PENDAHULUAN
Latar Belakang
Sikap ini akan mendorong seseorang untuk tidak cepat puas, melainkan harus terus mengembangkan diri dan meningkatkan keterampilan kerjanya dalam mencapai tujuan dan sasaran, selalu mencari perbaikan untuk meningkatkan produktivitas. Salah satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan dan sasarannya adalah kepemimpinan.
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat mengembangkan pengetahuan tentang manajemen personalia, khususnya pengembangan pengetahuan terkait masalah penerapan gaya manajemen yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan referensi bagi peneliti selanjutnya yang ingin mengambil topik atau pembahasan yang sama dengan peneliti ini.
Tinjauan Teori
- Manajemen Sumber Daya Manusia
- Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
- Pengertian Kepemimpinan
- Gaya Kepemimpinan
- Peran Kepemimpinan
- Pengertian Produktivitas Kerja
- Faktor-faktor Penentu Keberhasilan Peningkatan
Dengan demikian, seorang manajer atau pemimpin dalam usahanya mencapai tujuan yang telah ditetapkan tidak bekerja sendiri, melainkan menggunakan tenaga orang lain atau bawahannya. Hani Handoko (2012) mengatakan kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi tingkah laku orang lain atau seni mempengaruhi tingkah laku manusia, baik individu maupun kelompok.
Tinjauan Empiris
Kemudian gaya kepemimpinan direktif, suportif, partisipatif dan berorientasi pada kinerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai. Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Departemen Prapen I Kebun Unit 1 PT Mopoli Raya. Pengaruh gaya kepemimpinan direktif, suportif dan partisipatif terhadap kinerja karyawan (studi pada PT. Astra Internasional Daihatsu Malang).
Kerangka Konsep
Hipotesis
Penelitian ini menjelaskan dampak gaya kepemimpinan yang terdiri dari Directive, Participative dan Supportive dalam meningkatkan produktivitas karyawan di PT. Agar lebih jelas, akan disajikan hasil olahan data regresi antara gaya kepemimpinan direktif, suportif, dan partisipatif terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Kemudian untuk melihat seberapa besar hubungan gaya kepemimpinan direktif, partisipatif dan suportif dalam kaitannya dengan peningkatan produktivitas kerja karyawan di PT.
Dimana nilai yang diperoleh R = 0,941 yang berarti gaya kepemimpinan direktif, partisipatif dan suportif mempunyai hubungan yang kuat terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan PT. Dari output atau tabel diatas dapat disimpulkan bahwa ketiga variabel gaya kepemimpinan (gaya kepemimpinan direktif, partisipatif dan suportif) merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan di PT. Untuk menunjukkan sejauh mana pengaruh gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan suportif secara bersama-sama atau simultan terhadap produktivitas kerja.
Artinya semakin tinggi gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan suportif maka akan semakin berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan suportif terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Dari penjelasan ketiga variabel di atas yaitu gaya kepemimpinan (gaya kepemimpinan direktif, partisipatif, dan suportif) terlihat jelas.
Dari hasil analisis koefisien regresi mengenai pengaruh gaya kepemimpinan (gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, dan gaya kepemimpinan partisipatif), terlihat bahwa ketiga variabel gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Karyawan PT.
METODOLOGI PENELITIAN
Metode Penelitian
Lokasi Dan Waktu Penelitian
Devenisi Operasional Variabel
Populasi dan Sampel Penelitian
Jadi dengan menggunakan rumus tersebut dapat ditentukan besar sampelnya yaitu 55 orang dari total 120 karyawan.
Jenis dan Sumber Data
Data primer yaitu data yang diperoleh dari hasil kuesioner yang disebarkan kepada sejumlah responden yang menjadi sampel dalam penelitian ini. Data sekunder merupakan pelengkap dari data primer yang pada umumnya diperoleh dari sumber-sumber seperti literatur, catatan, laporan, dokumentasi perusahaan dan sumber-sumber lain yang berkaitan erat dengan penelitian ini.
Teknik Pengumpulan Data
Analisis deskriptif merupakan analisis yang menggambarkan atau mendeskripsikan penerapan gaya manajemen dengan cara menyebarkan kuesioner yang disebarkan kepada sejumlah responden yang menjadi sampel penelitian ini. Sebelum menganalisis lebih lanjut mengenai hubungan pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari Direktif, Partisipatif dan Suportif dalam meningkatkan produktivitas karyawan pada perusahaan PT. Matahari Department Store Tbk, Makassar merupakan gaya manajemen partisipatif, hal ini dikarenakan gaya manajemen partisipatif mempunyai nilai koefisien standarisasi yang paling besar dibandingkan dengan variabel lainnya yaitu sebesar 0,470.
Dari hasil pengujian regresi terlihat bahwa variabel gaya kepemimpinan partisipatif mempunyai pengaruh paling dominan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Matahari Department Store Tbk, Makassar, hal ini dikarenakan gaya kepemimpinan partisipatif mempunyai standarisasi koefisien yang paling besar jika dibandingkan dengan variabel lain, serta kecil kemungkinannya variabel gaya kepemimpinan langsung dan suportif. Disarankan agar perusahaan menerapkan gaya kepemimpinan di luar gaya kepemimpinan yang selama ini diterapkan. Mengingat gaya kepemimpinan partisipatif mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap produktivitas kerja karyawan, maka disarankan agar pimpinan perusahaan melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan dan pemimpin mampu memotivasi atau menyemangati bawahan dengan prinsip kekeluargaan, mampu menawarkan. solusi dalam menyelesaikan permasalahan yang dihadapi bawahan, memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengemukakan pendapat demi kemajuan perusahaan dan memberikan perhatian lebih kepada karyawan yang mengalami kesulitan dalam bekerja.
Christian Bayu Putra, 2013, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif dan Partisipatif Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Astra Internasional Daihatsu Malang). Andi Supardi, 2016, Manajemen sumber daya manusia, pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai (kajian Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Gowa) (olinehttps://repository.unhas.ac.id) diakses 28 Januari 2018. Departemen Matahari Toko Arsip, 377 Tanjung Bunga Makassar 2018 Website www.matahari.co.id / https://m.mds.mataharimall.com.
Teknik Analisis Data
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi Dan Uraian Tugas
Khusus pada Mall GTC Tanjung Bunga Makassar mempunyai struktur organisasi untuk menjalankan perannya secara tertib dan fokus tanpa memperhatikan prinsip-prinsip bisnis. Penyusunan struktur organisasi ini bertujuan untuk memperjelas proses pengambilalihan tugas masing-masing bagian dengan didukung oleh sumber daya manusia (pegawai). Manajer Toko membantu memenuhi tugas dan tanggung jawab manajer toko dalam menyelesaikan masalah dan segala sesuatu yang terjadi pada bisnis.
Selama berada di area, memantau dan memberikan teladan terhadap pelaksanaan pelayanan pelanggan yang dilakukan oleh seluruh karyawan. Mengelola proses pemenuhan kesejahteraan karyawan lainnya sesuai dengan kondisi tertentu yang diperlukan dan kebijakan perusahaan. Kemudian untuk bagian unit pendukung yang terdiri dari ADM HR, Cashier Coordinator, Area Coordinator, ADM EDP, ADM Exp, Exp Exec, Customer Service dan Visual Exec, tugas utamanya adalah memberikan dukungan terhadap operasional toko.. masing-masing bagian bertanggung jawab langsung kepada atasannya.
Penyajian Data (Hasil Penelitian)
- Deskripsi Karakteristik Responden
Karakteristik responden yaitu gambaran atau gambaran gambaran umum responden berdasarkan ciri-ciri demografi dan ciri-ciri kepribadian, sehingga dalam penelitian ini diajukan beberapa pertanyaan dalam kuesioner berdasarkan sampel penelitian yang telah ditentukan. Untuk itu uraian mengenai karakteristik responden dalam penelitian ini dapat dijelaskan satu per satu sebagai berikut. Berdasarkan hasil olahan data mengenai karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin pada tabel di atas, jumlah responden terbanyak adalah perempuan sebanyak 31 responden (56,4%), sedangkan laki-laki sebanyak 24 responden (43,6%).
Berdasarkan hasil olahan data mengenai karakteristik responden ditinjau dari umur, responden terbanyak pada penelitian ini adalah responden berumur <25 tahun sebanyak 35 responden (63,6%), disusul responden berumur 26-35 tahun. . dengan jumlah responden sebanyak 15 orang (27,3%), kemudian terbanyak ketiga responden berusia 36-45 tahun sebanyak 3 responden (5,5%), dan terkecil adalah responden berusia >45 tahun dengan jumlah responden sebanyak 2 orang (3,6%). Dari hasil pengolahan data mengenai karakteristik responden berdasarkan senioritas, responden terbanyak adalah responden yang mempunyai masa kerja kurang dari 2 tahun sebanyak 33 responden (60%), disusul oleh responden yang mempunyai masa kerja. antara 2, 1 – 4 tahun dengan jumlah 12 responden (21,8%). Dari hasil olahan data mengenai karakteristik responden berdasarkan status perkawinan, responden terbanyak adalah yang berstatus perkawinan sebanyak 28 responden (50,9%), sedangkan sisanya sebanyak 27 orang (49,1%), walaupun hanya sedikit yang mengetahui karakteristik responden berdasarkan status perkawinan. Perbedaan antara yang sudah menikah dan yang belum menikah, namun menunjukkan bahwa rata-rata karyawan yang bekerja di PT.
Analisis Dan Interpretasi (Pembahasan)
- Uji Validitas
- Uji Realibilitas
- Analisis Regresi Linear Berganda
- Uji Hipotesis
- Uji Serempak (Uji F)
- Uji Parsial (Uji T)
Maka nilai koefisien determinasi atau R2 = 0,885 yang berarti 88,5% persentase variasi pengaruh produktivitas kerja pegawai dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan direktif, partisipatif, dan suportif, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor diluar penelitian ini. Dimana dari hasil pengujian simultan dengan nilai Fhitung = 130,962 dan Ftabel = 2,78 atau nilai signifikan < 0,05), maka dapat dikatakan bahwa model regresi dapat digunakan untuk memprediksi produktivitas kerja karyawan PT. Matahari Department Store Tbk Makassar diperoleh thitung = 5,570 dan ttabel = 2,0075, karena nilai thitung = 5,570 > ttabel = 2,0075, serta mempunyai nilai tanda 0,000 < 0,05 yang berarti variabel tersebut mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan. terhadap produktivitas kerja karyawan di PT.
Matahari Department Store Tbk Makassar diperoleh thitung = 4,192 dan ttabel = 2,0075, karena nilai thitung = 4,192 > ttabel = 2,0075, serta mempunyai nilai tanda 0,000 < 0,05 yang berarti variabel X3 berpengaruh positif dan mempunyai pengaruh pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Sehubungan dengan pelaksanaan penelitian yang saya lakukan selama menyelesaikan studi saya di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar, saya mohon kesediaannya untuk menjawab pertanyaan (kuesioner) yang saya siapkan sehubungan dengan penyusunan disertasi saya yang berjudul: “ Perspektif Model Kepemimpinan Terhadap Tingkat Produktivitas Kerja Karyawan PT.
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah disampaikan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan berdasarkan hasil analisis, sebagai berikut.
Saran
Sunyoto, Danang, 2012, Pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia melengkapi budaya organisasi pengembangan organisasi dan outsourcing. Sutrisno, Edy, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Cetakan Pertama, Kencana Prenada Media Group, Jakarta. Oleh karena itu, saya sangat mengharapkan kesediaan anda untuk mengisi kuesioner di bawah ini.
Mohon bacalah pernyataan-pernyataan pada lembar berikut ini dengan teliti, kemudian pilihlah salah satu jawaban yang menurut anda paling tepat/sesuai dengan apa yang anda alami, ketahui dan yakini dengan memberi tanda (X) pada salah satu jawaban tersebut. pilihan. Pilihlah salah satu jawaban pertanyaan di bawah ini yang dianggap paling tepat dengan memberi tanda (X) pada salah satu kolom: SS, S, CS, TS, STS. Manajer memberi tahu semua karyawan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukan pekerjaan itu.
Kolom ini disediakan bagi Anda untuk menulis komentar/data mengenai penelitian ini.
