Fungsi manajemen adalah melaksanakan kegiatan yang disingkat (POAC) yaitu perencanaan, (planning), pengorganisasian (organizing), pengaktifan (managing) dan pengendalian (controlling) 9 Dalam manajemen. Dalam penelitian ini, Kurniawan meneliti bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan demokratis yang diterapkan oleh pengelola Jusimart STAIN Minimarket Jurai Siwo Metro. Efektivitas gaya manajemen yang digunakan sangat penting bagi kepribadian seorang manajer dalam pelaksanaan proses manajemen yang baik.
Artinya, dalam penelitian ini hanya berupa deskripsi dan pernyataan tentang keefektifan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala dinas Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Kota Metro terhadap kinerja pegawainya. dalam perspektif tata kelola syariah. Sedangkan wawancara yang dilakukan oleh peneliti dalam penelitian ini adalah wawancara semi terstruktur (dipandu secara gratis). Karena dengan wawancara tersebut peneliti dapat secara efektif dan efisien memperoleh data yang dibutuhkan dalam penelitian ini, dimana peneliti akan mencari data melalui wawancara yang dipimpin oleh Kepala Dinas dan Sekretaris Kepala Seksi serta pegawai dinas Pendidikan Kebudayaan Pemuda dan Olahraga Metrostad .
Observasi adalah upaya sadar untuk mengumpulkan data, yang dilakukan secara sistematis dengan prosedur yang dibakukan 103. Namun observasi dari peneliti hanya terbatas pada observasi di dalam instansi, dengan mengamati gaya manajemen dan kinerja pegawai pada budaya pemuda dan olahraga Metrobyen. . kantor pendidikan. Berdasarkan hasil kajian yang dilakukan peneliti diperoleh data berupa gaya manajemen yang digunakan pada Dinas Pendidikan Kebudayaan Pemuda dan Olahraga Metro Byen yaitu gaya manajemen demokratis 113 Gaya manajemen demokratis merupakan gaya manajemen dimana setiap keputusan yang diambil dalam kepengurusan ini merupakan hasil kesepakatan bersama melalui musyawarah dan pemikiran bersama. Gaya manajemen yang digunakan dilaksanakan dengan semaksimal mungkin untuk mendukung kinerja pegawai dalam pelaksanaan tugas dan wewenang sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing pegawai.
Gaya kepemimpinan demokratis yang diterapkan di Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Kota Metro jelas memiliki posisi yang sangat penting untuk menunjang kinerja pegawai di kantor tersebut. Kepala Dinas Pendidikan Olah Raga, Pemuda dan Kebudayaan Kota Metro harus meningkatkan kinerja kepala dinas tersendiri dalam membimbing pegawainya dan mengembangkan manajemen syariah yang berlandaskan Al-Qur’an dan Al-Hadits agar kinerja pegawainya terjaga. optimal.
PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah
Pertanyaan Penelitian
Tujuan dan Manfaat Penelitian
Penelitian Relevan
LANDASAN TEORI
Efektifitas
- Pengertian Efektifitas
- Faktor-faktor Efektifitas
- Pengukuran Terhadap Efektifitas
Pekerja adalah sumber daya yang berhubungan langsung dengan pengelolaan semua sumber daya yang ada dalam organisasi. Organisasi yang dapat menggunakan sumber dayanya secara efisien dapat meningkatkan kemampuannya untuk meningkatkan pelayanan secara memuaskan.
Gaya Kepemimpinan
- Pengertian Gaya Kepemimpinan
- Fungsi dan Peran Pemimpin
- Macam-macam Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan pendapat-pendapat yang telah diuraikan di atas, memberikan gaya kepemimpinan yang menekankan pendekatan pada keinginan atau proses seorang pemimpin dalam menjalankan kewenangannya dalam kepemimpinan yang diembannya. Pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat oleh seorang pemimpin untuk menjalankan tugasnya sebagai pemimpin akan membawa konsekuensi terhadap hasil yang diperoleh nantinya.
Kinerja Pegawai
- Pengertian Kinerja Pegawai
- Kriteria Kinerja Pegawai
- Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai
- Penilaian Kinerja Pegawai
- Metode Penilaian Kinerja Pegawai
- Peraturan Mengenai Kinerja Pegawai Negeri Sipil
Hal senada juga dijelaskan dalam peraturan perundang-undangan pelayanan publik atau PNS tentang asas penilaian. Penilaian kinerja pegawai diatur dalam Undang-Undang Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil yang berpedoman pada Undang-Undang Nomor 34 Tahun 2011 tentang Pedoman Penyusunan dan Penilaian Sasaran Kerja Pegawai di Lingkungan Badan Kepegawaian. penilaian pada dasarnya merupakan faktor kunci dalam mengembangkan organisasi secara efektif dan efisien, sebagai hasil dari kebijakan atau program yang lebih baik untuk sumber daya manusia dalam organisasi/instansi. Kepegawaian di negara Indonesia diatur dalam undang-undang Republik Indonesia nomor 43 tahun 1999 tentang pokok-pokok pelayanan publik.
Pengurusan kepegawaian diatur dalam undang-undang pokok kepegawaian sebagaimana tersebut di atas, dilakukan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 dan Nomor 43 Tahun 1999 yang merupakan dasar kebijakan pemerintah negara Indonesia dalam hal mengatur sumber daya manusia (PNS).63 Undang-undang yang membahas tentang sumpah, kode etik dan disiplin pegawai dijelaskan dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 1999 Tentang Pokok-Pokok Kepegawaian Bab III Pasal 26.64. Penilaian kinerja pegawai diatur dalam Undang-Undang Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil yang didasarkan pada prinsip objektif, terukur, bertanggung jawab, partisipatif, dan transparan.65 Undang-undang tersebut diatur dalam Undang-Undang.
Pegawai yang berkinerja baik tentunya akan memperoleh penghargaan atas kinerjanya, berupa tunjangan kinerja sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 120 Tahun 2015 tentang Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan Badan Layanan Umum.
Manajemen Syariah
- Pengertian Manajemen Syariah
- Fungsi Manajemen Syariah
Allah memuliakan anak cucu Adam AS, mengakui dan menjunjung tinggi nilai kemanusiaannya dengan mengikutsertakan mereka dalam urusan hukum dan kepemimpinan pemerintahan. 80 Dalam Al-Quran juga dijelaskan bahwa perencanaan merupakan unsur yang penting, sebagaimana firman Allah SWT. Ayat di atas menjelaskan bahwa setiap manusia hendaknya merencanakan sesuatu yang baik dalam pekerjaan atau kegiatan yang akan dilakukannya agar mendapatkan apa yang diharapkan dan bernilai ibadah.
Al-Qur'an juga menjelaskan bahwa arah atau tindakan merupakan unsur penting, sebagaimana firman Allah. Pengawasan dalam pandangan Islam dilakukan untuk memperjelas yang tidak benar, mengoreksi yang salah, membenarkan yang benar. Pembahasan dalam manajemen syariah diklasifikasikan menjadi tiga pembahasan seperti yang dijelaskan oleh Didin Hafidhuddin dan Hendri Tanjung yaitu: 88.
Kedua, yang dibahas dalam manajemen syariah adalah struktur organisasi, keberadaan struktur organisasi sangat diperlukan sebagaimana dijelaskan dalam firman Allah SWT.
METODE PENELITIAN
Jenis dan Sifat Penelitian
Sumber Data
Seperti yang diungkapkan oleh Rianto Adi, data primer adalah data yang diperoleh langsung dari objeknya, yaitu data pertama yang diperoleh dari pihak pertama, dari sumber asli yang belum diolah dan dideskripsikan oleh orang lain. Sumber data primer dalam penelitian ini adalah kepala dinas, sekretaris dinas dan pegawai Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Kota Metro. Sumber data sekunder adalah subjek yang memberikan informasi atau data penelitian yang dibutuhkan melalui bahan bacaan.
Sumber sekunder terdiri dari berbagai jenis, mulai dari surat pribadi, catatan harian, risalah rapat asosiasi, hingga dokumen resmi dari berbagai instansi pemerintah. 99 Sumber data sekunder adalah bahan atau data yang melengkapi atau mendukung sumber lain. data utama. 100. Dalam hal ini, peneliti menggunakan sumber data sekunder dan mengacu pada literatur yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan dan manajemen syariah, serta sumber informasi lain yang berkaitan dengan penelitian ini.
Teknik Pengumpulan Data
Metode dokumentasi ini merupakan kumpulan fakta dan data dalam jumlah besar yang disimpan dalam bahan-bahan berupa surat, buku harian, souvenir, laporan, objek dan foto. Metode penelitian ini digunakan untuk memperoleh bukti-bukti praktik kerjasama dan sebagainya untuk mendukung data yang diperoleh melalui wawancara.
Teknik Analisis Data
109 Bangkit Haryo Utomo Kepala Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Metro, wawancara, Kamis, 2 Maret 2017. Berikut job description masing-masing Dinas Pendidikan Kebudayaan dan Olahraga Pemuda Kota Metro: 112. 113 Bangkit Haryo Utomo Kepala Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Metro Biro Pendidikan Kebudayaan dan Olahraga Pemuda, wawancara, Kamis, 2 Maret 2017.
119 Kepala Dinas Pendidikan Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Kota Metro, Wawancara, Kamis 2 Maret 2017. 120 Bangkit Haryo Utomo Kepala Dinas Pendidikan Kebudayaan dan Olahraga Pemuda Kota Metro, Wawancara, Kamis 2 Maret 2017. 129 Bangkit Haryo Utomo Kadis Pendidikan Kebudayaan Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Metro, Wawancara, Kamis 2 Maret 2017.
Ini menjadi masalah yang cukup kompleks bagi Dinas Pemuda Olahraga dan Kebudayaan Kota Metro. 133 Bangkit Haryo Utomo Kepala Dinas Olahraga dan Kebudayaan Pemuda Kota Metro, Wawancara, Kamis 2 Maret 2017. DALAM PENGAWASAN DENGAN MANAJEMEN SYARIAT (Studi Dinas Olahraga dan Kebudayaan Pemuda Kota Metro).
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Lokasi Penelitian
Tugas: Melaksanakan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan pendidikan anak usia dini dan pendidikan nonformal. Penyiapan bahan perumusan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang kurikulum dan penilaian, kelembagaan dan sarana prasarana; Penyiapan bahan perumusan, koordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan minat, bakat, prestasi dan pembinaan karakter peserta didik;
Melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan sekolah dasar dan menengah. Penyiapan bahan perumusan, koordinasi pelaksanaan kebijakan kurikulum dan evaluasi sekolah dasar dan menengah; Penyiapan bahan perumusan, koordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan minat, bakat, prestasi, dan pembinaan karakter siswa sekolah dasar dan menengah;
Penyiapan bahan perumusan, koordinasi pelaksanaan kebijakan untuk mendorong pendidik dan tenaga kependidikan pendidikan prasekolah dan pendidikan nonformal;
Efektivitas Gaya Kepemimpinan Kepala Dinas
Efektivitas gaya kepemimpinan kepala dinas pendidikan budaya pemuda dan olahraga Kota Metro terhadap kinerja pegawai internal. Peneliti Apa visi dan misi mendirikan dinas pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga di Kota Metro. Peneliti Mohon dijelaskan struktur organisasi Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Kota Metro.
Peneliti Apa tugas dan wewenang anda sebagai pimpinan atau kepala Dinas Kebudayaan, Pendidikan dan Olahraga Pemuda Metrostad. Peneliti Gaya kepemimpinan manakah yang anda terapkan pada pegawai Biro Pendidikan Kebudayaan Pemuda Metrostad? Peneliti Dapatkah Anda menunjukkan bagaimana pegawai Biro Pendidikan Kebudayaan dan Olahraga Pemuda Metrostad saat ini berfungsi?
Peneliti Jelaskan tugas dan tanggung jawab anda sebagai pegawai Dinas Pendidikan dan Olahraga Kebudayaan Pemuda Metrostad.
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan analisis data yang dilakukan peneliti, peneliti menyimpulkan bahwa efektivitas gaya kepemimpinan kepala Dinas Pendidikan Kebudayaan Pemuda dan Olahraga Kota Metro terhadap kinerja pegawai perspektif manajemen syariah tidak akan efektif. Hal ini tercermin dari laporan akuntabilitas kinerja yang menunjukkan bahwa target pencapaian Indikator Kinerja Utama hanya 25 Indikator Kinerja Utama yang dapat dicapai secara optimal dari 36 Indikator Kinerja Utama yang direncanakan. Dalam perspektif manajemen syariah, pegawai harus memahami bahwa setiap aktivitas atau pekerjaan di kantor merupakan amal yang akan dipertanggung jawabkan di dunia dan akhirat, dan bahwa sistem yang dibangun oleh pimpinan atau kepala instansi harus dapat adalah membuat perilaku karyawan menjadi baik.
Saran
EFEKTIVITAS GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN SYARIAH (Studi Pada Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Kota. EFEKTIVITAS GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI MANAJEMEN SYARIAH Kajian Perkantoran PERSPEKTIF MANAJEMEN SYARIAH Dinas Kota dan Dinas Pendidikan Kota dan Olah Raga Metro) A. Peneliti Mohon penjelasan bagaimana bapak sebagai pimpinan atau kepala dinas dalam pemberian tugas dan pembinaan pegawai.
Peneliti Jelaskan apakah gaya kepemimpinan yang anda gunakan efektif dalam mendukung kinerja karyawan. Informan Hukuman disiplin karyawan sesuai ketentuan yang berlaku Penyidik 1) Jelaskan bagaimana Anda melaksanakan tugas Anda. Peneliti Mohon penjelasan tentang tugas dan tanggung jawab sebagai pengelola atau sekretaris Dinas Pendidikan Kebudayaan Pemuda dan Olahraga Kota Metro.
Peneliti Apakah gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh manajer atau kepala departemen efektif dalam mendukung kinerja karyawan? Peneliti Mohon penjelasannya apakah kinerja pegawai Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Kota Metro saat ini sudah baik. Peneliti Apakah Anda dan pegawai Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Kota Metro saat ini menjalankan tugasnya dengan efektif?
