Faafinta wareegtada madaxweynaha ee lambarka 39 ee sanadka 2023 ee guddiga maareynta khatarta iyo horumarinta (MRPN) ee hay'adda kormeerka maaliyadda iyo horumarinta

(1)

SOSIALISASI PERPRES 39 TAHUN 2023

MRPN

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

(2)

UNTUK MENCAPAI CITA-CITA NEGARA SEJALAN DENGAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL

UNTUK MENJALANKAN RENCANA PEMBANGUNAN NASIONAL DIPERLUKAN PENYELENGGARAAN MANAJEMEN RISIKO YANG

TERINTEGRASI

MENIMBANG

(3)

PEMBANGUNAN NASIONAL  UPAYA YANG DILAKSANAKAN OLEH SEMUA KOMPONEN BANGSA DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN BERNEGARA.

RISIKO PEMBANGUNAN NASIONAL  EFEK DARI KETIDAKPASTIAN PADA SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL

MRPN  KEGIATAN TERKOORDINASI UNTUK MENGARAHKAN DAN MENGENDALIKAN ENTITAS MRPN SEHUBUNGAN ADANYA RISIKO PEMBANGUNAN NASIONAL

ENTITAS MRPN  K/L/PEMDA/DESA/BU DAN BL

ENTITAS MRPN UTAMA  K/L YANG MEMPUNYAI TANGGUNG JAWAB UTAMA DALAM MENGELOLA RISIKO PD PROGRAM, KEGIATAN, PROYEK, PRIORITAS PEMBANGUNAN, DAN

ATAU JENIS RISIKO TERTENTU YANG BERSIFAT LINSEK

PENGAWAS INTERN LINSEK  APIP YANG BERADA DI BAWAH DAN BERTANGGUNG JAWAB KEPADA PRESIDEN SERTA MENYELENGGARAKAN URUSAN PEMERINTAHAN DI BIDANG

PENGAWASAN KEUANGAN NEGARA/DAERAH DAN PEMBANGUNAN NASIONAL

BUDAYA RISIKO  NILAI, KEPERCAYAAN, PENGETAHUAN, DAN PEMAHAMAN TENTANG RISIKO PEMBANGUNAN NASIONAL, YANG DIMILIKI BERSAMA OLEH PIMPINAN DAN

PEGAWAI ENTITAS MRPN DALAM RANGKA MENCAPAI SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL

DEFINISI

(4)

PENERAPAN MRPN MENCAKUP SELURUH PENGELOLAAN RISIKO DALAM PEMBANGUNAN NASIONAL YANG DILAKSANAKAN OLEH

ENTITAS MRPN PENGELOLA KEUANGAN NEGARA PENERAPAN MRPN DIMAKSUDKAN UNTUK:

MENDUKUNG TERCAPAINYA SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL MENDORONG ENTITAS MRPN LEBIH PROAKTIF DAN ANTISIPATIF THD

PERUBAHAN ORGANISASI DAN LINGKUNGAN

MEMBERIKAN KEYAKINAN BAGI ENTITAS MRPN DALAM MENGHADAPI KETIDAKPASTIAN UNTUK MENCAPAI SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL

CAKUPAN DAN MAKSUD MRPN (PSL 2-3)

(5)

1. MENINGKATKAN PENCAPAIAN SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL 2. MENINGKATKAN KUALITAS TATA KELOLA PENYELENGGARAAN NEGARA

3. MENINGKATKAN EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERN DAN BERKEMBANGNYA INOVASI PELAYANAN PUBLIK

TUJUAN MRPN (PSL 4)

(6)

TERINTEGRASI

TERSTRUKTUR DAN KOMPREHENSIF

KUSTOMISASI INKLUSIF KOLABORATIF

DINAMIS

INFORMASI TERBAIK YANG TERSEDIA

MEMPERTIMBANGKAN SOSBUD PERBAIKAN BERKELANJUTAN

PRINSIP MRPN (PSL 5)

(7)

PEMBENTUKAN KOMITE MRPN  BERTGGJWB KEPADA PRESIDEN

PENGARAH : 4 MENKO

KETUA : MENTERI PPN/KETUA BAPENAS  SEKRETARIAT KOMITE MRPN WAKIL KETUA : MENKEU DAN MENDAGRI

ANGGOTA : MENBUMN, MENKUMHAM, MENDES PDTT, MENPAN RB

KEBIJAKAN MRPN

KEBIJAKAN MRPN ORGANISASI KEBIJAKAN MRPN LINSEK

PENERAPAN MRPN DIWUJUDKAN MELALUI

(PSL 6-10)

(8)

KEBJ. MRPN ORGANISASI DITETAPKAN OLEH PIM ENTITAS MRPN, MEMUAT:

STRUKTUR MRPN KERANGKA KERJA MRPN

STRATEGI PEMBANGUNAN BUDAYA RISIKO

KEBJ. MRPN LINSEK DITETAPKAN OLEH KOMITE MRPN

MEMUAT STRUKTUR, KERANGKA KERJA, DAN STRATEGI PEMBANGUNAN BUDAYA RISIKO

DITERAPKAN PADA PROGRAM, KEGIATAN, PROYEK, PRIORITAS PEMBANGUNAN, ATAU JENIS RISIKO TERTENTU

DITERAPKAN PADA ENTITAS MRPN SEKTOR UTAMA DAN 1 ATAU LEBIH ENTITAS MRPN LAINNYA

KEBIJAKAN MRPN (PSL 10-11)

(9)

UNIT PEMILIK RISIKO LINSEK  DITETAPKAN OLEH KOMITE MRPN UNTUK SETIAP PROGRAM, KEGIATAN, PROYEK, PRIORITAS

PEMBANGUNAN, DAN ATAU JENIS RISIKO TERTENTU, TERDIRI ATAS:

a. MENKO SESUAI BIDANG

b. PIMPINAN ENTITAS MRPN SEKTOR UTAMA

c. 1 ATAU LEBIH YG BERSAMA2 MENJADI PEMILIK RISIKO LINSEK d. UNIT PENGELOLA RISIKO LINSEK

PENGAWAS INTERN LINSEK

STRUKTUR MRPN LINSEK (PSL 12-13)

(10)

MENENTUKAN TINGKAT SELERA RISIKO MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO

MELAKUKAN PEMANTAUAN BERKALA DAN BERKELANJUTAN SERTA REVIU EFEKTIVITAS KEBIJAKAN MRPN

MEMANTAU DAN MENGANALISIS PERUBAHAN SERTA MEWASPADAI ISU IPOLEKSOSBUDHANKAMIPTEK

MENGANALISIS RISIKO ATAS ISU

MENYUSUN LAPORAN PENYELENGGARAAN MRPN LINSEK TIAP PROGRAM, KEGIATAN, PROYEK, PRIORITAS PEMBANGUNAN 

DISAMPAIKAN KEPADA KOMITE MRPN

TUGAS UNIT PEMILIK RISIKO LINSEK (PSL 13)

(11)

MENKO SEBAGAI PEMILIK RISIKO  MENYELENGGARAKAN

KOORDINASI, SINKRONISASI, DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN MRPN

PIMPINAN ENTITAS MRPN SEKTOR UTAMA:

1. MENETAPKAN JUKNIS MRPN LINSEK ATAS PROGRAM, KEGIATAN,….

2. MENETAPKAN UNIT KERJA SATU TINGKAT DI BWHNYA  PENGELOLA RISIKO LINSEK (MEMFASILITASI, MENGGORDINASIKAN, DAN ADM PENERAPAN KEBIJAKAN MRPN LINSEK PADA PROGRAM, KEGIATAN, …)

TUGAS MENKO DAN PERAN PIM ENTITAS MRPN SEKTOR UTAMA (PSL 14-15)

(12)

MEMBERIKAN ATENSI DAN PERINGATAN DINI SERTA SARAN DAN WAWASAN MENDALAM SECARA INDEPENDEN DAN OBYEKTIF

BERDASARKAN INFORMASI DAN PENGETAHUAN ILMIAH YANG DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN

MELAKUKAN REVIU ATAS LAPORAN PENYELENGGARAAN MRPN LINSEK MELAKUKAN EVALUASI ATAS KECUKUPAN DESAIN DAN EFEKTIVITAS

PENERAPAN KEBIJAKAN MRPN LINSEK

MELAKUKAN AUDIT TUJUAN TERTENTU ATAS PERISTIWA RISIKO PADA PROGRAM, KEGIATAN, PROYEK, PRIORITAS PEMBANGUNAN, ATAU RISIKO

TERTENTU LINSEK

MELAKUKAN PENILAIAN MATURITAS MRPN LINSEK TUGAS PENGAWAS INTERN LINSEK ^{(PSL 16)}

• PENGAWAS INTERN LINSEK DAPAT BERKOLABORASI DENGAN ITJEN, ITTAMA, INSPEKTORAT K/L/PEMDA, SPI BU DAN BL, UNTUK

• MENGHASILKAN ASURANS TERINTEGRASI ATAS EFEKTIVITAS PENYELENGGARAAN MRPN

• MELAKUKAN KONSULTASI MANAJEMEN RISIKO KPD ENTITAS MRPN

• MEMANFAATKAN INFORMASI RISIKO YG DIHASILKAN UTK DPT MENERAPKAN DAN MENGEMBANGKAN PIBR

(13)

KERANGKA KERJA MRPN LINSEK DITETAPKAN OLEH KOMITE MRPN, MINIMAL:

SISTEM MRPN LINSEK  KEBIJAKAN PELAKSANAAN, PROSEDUR, PRAKTIK MRPN YANG BERSIFAT SISTEMATIS DAN TERINTEGRASI  DUKUNG PROSES

PROSES MRPN LINSEK  KOMUNIKASI DAN KONSULTASI, PENETAPAN KONTEKS, PENILAIAN RISIKO, PERLAKUAN RISIKO, REVIU DAN PEMANTAUAN,

DOKUMENTASI DAN PELAPORAN

 LAPORAN PENYELENGGARAAN MRPN LINSEK  MASING2 PROGRAM/KEG BERISI:

IKHTISAR PELAKS KEBIJAKAN MRPN, PROFIL RISIKO, PERISTIWA RISIKO DAN

PENANGANANNYA, HASIL ANALISIS ATAS RISIKO (OLEH UNIT PEMILIK RISIKO KPD KOMITE MRPN, DIREVIU OLEH PENGAWAS INTERN LINSEK SEBELUM DISERAHKAN)  KONSOLIDASI

OLEH KOMITE MRPN

EVALUASI MRPN LINSEK  OLEH PENGAWAS INTERN LINSEK UTK MENILAI EFEKTIVITAS KEBIJAKAN MRPN LINSEK  UTK MEMBERI MASUKAN PIM

ENTITAS MRPN UTK DLM RANGKA PERBAIKAN KEBIJAKAN MRPN UTK MENINGKATKAN MATURITAS MRPN LINSEK.

KERANGKA KERJA MRPN LINSEK (PSL 17-21)

(14)

STRATEGI DITETAPKAN OLEH KOMITE MRPN

STRATEGI DILAKSANAKAN OLEH PIM ENTITAS MRPN  UTK MENCAPAI SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL SERTA MENGACU PD ASAS UMUM

PEMERINTAHAN YG BAIK DAN TATA KELOLA BADAN USAHA YANG BAIK STRATEGI MEMUAT ASPEK:

KEPEMIMPINAN RISIKO, KETELADANAN, SIKAP, DAN PERILAKU PIM ENTITAS MRPN TATA KELOLA RISIKO, AKUNTABILITAS PENGELOLAAN RISIKO, DAN TRANSPARANSI

INFO RISIKO

PEMBERDAYAAN FUNGSI MANAJEMEN RISIKO DAN KOMPETENSI SDM DI BIDANG MANAJEMEN RISIKO

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERINFORMASI RISIKO DAN PENGHARGAAN KETEPATAN PENGELOLAAN RISIKO

STRATEGI PEMBANGUNAN BUDAYA RISIKO

LINSEK

(PSL 22 -23)

(15)

TUJUAN  UNTUK MENGEMBANGKAN KAPABILITAS ENTITAS MRPN MELIPUTI:

PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANAJEMEN RISIKO PENINGKATAN KEMAMPUAN UTK MENGHADAPI PERUBAHAN PENINGKATAN KOLABORASI INTRA DAN ANTAR ENTITAS MRPN

TERDIRI DARI:

PEMBINAAN TERHADAP PENYELENGGARAAN MRPN

PEMBINAAN TERHADAP PENGAWASAN INTERN ATAS PENYELENGGARAAN MRPN

PEMBINAAN MRPN (PSL 24)

(16)

BPKP  MRPN ORGANISASI PD K/L DAN BL YANG TERKAIT K/L DAN MRPN LINSEK  PEMBINAAN THD PENGAWASAN INTERN ATAS

PENYELENGGARAAN MRPN ORGANISASI DAN MRPN LINSEK

MENDAGRI  MRPN OPD, DESA, BUMD, BL TERKAIT PEMDA DAN DESA MENTERI BUMN  MRPN ORGANISASI PADA BUMN

MENTERI/PIM LEMBAGA YG DIBERI KEWENANGAN  MRPN BL YANG TERKAIT PEMPUS, PEMDA, DAN BADAN USAHA

MENDESA PDTT  MRPN ORGANISASI PADA PEMBANGUNAN DESA DAN PERDESAAN, PMD, PERCEPATAN PDTT

PEMBINAAN OLEH (PSL 25)

(17)

PEMBINAAN PENYELENGGARAAN

KOORDINASI DAN KOLABORASI PENYELENGGARAAN MRPN

PENYELENGGARAAN PELATIHAN DAN PEMBALAJARAN DI BIDANG MR PENYUSUNAN PEDOMAN DAN PETUNJUK TEKNIS

SOSIALISASI, ASISTENSI, DAN BIMTEK PENYELENGGARAAN MRPN PEMBINAAN PENGAWASAN INTERN ATAS PENYELENGGARAAN KOORDINASI DAN KOLABORASI WASIN ATAS PENYELENGGARAAN MRPN

PENYELENGGARAAN PELATIHAN DAN PEMBALAJARAN DI BIDANG WASIN ATAS PENYELENGGARAAN MR PENYUSUNAN PEDOMAN DAN PETUNJUK TEKNIS WASIN ATAS PENYELENGGARAAN MR

SOSIALISASI, ASISTENSI, DAN BIMTEK WASIN ATAS PENYELENGGARAAN MR

PEMBINA PENYELENGGARAAN DAN PEMBINA PENGAWASAN INTERN BERKOLABORASI:

PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI MRPN TERINTEGRASI  DIKOORDINASIKAN OLEH MENPPN/KEPALA BAPPENAS

PENGEMBANGAN SERTIFIKASI PROFESI DAN JABATAN FUNGSIONAL DI BIDANG MR  DIKOORD OLEH BPKP

PEMBINAAN MRPN (PSL 26)

(18)

KETENTUAN MENGENAI JUKNIS WASIN ATAS PENYELENGGARAAN MR DIATUR DENGAN PERATURAN BPKP

KEBIJAKAN MENGENAI MR YANG DITETAPKAN PIM ENTITAS MRPN DAN TELAH MEMENUHI KEBIJAKAN MRPN, TETAP DAPAT

DILAKSANAKAN

ENTITAS MRPN YANG BELUM MEMPUNYAI PERATURAN

PELAKSANAAN DLM BIDANG MR ATAU TELAH PUNYA TETAPI BELUM MEMENUHI KETENTUAN MENGENAI KEBIJAKAN MRPN  HARUS MENYUSUN PERATURAN PELAKSANAAN MRPN SESUAI PERPRES INI PALING LAMA 2 TAHUN SEJAK PERPRES INI BERLAKU (16 JUNI 2025)

TRANSISI, PERALIHAN DAN PENUTUP (PSL 27-29)

(19)

TERIMA KASIH