Implementasi Manajemen Strategis di Perguruan Tinggi

(1)

Implementasi

Manajemen Strategik di Perguruan Tinggi

By :

Eko Nur Febriyanto Sinta Ningsih

(2)

Memudahkan Perguruan Tinggi untuk meningkatkan mutu pendidikan

Tujuan

Memudahkan dalam pengukuran dan evaluasi tingkat keberhasilan dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan

(3)

A. PERUMUSAN STRATEGI (SRATEGIS PLANNING)

1.Analisis Pihak-pihak yang Berkepentingan (Stakeholders)

PT Sistem terbuka pengaruh pada organisasi a. SMA/SMK/MA

b. LPK / Unit Diklat c. Dosen

d. Karyawan e. Mahasiswa

f. Orang tua mahasiswa

g. Pihak yang menjalin kerjasama dengan PT

(4)

2. Perumusan Visi dan Misi

Visi : Harapan masa depan Perguruan Tinggi yang

realistik, bisa dicapai dan menarik/visi yang efektif Misi : Pernyataan dan tujuan untuk apa Perguruan

Tinggi di bangun

(5)

Lingkungan

Politik

Ekonomi

Write your description

here

Your Title

PERGURUA N TINGGI

3. Analisis Faktor Eksternal dan Internal

Your TitleYour Title

Teknologi Pesaing

Budaya

Sosial Moneter

STRENGTH ^? WEAKNESSES ?

OPPORTUNITIES ^? THREATS ?

(6)

4. Perumusan Sasaran Perguruan Tinggi

SASARAN : APA & KAPAN

DICAPAI

ASUMSI KEBIJAKAN

Pendapatan

Biaya

Pelayanan Inovasi

Tanggungjawab

(7)

5. Perumusan Strategi Perguruan Tinggi a. Strategi kekuatan-kesempatan

b. Strategi kelemahan-kesempatan c. Strategi kekuatan-ancaman

d. Strategi kelemahan-ancaman

(8)

6. Perumusan Program Kerja Perguruan Tinggi

Program kerja : susunan rencana kegiatan kerja yang sudah dirancang dan telah disepekati bersama untuk dilaksanakan dalam jangka waktu tertentu

Perumusan program kerja yang terarah dan terpadu sebagai kunci keberhasilan.

Tujuan :

a. Membantu pencapaian visi misi

b. Membantu menjawab kebutuhan organisasi

c. Membantu perguruan tinggi bekerja secara sistematis

(9)

B. IMPLEMENTASI STRATEGI

Yaitu memobilisasi seluruh personil yang ada pada organisasi untuk mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan dan dituangkan dalam rencana kerja (action plan)

1. Pokok-pokok tindakan

2. Hasil-hasil yang diharapkan

3. Pihak-pihak yang melaksanakan

4. Jenis dan Jumlah SDM yang diperlukan 5. Jadwal Waktu

6. Informasi yang diperlukan untuk pengendalian

(10)

Apa langkanh-langkah

perbaikan yang diperlukan ? Apakah berada di jalan yang benar ?

Bagaimana prestasi selama ini (pencapaian sasaran) ?

C. EVALUASI STRATEGI

(11)