34; Pelatihan Perencanaan Strategis Pelatihan Sertifikasi Kompetensi Pemasaran Koperasi pada Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Provinsi Lampung. Salah satu yang akan berperan adalah staf pemasaran koperasi, yaitu bagaimana memasarkan produk tersebut kepada anggota koperasi yang meminjam dan menabung melalui rencana strategis. Kegiatan ini memberikan pelatihan bagi staf pemasaran credit unions (CLLs) tentang bagaimana menerapkan perencanaan strategis dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai staf pemasaran serikat jasa keuangan.
Sehingga tenaga pemasaran pada KSP diharapkan mempunyai kompetensi untuk melaksanakan dengan baik perencanaan strategis melalui perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian pekerjaan yang menjadi tanggung jawab yang bersangkutan. Perencanaan strategis tenaga pemasaran pada berbagai koperasi simpan pinjam (KSP) di provinsi lampung. Lampiran 4: Daftar peserta pelatihan implementasi perencanaan strategis tenaga pemasaran KSP di Provinsi Lampung.
Berdasarkan uraian di atas, maka untuk memperoleh kepercayaan baik dari (calon) anggota maupun masyarakat umum, pengelola KJK harus menguasai kompetensi menyusun perencanaan strategis. Setelah mempelajari modul perencanaan strategis, peserta akan mampu: merumuskan visi, misi, tujuan dan nilai-nilai KJK, melakukan analisis lingkungan hidup, menyusun perencanaan strategis dan mengevaluasi hasil penyusunan perencanaan strategis.
Visi dan misi KJK
Setelah mempelajari modul perencanaan strategis, peserta mampu: merumuskan visi, misi, tujuan dan nilai-nilai KJK, melakukan analisis lingkungan hidup, menetapkan perencanaan strategis dan melaporkan hasil penyusunan perencanaan strategis. mencapai keunggulan di masa depan. Hingga saat ini, belum ada mesin yang lebih kuat untuk mengarahkan organisasi menuju kesuksesan jangka panjang selain visi masa depan yang menarik, bernilai dan dapat dicapai serta diterima oleh banyak pihak. Pernyataan misi yang baik harus mempunyai ciri-ciri sebagai berikut: orientasi pasar, realisme, kekhususan terhadap lingkungan pasar, keunggulan kompetitif dan memberikan motivasi bagi staf KSP/USP-Koperasi agar misi tersebut dapat diinterpretasikan.
Misi tersebut lebih terfokus pada apa yang harus dicapai atau dijadikan tolok ukur strategis dan operasional yang harus dicapai oleh pengurus Koperasi Jasa Keuangan untuk mencapai visinya. Misi merupakan sesuatu yang harus diemban oleh koperasi agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berfungsi dengan baik. Dengan misi tersebut diharapkan berbagai pihak yang berkepentingan dapat mengenal koperasi, mengetahui peran dan programnya serta hasil yang ingin dicapai di masa depan.
Tujuan Organisasi KJK
Pernyataan tujuan organisasi ini harus mengungkapkan apa yang akan dicapai (apa), kapan akan tercapai (kapan). Tujuan didirikannya Koperasi Jasa Keuangan adalah untuk meningkatkan kesejahteraan para anggota Koperasi, yang pada akhir masa kerja untuk mencapai tujuan tersebut harus dicantumkan dalam laporan kemajuan perekonomian para anggota, oleh karena itu tujuan yang ingin dicapai adalah yang telah dirumuskan harus dapat diterjemahkan ke dalam ukuran kuantitatif dan dapat diukur dalam satuan moneter.
Nilai-nilai Koperasi Jasa Keuangan
Identifikasi Rencana Strategis, Pengelola KJK mampu melakukan inventarisasi terhadap karakteristik yang terkait dengan Rencana Strategis, yaitu.
Merumuskan Visi, Misi, Tujuan dan Nilai-nilai Organisasi KJK
Perumusan visi dan misi berkaitan dengan nilai-nilai dan harapan atau “mandat” yang dianut para pemangku kepentingan utama. Data dan informasi ini kemudian digabungkan menjadi aspirasi masing-masing kelompok, untuk kemudian digabungkan menjadi visi dan misi bersama. Hasil dari visi dan misi bersama ini kemudian dipertajam kembali, dan disampaikan kepada pengurus untuk dikonsultasikan dalam Rapat Pengurus dan Anggota.
Fokus utama penetapan tujuan adalah tindakan dan alokasi sumber daya organisasi koperasi dalam kegiatan atau operasional organisasi koperasi. Penetapan Visi dan Misi merupakan fase yang sangat penting dalam perencanaan strategis jangka panjang seperti perencanaan perusahaan. Begitu pentingnya misi KJK untuk didefinisikan secara jelas dan tepat, sehingga pakar manajemen terkemuka Peter Drucker tidak segan-segan mengatakan bahwa “suatu bisnis tidak ditentukan oleh nama, aturan, atau.
Misi dan tujuan KJK terdefinisi dengan jelas, sehingga memungkinkan penetapan tujuan yang jelas dan realistis. Motivator, sebagai pendorong kinerja yang memuaskan, artinya tujuan tersebut cukup menuntut, namun masih dalam jangkauan.
Komponen Lingkungan Eksternal
Analisis Komponen lingkungan Internal dan Eksternal
Kegiatan ini dirancang untuk memberikan wawasan tentang pentingnya pengetahuan dan pemahaman pelaksanaan perencanaan strategis bagi tenaga pemasaran pada Koperasi Simpan Pinjam (KSP), Unit Usaha Koperasi Simpan Pinjam, Koperasi Simpan Pinjam Prinsip Syariah (KSPPS). di provinsi lampung. Kemudian Anda dapat memberdayakan tenaga pemasaran profesional untuk melakukan pekerjaan manajerial seperti membuat rencana dan tujuan kerja, membangun organisasi kerja untuk mencapai tujuan kerja, melaksanakan rencana kerja, mengevaluasi hasil kerja, serta memantau dan meningkatkan hasil kerja. Kegiatan ini juga dalam rangka upaya penyediaan sumber daya manusia (SDM) koperasi yang handal untuk mewujudkan koperasi jasa keuangan yang maju untuk menggali potensi ekonomi sebagai upaya pemberdayaan masyarakat dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Metode pelaksanaan kegiatan berupa pemaparan materi (materi pemaparan terlampir, diskusi tanya jawab, mendengarkan keluh kesah/kendala tenaga pemasaran Koperasi Simpan Pinjam (KSP) dan KSP Syariah serta mencoba menawarkan pemecahan dan arahan mengenai kerja tenaga pemasaran melalui metode kerja dengan melaksanakan perencanaan, seperti membuat visi, misi, tujuan, mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi koperasi jasa keuangan, membuat rencana dan tujuan kerja.
Strategi Dan Metode Pelatihan 1. Strategi Pelatihan
Persiapan / perencanaan
Permulaan dari proses pembelajaran
Pengamatan terhadap tugas praktek
Implementasi
Belajar secara mandiri
Belajar Berkelompok
Rencana Pengajaran
Kegiatan pertama
Kegiatan kedua
Kegiatan ketiga
Kesimpulan
Kegiatan ini berhasil memberikan pengetahuan, pemahaman dan keterampilan kepada tenaga pemasaran di KSP/KSPPS Provinsi Lampung dalam menerapkan perencanaan strategis dalam pelaksanaan pekerjaannya. Kegiatan ini dapat memberikan motivasi kepada para tenaga pemasaran tentang pentingnya menerapkan perencanaan strategis dalam pengelolaan pekerjaan sebagai tenaga pemasaran pada Koperasi Simpan Pinjam baik KSP maupun KSPPS di Provinsi Lampung.
Saran
96/Kep/M.KUKM/IX/2004 Tentang Pedoman Operasional Standar Pengelolaan Koperasi Simpan Pinjam dan Unit Koperasi Simpan Pinjam 5. Sehubungan dengan hal tersebut akan dilakukan kegiatan pelatihan untuk meningkatkan kapasitas sumber daya manusia bagi Koperasi dan UKM Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Lampung (pelatihan sertifikasi). orpefrend Untuk iladtefirqg Koperasfi } pada tanggal 12 Oktober 17 O{Gober 2017 yang bertempat di UPTD Badiklatkry dan Dinas Penanggulangan dan UKM UMtfi Provinsi Lampung, maka dengan ini kami mohon kesediaan Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis pada Universitas Bandar Tampung (FEB-UBL.
Menyusun perencanaan strategis kegiatan (jadwal terlampir) Demikian surat lamaran ini telah kami terima dan atas kerjasamanya kami ucapkan terima kasih.
SURAT TUGAS
STRATEGISSTRATEGIS
VISIVISI
KARAKTERISTIK VISI ;
PERUMUSAN MISI KJK MEMPERTIMBANGKAN ;
Usaha
Keanggotaan 4. Pengelolaan
MISIMISI
KEKUATAN (Strengths );
KELEMAHAN ( Weaknesses );
KOMPONEN LINGKUNGAN EKSTERNAL
Keadaan di luar organisasi yang positif dalam membantu mencapai visi dan misi antara lain; .. Masyarakat/pelaku usaha yang dapat dipercaya 2) TANTANGAN/ANCAMAN meliputi;
Kesesuaian hasil pemantauan lingkungan hidup dengan visi, misi dan nilai-nilainya menjadi dasar penyusunan rencana aksi, sehingga rencana aksi disusun sesuai dengan kondisi organisasi. Identifikasi Lingkungan Internal dan Lingkungan Eksternal dilakukan secara bersamaan karena keduanya merupakan “dua sisi mata uang yang sama”, saling bergantung dan saling melengkapi. Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal harus diperbaharui secara berkala sesuai dengan dinamika perkembangan dan perubahan yang terjadi.
Faktor lingkungan internal dan eksternal harus dimutakhirkan secara berkala sesuai dengan dinamika perkembangan dan perubahan yang terjadi.
PAKALPAKAL
STRATEGI PEKU
PELUANG
STRATEGI PEKA
ANCAMAN
STRATEGI AKU
STRATEGI AKA
- Menyusun Kertas Kerja Menyusun Kertas Kerja
- Menyusun persiapan penulisan laporan, menyiapkan bahan penyusunan laporan berupa data dan fakta serta sarana
- Menyusun sistematika laporan dengan membuat struktur laporan seperti berikut ini
- Membuat isi Laporan dapat berupa pertanggung jawaban
- Membuat Evaluasi (bila ada), kemudian Menyusun Penutup atau Rekomendasi
Menyiapkan persiapan penulisan laporan, menyiapkan bahan penyusunan laporan berupa data dan fakta serta sarana dan prasarana pelaporan berupa data dan fakta. Melengkapi laporan (rincian kronologis kegiatan beserta biaya yang dikeluarkan dengan menunjukkan nomor bukti pengeluaran bila diperlukan). Kantor Cabang, bersama ini kami sampaikan hasil kegiatan perencanaan strategis Koperasi Jasa Keuangan per tanggal 31 Desember 2020.
