 1.850 148 102 300 14
Karyawan 2
1 2 3 4 5
372 371 371 370 367
28 30 31 31 32
20 19 18 19 21
60 60 60 60 60
3 2 3 3 3
Jumlah 1.851 152 97 300 14
Karyawan 3
1 2 3 4 5
370 370 371 371 372
29 31 30 29 28
21 19 19 20 20
60 60 60 60 60
3 2 2 3 3
Jumlah 1.854 147 99 300 13
Karyawan 4
1 2 3 4 5
368 371 369 372 370
31 30 30 29 30
21 19 21 19 20
60 60 60 60 60
3 2 3 3 3
Jumlah 1.850 150 100 300 14
Karyawan 5
1 2 3 4 5
368 371 371 370 373
30 28 30 30 28
22 21 19 20 19
60 60 60 60 60
2 3 3 2 3
Jumlah 1.853 146 101 300 13
Karyawan 6
1 2 3 4 5
370 371 371 367 370
30 31 30 32 29
20 18 19 21 21
60 60 60 60 60
2 2 3 2 3
Jumlah 1.849 152 99 300 12
Nomor Karyawa
n
Hari
Waktu Lingkara
n (Menit)
Waktu Bukan Lingkaran
(Menit)
Waktu Keperluan
Pribadi (Menit)
Waktu Kelelahan
(Menit)
Hasil (Pcs)
Karyawan 7
1 2 3 4 5
372 370 373 369 371
29 31 27 29 28
19 19 20 22 21
60 60 60 60 60
3 3 2 3 3
Jumlah 1.852 147 101 300 14
Karyawan 8
1 2 3 4 5
369 371 370 372 370
33 32 30 29 30
18 17 20 19 20
60 60 60 60 60
3 2 3 2 3
Jumlah 1.848 151 101 300 13
Karyawan 9
1 2 3 4 5
370 369 371 372 372
30 30 31 31 28
20 21 18 17 20
60 60 60 60 60
3 2 3 3 2
Jumlah 1.849 152 99 300 13
Karyawan 10
1 2 3 4 5
370 369 368 370 369
32 32 30 30 30
18 19 22 20 21
60 60 60 60 60
3 2 3 3 2
Jumlah 1.843 152 105 300 13
Karyawan 11
1 2 3 4 5
370 368 368 369 371
28 30 31 31 29
22 22 21 20 20
60 60 60 60 60
3 2 2 3 2
Jumlah 1.845 151 104 300 12
Nomor Karyawa
n
Hari
Waktu Lingkara
n (Menit)
Waktu Bukan Lingkaran
(Menit)
Waktu Keperluan
Pribadi (Menit)
Waktu Kelelahan
(Menit)
Hasil (Pcs)
Karyawan 12
1 2 3 4 5
372 370 370 371 370
28 30 28 31 32
20 20 22 18 18
60 60 60 60 60
3 2 3 2 3
Jumlah 1.853 149 98 300 13
Karyawan 13
1 2 3 4 5
370 372 370 372 368
28 30 31 31 32
22 18 19 17 20
60 60 60 60 60
3 2 3 2 3
Jumlah 1.852 152 96 300 13
Karyawan 14
1 2 3 4 5
370 373 374 369 370
30 30 29 30 29
20 17 17 21 21
60 60 60 60 60
2 3 2 3 2
Jumlah 1.856 148 96 300 12
Karyawan 15
1 2 3 4 5
372 370 369 370 368
29 30 29 30 31
19 20 22 20 21
60 60 60 60 60
3 2 3 2 3
Jumlah 1.849 149 102 300 13
Karyawan 16
1 2 3 4 5
368 370 369 371 370
29 30 29 31 30
23 20 22 18 20
60 60 60 60 60
2 3 2 2 3
Jumlah 1.848 149 103 300 12
Karyawan 17
1 2 3 4 5
370 368 370 371 372
28 32 29 31 28
22 20 21 18 20
60 60 60 60 60
3 2 3 3 3
Jumlah 1.851 148 101 300 14
Nomor Karyawa
n
Hari
Waktu Lingkara
n (Menit)
Waktu Bukan Lingkaran
(Menit)
Waktu Keperluan
Pribadi (Menit)
Waktu Kelelahan
(Menit)
Hasil (Pcs)
Karyawan 18
1 2 3 4 5
372 370 373 369 371
29 31 27 29 28
19 19 20 22 21
60 60 60 60 60
3 3 2 3 3
Jumlah 1.855 144 101 300 14
Karyawan 19
1 2 3 4 5
369 371 370 372 370
33 32 30 29 30
18 17 20 19 20
60 60 60 60 60
3 2 3 2 3
Jumlah 1.852 154 94 300 13
Karyawan 20
1 2 3 4 5
370 369 371 372 372
30 30 31 31 28
20 21 18 17 20
60 60 60 60 60
3 2 3 3 2
Jumlah 1.854 150 96 300 13
Karyawan 21
1 2 3 4 5
370 369 368 370 369
32 32 30 30 30
18 19 22 20 21
60 60 60 60 60
3 2 3 3 2
Jumlah 1.846 154 100 300 13
Karyawan 22
1 2 3 4 5
370 368 368 369 371
28 30 31 31 29
22 22 21 20 20
60 60 60 60 60
3 2 2 3 2
Jumlah 1.846 149 105 300 12
Total 40.706 3.294 2.200 6.600 287
Sumber : data diolah.
Waktu lingkaran tukang perak : 40.706 menit Hasil tukang perak : 287 pcs
Jadi rata-rata waktu lingkaran tukang perak : 40.706 menit
= 141,83 = 142 menit/pcs (dibulatkan) 287 pcs
Waktu bukan lingkaran tukang perak : 2.294 menit Jadi rata-rata waktu bukan lingkaran tukang perak :
3.294 menit
= 29,95 = 30 menit/hari (dibulatkan) 110 hari
Waktu untuk keperluan pribadi tukang perak : 2.200 menit Jadi rata-rata waktu untuk keperluan pribadi tukang perak :
2.200 menit
= 20 menit/hari (dibulatkan) 110 hari
Waktu untuk kelelahan tukang perak : 6.600 menit Jadi rata-rata waktu untuk kelelahan tukang perak : 6.600 menit
= 60 menit/hari 110 hari
3. Tukang Patri
Nomor Karyawa
n
Hari
Waktu Lingkara
n (Menit)
Waktu Bukan Lingkaran
(Menit)
Waktu Keperluan
Pribadi (Menit)
Waktu Kelelahan
(Menit)
Hasil (Pcs)
Karyawan 1
1 2 3 4 5
378 380 376 378 375
23 22 22 22 23
19 18 22 20 22
60 60 60 60 60
6 8 7 6 7
Jumlah 1.887 112 101 300 34
Karyawan 2
1 2 3 4 5
376 377 375 378 376
23 24 24 22 23
21 19 21 20 21
60 60 60 60 60
7 8 6 5 6
Jumlah 1.882 116 102 300 32
Karyawan 3
1 2 3 4 5
378 379 376 380 376
22 21 22 21 23
20 20 22 19 21
60 60 60 60 60
6 4 7 6 6
Jumlah 1.889 109 102 300 29
Karyawan 4
1 2 3 4 5
377 374 375 377 376
23 24 24 23 24
20 22 21 20 20
60 60 60 60 60
8 7 5 6 5
Jumlah 1.879 118 103 300 31
Karyawan 5
1 2 3 4 5
375 374 376 374 373
24 23 23 24 24
21 23 21 22 23
60 60 60 60 60
8 6 7 6 7
Jumlah 1.872 118 110 300 34
1 376 25 19 60 4
Waktu lingkaran tukang patri : 11.287 menit Hasil tukang patri : 251 pcs
Jadi rata-rata waktu lingkaran tukang patri : 11.287 menit
= 59,09 = 59 menit/pcs (dibulatkan) 191 pcs
Waktu bukan lingkaran tukang patri : 693 menit Jadi rata-rata waktu bukan lingkaran tukang patri :
693 menit
= 23,10 = 23 menit/hari (dibulatkan) 30 hari
Waktu untuk keperluan pribadi tukang patri : 620 menit Jadi rata-rata waktu untuk keperluan pribadi tukang patri :
620 menit
= 20,67 = 21 menit/hari (dibulatkan) 30 hari
Waktu untuk kelelahan tukang patri : 1.800 menit Jadi rata-rata waktu untuk kelelahan tukang patri : 1.800 menit
= 60 menit/hari 30 hari
4. Tukang Amplas dan Polish
Nomor Karyawa
n
Hari
Waktu Lingkara
n (Menit)
Waktu Bukan Lingkaran
(Menit)
Waktu Keperluan
Pribadi (Menit)
Waktu Kelelahan
(Menit)
Hasil (Pcs)
Karyawan 1
1 2 3 4 5
373 373 375 375 372
22 23 20 19 21
25 24 25 26 27
60 60 60 60 60
11 13 12 11 10
Jumlah 1.868 105 127 300 57
Karyawan 2
1 2 3 4 5
372 371 375 372 374
22 24 21 23 22
26 25 24 25 24
60 60 60 60 60
10 12 14 11 10
Jumlah 1.864 112 124 300 57
Karyawan 3
1 2 3 4 5
374 374 373 374 372
20 21 22 20 23
26 25 25 26 25
60 60 60 60 60
11 13 14 12 9
Jumlah 1.867 106 127 300 59
Karyawan 4
1 2 3 4 5
372 373 376 375 372
21 22 20 20 22
27 25 24 25 26
60 60 60 60 60
13 16 15 13 16
Jumlah 1.868 105 127 300 73
Karyawan 5
1 2 3 4 5
376 373 378 373 370
20 22 20 21 22
24 25 22 26 28
60 60 60 60 60
13 14 16 13 12
Jumlah 1.870 105 125 300 68
1 374 21 25 60 14
Waktu lingkaran tukang amplas dan polish : 11.208 menit Hasil tukang amplas dan polish : 386 pcs
Jadi rata-rata waktu lingkaran tukang amplas dan polish : 11.208 menit
= 29,03 = 29 menit/hari (dibulatkan) 386 pcs
Waktu bukan lingkaran tukang amplas dan polish : 635 menit Jadi rata-rata waktu bukan lingkaran tukang amplas dan polish :
635 menit
= 21,17 = 21 menit/hari (dibulatkan) 30 hari
Waktu untuk keperluan pribadi tukang amplas dan polish : 757 menit Jadi rata-rata waktu untuk keperluan pribadi tukang amplas dan polish :
757 menit
= 25,23 = 25 menit/hari (dibulatkan) 30 hari
Waktu untuk kelelahan tukang amplas dan polish : 1.800 menit Jadi rata-rata waktu untuk kelelahan tukang amplas dan polish : 1.800 menit
= 60 menit/hari 30 hari
5. Tukang Packing
Nomor Karyawa
n
Hari
Waktu Lingkara
n (Menit)
Waktu Bukan Lingkaran
(Menit)
Waktu Keperluan
Pribadi (Menit)
Waktu Kelelahan
(Menit)
Hasil (Pcs)
Karyawan 1
1 2 3 4 5
365 362 364 363 365
23 25 26 25 21
32 33 30 32 34
60 60 60 60 60
18 16 17 18 20
Jumlah 1.819 120 161 300 89
Karyawan 2
1 2 3 4 5
365 365 364 362 365
24 23 22 24 23
31 32 34 34 32
60 60 60 60 60
17 14 18 16 15
Jumlah 1.821 116 163 300 80
Karyawan 3
1 2 3 4 5
364 363 362 360 364
23 23 26 26 24
33 34 32 34 32
60 60 60 60 60
16 14 17 19 16
Jumlah 1.813 122 165 300 82
Karyawan 4
1 2 3 4 5
366 362 364 364 362
22 24 24 22 26
32 34 32 34 32
60 60 60 60 60
16 17 17 18 18
Jumlah 1.818 118 164 300 86
Total 7.271 476 653 1.200 337
Sumber : data diolah.
Waktu lingkaran tukang packing : 7.271 menit Hasil tukang packing : 337 pcs
Jadi rata-rata waktu lingkaran tukang packing : 7.271 menit
= 21,58 = 22 menit/pcs (dibulatkan) 337 pcs
Waktu bukan lingkaran tukang packing : 476 menit Jadi rata-rata waktu bukan lingkaran tukang packing :
476 menit
= 23,80 = 24 menit/hari (dibulatkan) 20 hari
Waktu untuk keperluan pribadi tukang packing : 653 menit Jadi rata-rata waktu untuk keperluan pribadi tukang packing :
653 menit
= 32,65 = 33 menit/hari (dibulatkan) 20 hari
Waktu untuk kelelahan tukang packing : 1.200 menit Jadi rata-rata waktu untuk kelelahan tukang packing : 1.200 menit
= 60 menit/hari 20 hari
Keadaan Absensi Tenaga Kerja Bagian Produksi pada Dini Bali Silver di Celuk, Gianyar
Tahun 2008
1. Tukang Desain/Mal
Bulan
Jumlah Tenaga Kerja (orang)
Jumlah Hari Kerja (hari)
Jumlah Hari Kerja Seharusnya
(hari)
Jumlah Hari yang Hilang
(hari)
Jumlah Hari Kerja Senyatanya
(hari)
Januari 4 22 88 1 87
Pebruari 4 22 88 2 86
Maret 4 20 80 2 78
April 3 25 75 3 72
Mei 3 23 69 3 66
Juni 4 23 92 1 91
Juli 4 25 100 2 98
Agustus 3 24 72 1 71
September 3 25 75 2 73
Oktober 4 23 92 4 88
Nopember 4 23 92 3 89
Desember 4 22 88 2 86
Jumlah - 277 1.011 26 985
Sumber : data diolah.
26
Persentase absensi tukang desain/mal = x 100 % 1.011
= 2,57 %
2. Tukang Perak
Bulan
Jumlah Tenaga Kerja (orang)
Jumlah Hari Kerja (hari)
Jumlah Hari Kerja Seharusnya
(hari)
Jumlah Hari yang Hilang
(hari)
Jumlah Hari Kerja Senyatanya
(hari)
Januari 22 22 484 10 474
Pebruari 22 22 484 12 472
Maret 20 20 400 10 390
April 20 25 500 14 486
Mei 21 23 483 10 473
Juni 22 23 506 13 493
Juli 22 25 550 16 534
Agustus 20 24 480 18 462
September 20 25 500 14 486
Oktober 22 23 506 16 490
Nopember 22 23 506 12 494
Desember 22 22 484 18 466
Jumlah - 277 5.883 163 5.720
Sumber : data diolah.
163
Persentase absensi tukang perak = x 100 % 5.883
= 2,77 %
3. Tukang Patri
Bulan
Jumlah Tenaga Kerja (orang)
Jumlah Hari Kerja (hari)
Jumlah Hari Kerja Seharusnya
(hari)
Jumlah Hari yang Hilang
(hari)
Jumlah Hari Kerja Senyatanya
(hari)
Januari 6 22 132 6 126
Pebruari 5 22 110 7 103
Maret 5 20 100 8 92
April 5 25 125 7 118
Mei 6 23 138 6 132
Juni 6 23 138 6 132
Juli 5 25 125 5 120
Agustus 5 24 120 9 111
September 6 25 150 8 142
Oktober 6 23 138 7 131
Nopember 6 23 138 5 133
Desember 6 22 132 7 125
Jumlah - 277 1.546 81 1.465
Sumber : data diolah.
81
Persentase absensi tukang patri = x 100 % 1.546
= 5,24 %
4. Tukang Amplas dan Polish
Bulan
Jumlah Tenaga Kerja (orang)
Jumlah Hari Kerja (hari)
Jumlah Hari Kerja Seharusnya
(hari)
Jumlah Hari yang Hilang
(hari)
Jumlah Hari Kerja Senyatanya
(hari)
Januari 6 22 132 6 126
Pebruari 5 22 110 7 103
Maret 5 20 100 6 94
April 6 25 150 4 146
Mei 6 23 138 5 133
Juni 6 23 138 4 134
Juli 6 25 150 4 146
Agustus 5 24 120 5 115
September 6 25 150 5 145
Oktober 6 23 138 3 135
Nopember 6 23 138 6 132
Desember 6 22 132 6 126
Jumlah - 277 1.596 61 1.535
Sumber : data diolah.
61
Persentase absensi tukang amplas dan polish = x 100 % 1.596
= 3,82 %
Lanjutan Lampiran 3 5. Tukang Packing
Bulan
Jumlah Tenaga Kerja (orang)
Jumlah Hari Kerja (hari)
Jumlah Hari Kerja Seharusnya
(hari)
Jumlah Hari yang Hilang
(hari)
Jumlah Hari Kerja Senyatanya
(hari)
Januari 4 22 88 4 84
Pebruari 3 22 66 5 61
Maret 4 20 80 5 75
April 4 25 100 4 96
Mei 3 23 69 5 64
Juni 3 23 69 3 66
Juli 3 25 75 4 71
Agustus 4 24 96 3 93
September 4 25 100 5 95
Oktober 4 23 92 6 86
Nopember 4 23 92 4 88
Desember 4 22 88 5 83
Jumlah - 277 1.015 53 962
Sumber : data diolah.
53
Persentase absensi tukang packing = x 100 % 1.015
= 5,22 %
Lampiran 4
Keadaan Perputaran Tenaga Kerja Bagian Produksi pada Dini Bali Silver di Celuk, Gianyar
Tahun 2008
1. Tukang Desain/Mal
Bulan
Jumlah Tukang Awal Bulan
(Orang)
Perputaran Tenaga Kerja
Jumlah Tukang Akhir Bulan (Orang)
Persentase Perputaran Tenaga
Kerja (%) Masuk
(Orang)
Keluar (Orang)
Januari 4 0 0 4 0
Pebruari 4 0 0 4 0
Maret 4 0 1 3 28,57
April 3 0 0 3 0
Mei 3 1 0 4 28,57
Juni 4 0 0 4 0
Juli 4 0 1 3 28,57
Agustus 3 0 0 3 0
September 3 1 0 4 28,57
Oktober 4 0 0 4 0
Nopember 4 0 0 4 0
Desember 4 0 0 4 0
Jumlah - 2 2 - 114,28
Sumber : data diolah.
Rata-rata persentase 114,28%
perputaran tukang desain/mal = = 9,52%
12
Lanjutan Lampiran 4 2. Tukang Perak
Bulan
Jumlah Tukang Awal Bulan
(Orang)
Perputaran Tenaga Kerja
Jumlah Tukang Akhir Bulan (Orang)
Persentase Perputaran Tenaga
Kerja (%) Masuk
(Orang)
Keluar (Orang)
Januari 22 0 0 22 0
Pebruari 22 0 2 20 9,52
Maret 20 0 0 20 0,00
April 20 1 0 21 4,88
Mei 21 1 0 22 4,65
Juni 22 0 0 22 0
Juli 22 0 2 20 9,52
Agustus 20 0 0 20 0
September 20 2 0 22 9,52
Oktober 22 0 0 22 0
Nopember 22 0 0 22 0
Desember 22 0 0 22 0
Jumlah 4 4 38,09
Sumber : data diolah.
Rata-rata persentase 38,09%
perputaran tukang perak = = 3,17%
12
Lanjutan Lampiran 4 3. Tukang Patri
Bulan
Jumlah Tukang Awal Bulan
(Orang)
Perputaran Tenaga Kerja
Jumlah Tukang Akhir Bulan (Orang)
Persentase Perputaran Tenaga
Kerja (%) Masuk
(Orang)
Keluar (Orang)
Januari 6 0 1 5 18,18
Pebruari 5 0 0 5 0
Maret 5 0 0 5 0,00
April 5 1 0 6 18,18
Mei 6 0 0 6 0,00
Juni 6 0 1 5 18,18
Juli 5 0 0 5 0,00
Agustus 5 1 0 6 18,18
September 6 0 0 6 0,00
Oktober 6 0 0 6 0
Nopember 6 0 0 6 0
Desember 6 0 0 6 0
Jumlah - 2 2 - 72,72
Sumber : data diolah.
Rata-rata persentase 72,72%
perputaran tukang patri = = 6,06%
12
Lanjutan Lampiran 4
4. Tukang Amplas dan Polish
Bulan
Jumlah Tukang Awal Bulan
(Orang)
Perputaran Tenaga Kerja
Jumlah Tukang Akhir Bulan (Orang)
Persentase Perputaran Tenaga
Kerja (%) Masuk
(Orang)
Keluar (Orang)
Januari 6 0 1 5 18,18
Pebruari 5 0 0 5 0
Maret 5 1 0 6 18,18
April 6 0 0 6 0
Mei 6 0 0 6 0,00
Juni 6 0 0 6 0
Juli 6 0 1 5 18,18
Agustus 5 1 0 6 18,18
September 6 0 0 6 0,00
Oktober 6 0 0 6 0
Nopember 6 0 0 6 0
Desember 6 0 0 6 0
Jumlah - 2 2 - 72,72
Sumber : data diolah.
Rata-rata persentase 72,72%
perputaran tukang amplas = = 6,06%
dan polish 12
Lanjutan Lampiran 4 5. Tukang Packing
Bulan
Jumlah Tukang Awal Bulan
(Orang)
Perputaran Tenaga Kerja
Jumlah Tukang Akhir Bulan (Orang)
Persentase Perputaran Tenaga
Kerja (%) Masuk
(Orang)
Keluar (Orang)
Januari 4 0 1 3 28,57
Pebruari 3 1 0 4 28,57
Maret 4 0 0 4 0,00
April 4 0 1 3 28,57
Mei 3 0 0 3 0,00
Juni 3 0 0 3 0
Juli 3 1 0 4 28,57
Agustus 4 0 0 4 0
September 4 0 0 4 0,00
Oktober 4 0 0 4 0
Nopember 4 0 0 4 0
Desember 4 0 0 4 0
Jumlah - 2 2 - 114,28
Sumber : data diolah.
Rata-rata persentase perputaran 114,28%
tukang packing = = 9,52%
12
