Penerapan pemutakhiran dan rujukan ini juga dimaksudkan untuk mengatasi permasalahan pelaksanaan tugas dalam pelaksanaan pelaporan yaitu pelaporan kinerja BPKPAD wilayah Purworejo yang belum maksimal. Kegiatan optimalisasi pelaporan kinerja di BPKPAD Kabupaten Purworejo mendapat respon positif dari PPTK selaku penanggung jawab subkegiatan dan pengelola keuangan subkegiatan. “OPTIMISASI SISTEM PELAPORAN KINERJA MELALUI PENYUSUNAN SOP E-REPORTING (STANDAR OPERASI PROSEDUR) DI BPKPAD KABUPATEN PURWOREJO”.
Laporan pemutakhiran ini juga menjadi pedoman penulisan dalam implementasi nilai-nilai dasar PNS yaitu memiliki AKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) serta membantu penulis dalam mendukung Smart Government. , yang terdiri dari Manajemen ASN dan ASN Cerdas. Tn. Sumarhendro, S.Sos., selaku Pj Kepala BPSDMD Provinsi Jawa Tengah yang telah memberikan dukungan fasilitas selama Diklat CPNS Tahun 2023; Sudalma, S.SI, M.Si., selaku narasumber dan penguji yang memberikan bimbingan dalam penyusunan laporan pemutakhiran;
Orang tua, saudara dan kerabat dekat yang telah memberikan bantuan, fasilitas, semangat, doa dan perhatian yang tiada henti. Oleh karena itu penulis membuat laporan pembaruan ini. Penulis menyadari masih banyak kesalahan dan kekurangan pada laporan pemutakhiran karena keterbatasan penulis.
Gambaran Umum Organisasi
- Dasar Hukum Organisasi
- Tugas Fungsi Organisasi
- Struktur Organisasi dan Tata Kerja
- Visi-Misi Organisasi
- Tujuan Organisasi
- Nilai-Nilai Budaya Organisasi
BPKPAD harus bekerjasama dengan OPD (Organisasi Perangkat Daerah) lain di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Purworejo dalam pengelolaan keuangan dan kekayaan daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya. Kerjasama ini diharapkan dapat meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan aset daerah pada Pemerintah Daerah Kabupaten Purworejo. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Purworejo Tahun 2021-2026 merupakan visi yang ingin diwujudkan oleh Pemerintah Kabupaten Purworejo.
Artinya, setiap orang yang terlibat baik langsung maupun tidak langsung dalam pemerintahan Kabupaten Purworejo diharapkan mampu berpikir, bertindak dan bekerja sesuai dengan hukum. Ikhlas artinya semua orang yang terlibat baik langsung maupun tidak langsung dalam pemerintahan Kabupaten Purworejo dapat menjunjung tinggi norma etika dan agama. Melayani artinya setiap orang yang terlibat baik langsung maupun tidak langsung dalam Pemerintahan Kabupaten Purworejo dapat memberikan pelayanan publik secara jujur, akurat, cepat, tanggap dan efektif melalui pelayanan prima.
Akuntabilitas artinya setiap orang yang terlibat baik langsung maupun tidak langsung dalam pemerintahan Kabupaten Purworejo. Profesional artinya setiap orang yang terlibat baik langsung maupun tidak langsung dalam pemerintahan Kabupaten Purworejo mampu melaksanakan dengan baik dan tuntas seluruh tugas yang diberikan kepadanya berdasarkan kompetensinya.
Tupoksi Jabatan Peserta
9. secara tidak langsung mampu melaksanakan segala tugas dengan penuh rasa tanggung jawab, mulai dari proses hingga hasil. e) Profesional.
Role Model
Beliau selalu mengingatkan kita akan tanggung jawab yang harus kita emban dalam jabatan yang kita emban karena kita akan dimintai pertanggung jawaban, baik oleh atasan kita maupun oleh Tuhan Yang Maha Esa. Mengenai rencana aktualisasi yang akan saya laksanakan, beliau sangat antusias dan mendukung inovasi yang akan saya terapkan dalam perbaikan pengelolaan SPT PPh. Selama proses aktualisasi beliau selalu memberi saya nasihat, dukungan dan motivasi, serta memberikan ruang untuk berdiskusi.
Identifikasi dan Deskripsi Isu
Sumber Masalah : Tugas Satuan Kerja ASN : Melaksanakan tugas yang diamanahkan oleh manajemen (manajemen ASN). Sumber Masalah : Satuan Kerja ASN Tugas : Memanfaatkan sumber daya BMD (Real Estate Daerah) secara efektif dan efisien (Kode Etik no. 7). Sehingga akan memakan waktu lebih lama jika Anda ingin mencari file arsip yang Anda butuhkan di lain waktu, jika diperlukan.
Oleh karena itu, perlu dilakukan pemutakhiran informasi mengenai hal tersebut untuk meningkatkan pengendalian internal di BPKPAD Kabupaten Purworejo. 5 Terdapat perbedaan format pelaporan untuk tujuan pelaporan kinerja Sumber Permasalahan : Satuan Kerja ASN Tugas : Melaksanakan tugas yang diberikan oleh pimpinan (Manajemen ASN).
Analisis Isu
Setelah melakukan penilaian APKL, selanjutnya dilakukan analisis teknik USG untuk menentukan prioritas permasalahan yang akan diangkat sesuai indikator USG. Severity (S), indikator ini mengukur seberapa serius suatu isu harus dibicarakan dengan mempertimbangkan konsekuensinya; Dan. Kesimpulan: dari hasil analisis permasalahan dengan pendekatan USG, permasalahan strategis yang ingin diselesaikan adalah “Pelaporan kinerja BPKPAD di Kabupaten Purworejo belum maksimal”.
Analisis Penyebab Isu
Dampak Bila Isu Tidak Diselesaikan
Laporan yang disajikan tidak akurat dan bertanggung jawab sehingga tidak mencerminkan kinerja organisasi yang sebenarnya; Tidak adanya pengakuan kinerja sesuai dengan kenyataan di lapangan, sehingga berakibat pada pemberian penghargaan kepada pegawai; serta 3.
Gagasan Pemecahan Isu
Tidak adanya pengakuan kinerja sesuai dengan kenyataan di lapangan, sehingga berakibat pada pemberian penghargaan kepada pegawai; dan 3. Kegagalan mencapai tujuan kinerja organisasi sesuai rencana. pekerjaan yang ditugaskan. Purworejo berdasarkan diskusi dengan pendamping dan melakukan forum diskusi antara pengelola keuangan/bendahara pengeluaran, sekretaris, kepala subbagian perencanaan dan perwakilan penanggung jawab subkegiatan. Deskripsi Singkat: Pembuatan Google Form untuk mengoptimalkan sistem pelaporan kinerja di BPKPAD Kabupaten Purworejo.
Uraian Singkat : Menyuarakan seluruh sub kegiatan sebagai media pengenalan penggunaan Google Form dalam pelaporan.
Rancangan Aktualisasi dan Habituasi
Mengumpulkan data mengenai dasar hukum pembuatan SOP pelaporan kinerja dengan penuh tanggung jawab (akuntabilitas) 5. Komunikasikan poin-poin penting dalam pembuatan SOP yang akan dituangkan dalam rancangan SOP. Saya mencoba menyusun rancangan SOP berdasarkan forum diskusi yang dilakukan dengan penuh tanggung jawab (akuntabilitas). C.
Saya telah membuat Google Form sesuai dengan draft SOP yang dibuat di dalamnya dengan penuh ketelitian dan tanggung jawab (Akuntable) 2. Saya pernah bekerja sama dengan mentor untuk membuat Google Form mengacu pada draft SOP Pelaporan Kinerja (Kolaboratif) 2 Sosialisasi terkait Google form telah membantu dalam mengawasi pelaksanaan pelaporan kinerja berdasarkan rancangan SOP, sehingga dapat meningkatkan nilai-nilai organisasi yaitu tanggung jawab, kebersihan dan profesionalisme.
Membuat laporan terkait pelaksanaan pelaporan berdasarkan rancangan SOP dengan sikap hati-hati dan disiplin (Kode Etik dan Perilaku ASN No. 2) ASN Cerdas.
Jadwal Rancangan Aktualis
Perubahan Kegiatan dari Rancangan Awal
Membuat panduan pengisian Google Form berupa poster dan memasang laporan elektronik di website resmi BPKPAD.
Pelaksanaan Aktualisasi dan Habituasi
Kegiatan Tahap 2: Mengumpulkan data dasar hukum dan memahami dasar hukum penyusunan SOP Pelaporan Kinerja. Mengetahui landasan hukum dan memahami alur pembuatan SOP Pelaporan Kinerja, maka penulis membuat Rancangan SOP Pelaporan BPKPAD Kabupaten Purworejo. Adanya kegiatan memahami mekanisme pembuatan SOP dan memahami alur Pelaporan Kinerja dapat memperkuat nilai-nilai atau budaya di BPKPAD Kabupaten Purworejo yaitu adaptif, kooperatif, kompeten, bertanggung jawab, kooperatif dan loyal. H.
Kurangnya pengetahuan mengenai mekanisme penyusunan SOP dan pemahaman proses pelaporan kinerja di BPKPAD Kabupaten Purworejo serta pengetahuan mengenai dasar hukum yang digunakan dalam penyusunan SOP pelaporan kinerja. Anda sudah mengetahui mekanisme penyusunan SOP dan memahami proses pelaporan kinerja di BPKPAD Kabupaten Purworejo serta mengetahui dasar hukum yang digunakan dalam penyusunan SOP pelaporan kinerja. Kegiatan Tahap 2 : Pembahasan dan penyusunan rancangan SOP Pelaporan Kinerja BPKPAD Kabupaten Purworejo Tahap Keluaran : Rancangan SOP berdasarkan poin-poin yang disepakati.
Saya berdiskusi dengan mentor saya untuk membuat draft SOP Pelaporan Kinerja (Kolaboratif) yang efektif dan menerima masukan untuk membuat draft SOP (Adaptif). Memahami poin-poin penting kesepakatan yang akan dituangkan dalam alur SOP pelaporan kinerja dapat membantu penulis menyusun SOP pelaporan kinerja dengan lebih baik. Berkontribusi terhadap visi dengan memahami pokok-pokok kesepakatan yang akan dituangkan dalam rancangan SOP pelaporan kinerja dapat berkontribusi terhadap visi Kabupaten Purworejo “Purworejo berdaya saing pada tahun 2025”.
Adanya kegiatan memahami mekanisme pembuatan SOP dan memahami alur pelaporan kinerja dapat memperkuat nilai-nilai atau budaya di BPKPAD Kabupaten Purworejo yaitu bertanggung jawab, kompeten, harmonis, kolaboratif, &. kebiasaan. H. Telah memahami pokok-pokok kesepakatan yang akan dituangkan dalam Rancangan SOP Pelaporan Kinerja di BPKPAD Kabupaten Purworejo. Saya bekerja sama dengan mentor untuk membuat Google form yang mengacu pada draft SOP pelaporan kinerja untuk mencapai hasil yang lebih baik (Kolaboratif) berdasarkan saran dari mentor (Adaptif).
Dengan mengetahui landasan hukum dan memahami alur pembuatan SOP Pelaporan Kinerja, penulis akan dapat membantu penulis dalam membuat Rancangan SOP Pelaporan BPKPAD Kabupaten Purworejo. Dengan adanya kegiatan memahami mekanisme pembuatan SOP dan memahami alur Pelaporan Kinerja dapat memperkuat nilai-nilai atau budaya yang ada di BPKPAD Kabupaten Purworejo yaitu kerukunan, kerjasama dan akuntabilitas. H. Dengan disusunnya lembar laporan mengenai pelaksanaan pelaporan kinerja diharapkan dapat meningkatkan efisiensi mengenai pelaporan kinerja keuangan di BPKPAD Kabupaten Purworejo.
BPKPAD Kabupaten Purworejo dan memahami dasar hukum yang digunakan untuk membuat Rancangan SOP Pelaporan Kinerja. Telah mengetahui dan memahami mekanisme pembuatan SOP serta memahami alur pelaporan kinerja menggunakan sistem e-reporting di BPKPAD Kabupaten Purworejo serta mengetahui dasar-dasarnya.
Gambaran Kondisi Sebelum dan Sesudah Aktualisasi
2021. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2021 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Purworejo (Berita Daerah Kabupaten Purworejo Tahun 2021 Nomor 4 Seri D Nomor 1); 2021. Peraturan Bupati Purworejo Nomor 102 Tahun 2021 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Pengelolaan Keuangan, Pendapatan Dan Aset Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Purworejo Nomor 102 Tahun 2021 Seri D Nomor 49); Uraian Kegiatan: Kegiatan pengumpulan data dan penyusunan pelaporan kinerja merupakan tahapan mendasar dalam penyusunan rancangan SOP pelaporan kinerja.
Tujuan: Mengembangkan semangat membaca berbagai topik bacaan guna memperluas pengetahuan dan pemahaman siswa. SOP pelaporan kinerja. Tahap kegiatan 1.2: Mengumpulkan data tentang landasan hukum dan memahami landasan hukum penyusunan Rancangan Laporan SOP berupa peraturan mengenai tata cara penyusunan SOP dan Pelaporan Kinerja.
Tujuan : Membangkitkan semangat membaca berbagai mata pelajaran bacaan untuk memperluas wawasan dan pengetahuan siswa Waktu pelaksanaan : 22 Juni – 3 Juli 2023 Tahap kegiatan 2.1 : Menyusun dan mengkomunikasikan draft SOP Pelaporan Kinerja BPKPAD Kabupaten Purworejo berupa hasil utama yang akan dijadikan dituangkan dalam Draf SOUP. Tahap Kegiatan 2.3: Draft SOP yang dilengkapi mulai dari halaman depan, halaman depan, hingga flow chart.
Tahap Kegiatan 4.1: Koordinasi dengan pendamping mengenai kelengkapan fasilitas penerapan dan pendampingan Google Form. Undangan, daftar peserta, dan notulen rapat terkait bantuan praktik Google Formulir dan evaluasi pelaporan kinerja elektronik. Data kemajuan sub kegiatan dari hasil rangkuman data yang telah dimasukkan ke dalam Google Form.
Tahap kegiatan 5.2: Melaporkan hasil kepada mentor (berupa ringkasan kemajuan yang saya lakukan kepada mentor).
