PROPOSAL PENELITIAN KAJIAN KEBIJAKAN STRATEGIS
IMPLEMENTASI PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA DENGAN KONSEP MONEY FOLLOW PROGRAM DALAM UPAYA PENGUATAN AKUNTABILITAS
KINERJA UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
Tim Pengusul:
Fransiska Novi Kurniasih, S.E., M.Si. NIP. 197911112005022009 Wiwik Widayati, S.Pd. NIP. 198201182006042002 Ingrid Dewi Rejeki S.E., M.Si. NIP. 197504252005012002 Pungky Indrawan Dwi Laksana, S.E. NUP. 1999061920240112001
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
JANUARI 2024
RINGKASAN
1. Nama Peneliti: (1) Fransiska Novi Kurniasih, S.E., M.Si., (2) Wiwik Widayati, S. Pd., (3) Ingrid Dewi Rejeki, S.E., M.Si.
2. Nama mitra peneliti : -
3. Research Cluster: Commerce, Management, Tourism And Services
4. Judul Penelitian: “Implementasi Penganggaran Berbasis Kinerja dengan Konsep Money Follow Program dalam Upaya Penguatan Akuntabilitas Kinerja Universitas Negeri Semarang”. Dana yang diusulkan Rp 80.000.000,00.
Akuntabilitas merupakan salah satu kriteria utama dalam mewujudkan good university governance yang baik. Akuntabilitas kinerja sebagai merupakan kemampuan untuk menunjukkan bahwa uang publik telah dibelanjakan secara ekonomi, efisian, serta efektif.
Perguruan Tinggi merupakan lembaga sektor publik yang dituntut untuk senantiasa meningkatkan akuntabilitas kinerja di mana seluruh instansi pemerintah diwajibkan untuk menyusun perencanaan strategis, melakukan pengukuran kinerja serta melakukan pelaporan kinerja. Salah satu upaya penguatan akuntabilitas kinerja yang dirasa perlu untuk dilakukan adalah dengan mengimplementasikan Penganggaran Berbasis Kinerja dengan Konsep Money Follow Program. Penelitian ini bertujuan untuk mengimplementasikan penganggaran berbasis kinerja melalui pengembangan sistem informasi perencanaan kinerja yang terintegrasi dengan perencanaan anggaran. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitik dengan pendekatan kualitatif. Populasi dalam penelitian dini dilakukan di Universitas Negeri Semarang kepada 20 entitas akuntansi dan didukung dengan sumber data lain berupa kuesioner untuk mendukung hasil penelitian. Teknik analisis data menggunakan prosedur, pengumpulan data (data collection), reduksi data, dislpau data, verifikasi dan penegasan kesimpulan. Penelitian ini berkontribusi dalam penguatan akuntabilitas kinerja Universitas Negeri Semarang dengan dengan diterapkannya sistem informasi penganggaran berbasis kinerja. Luaran penelitian ini adalah publikasi pada seminar internasional dan hak cipta.
Keyword: Akuntabilitas, Anggaran, Kinerja, Perencanaan
PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Akuntabilitas merupakan salah satu kriteria utama dalam mewujudkan good university governance yang baik [1]. Akuntabilitas kinerja merupakan suatu kemampuan untuk menunjukkan bahwa uang publik telah dibelanjakan secara ekonomi, efisian, serta efektif [2].
Perguruan Tinggi merupakan lembaga sektor publik yang dituntut untuk senantiasa meningkatkan akuntabilitas kinerja di mana seluruh instansi pemerintah diwajibkan untuk menyusun perencanaan strategis, melakukan pengukuran kinerja serta melakukan pelaporan kinerja. Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Universitas Negeri Semarang sesuai dengan Surat Inspektur Jenderal Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi Nomor 11927/G.GI/PR.04.03/2023 tentang Hasil Evaluasi AKIP Tahun 2023 adalah 89.85 dengan predikat A, meningkat dari tahun 2022 dengan nilai 88.15 dengan predikat yang sama.
Penguatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dapat dilakukan dengan beberapa upaya salah satunya dengan mengimplementasikan penganggaran berbasis kinerja.
Penganggaran berbasis kinerja adalah sistem penganggaran yang berorientasi pada keluaran organisasai dan berkaitan erat dengan pencapaian Visi, Misi dan Rencana Strategis Organisasi [2], sedangkan konsep money follow program merupakan pendekatan penganggaran yang lebih fokus kepada program/kegiatan yang terkait langsung dengan prioritas pemerintag serta memberikan dampak langsung. Tujuan utama penganggaran berbasis kinerja adalah untuk menekankan kontrol pengeluaran tepusat dan untuk menghindari penyalahgunaan administratif [3]. Dengan demikian, penganggaran berbasis kinerja adalah alat untuk memastikan akuntabilitas Universitas Negeri Semarang dalam pelaksanaan program dan anggaran.
Implementasi penganggaran berbasis kinerja dengan konsep money follow program diharapkan dapat menguatkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di Universitas Negeri Semarang.
B. Pendekatan Pemecahan Masalah 1. Akuntabilitas Kinerja
Akuntabilitas kinerja didefinisikan sebagai pelaksanaan tanggung jawab oleh suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan hasil atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah diamanatkan oleh para pemangku kepentingan. Hal ini dilakukan dengan tujuan mencapai misi organisasi secara terukur, dengan mematuhi sasaran dan target kinerja yang telah ditetapkan. Laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun secara berkala menjadi sarana untuk mencapai akuntabilitas ini [4]. Peraturan Presiden ini mewajibkan setiap instansi di tingkat pusat maupun daerah untuk melaksanakan akuntabilitas kinerja sebagai implementasi konsep good governance yang telah diterapkan di lingkungan pemerintahan.
Akuntabilitas kinerja adalah suatu bentuk pertanggungjawaban yang dilakukan oleh instansi pemerintah. Ini merupakan manifestasi dari kewajiban instansi pemerintah untuk bertanggungjawab atas keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Pertanggungjawaban ini dilakukan secara berkala melalui alat pertanggungjawaban [5].
Sistem akuntabilitas kinerja adalah rangkaian sistematik dari berbagai komponen, alat dan prosedur yang dirancang untuk mencapai tujuan manajemen kinerja yaitu perencanaan,
perjanjian kinerja, pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan laporan kinerja pada instansi pemerintah dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja [6].
Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dapat dianggap sebagai suatu kerangka, instrumen, dan metode pertanggungjawaban yang melibatkan tahapan-tahapan berikut:
a. Perencanaan Kinerja b. Pengukuran Kinerja c. Pelaporan Kinerja
d. Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal 2. Penganggaran Berbasis Kinerja
Anggaran berbasis kinerja merupakan perencanaan kinerja tahunan secara terintegrasi yang menunjukkan hubungan antara tingkat pendanaan program dan hasil yang diinginkan dari program tersebut prinsip anggaran berbasis kinerja secara teori adalah anggaran yang menghubungkan anggaran Negara (pengeluaran Negara) dengan hasil yang di inginkan (output dan outcome) sehingga setiap rupiah yang dikeluarkan dapat dipertanggungjawabkan kemanfaatnnya [7]. Anggaran berbasis kinerja harus disusun dari perencanaan strategis (Renstra) harus di susun se-objektif mungkin dan pihak dari pemerintah dan masyarakat juga harus terlibat supaya berjalan dengan baik juga harus ditentukannya standar harga,tolak ukur kinerja dan pelayan yang minimal memliki standar sesuai UU [8]. Pengalokasian dana yang efektif mengandung arti bahwa setiap pengeluaran yang dilakukan pemerintah mengarah pada pencapaian sasaran dan tujuan strategik yang dimuat dalam dokumen perencanaan strategik daerah [9]. Sedangkan, pengalokasian dana yang efisien mengandung arti bahwa pencapaian sasaran dan tujuan strategik tersebut telah menggunakan sumber daya yang paling minimal dengan tetap mempertahankan tingkat kualitas yang direncanakan. Pengalokasian pengeluaran yang efektif, ekonomis dan efisien tersebut dapat diwujudkan dengan penerapan performance-based budgeting dalam penyusunan anggaran pemerintah daerah [10].
Anggaran dengan pendekatan kinerja adalah sistem penganggaran yang mengutamakan pencapaian upaya hasil kerja atau output dari perencanaan alokasi biaya atau input yang ditetapkan. Dalam anggaran berbasis kinerja harus memuat standar pelayanan yang diharapkan dan perkiraan biaya satuan komponen kegiatan yang bersangkutan. Dalam proses pelaksanaan anggaran berbasis kinerja, pendanaan harus merujuk kepada kebijakan pemerintah pusat. Salah satu kebijakan pemerintah pusat mulai tahun 2014 terkait dengan anggaran berbasis kinerja yaitu konsep money follow program [11]. Anggaran berbasis kinerja sebagai upaya untuk penguatan capaian kinerja organisasi yang efektif dan efisien.
Berdasarkan tinjauan pustaka di atas, penelitian ini berfokus pada implementasi penganggaran berbasis kinerja guna menguatkan akuntabilitas kinerja Universitas Negeri Semarang.
C. State of The Art dan Kebaruan
Pada state of the art ini diambil beberapa penelitian terdahulu sebagai panduan penulis untuk penelitian yang akan dilakukan, yang kemudian akan menjadi acuan dan perbandingan dalam melakukan penelitian ini. Dalam state of the art ini akan terdapat beberapa jurnal.
Penelitian pertama dari Laura Wahdalul dkk dengan judul Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja dan Sistem Pelaporan Keuangan terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Bandung. Berdasarkan hasil pengolahan data, dapat diketahui bahwa Anggaran Berbasis Kinerja, Sistem Pelaporan Keuangan secara simultan maupun parsial berpengaruh positif signifikan terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Bandung [12].
Penelitian kedua dari Indriani Yulia Friska, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi dengan judulPengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja terhadap Akuntabilitas Kinerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating (Studi pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Provinsi Jambi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan, implementasi, pelaporan anggaran dan evaluasi kinerja berpengaruh secara simultan terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, sedangkan secara parsial hanya variabel implementasi dan pelaporan saja yang berpengaduh positif. Sementara itu komitmen organisasi hanya dapat memoderasi implementasi anggaran saja [13].
Penelitian berikutnya berjudul Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja dan Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Akuntabilitas Kinerja pada Pemerintah Desa se-Kecamatan Cisewu Kabupaten Garut. Hasil analisis data menunjukkan bahwa penganggaran berbasis kinerja berpengaruh secara signifikan terhadap akuntabilitas kinerja, begitu pula kejelasan sasaran anggaran berpengaruh signifikan terhadap akutabilitas kinerja [14].
Penelitian dengan judul Kajian Literatur: Implementasi Performance-Based Budgetting pada Institusi Pendidikan Tinggi di Indonesia menjadi penelitian keempat yang akan dikembangkan dalam penelitian ini. Kesimpulan yang dapat ditarik dalam kajian ini adalah penerapan penganggaran berbasis kinerja memainkan peran penting dalam mewujudkan perguruan tinggi yang berkualitas [15].
Penelitian kelima dengan judul Analisis Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja dengan Konsep Money Follow Program dalam Perencanaan dan Penganggaran Kota Padang oleh Silvia Ningsih dkk. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pemerintah Kota Padang telah menerapkan anggaran berbasis money follow program dalam kegiatan perencanaan dan penganggaran [16].
D. Roadmap Penelitian
Gambar 1 Roadmap Penelitian
Perencanaan
Anggaran Kinerja
Rencana Strategis
Target Kinerja
DPA
Program/
Kegiatan
Penganggaran Berbasis Kinerja
Pengembangan Sistem Informasi
Implementasi
Penguatan Akuntabilitas
Kinerja
METODE
Penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode deskriptif analitik dengan pendekatan kualitatif. Penggunaan pendekatan ini disesuaikan dengan tujuan pokok penelitian, yaitu mendeskripsikan dan menganalisis mengenai implementasi penganggaran berbasis kinerja di lingkungan Universitas Negeri Semarang. Secara kualitatif penelitian akan menggali data sedalam mungkin dengan jalan melakukan wawancara dan Focus Group Discussion (FGD). Focus Group Discussion merupakan metode diskusi kelompok terarah.
Populasi dalam penelitian ini dilakukan di Universitas Negeri Semarang kepada 20 entitas akuntansi dan juga didukung oleh sumber data lain berupa kuesioner pernyataan untuk mendukung hasil penelitian. Sumber data dalam penelitan ini adalah data primer. Data primer merupakan sumber data penelian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli. Universitas Negeri Semarang dipilih karena merupakan salah satu lembaga pendidikan tinggi negeri yang dalam operasionalnya masih ditopang oleh dana pemerintah, sehingga dalam perencaan anggarannya harus lebih efektif dan efisien sehingga diharapkan dapat menguatkan capaiakn kinerja universitas.
Metode pengumpulan data menggunakan wawancara dan dokumentasi. Wawancara adalah kegiatan pengumpulan data yang dilakukan peneliti dengan cara menanyakan secara langsung pada sumber informasi [17]. Terdapat beberapa kelebihan pengumpulan data melalui wawancara, diantaranya pewawancara dapat melakukan kontak langsung dengan peserta yang akan dinilai, data diperoleh secara mendalam, yang diinterview bisa mengungkapkan isi hatinya secara lebih luas, pertanyaan yang tidak jelas bisa diulang dan diarahkan yang lebih bermakna. Sedangkan Metode dokumentasi adalah mencari data yang berupa catatan, transkrip, buku, surat kabar, majalah, prasasti, notulen rapat, legger, agenda dan sebagainya.
Teknik analisis data penelitian ini adalah penelitian deskriptif, dengan lebih banyak bersifat uraian dari hasil wawancara dan studi dokumentasi. Data yang telah diperoleh akan dianalisis secara kualitatif serta diuraikan dalam bentuk deskriptif. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan langkah-langkah seperti yang dikemukakan olehB.
Bungin [18], yaitu sebagai berikut.
1. Pengumpulan Data (Data Collection)
Pengumpulan data merupakan bagian integral dari kegiatan analisis data. Kegiatan pengumpulan data pada penelitian ini adalah dengan menggunakan wawancara dan studi dokumentasi.
2. Reduksi Data (Data Reduction)
Reduksi data, diartikan sebagai proses pemilihan, pemusatan perhatian pada penyederhanaan dan transformasi data kasar yang muncul dari catatancatatan tertulis di lapangan. Reduksi dilakukan sejak pengumpulan data dimulai dengan membuat ringkasan, mengkode, menelusur tema, membuat gugus-gugus, menulis memo dan sebagainya dengan maksud menyisihkan data/informasi yang tidak relevan.
3. Display Data
Display data adalah pendeskripsian sekumpulan informasi tersusun yang memberikan kemungkinan adanya penarikan kesimpulan dan pengambilan tindakan. Penyajian data kualitatif disajikan dalam bentuk teks naratif. Penyajiannya juga dapat berbentuk matrik, diagram, tabel dan bagan.
4. Verifikasi dan Penegasan Kesimpulan (Conclution Drawing and Verification)
Merupakan kegiatan akhir dari analisis data. Penarikan kesimpulan berupa kegiatan interpretasi, yaitu menemukan makna data yang telah disajikan. Antara display data dan penarikan kesimpulan terdapat aktivitas analisis data yang ada. Dalam pengertian ini analisis data kualitatif merupakan upaya berlanjut, berulang dan terus-menerus. Masalah reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan/ verifikasi menjadi gambaran keberhasilan secara berurutan sebagai rangkaian kegiatan analisis yang terkait.
Selanjutnya data yang telah dianalisis, dijelaskan dan dimaknai dalam bentuk kata-kata untuk mendiskripsikan fakta yang ada di lapangan, pemaknaan atau untuk menjawab pertanyaan penelitian yang kemudian diambil intisarinya saja. Berdasarkan keterangan di atas, maka setiap tahap dalam proses tersebut dilakukan untuk mendapatkan keabsahan data dengan menelaah seluruh data yang ada dari berbagai sumber yang telah didapat dari lapangan dan dokumen pribadi, dokumen resmi, gambar, foto dan sebagainya melalui metode wawancara yang didukung dengan studi dokumentasi.
3. LUARAN PENELITIAN
Luaran penelitian sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam penelitian ini adalah publikasi di prosiding seminar internasional dan hak cipta.
4. RENCANA ANGGARAN BIAYA
5. JADWAL PENELITIAN
Perancanaan waktu yang digunakan dalam penelitian ini selama 8 bulan sesuai dengan tahapan-tahapan penelitian. Jadwal tersebut dijelaskan dalam tabel berikut:
No. Kegiatan
Bulan Ke-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Penentuan Masalah
2 Perumusan Masalah 3 Studi Pustaka
4 Analisis Pemecahan Masalah 5 Penarikan Kesimpulan 6 Pembuatan Luaran
REFERENSI
[1] S. Wijatno, Pengelolaan Perguruan Tinggi Secara Efisien, Efektif dan Ekonomis, Jakarta: Salemba Empat, 2009.
[2] I. Bastian, Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar, Jakarta: Penerbit Erlangga, 2006.
[3] A. Schick, “Penganggaran Kinerja dan Penganggaran Akrual: Aturan Keputusan atau Analitik Peralatan?,” Jurnal OECD tentang Penganggaran , vol. 7, no. 2, pp. 109-138, 2007.
[4] Indonesia, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Jakarta: Pemerintah Pusat, 2014.
[5] L. d. BPKP, Modul Sosialisasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara, 2000.
[6] T. Penulis, Modul Pelatihan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Jakarta:
Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Kemendikbudristek, 2023.
[7] M. S. d. E. Retnani, “Analisis Penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja pada Instansi,” Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi, vol. 9, no. 1, pp. -, 2019.
[8] V. S. A. B. Abigaille Rampen, “Analisis Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja di Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Tomohon : Studi Kasus di Bapelitbangda Kota Tomohon,” JAIM Jurnal Akuntansi Manado, vol. 2, no. 2, pp. 199-206, 2021.
[9] Indonesia, Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, Jakarta: Pemerintah Pusat, 2004.
[10] I. B. R. Seto Wibisono, “Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,” Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi, vol. 5, no.
9, pp. 1-22, 2016.
[11] D. Suharnoko, “Efektivitas Penganggaran Berbasis Kinerja terhadap Kinerja Perangkat Daerah di Kabupaten Malang,” Karta Rahardja, vol. 1, no. 2, pp. 1-13, 2019.
[12] L. Wahdatul, S. Rahayu dan V. J. Dillak, “Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja dan Sistem Pelaporan Keuangan terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Bandung,” e-Proceeding of Management, vol. 3, no. 2, p. 1560, 2016.
[13] I. Y. Friska, “Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja terhadap Akuntabilitas Kinerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating (Studi pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Provinsi Jambi,” Jurnal Akuntansi dan Keuangan UNJA, vol.
1, no. 1, pp. 75-81, 2015.
[14] E. N. Husaeri Priatna, “Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja dan Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Akuntabilitas Kinerja pada Pemerintah Desa se-Kecamatan
Cisewu Kabupaten Garut,” AKURAT, Jurnal Ilmiah Akuntansi, vol. 9, no. 1, pp. 57-80, 2018.
[15] Lorensius, Warman dan Y. Tresia, “Kajian Literatur: Implementasi Performance-Based Budgetting pada Institusi Pendidikan Tinggi di Indonesia,” Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan, vol. 9, no. 1, pp. 118-131, 2021.
[16] A. W. A. F. Silvia Ningsih, “Analisis Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja dengan Konsep Money Follow Program Dalam Perencanaan dan Penganggaran Kota Padang,”
Jurnal Akuntansi dan Manajemen, vol. 13, no. 1, pp. 1-16, 2018.
[17] H. S. Yunus, Metodologi Penelitian Wilayah Kontemporer, Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2010.
[18] B. Bungin, Metode Penelitian Kualitatif, Depok: PT Jasa Grafindo, 2017.
[19] Mardiasmoro, Akuntansi Sektor Publik, Yogyakarta: Penerbit ANDI, 2009.
[20] Kemenristekdikti, Hasil Evaluasi AKIP Tahun 2023, Jakarta: Kemenristekdikti, 2023.
Lampiran 1.
Biodata Ketua Peneliti A. Identitas Diri
1. Nama Lengkap Fransiska Novi Kurniasih, S.E., M.Si.
2. Jenis Kelamin Perempuan
3. Jabatan Fungsional Analis Anggaran Ahli Madya 4. NIP/NIK/Identitas lainnya 197911112005022009 5. Pangkat/Golru Pembina – IV/a
6. Tempat/Tanggal Lahir Semarang, 18 Januari 1982
7. Email [email protected]
8. No HP 08122565065
9. Alamat Kantor
Bagian Perencanaan – BPK
Gedung H lt.2 Kampus UNNES Sekaran Gunungpati, Kota Semarang
10
. Nomor Telepon/Fax (024) 86008700 ext 043 B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2
Nama Perguruan Tinggi
Universitas Diponegoro Universitas Diponegoro
Bidang Ilmu Akuntansi Akuntansi
Tahun Masuk 2002 2008
Tahun Lulus 2004 2010
C. Riwayat Jabatan
Nama Jabatan Unit Kerja Tahun
Kepala Sub Bagian Perencanaan Program dan Anggaran
Bagian Perencanaan, Biro Perencanaan dan Keuangan UNNES
2011 – 2019
Kepala Bagian Perencanaan Pascasarjana UNNES 2019 – 2020 Analis Anggaran Ahli Madya Bagian Perencanaan, Biro
Perencanaan dan Keuangan UNNES
2020 - sekarang
Kepala Subdirektorat Perencanaan dan Akuntansi
Direktorat Perencanaan dan Keuangan
2023 – sekarang
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan penelitian.
Semarang, Januari 2024 Hormat saya,
Fransiska Novi Kurniasih, S.E., M.Si.
Biodata Anggota Peneliti 1 A. Identitas Diri
1. Nama Lengkap Wiwik Widayati, S.Pd.
2. Jenis Kelamin Perempuan
3. Jabatan Fungsional Analis Anggaran Ahli Muda 4. NIP/NIK/Identitas lainnya 198201182006042002 5. Pangkat/Golru Penata, III/c
6. Tempat/Tanggal Lahir Semarang, 18 Januari 1982
7. Email [email protected]
8. No HP 085712997929
9. Alamat Kantor
Bagian Perencanaan – BPK Gedung H lt.2 Kampus UNNES Sekaran Gunungpati, Kota Semarang 10
. Nomor Telepon/Fax (024) 86008700 ext 043
B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2
Nama Perguruan Tinggi
Universitas Negeri Semarang
Universitas Stikubank Semarang
Bidang Ilmu Pendidikan Matematika Manajemen Keuangan Pemerintahan
Tahun Masuk 2000 2020
Tahun Lulus 2007
C. Riwayat Jabatan
Nama Jabatan Unit Kerja Tahun
Pengolah Data Akademik pada Subbagian Akademik dan Kemahasiswaan
Fakultas Ekonomi UNNES 2006 - 2017
Pengolah Data Akademik pada Subbagian Akademik dan Kemahasiswaan
Pascasarjana UNNES 2017
Kepala Subbagian Akademik dan Kemahasiswaan
Fakultas Hukum UNNES 2017 – 2020
Nama Jabatan Unit Kerja Tahun Kepala Subbagian Evaluasi
Pelaksanaan Program dan Anggaran
Bagian Perencanaan, Biro Perencanaan dan Keuangan UNNES
2020 - 2022
Analis Anggaran Ahli Muda Bagian Perencanaan, Biro Perencanaan dan Keuangan UNNES
2020 - sekarang
Kepala Seksi Perencanaan Program, Subdirektorat Perencanaan dan Akuntansi
Direktorat Perencanaan dan Keuangan
2023 - sekarang
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan penelitian.
Semarang, Januari 2024 Hormat saya,
Wiwik Widayati, S.Pd.
Biodata Anggota Peneliti 2
A. Identitas Diri
1. Nama Lengkap Ingrid Dewi Rejeki, SE, M.Si 2. Jenis Kelamin Perempuan
3. Jabatan Fungsional Pengolah Data Program dan Anggaran 4. NIP/NIK/Identitas lainnya 197504252005012002
5. Pangkat/Golru Pembina, IV/a
6. Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 25 April 1975
7. Email [email protected]
8. No HP 08112602504
9. Alamat Kantor
Bagian Perencanaan – BPK Gedung H lt.2 Kampus UNNES Sekaran Gunungpati, Kota Semarang 10
. Nomor Telepon/Fax (024) 86008700 ext 043
B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2
Nama Perguruan Tinggi
Universitas Gunadarma Universitas Tadulako Bidang Ilmu Management Magister Administrasi
Publik
Tahun Masuk 1993 2007
Tahun Lulus 1997 2010
C. Riwayat Jabatan
Nama Jabatan Unit Kerja Tahun
Teknisi pada Subbagian Keuangan Rupiah Murni
Biro Administrasi Umum dan Keuangan UNTAD
2005 - 2011 Bendahara Penerimaan pada
Subbagian Keuangan PNBP
Biro Administrasi Umum dan Keuangan UNTAD
2011 - 2012 Operator Akuntansi pada Subbagian
Akuntansi
Fakultas Bahasa dan Seni UNNES
2012 – 2014 Bendahara Pengeluaran Pembantu
pada Subbagian Keuangan
Fakultas Bahasa dan Seni UNNES
2014 - 2020
Nama Jabatan Unit Kerja Tahun Pengolah Surat Permintaan
Pembayaran pada Subbagian Keuangan
Bagian Keuangan, Biro Perencanaan dan Keuangan UNNES
2020 - 2022
Pengolah Data Program dan Anggaran Subbagian Perencanaan Program dan Anggaran
Bagian Perencanaan, Biro Perencanaan dan Keuangan UNNES
2022 - 2023
Kepala Seksi Perencanaan Anggaran, Subdirektorat Perencanaan dan Akuntansi
Direktorat Perencanaan dan Keuangan
2023 - sekarang
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan penelitian.
Semarang, Januari 2024 Hormat saya,
Ingrid Dewi Rejeki, SE, M.Si.
Biodata Anggota Peneliti 3 A. Identitas Diri
1. Nama Lengkap Pungky Indrawan Dwi Laksana, S.E.
2. Jenis Kelamin Laki-laki
3. Jabatan Fungsional Penyusun Program dan Anggaran 4. NIP/NIK/Identitas lainnya 1999061920240112001
5. Pangkat/Golru -
6. Tempat/Tanggal Lahir Semarang, 19 Juni 1999
7. Email pungkyindrawan@mail.unnes.ac.id
8. No HP 083842954838
9. Alamat Kantor
Bagian Perencanaan – DPK
Gedung H lt.2 Kampus UNNES Sekaran Gunungpati, Kota Semarang
10
. Nomor Telepon/Fax (024) 86008700 ext 043 B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2
Nama Perguruan Tinggi
Universitas Negeri Semarang
Bidang Ilmu Akuntansi Tahun Masuk 2017 Tahun Lulus 2021 C. Riwayat Jabatan
Nama Jabatan Unit Kerja Tahun
Staf Administrasi Program dan Keuangan
LPPM UNNES 2022 – 2023
Penyusun Program dan Anggaran Seksi Perencanaan Program, Subdirektorat Perencanaan dan AkuntansiDirektorat Perencanaan dan Keuangan UNNES
2024 - Sekarang
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan penelitian.
Semarang, Januari 2024 Hormat saya,
Pungky Indrawan Dwi Laksana, S.E.
KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
Kampus UNNES Sekaran Gunungpati Semarang 50229 Jawa Tengah, Indonesia Telp.+622486008700 Laman:www.unnes.ac.id
SURAT PERNYATAAN
