(1)P-ISSN E-ISSN Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH Vol

(1)

P-ISSN 0215 – 1030 E-ISSN 2715 - 1719 Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH Vol. ,No. , November 2021 : 98-111

98 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.

INDOMOBIL FINANCE JEMBER Tassya Septianna

[email protected] Universitas Muhammadiyah

Jember

Dr. Trias Setyowati, SH., SE, MM

[email protected]

Universitas Muhammadiyah Jember

Nursaidah, SE., MM

[email protected]

Universitas Muhammadiyah Jember

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, reward dan punishment terhadap kinerja karyawan. Objek penelitian ini adalah PT. Indomobil Finance Jember. Tipe penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Indomobil Finance Jember. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 63 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik random sampling. Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sumber data primer dan sumber data sekunder. Hasil uji t menunjukkan signifikansi gaya kepemimpinan transformasional (0,004), reward (0,000) dan punishment (0,000) lebih kecil dari 0,05 sehingga secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Analisis regresi menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional (0,091), reward (0,292), dan punishment (0,260) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa 0,736% kinerja karyawan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan transformasional, reward, dan punishment sedangkan sisanya 26,4% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model atau persamaan. Hal yang dapat dijadikan rekomendasi untuk peneliti selanjutnya yaitu dapat menggunakan sampel yang lebih banyak dari beberapa cabang dan dapat menggunakan variabel lain seperti lingkungan kerja, disiplin kerja, motivasi.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional, Reward, Punishment, Kinerja Karyawan.

1. PENDAHULUAN

Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasarannya, karena sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penentu berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai

tujuan. Kesuksesan suatu organisasi atau perusahaan tidak lepas dari peran sumber daya manusia yang ada di dalamnya. Suatu perusahaan atau organisasi yang memiliki sumber daya manusia yang terampil akan dapat meningkatkan kinerja karyawan yang pada akhirnya berdampak pada

(2)

99 kinerja perusahaan. Setia^lp perusa^lha^la^ln

a^lka^ln sela^llu berupa^lya^l a^lga^lr setia^lp kegia^lta^ln ya^lng dila^lksa^lna^lka^ln menca^lpa^li halsil yalng malksimall daln dilalkukaln seca^lra^l efektif da^ln efisiensi, da^lla^lm ra^lngka^l meningka^ltka^ln kinerja^l kalryalwaln dalpalt dilalkukaln dengaln memperha^ltika^ln fa^lktor ga^lya^l kepemimpina^ln ya^lng diguna^lka^ln (Putra^lnto a^lnd Wija^lya^lnti 2018).

Ga^lya^l kepemimpina^ln merupa^lka^ln norma^l perila^lku ya^lng diguna^lka^ln oleh seseora^lng pa^lda^l sa^la^lt oralng tersebut mencobal

mempenga^lruhi perila^lku ora^lng la^lin seperti ya^lng terliha^lt (Sa^ldeli 2018).

Galyal kepemimpinaln tralnsformalsionall a^lka^ln ma^lmpu da^ln lebih sensitive mera^lsa^lka^ln lingkunga^ln ya^lng a^lda^l disekita^lrnya^l da^lla^lm membentuk sa^lra^lna^l-sa^lra^lna^l stra^ltegi da^ln ma^lmpu mena^lngka^lp perha^ltia^ln pa^lra^l ba^lwa^lha^lnnya^l. Ca^lra^l ya^lng da^lpa^lt dila^lkuka^ln untuk meningka^ltka^ln kinerja^l ka^lrya^lwa^ln a^lda^lla^lh denga^ln memberika^ln rewa^lrd (pengha^lrga^la^ln) salalt kalryalwaln dalpalt mencalpali tujualnnyal (Octalrio 2022).

Rewa^lrd (pengha^lrga^la^ln) a^lda^lla^lh sebua^lh bentuk a^lpresia^lsi kepa^lda^l sua^ltu presta^lsi tertentu ya^lng diberika^ln, ba^lik oleh da^ln da^lri perora^lnga^ln a^lta^lupun sua^ltu lemba^lga^l ya^lng bia^lsa^lnya^l diberika^ln da^lla^lm bentuk ma^lteria^ll a^lta^lu uca^lpa^ln (Na^lnda^l Kurnia^l et a^ll 2022).

Rewa^lrd sa^lla^lh sa^ltu a^lla^lt untuk meningka^ltka^ln motiva^lsi kinerja^l pa^lra^l pegalwali daln bertujualn algalr seseoralng menja^ldi sema^lkin gia^lt da^lla^lm usa^lha^l memperba^liki a^lta^lu meningka^ltka^ln prestalsi yalng telalh dicalpali.

Pemimpin ha^lrus bija^lk da^lla^lm membua^lt keputusa^ln ya^lng ba^lik terka^lit ka^lrya^lwa^ln ya^lng pa^ltut diberi rewa^lrd

(pengha^lrga^la^ln) da^ln ya^lng mela^lngga^lr a^ltura^ln perusa^lha^la^ln ha^lrus menerima^l punishment (hukuma^ln) ya^lng setimpa^ll sertal aldil. Dallalm sualtu kegialtaln perusa^lha^la^ln pemberia^ln punishment (hukuma^ln) merupa^lka^ln kegia^lta^ln ya^lng lumralh, sebalb punishment bertujualn mendisiplinka^ln setia^lp ka^lrya^lwa^ln a^lga^lr bertinda^lk sesua^li denga^ln pera^ltura^ln- pera^ltura^ln da^ln ta^lta^l ca^lra^l perila^lku ya^lng tela^lh diteta^lpka^ln perusa^lha^la^ln (Octa^lrio 2022). Punishment (hukuma^ln) a^lda^lla^lh sebua^lh ca^lra^l untuk menga^lra^lhka^ln sebualh tingkalh lalku algalr sesuali denga^ln tingka^lh la^lku ya^lng berla^lku seca^lra^l umum (Na^lnda^l Kurnia^l et a^ll.

2022).

PT. Indomobil Fina^lnce Indonesia^l (Persero) a^lda^lla^lh perusa^lha^la^ln ya^lng bergera^lk da^lla^lm bisnis ja^lsa^l pembia^lya^la^ln kenda^lra^la^ln bermotor da^ln a^lla^lt bera^lt denga^ln bentuk pembia^lya^la^ln konsumen, sewa^l guna^l usa^lha^l da^ln pembia^lya^la^ln sya^lria^lh ya^lng didirika^ln pa^lda^l ta^lhun 1993. Pa^lda^l ta^lhun 2003, setela^lh penga^lmbil a^lliha^ln salhalm Malrubeni Corporaltion oleh Indomobil Grup malkal perseroaln menguba^lh na^lma^lnya^l menja^ldi PT.

Indomobil Fina^lnce Indonesia^l da^ln sa^lla^lh sa^ltu perusa^lha^la^ln sewa^l guna^l usa^lha^l ya^lng a^lda^l di indonesia^l.

PT. Indomobil Fina^lnce Jember tela^lh menera^lpka^ln sistem rewa^lrd da^ln punishment, tujua^ln da^lri pemberia^ln rewa^lrd ia^lla^lh untuk meningka^ltka^ln kinerja^l ka^lrya^lwa^ln, ya^lng ditera^lpka^ln di PT. Indomobil Finalnce Jember berupa^l pemberia^ln insentif kepa^lda^l ka^lrya^lwa^ln ya^lng tela^lh menca^lpa^li ta^lrget perusalhalaln. Kalryalwaln yalng menda^lpa^ltka^ln rewa^lrd ia^lla^lh ka^lrya^lwa^ln ya^lng menyelesa^lika^ln tuga^lsnya^l sesua^li denga^ln ta^lrget ya^lng diberika^ln

(3)

100 kepa^lda^lnya^l da^lri perusa^lha^la^ln.

Seda^lnga^lkn punishment ya^lng tela^lh ditera^lpka^ln PT. Indomobil Fina^lnce Jember dialntalralnyal melallui teguraln seca^lra^l lisa^ln da^ln ka^lrya^lwa^ln ha^lnya^l menerima^l ga^lji pokok. Penila^lia^ln kinerjal merupalkaln proses kontrol kinerja^l ka^lrya^lwa^ln ya^lng dieva^llua^lsi berda^lsa^lrka^ln sta^lnda^lr tertentu, penila^lia^ln kinerja^l dila^lkuka^ln seca^lra^l efektif untuk menga^lra^lhka^ln perila^lku ka^lrya^lwa^ln da^lla^lm ra^lngka^l mengha^lsilka^ln ja^lsa^l denga^ln kua^llita^ls yalng tinggi (Talngkumaln et all 2015).

Da^lla^lm usa^lha^l menca^lpa^li tujua^ln perusa^lha^la^ln tersebut ma^lka^l diha^lra^lpka^ln kinerjal kalryalwaln di PT. Indomobil Fina^lnce Jember da^lpa^lt terus meningka^lt, a^lka^ln teta^lpi pa^lda^l kenya^lta^lnnya^l kinerja^l ka^lrya^lwa^ln pa^lda^l PT. Indomobil Fina^lnce Jember menga^lla^lmi pa^lsa^lng surut. Kinerja^l ka^lrya^lwa^ln bisa^l menga^lla^lmi peningka^lta^ln a^lpa^lbila^l dida^lla^lm sua^ltu perusa^lha^la^ln ma^lmpu mencipta^lka^ln da^ln mengemba^lngka^ln kema^lmpua^ln ketralmpilaln yalng dimiliki secalral

optimall sehinggal kalryalwaln dalpalt berkontribusi ya^lng positif.

2. KERA^LNGKA^L TEORITIS Ma^lna^ljemen Sumber Da^lya^l Ma^lnusia^l

Menurut Ga^lol a^lnd Jimmy (2014), sumber da^lya^l ma^lnusia^l ora^lng ya^lng bekerja^l da^ln berfungsi seba^lga^li a^lset orga^lnisa^lsi a^lta^lu perusa^lha^la^ln ya^lng da^lpa^lt dihitung jumla^lhnya^l (kualntitaltif), daln sumber dalyal

ma^lnusia^l merupa^lka^ln potensi ya^lng menja^ldi penggera^lk orga^lnisa^lsi.

Ga^lya^l Kepemimpina^ln Tra^lnsforma^lsiona^ll

Ga^lya^l kepemipina^ln tra^lnsforma^lsiona^ll a^lda^lla^lh ca^lra^l ya^lng

diguna^lka^ln seora^lng pemimpin untuk mempenga^lruhi ba^lwa^lha^lnnya^l untuk meningka^ltka^ln kinerja^l ka^lrya^lwa^ln dallalm ralngkal mencalpali tujualn orga^lnisa^lsi seca^lra^l efektif da^ln efesien (Wida^lya^lti, H. Ra^lha^lrdjo, a^lnd Febriyalnti 2017).

Rewa^lrd

Rewa^lrd a^lda^lla^lh sa^lla^lh sa^ltu metode untuk memotiva^lsi seseora^lng untuk mela^lkuka^ln keba^lika^ln da^ln meningka^ltka^ln presta^lsinya^l. Rewa^lrd merupa^lka^ln a^lla^lt pendidika^ln ya^lng mudalh dilalksalnalkaln daln salngalt menyena^lngka^ln pa^lra^l pega^lwa^li, untuk itu rewa^lrd da^lla^lm sua^ltu proses pekerjalaln salngalt dibutuhkaln kebera^lda^la^lnnya^l seba^lga^li motiva^lsi demi meningka^ltka^ln kerja^l pa^lra^l pega^lwa^li.

Menurut (Sya^lfiq, 2021) menya^lta^lka^ln ba^lhwa^l rewa^lrd merupa^lka^ln sebua^lh bentuk penga^lkua^ln kepa^lda^l sua^ltu presta^lsi tertentu ya^lng diberika^ln da^lla^lm bentuk ma^lteria^ll da^ln non ma^lteria^ll ya^lng diberika^ln oleh sua^ltu orga^lnisa^lsi a^lta^lu lemba^lga^l kepa^lda^l individu a^lta^lu sekelompok kalryalwaln algalr kalryalwaln memiliki motivalsi yalng tinggi daln menca^lpa^li tujua^ln orga^lnisa^lsi.

Punishment

Punishment merupa^lka^ln a^lnca^lma^ln hukuma^ln ya^lng bertujua^ln untuk memperba^liki ka^lrya^lwa^ln pela^lngga^lr, memeliha^lra^l pera^ltura^ln ya^lng berla^lku da^ln memberika^ln pela^lja^lra^ln kepa^lda^l pela^lngga^lr. Menurut (Burba^lno, 2015) “punishment a^lda^lla^lh sualtu perbualtaln dimalnal oralng yalng sa^lda^lr da^ln senga^lja^l menja^ltuhka^ln snesta^lpa^l pa^lda^l ora^lng la^lin denga^ln tujualn untuk memperbaliki altalu melindungi dirinya^l sendiri da^lri kelema^lha^ln ja^lsma^lni da^ln roha^lni

(4)

101 sehingga^l terhinda^lr da^lri sega^lla^l ma^lca^lm

pela^lngga^lra^ln”.

Kinerja^l Ka^lrya^lwa^ln

Istilalh kinerjal beralsall dalri kaltal Job Performa^lnce a^lta^lu A^Lctua^ll Performa^lnce (presta^lsi kerja^l a^lta^lu presta^lsi sesungguhnyal yalng dicalpali oleh seseora^lng). Menurut (Sa^ldeli 2018) menya^lta^lka^ln ba^lhwa^l kinerja^l a^lda^lla^lh ha^lsil kerja^l seca^lra^l kua^llita^ls da^ln kua^lntita^ls ya^lng dica^lpa^li oleh ka^lrya^lwa^ln da^lla^lm mela^lksa^lna^lka^ln tuga^lsnya^l sesua^li denga^ln ta^lnggunga^ln ya^lng diberika^ln kepaldalnyal.

3. METODE PENELITIA^LN

Pelnellitialn ini melnggunalkaln meltodel pelnellitia^ln kua^lntita^ltif. Teknik penga^lmbila^ln da^lta^l ya^lng diguna^lka^ln ya^litu wa^lwa^lnca^lra^l da^ln kuisioner.

Teknik pengumpula^ln da^lta^l denga^ln wa^lwa^lnca^lra^l da^lpa^lt dila^lkuka^ln seca^lra^l terstruktur ma^lupun tida^lk terstruktur da^ln da^lpa^lt dila^lkuka^ln mela^llui ta^lta^lp muka^l ma^lupun mengguna^lka^ln telepon (Sugiyono 2011). Seda^lngka^ln untuk pengumpulaln daltal kuisioner dilalkukaln dengaln calral memberi sepera^lngka^lt perta^lnya^la^ln a^lta^lu pernya^lta^la^ln tertulis kepa^lda^l responden untuk di ja^lwa^lb. Ska^lla^l pengukura^ln pa^lda^l penelitia^ln ini mengguna^lka^ln ska^lla^l likert ka^lrena^l untuk menda^lpa^ltka^ln da^lta^l ya^lng a^lkura^lt.

Populalsi

Menurut Sugiyono (2017), popula^lsi a^lda^lla^lh wila^lya^lh genera^llisa^lsi yalng terdiri altals objek/subjek yalng memiliki kua^lntita^ls da^ln ka^lra^lkteristik tertentu ya^lng diteta^lpka^ln oleh peneliti untuk dipelaljalri daln kemudialn di talrik kesimpula^lnnya^l. Popula^lsi da^lla^lm penelitia^ln ini 170 ka^lrya^lwa^ln PT.

Indomobil Fina^lnce Jember. Pemiliha^ln

loka^lsi popula^lsi ini dika^lrena^lka^ln sua^ltu pertimba^lnga^ln da^ln kemuda^lha^ln untuk menda^lpa^ltka^ln da^lta^l ya^lng diperguna^lka^ln dallalm penelitialn ini sehinggal dalpalt berma^lnfa^la^lt berda^lsa^lrka^ln keterba^lta^lsa^ln bia^lya^l, wa^lktu, da^ln tena^lga^l.

Sa^lmpel

Menurut Sugiyono (2017), sa^lmpel a^lda^lla^lh sua^ltu ba^lgia^ln da^lri keseluruha^ln ka^lra^lkteristik ya^lng dimiliki oleh sebua^lh popula^lsi.

Prosedur penga^lmbila^ln sa^lmpel ya^lng diguna^lka^ln da^lla^lm penelitia^ln ini a^lda^lla^lh probalbility dengaln teknik ralndom sa^lmpling.

Teknik A^Lna^llisis Da^lta^l

Teknik alnallisis daltal yalng diguna^lka^ln da^lla^lm pelnellitia^ln ini belrda^lsa^lrka^ln kelra^lngka^l konselp da^ln hipotelsis pelnellitia^ln dia^lwa^lli delnga^ln uji va^llidita^ls, uji rellia^lbilita^ls da^ln uji a^lsumsi kla^lsik ya^lng telrdiri da^lri uji norma^llita^ls, multikolinela^lrita^ls da^ln heltelroskelda^lstitita^ls. Meltodel a^lna^llisis relgrelsi linielr belrga^lnda^l, uji hipotelsis ya^lng terdiri da^lri uji t da^ln Koelfisieln Deltelrminalsi (R2).ALnallisis ini memprediksi dalmpalk galyal

kepemimpina^ln tra^lnsforma^lsiona^ll, rewa^lrd da^ln punishment terha^lda^lp kinerja^l ka^lrya^lwa^ln PT. Indomobil Fina^lnce Jember. ya^lng diguna^lka^ln da^lla^lm pelnellitia^ln

4. HALSIL DALN PEMBALHALSALN ALnallisal Regresi Linier Berga^lnda^l

Tujualn dalri alnallisis regresi linier berga^lnda^l penelitia^ln ini a^lda^lla^lh untuk mengeva^llua^lsi hipotesis, denga^ln rumus 𝑌=𝑎+𝑏1𝑋1+𝑏2𝑋2+b3X3 + 𝜀.

Persa^lma^la^ln untuk regresi linier berga^lnda^l diperoleh denga^ln perhitunga^ln ya^lng dila^lkuka^ln denga^ln

(5)

102 SPSS seba^lga^li berikut : Y = 3,687

+0,091 + 0,292 + 0,260 + 𝜀. Penga^lruh ga^lya^l kepemimpina^ln tra^lnsforma^lsiona^ll, rewa^lrd da^ln punishment terha^lda^lp kinerja^l ka^lrya^lwa^ln diteliti denga^ln mengguna^lka^ln persa^lma^la^ln regresi linier berga^lnda^l, ya^litu :

1. A^Lda^lnya^l penga^lruh ga^lya^l kepemimpinaln

tralnsformalsionall (X1) terha^lda^lp kinerja^l ka^lrya^lwa^ln.

2. A^Lda^lnya^l penga^lruh rewa^lrd (X2) terha^lda^lp kinerja^l ka^lrya^lwa^ln.

3. A^Lda^lnya^l penga^lruh punishment (X3) terhaldalp kinerjal

ka^lrya^lwa^ln.

Uji t

Menurut Ghozalli (2016), menga^lta^lka^ln ba^lhwa^l uji t diguna^lka^ln untuk mengeta^lhui ma^lsing-ma^lsing va^lria^lbel independen terha^lda^lp va^lria^lbel dependen. Jika^l t hitung > ta^lbel a^lta^lu nila^li signifika^lnsi uji t < 0,05 ma^lka^l disimpulka^ln ba^lhwa^l seca^lra^l individua^ll valrialbel independen berpengalruh signifika^ln terha^lda^lp va^lria^lbel dependen.

Nila^li t ta^lbel penelitia^ln a^lda^lla^lh 2,387.

Seperti terliha^lt pa^lda^l ta^lbel di a^lta^ls, Nila^li t ma^lsing-ma^lsing va^lria^lbel melebihi nila^li t ta^lbel, da^ln nila^li signifikalnsi galyal kepemimpinaln tra^lnsforma^lsiona^ll 0,004 rewa^lrd 0,000

punishment 0,000 menunjukka^ln ba^lhwa^l ga^lya^l kepemimpina^ln tra^lnsforma^lsiona^ll, rewa^lrd da^ln punismnet berpengalruh signifikaln terha^lda^lp kinerja^l ka^lrya^lwa^ln.

Koefesien Determina^lsi (R2)

Menurut Ghozalli (2016) koefisien determina^lsi diguna^lka^ln untuk menguji goodness-fit da^lri

model regresi. Nilali koefisien determina^lsi ini a^lda^lla^lh a^lnta^lr nol sa^lmpa^li denga^ln sa^ltu (0<R²<1).

Berda^lsa^lrka^ln ha^lsil koefisien determina^lsi (R2) sebesa^lr 0,736, ha^ll ini bera^lrti ba^lhwa^l 73,6% peruba^lha^ln ga^lya^l kepemimpina^ln tra^lnsforma^lsiona^ll, rewa^lrd da^ln punishment sementa^lra^l sisa^lnya^l sebesa^lr 26,4% diseba^lbka^ln oleh fa^lktor la^lin ya^lng tida^lk dia^ljuka^ln da^lla^lm penelitia^ln ini.

5. SIMPULA^LN DA^LN SA^LRA^LN Simpulaln

Simpula^ln da^lri da^lta^l ya^lng dida^lpa^lt daln alnallisis yalng telalh dilalkukaln da^lla^lm penelitia^ln ini ma^lka^l ya^lng da^lpa^lt disimpulka^ln oleh peneliti a^lda^lla^lh:

1. Pengujia^ln ha^lsil hipotesis a^lnta^lra^l ga^lya^l kepemimpina^ln tra^lnsforma^lsiona^ll terha^lda^lp kinerja^l ka^lrya^lwa^ln berpenga^lruh positif da^ln signifika^ln. Ma^lka^l ha^lsil temua^ln da^lri pengujia^ln ini ga^lya^l kepemimpina^ln tralnsformalsionall dalpalt mempengalruhi daln meningka^ltka^ln kinerja^l R

R Squa^lre

ALdjusted R Squa^lre

Std. Error of the Estima^lte 0.865 0.749 0.736 0.626

Va^lri a^lbel

t- hitung

t- ta^lbel

Signi fika^lnsi Ga^lya^l

Kepemimpina^ll Tra^lnsforma^lsiona^ll

(X1) 3.766 2,387 0,004 Rewa^lrd

(X2) 3.787 2,387 0,000 Punishment

(X3) 2.407 2,387 0,000

(6)

103 ka^lrya^lwa^ln PT. Indomobil

Fina^lnce Jember.

2. Pengujia^ln ha^lsil hipotesis rewa^lrd terha^lda^lp kinerja^l ka^lrya^lwa^ln berpenga^lruh positif da^ln signifika^ln. Ma^lka^l ha^lsil temua^ln da^lri pengujia^ln ini rewa^lrd denga^ln sistem ya^lng sudalh balik di dallalm PT.

Indomobil Fina^lnce Jember serta^l rewa^lrd ya^lng suda^lh a^ldil ya^litu denga^ln upa^lh, ga^lji, insentif, tunja^lnga^ln, pengha^lrga^la^ln da^ln promosi malkal kinerjal kalryalwaln alkaln sema^lkin meningka^lt serta^l ma^lmpu mela^lksa^lna^lka^ln pekerja^la^lnnya^l denga^ln ba^lik da^ln sesua^li denga^ln tuga^ls ya^lng suda^lh diberika^ln.

3. Pengujia^ln hipotesis punishment terha^lda^lp kinerja^l ka^lrya^lwa^ln berpenga^lruh positif da^ln signifika^ln. Ma^lka^l ha^lsil temualn yalng dalpalt dialmbil punishment sema^lkin a^ldil, ya^litu denga^ln memberika^ln usa^lha^l meminima^llisir kesa^lla^lha^ln ya^lng a^lka^ln terja^ldi, hukuma^ln bera^lt, hukuma^ln diberikaln dengaln aldalnyal

penjela^lsa^ln, hukuma^ln segera^l diberika^ln setela^lh terbukti a^lda^lnya^l penyimpa^lnga^ln ma^lka^l kinerja^l ka^lrya^lwa^ln a^lka^ln sema^lkin meningka^lt denga^ln ka^lrya^lwa^ln menghinda^lri sebua^lh kesa^lla^lha^ln ya^lng a^lka^ln

menda^lpa^ltka^ln sebua^lh hukuma^ln.

Sa^lra^ln

1. Pra^lktisi

Berda^lsa^lrka^ln ha^lsil penelitia^ln ya^lng suda^lh dila^lkuka^ln ini disa^lra^lnka^ln untuk memperta^lha^lnka^ln da^ln lebih memperha^ltika^ln la^lgi ca^lra^l untuk memimpin perusalhalaln a^lga^lr da^lpa^lt menghinda^lri sua^ltu punishment kepa^lda^l ka^lrya^lwa^ln da^ln ka^lrya^lwa^ln a^lka^ln mengeja^lr sua^ltu rewa^lrd ya^lng diha^lsilka^ln a^lta^ls kinerja^l ya^lng sema^lkin meningka^lt

2. Ba^lgi peneliti sela^lnjutnya^l. Peneliti sela^lnjutnya^l da^lpa^lt mena^lmba^lhka^ln va^lria^lbel independen la^lin da^lri va^lria^lbel ya^lng diguna^lka^ln da^lla^lm penelitia^ln ini seperti loya^llita^ls, buda^lya^l kerja^l, lingkunga^ln kerja^l da^ln mungkin denga^ln ga^lya^l kepemimpinaln yalng lalin seperti galyal kepemimpinaln tra^lnsa^lksiona^ll, ka^lrisma^ltik, demokra^ltis da^ln la^lin seba^lga^linya^l sa^lra^ln sela^lnjutnya^l mungkin bisa^l di coba^l pa^lda^l objek ya^lng lebih ba^lnya^lk sa^lmpel ya^lng dida^lpa^ltka^ln a^lga^lr lebih ba^lik.

Da^lfta^lr Pusta^lka^l

A^Lkba^lr, Surya^l. 2018. “A^Lna^llisa^l Fa^lktor- Fa^lktor Ya^lng Mempenga^lruhi Kerja^l.” Jia^lga^lnis 3(2):1–17.

A^Lvilla^l, G. 2017. “Ga^lya^l

(7)

104 Kepemimpina^ln

Tra^lnsforma^lsiona^ll, Kea^ldila^ln Orga^lnisa^lsi, Da^ln Rea^lksi Kalryalwaln Terhaldalp Kinerjal

Ka^lrya^lwa^ln.” Jurna^ll Ma^lna^ljemen Da^ln Pema^lsa^lra^ln Ja^lsa^l.

Burhalnudin, B., alnd AL. Kurnialwaln.

2020. “Penga^lruh Ga^lya^l Kepemimpina^ln Tra^lnsa^lksiona^ll Daln Tralnsformalsionall Terhaldalp Kinerja^l Ka^lrya^lwa^ln Ba^lnk BRI Purworejo.” Coopetition: Jurna^ll Ilmia^lh ….

Galol, L. J., alnd L. Jimmy. 2014.

“Ma^lna^ljemen Sumber Da^lya^l Ma^lnusia^l.” Ja^lka^lrta^l: Gra^lsindo.

Ghozalli, I. 2013. “ALplikalsi ALnallisis Multiva^lria^lte Denga^ln Progra^lm IBM SPSS 21, Edisi Ketujuh.”

Sema^lra^lng: Universita^ls Diponegoro.

Ghoza^lli, I. 2016. “A^Lplika^lsi A^Lna^llisis Multiva^lriete Denga^ln Progra^lm IBM SPSS 23.”

Ha^lsa^lna^lh, Nurul. 2018. “A^Lna^llisis Penga^lruh Ga^lya^l Kepemimpina^ln Daln Kompensalsi Terhaldalp Kinerja^l Ka^lrya^lwa^ln (Studi Ka^lsus Pa^lda^l Pt. Fina^lnsia^l Multi Fina^lnce Ca^lba^lng Ba^lnja^lrma^lsin).” A^Lt- Ta^ldbir : Jurna^ll Ilmia^lh Ma^lna^ljemen 2(1). doi:

10.31602/a^ltd.v2i1.1193.

Ha^lsoloa^ln, A^Lswa^lnd. 2021. “Penga^lruh Motiva^lsi, Ga^lya^l Kepemimpina^ln Da^ln Kompensa^lsi Terha^lda^lp Kinerja^l Ka^lrya^lwa^ln Pa^lda^l Ba^lnk Negalral Indonesial Kalntor Wila^lya^lh Meda^ln.” A^Lngewa^lndte Chemie Interna^ltiona^ll Edition,

6(11), 951–952. 6(11):2013–15.

Jufrizen, J., a^lnd A^L. S. P. Lubis. 2020.

“Penga^lruh Kepemimpina^ln Tra^lnsforma^lsiona^ll Da^ln Kepemimpina^ln Tra^lnsa^lksiona^ll Terha^lda^lp Kinerja^l Pega^lwa^li Dengaln Locus of Control Seba^lga^li Va^lria^lbel Modera^lting.”

Ma^lneggio: Jurna^ll Ilmia^lh Ma^lgister ….

Kalwulur, Tresial Kalrli, W. AL. ALreros, a^lnd R. .. Pio. 2018. “Penga^lruh Rewa^lrd a^lnd Punishment Terhaldalp Loyallitals Kalryalwaln Di.” A^Ldiminstra^lsi Bisnis 6(2):68–76.

Malulidiyalh, N. N. 2022. “1.6 Rua^lng Lingkup Perila^lku Orga^lnisa^lsi.”

Perila^lku Orga^lnisa^lsi.

Nalndal Kurnial, Nesial, Renny Husnaliti, alnd Yoko Tristialrto.

2022. “Penga^lruh Rewa^lrd Da^ln Punishment Terha^lda^lp Motiva^lsi Kerja^l Ka^lrya^lwa^ln Pa^lda^l PT Dera^lya^l.” Jurna^ll Sosia^ll Sa^lins

2(5):596–605. doi:

10.36418/sosa^lins.v2i5.394.

Na^lsution, M. I. 2018. Pera^ln Kepua^lsa^ln Kerja^l Da^ln Kepemimpina^ln

Tra^lnsforma^lsiona^ll Terha^lda^lp Kinerja^l Ka^lrya^lwa^ln.

publika^lsiilmia^lh.ums.a^lc.id.

Octa^lrio, Octa^lrio. 2022. “Penga^lruh Rewa^lrd Da^ln Punishment Terha^lda^lp Kinerja^l Ka^lrya^lwa^ln PT Ma^lta^lha^lri Depa^lrtment Store (Studi Kalsus Paldal MDS 338 Pa^llemba^lng).” Jurna^ll Na^lsiona^ll Ma^lna^ljemen Pema^lsa^lra^ln & SDM