Dikte perkuliahan ini merupakan sebuah organisasi baru, sebagai pedoman bagi mahasiswa Program Studi Desain Grafis dalam mengikuti perkuliahan dan memberikan petunjuk praktis agar mahasiswa mempunyai pemahaman yang jelas mengenai perkuliahan. Agus Wibowo, M.Sc, M.M, M.Kom selaku ketua STEKOM dan Budi Hartono, S.Kom, M.Kom selaku ketua program studi S1 Desain Grafis beserta sekretaris dan staf. Desain grafis lingkungan dalam bentuk sistem tanda: tabel, papan nama dan infografis seperti bagan, diagram, statistik, site plan.
Perkembangan desain grafis saat ini terkait dengan bidang pekerjaan tidak lagi hanya diperlukan pada industri percetakan dan periklanan saja, namun mempunyai cakupan yang lebih luas. Nilai-nilai kejujuran, kebenaran dan keadilan harus benar-benar menjadi prinsip dasar seorang profesional. Dengan visi yang jelas, seorang profesional akan mudah fokus pada apa yang dipikirkan, dilakukan, dan dikerjakan.
Komitmen yang dipilih dan dimiliki oleh seorang profesional akan tetap dijunjung tinggi seiring dengan nilai-nilai yang diyakini kebenarannya. PRINSIP DASAR MANAJEMEN KERJA DESAIN GRAFIS Tahapan kinerja desain grafis diawali dari adanya suatu hal, kemudian identifikasi masalah, pengumpulan data, pencarian ide dan ide, sampai pada desain, pemanfaatan elemen desain, tata letak dan proses teknis, terakhir dibuat. Perumusan kinerja desain grafis dilakukan sebagai upaya penyelesaian permasalahan yang selalu diarahkan pada pengumpulan data, kemudian diolah menjadi bentuk desain dua dimensi dengan menggunakan elemen desain seperti garis, warna, bentuk, dan lain-lain, untuk membentuk prinsip dan prinsip desain seperti komposisi, harmoni, keseimbangan dan kesatuan.
Namun dalam pelaksanaannya manajemen pekerjaan desain grafis pasti mempunyai prinsip dalam setiap proyeknya, adapun prinsip dalam manajemen desain yaitu.
KEPADA KLIEN
Tanggung jawab sosial merupakan bentuk kontribusi terhadap kesejahteraan dan kepentingan masyarakat dan organisasi itu sendiri. Etika manajemen dan tanggung jawab sosial merupakan aspek penting dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan guna menjamin kelangsungan perusahaan. Penerapan etika manajemen dan tanggung jawab sosial tidak hanya menjadi tanggung jawab manajer atau pimpinan, tetapi juga karyawan perusahaan.
KEPADA SESAMA DESAINER
Obyektif
TUGAS DESAINER GRAFIS
PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
PENYEBAB KEGAGALAN SUATU PROYEK
KOPETENSI MANAJEMEN PROYEK
Komitmen Kompetensi terhadap Kualitas, kemampuan untuk memastikan bahwa setiap proyek sistem berkontribusi terhadap kualitas organisasi secara keseluruhan. Kompetensi inisiatif, kemampuan menunjukkan kreativitas, memperhitungkan risiko, dan tindak lanjut yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Kompetensi pengumpulan informasi, kemampuan memperoleh informasi faktual yang diperlukan untuk analisis, desain dan implementasi sistem informasi c.
Kompetensi berpikir konseptual, kemampuan memahami konsep sistem dan menerapkannya pada analisis dan perancangan sistem informasi. Kompetensi Antisipatif Dampak, kemampuan untuk memahami konsekuensi keputusan proyek dan mengelola ekspektasi dan risiko. Pengembangan kompetensi orang lain, kemampuan untuk memastikan bahwa anggota tim proyek menerima pelatihan yang memadai, penugasan, pengawasan dan umpan balik kinerja untuk menyelesaikan proyek.
Kemampuan memantau dan mengendalikan, kemampuan menyusun rencana, jadwal dan anggaran proyek serta mampu memantau perkembangan secara berkelanjutan dan melakukan penyesuaian bila diperlukan. Keyakinan Kompetensi, kemampuan untuk secara konsisten membuat dan mempertahankan keputusan dengan keyakinan yang kuat terhadap proses dan fakta b. Kepedulian dan Kredibilitas Kompetensi, kemampuan memberikan janji dan solusi secara konsisten dan jujur, bila diperlukan mampu menjaga pertukaran teknis atau bisnis di lapangan.
PROYEK YANG SUKSES DALAM MENAJEMEN DESAIN
LINGKUP MANAJEMEN DESAIN
Namun, jika sebuah perusahaan ingin tetap kompetitif dalam jangka panjang, maka pendekatan desain yang benar-benar dikelola dengan baik, didelegasikan oleh para ahli, dan modern akan dapat mencapai tujuan tersebut. Hal utama yang harus dipersiapkan dalam manajemen proyek yang sukses adalah definisi struktur manajemen perusahaan yang jelas. Chief Engineer biasanya melapor kepada Direktur Teknik dan bertanggung jawab atas penelitian, pengembangan, dan desain.
QFD adalah seperangkat matriks pengendalian manajemen yang membantu menjaga prioritas kebutuhan pelanggan di seluruh fase proyek. Masing-masing elemen pengendalian manajemen ini dibahas secara lebih rinci pada bagian berikut. Gambar 4.4 Struktur manajemen pada umumnya. Ada banyak langkah yang direkomendasikan oleh standar kualitas (ISO), untuk pengendalian proses desain yang efektif.
Di sini tahapannya disederhanakan dan disajikan dalam bentuk yang dapat digunakan dalam pengerjaan proyek siswa. Sebuah program desain yang membagi proses desain menjadi elemen-elemen terpisah dan ditampilkan sebagai diagram aktivitas desain dari waktu ke waktu. Prosedur pengendalian manajemen desain harus didokumentasikan untuk menunjukkan hubungan antara departemen dan kontraktor.
Dokumentasi desain harus terdiri dari gambar dan spesifikasi, log, asumsi, sketsa, konsep desain, analisis dan hasil pengujian. Apabila terdapat usulan inovasi, maka manfaat inovasi tersebut harus dinilai melalui analisis dan/atau pengujian, sehingga adopsi inovasi tersebut dapat dinilai secara obyektif terhadap alternatif lain. Untuk memasukkan material baru, pengujian harus dilakukan dan hasilnya dibandingkan dengan spesifikasi kinerja yang dinyatakan.
Prosedur untuk identifikasi dan revisi dokumentasi proyek, catatan perubahan yang diterapkan, pengendalian, penarikan kembali dan persetujuan dokumentasi yang diubah ditentukan oleh orang yang bertanggung jawab atas desain. Persyaratan hukum nasional dan internasional, termasuk standar keselamatan yang membatasi desain, harus ditentukan. Prosedur sistematis harus ditetapkan untuk memastikan bahwa data yang diperoleh dari desain sebelumnya dan pengalaman pengguna telah dimasukkan.
10. Tinjauan desain yang terdokumentasi dan berkala serta penilaian desain yang kritis dan sistematis harus dilakukan. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa desain memenuhi spesifikasi, bahwa solusi lain yang mungkin telah dipertimbangkan, dan bahwa desain dapat diproduksi, diperiksa, dipasang, dioperasikan dan dipelihara dalam kondisi yang memuaskan.
PERENCANAAN DAN KONTROL PROYEK
Diagram Analisis Jaringan PERT
SPESIFIKASI DESAIN PRODUK
PENEMPATAN KUALITAS (QFD)
