Muh. Reza Eka Yudha D041211023 (F13) 04 Desember 2023
FINAL TEST KEWIRAUSAHAAN
1. Buatlah Visi misi usaha dalam bidang Teknik Elektro dan jelaskan bagaimana cara anda atau strategi anda untuk mencapainya.
Jawab:
Visi:
Menjadi pionir global dalam inovasi semikonduktor yang mendorong evolusi teknologi di berbagai sektor industri.
Misi:
1. Inovasi Berkualitas Tinggi: Menghasilkan semikonduktor berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan teknologi masa depan.
2. Kemitraan Kolaboratif: Membangun kemitraan strategis dengan pelanggan dan rekan industri untuk mendorong pengembangan teknologi yang relevan.
3. Kepemimpinan Berkelanjutan: Menjadi contoh dalam praktik bisnis yang berkelanjutan dan ramah lingkungan dalam seluruh rantai pasokan.
4. Pengembangan Sumber Daya Manusia: Mengembangkan tim berbakat yang berdedikasi dalam menghadirkan inovasi terkemuka di industri semikonduktor.
5. Kontribusi pada Kemajuan: Meningkatkan efisiensi, keamanan, dan kemajuan teknologi untuk berbagai sektor industri.
Strategi:
1. Riset & Pengembangan Terus-Menerus: Berinvestasi secara substansial dalam R&D untuk memimpin perintis dalam inovasi semikonduktor.
2. Kualitas Produk yang Konsisten: Menjamin keandalan dan kualitas tinggi produk semikonduktor untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
3. Analisis Pasar & Penyesuaian: Mengidentifikasi tren pasar dan menyesuaikan diri dengan cepat untuk memenuhi kebutuhan pasar yang dinamis.
4. Kemitraan Strategis: Berkolaborasi dengan institusi riset dan pelaku industri untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dan sumber daya yang diperlukan.
5. Praktik Bisnis Berkelanjutan: Menerapkan proses produksi yang ramah lingkungan dan mengadvokasi praktik bisnis yang bertanggung jawab secara sosial.
Strategi ini memperkuat upaya perusahaan untuk mencapai visi dan misi dalam menjadi pemimpin global dalam industri semikonduktor. Fokus pada inovasi, kualitas, keberlanjutan, serta kolaborasi strategis dengan pelanggan dan mitra industri akan menjadi kunci untuk mencapai tujuan ini.
2. Rencanakan bagaimana cara anda memasarkan produk/jasa yang telah rencanakan.
Jawab:
Mulai dengan mengidentifikasi segmen pasar yang sesuai dengan kebutuhan teknologi yang dihadapi oleh industri tertentu, seperti sektor otomotif, telekomunikasi, atau perangkat elektronik konsumen.
Setelah itu, pahami kebutuhan konsumen serta tuntutan pasar dari segi teknologi dan performa. Teliti kebutuhan khusus pelanggan dalam industri tertentu dan pastikan produk semikonduktor yang ditawarkan mampu memenuhi atau bahkan melampaui harapan mereka.
Tawarkan produk semikonduktor sebagai bagian dari solusi yang lebih luas untuk masalah teknis atau kebutuhan tertentu dalam industri. Fokus pada cara produk dapat meningkatkan efisiensi atau memberikan keunggulan kompetitif kepada pelanggan.
Bangun kemitraan strategis dengan perusahaan lain, universitas, atau lembaga riset untuk menyajikan solusi inovatif yang lebih komprehensif.
Kemitraan ini mendukung penelitian bersama, pengembangan produk, dan memperluas jangkauan pasar.
Manfaatkan pemasaran digital untuk meningkatkan eksposur perusahaan dan produk. Situs web informatif, konten teknis, dan kampanye media sosial dapat meningkatkan kesadaran dan pemahaman akan produk.
Sediakan acara pendidikan seperti seminar, webinar, atau sesi pelatihan teknis untuk calon pelanggan. Ini tidak hanya meningkatkan kesadaran produk, tetapi juga meningkatkan pemahaman tentang aplikasi produk di lapangan.
Pastikan layanan pelanggan yang responsif dan dukungan teknis yang solid tersedia. Ini merupakan faktor penting dalam membangun kepercayaan pelanggan terhadap produk.
Upayakan memperoleh pengakuan dan sertifikasi industri yang relevan, menunjukkan kualitas, keandalan, dan keunggulan teknologi produk perusahaan.
Dengan mengintegrasikan strategi-strategi ini, perusahaan pembuatan semikonduktor dapat memperkuat posisi pasar dan meningkatkan daya saing produk mereka dalam pasar yang terus berubah.
3. Buatkan manajemen keuangan untuk memenuhi kebutuhan biaya investasi dan operasional dari proyek anda.
Jawab:
Kebutuhan Biaya Investasi (Estimasi dalam miliar Rupiah):
1. Investasi Awal:
- Peralatan Produksi: Rp 700 miliar - Rp 2,8 triliun - Infrastruktur: Rp 280 miliar - Rp 1,4 triliun - R&D: Rp 140 miliar - Rp 700 miliar
- Modal Kerja: Rp 70 miliar - Rp 420 miliar
2. Biaya Pengelolaan Proyek:
- Biaya konsultan: Rp 14 miliar - Rp 140 miliar
- Pengembangan Produk: Rp 70 miliar - Rp 700 miliar
Kebutuhan Biaya Operasional (Estimasi tahunan dalam miliar Rupiah):
1. Biaya Pemasaran: Rp 35 miliar - Rp 140 miliar 2. Biaya SDM: Rp 70 miliar - Rp 350 miliar
3. Biaya Bahan Baku: Rp 210 miliar - Rp 700 miliar 4. Biaya Logistik: Rp 35 miliar - Rp 210 miliar 5. Biaya Pengelolaan: Rp 70 miliar - Rp 350 miliar
6. Cadangan Dana Darurat: Sesuai kebutuhan, biasanya dalam rentang 5-10%
dari total operasional tahunan.
Proyeksi Biaya Operasional (Estimasi tahunan dalam miliar Rupiah):
1. Analisis Penerimaan: Pendapatan tahunan yang diharapkan bisa mencapai Rp 2,8 triliun - Rp 7 triliun, tergantung pada volume produksi dan kondisi pasar.
2. Biaya Operasional Rutin: Sekitar Rp 840 miliar - Rp 2,8 triliun per tahun.
3. Biaya Pemeliharaan dan Upgrade: Rp 140 miliar - Rp 700 miliar per tahun.
4. Biaya Operasional Lainnya: Sekitar Rp 280 miliar - Rp 1,4 triliun per tahun.
4. Rencanakan strategi pemenuhan kebutuhan tenaga kerja (Karyawan), serta buatkan Tugas Pokok da Fungsi (Tupoksi) masing masing karyawan
Jawab:
Posisi Direktur Utama:
Tupoksi:
1. Menetapkan visi, strategi, dan tujuan jangka panjang perusahaan.
2. Memimpin pengambilan keputusan strategis dan manajemen risiko perusahaan.
3. Mengembangkan kemitraan strategis dan memelihara hubungan dengan pemangku kepentingan utama.
Posisi Kepala Divisi R&D (Penelitian dan Pengembangan):
Tupoksi:
1. Memimpin tim dalam mengidentifikasi dan mengembangkan teknologi semikonduktor terbaru.
2. Merencanakan serta mengawasi kegiatan penelitian dan pengembangan.
3. Membangun kemitraan dengan lembaga riset atau universitas untuk kolaborasi dalam R&D.
Posisi Manajer Produksi:
Tupoksi:
1. Merencanakan dan mengelola proses produksi semikonduktor.
2. Menjamin kualitas produk, efisiensi produksi, dan kepatuhan terhadap standar keamanan.
3. Mengelola stok, distribusi, dan rantai pasokan.
Posisi Spesialis Pemasaran:
Tupoksi:
1. Merancang dan mengeksekusi strategi pemasaran untuk produk semikonduktor.
2. Mengembangkan kampanye pemasaran, promosi, serta strategi branding.
3. Melakukan analisis pasar, survei pelanggan, dan mengidentifikasi tren pasar.
Posisi Insinyur Elektronik:
Tupoksi:
1. Merancang, menguji, dan mengembangkan komponen semikonduktor.
2. Menilai desain sirkuit, prototipe, serta menyelesaikan masalah teknis.
3. Memastikan kinerja, keandalan, dan kualitas produk.
Posisi Teknisi Produksi:
Tupoksi:
1. Mengoperasikan dan merawat peralatan produksi semikonduktor.
2. Menjalankan proses produksi, memantau kinerja mesin, dan menangani masalah teknis.
3. Menegakkan kepatuhan terhadap prosedur keamanan dan standar kualitas.
5. dari biaya investasi dan operasional soal no. 3, Rencanakan pendapatan dari proyek/produk anda, hitunglah Net present Value dan IRR.
Jawab:
Rancangan Pendapatan (Estimasi dalam miliar Rupiah):
- Pendapatan Tahunan: Rp 5 triliun
Dengan estimasi pendapatan tahunan tersebut, dapat dihitung Net Present Value (NPV) dan Internal Rate of Return (IRR) menggunakan asumsi biaya modal sebesar 10%.
Perhitungan NPV dan IRR:
Asumsi:
- Biaya Modal = 10%
Langkah pertama adalah menghitung NPV menggunakan rumus berikut:
NPV=
∑
t−1
n CF
(1+r)t−C0 Di mana:
- CF = Arus kas pada tahun ke-t - r = Tingkat diskonto (biaya modal) - C0 = Nilai investasi awal
Dengan pendapatan tahunan Rp 5 triliun, dan asumsi biaya investasi awal sebesar Rp 4 triliun (sebagai contoh), maka:
NPV=
∑
t−1
n 5000−4000
(1+0.1)t −4000
Untuk IRR, kita akan menggunakan formula berikut:
- Tahun 1: Rp 1 miliar - Tahun 2: Rp 2 miliar - Tahun 3: Rp 3 miliar
- Biaya investasi awal: Rp 5 miliar
