• Tidak ada hasil yang ditemukan

CORE VALUES AHKLAK TELKOM GROUP

N/A
N/A
DINA DWI APRIANI

Academic year: 2024

Membagikan "CORE VALUES AHKLAK TELKOM GROUP"

Copied!
14
0
0

Teks penuh

(1)

Core Values

TelkomGroup

(2)

Guidance : Ministry of SOE’s Direction

1

5 BUMN Priority Programs

Improve and upgrade the people who work and involve in the Ministry of BUMN and BUMNs

BUMN balance their doing business operation and social impact responsibilities.

Economic & Social Value

BUMN must change their business ecosystem, business collaboration, and partnership to focus on core business and optimize their performance to be internationally competitive.

Business Model Innovation

Technology development is inevitable in this era of disruption.

Transformation have to be done by adapting the business to the times.

Technology Leadership

Projects must be carried out on proven business processes and are able to provide significant added value

Energize Investment

Unleash Talent

Human Capital Transformation purposes:

”Increase BUMNs competitiveness into global player and establishing BUMN as “the talent factory”

1

2

3

4

5

(3)

Transformasi HC BUMN

EVP &

Employer Branding Learning &

Development

Reward &

Performance

HC Technology

HC Analytic Talent Management

Core Values

Core Values

BUMN perlu memiliki nilai-nilai utama (core values) sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung

peningkatan kinerja secara berkelanjutan

Quick WINS #1

1

2 3

(4)

Core Values :

merupakanNilai-nilai Utama Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang harus diadopsi oleh seluruh Perusahaan di bawah KBUMNagar setiap Sumber Daya Manusia BUMN mengetahui, mengimplementasikan, dan menginternalisasikan Nilai-Nilai Utama(Core Values) tersebut secara sungguh-sungguh, konsisten, dan konsekuen, sehingga melahirkan perilaku keseharian dan membentuk budaya kerja BUMN

yang selaras dengan Nilai-Nilai Utama(Core Values) BUMN

(5)

Key Direction CSS Telkom 2020-2024

People and Culture:

Transform Digital Telco Talents & Incorporate Digital Culture SI-8

Revisit and align Telkom values for

digital age

Redesign talent management programs to

enhance digital capabilities

Key Directions Current status of Telkom

Sub-optimal of Telkom’s current value implementation

Current, Telkom Value isn’t perceived well understood by all Telkom Group employees

Telkom already defined new Purpose, Vision, and Mission

Current talent mgmt. system is not optimal to digital age

No clearly defined digital skill matrix Limited success case for digital talent

recruitment

Not optimal group HR policies for digital talents – e.g. grade, compensation etc.

Too harmonized performance evaluation method

A

B

Telkom has to revisit Telkom Value while revamping Talent management in accordance with new Purpose, Vision, Mission

A

Sebagai BUMN, TELKOM menjadikan sebagai Core Values Perusahaan.

(6)

Formalization : Ikrar AKHLAK sebagai Core Values & Role Modelling

Rapim II TelkomGroup, 23 Juli 2020

Sosialisasi secara daring

diikuti 21.945 karyawan Ikrar secara virtual

Dilakukan 22.159 karyawan

(7)

Formalization : Peraturan Direktur HCM Telkom Group

Peraturan Direktur HCM

Nomor 201.03/r.00/HK250/COP-B0400000/2020 tanggal 16 September 2020

tentang Core Values AKHLAK Telkom Group

Peraturan Direktur HCM

Nomor 201.04/r.00/HK250/COP-B0400000/2020 tanggal 17 September 2020

tentang Panduan Implementasi Core Values AKHLAK Telkom Group

(8)

CORE VALUES

PANDUAN

PERILAKU CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP

AMANAH

Memegang teguh kepercayaan yang diberikan

1. Memenuhi janji dan komitmen 2. Bertanggung

jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan

3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.

1. Memenuhi janji dan komitmen untuk memberikan pelayanan terbaik dan solusi atas kebutuhan serta

permasalahan pelanggan. (Integrity, Customer Centricity) 2. Bertanggung jawab dalam mengambil keputusan dan

bertindak secara objektif berbasiskan data, mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi perbaikan. (Integrity & Data-drivenness)

3. Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada nilai moral dan etika secara konsisten, serta menjadi contoh (role model) di lingkungan kerja, keluarga, dan masyarakat.

(Leader as a father)

Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

(9)

CORE VALUES PANDUAN

PERILAKU CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP

KOMPETEN

Terus belajar dan mengembangka

n kapabilitas

4. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan

5. Membantu orang lain belajar

6. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik

4. Meningkatkan kompetensi diri untuk memberikan hasil terbaik bagi perusahaaan yang melebihi kompetitor.

(Always the Best)

5. Membantu orang lain belajar untuk meningkatkan

kompetensi dalam mengantisipasi perkembangan bisnis dan kompetisi. (Energize People)

6. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik untuk

mencapai target yang melebihi pertumbuhan industri dan mengantisipasi berbagai kemungkinan yang bisa terjadi di masa depan. (Always the best, Imagine)

Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

(10)

CORE VALUES PANDUAN

PERILAKU CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP

HARMONIS

Saling peduli dan menghargai

perbedaan

7. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 8. Suka menolong

orang lain 9. Membangun

lingkungan kerja yang kondusif

7. Menghargai setiap orang dengan berbagai latar belakang dan menjadikan perbedaan sebagai kekuatan untuk

mencapai tujuan bersama. (Solid, Harmony)

8. Suka menolong orang lain selama tidak bertentangan dengan hukum dan norma yang berlaku. (Spirit of giving) 9. Membangun lingkungan kerja yang kondusif, berpikiran

positif, dan selalu terbuka untuk menerima keberagaman.

(Open mind)

Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

(11)

CORE VALUES PANDUAN

PERILAKU CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP

LOYAL

Berdedikasi dan mengutamakan

kepentingan Bangsa dan

Negara

10.Menjaga nama baik sesama karyawan,

pimpinan, BUMN, dan Negara

11.Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar

12.Patuh kepada pimpinan

sepanjang tidak bertentangan

dengan hukum dan etika

10.Menjaga nama baik sesama Karyawan, Pimpinan, Perusahaan, dan Negara dalam menjalankan setiap aktivitas. (Totality)

11.Mendedikasikan seluruh potensi dan kemampuan diri di bidang teknologi telekomunikasi dan digital untuk memberikan manfaat dalam peningkatan nilai ekonomi dan dampak sosial untuk

Indonesia. (Mega thinking)

12.Menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan dengan semangat yang tinggi sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika. (Enthusiasm, Action)

Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

(12)

CORE

VALUES PANDUAN PERILAKU CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP

ADAPTIF

Terus

berinovasi dan antusias dalam

menggerakkan ataupun menghadapi

perubahan

13.Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik

14.Terus-menerus

melakukan perbaikan mengikuti

perkembangan teknologi

15.Bertindak proaktif.

13.Mengubah mindset dan menyesuaikan diri dengan cepat

terhadap perubahan lingkungan bisnis, perubahan teknologi, dan perubahan cara kerja untuk memenangkan persaingan. (Speed, Practices to be the winner)

14.Melakukan perbaikan berkelanjutan dengan mengikuti dan memanfaatkan perkembangan teknologi telekomunikasi dan digital secara tepat guna untuk memberikan manfaat yang

sebesar-besarnya bagi perusahaan, bangsa, dan negara. (Digital Technology Leadership, continuouS improvement)

15.Bertindak proaktif, kreatif, dan inovatifuntuk menemukan cara- cara baru serta mampu mengambil pelajaran dari kegagalan.

(Smart, agilE Innovation)

Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

(13)

CORE VALUES PANDUAN

PERILAKU CONTOH PERILAKU AKHLAK TELKOMGROUP

KOLABORATIF

Membangun kerja sama yang sinergis

16.Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk

berkontribusi 17.Terbuka dalam

bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

18.Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama

16.Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk

berkontribusi dan terlibat aktif dalam memberikan hasil yang terbaik dan melebihi ekspektasiStakeholder. (Extraordinary result)

17.Mengembangkan kerjasama untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki untuk menghasilkan nilai tambah yang fokus pada pengembangan core business telekomunikasi dan digital. (Focus)

18.Membangun sinergi sumber daya di berbagai bidang secara efisien dan efektif untuk meningkatkan nilai ekonomi dalam mencapai tujuan bersama. (Synergy, Manage by Head)

Contoh Perilaku Core Values AKHLAK di TelkomGroup

(14)

Ayo kita implementasikan

AKHLAK dalam keseharian kita.

Terima Kasih

Referensi

Dokumen terkait