KONDISI SAAT INI DAN PROSPEK MASA DEPAN
Kondisi Saat Ini
- Capaian Kinerja pada Renstra 2015-2019
- Harapan Pemangku Kepentingan terhadap Unpad
- Isu Strategis
Hal ini menunjukkan bahwa Unpad mempunyai potensi menjadi universitas riset yang berdaya saing nasional dan regional. Hal ini mempengaruhi indeks sitasi dan menjadi indikator penting kualitas yang dapat dicapai pendidikan tinggi di tingkat global. Pola kerja sama pentahelix yang melibatkan akademisi, pemerintah, pelaku usaha, masyarakat, dan media dimanfaatkan dalam mempererat hubungan institusi dalam dan luar negeri.
Kerja sama yang paling intensif adalah kerja sama dengan pemerintah, baik pusat maupun daerah. Peningkatan kerja sama eksternal ditandai dengan semakin menguatnya hubungan di tingkat regional dan internasional. Meski terjadi peningkatan jumlah PKS yang signifikan, namun target akhir tahun 2019 untuk menghasilkan PNBP dari kerja sama sebesar 1,2 triliun rupiah masih belum tercapai (Gambar 7).
Rincian perkiraan luas dan okupansinya seperti terlihat pada Tabel 1. Berdasarkan tabel tersebut, aset-aset Unpad belum semuanya termanfaatkan secara optimal sehingga memungkinkan untuk dimanfaatkan sebagai sumber pendapatan non-SPP hasil kerjasama PTNBH. Hal ini disebabkan penyusunan kurikulum dan tujuan penelitian tidak dimulai dari permasalahan yang ada di industri dan masyarakat.
Tantangan dan Peluang
- Tantangan yang dihadapi pada 2020-2024
- Peluang yang dimiliki Unpad pada 2020-2024
Selain itu, mengenai jumlah mahasiswa asing yang juga menjadi salah satu parameter rekognisi, dengan jumlah mahasiswa saat ini, seharusnya Unpad mampu menambah setidaknya 1553 mahasiswa asing dari negara lain. Terkait dengan parameter kualitas sumber daya manusia dosen, selain tantangan yang dihadapi saat ini yaitu Unpad masih harus meningkatkan kualifikasi sumber daya manusia dosen, Unpad juga perlu menambah setidaknya 421 orang dosen untuk mencapai rasio dosen dan mahasiswa yang setara dengan jumlah dosen. Universitas. yang saat ini masuk dalam peringkat 500 besar universitas bereputasi internasional. Selain itu, Unpad juga kekurangan 770 dosen internasional dari total dosen yang ada saat ini.
Dalam hal ini, Unpad harus mampu beradaptasi dengan perubahan kebutuhan masyarakat di era digitalisasi saat ini. Selain melakukan penyesuaian kurikulum dengan program studi yang ada, Unpad juga dapat membuka program studi baru yang inovatif dan sesuai dengan kebutuhan digital revolusi industri 4.0 saat ini. Dalam hal meningkatkan pemanfaatan hasil-hasil penelitian, Unpad harus bisa mulai mengarahkan penelitian-penelitian yang ada agar muncul dari kebutuhan atau permasalahan yang ada di masyarakat, sehingga hasil-hasil penelitian dapat dirasakan secara langsung.
Dari sisi tata kelola, Unpad harus mampu menciptakan tata kelola kerja yang mendukung ekosistem kampus, sehingga dapat memfasilitasi budaya inovasi pada civitas akademika untuk menghadapi atau mengantisipasi tantangan dan perubahan yang saat ini terjadi dengan pesat. Dalam mengantisipasi revolusi industri 4.0, dimana sebagian besar proses bisnis di dunia industri telah diambil alih oleh teknologi informasi yang berubah dengan cepat, Unpad juga harus mampu mengantisipasi kebutuhan infrastruktur perangkat lunak dan perangkat keras akibat perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, termasuk manusia. ketersediaan sumber daya. Era revolusi industri 4.0 ini juga mempunyai tantangan tersendiri dalam pengelolaan sumber daya manusia Unpad, dimana Unpad harus mampu meningkatkan komitmen dan kesetaraan seluruh sivitas akademika terhadap Unpad.
Sebagai perguruan tinggi yang matang di Jawa Barat, Unpad harus mampu berkontribusi dalam menyelesaikan berbagai tantangan permasalahan yang ada di Jawa Barat. Saat ini Jawa Barat masih mempunyai tantangan yang cukup berat berupa tingginya angka pengangguran pada masyarakat berpendidikan tinggi. Saat ini sedang berlangsung proses akreditasi internasional terhadap 15 program studi Fakultas Ekonomi dan Bisnis (3 program doktor, 6 program magister, 6 program studi sarjana dan sarjana terapan), yang dikunjungi oleh ABEST 21 pada tanggal 26 dan 27 Agustus 2019, yang hasilnya akan dipublikasikan pada bulan Maret 2020.
Untuk mengembangkan program studi, Unpad harus menutup program studi yang sudah tidak aktif dan tidak relevan dengan era Revolusi Industri 4.0.
Optimisme menjawab tantangan dan peluang lima tahun kedepan
MISI, VISI, TUJUAN & SASARAN STRATEGIS
- Visi Universitas Padjadjaran
- Misi Universitas Padjadjaran
- Tujuan
- Sasaran Strategis
Unpad mempunyai Rencana Jangka Panjang Pengembangan Universitas Padjadjaran (RJPP Unpad. Dalam RJPP Unpad ditetapkan empat tema strategis pengembangan pendidikan, yaitu: 1) Penataan sistem manajemen dan standar mutu organisasi; 2) Mencapai kemandirian melalui pelayanan dan penelitian yang berkualitas; 3) Mencapai daya saing daerah; dan 4) Mencapai daya saing internasional. Penyesuaian periodisasi ini mempercepat pencapaian visi Unpad menjadi Universitas yang berdaya saing Internasional. Secara khusus telah ditetapkan visi Unpad yaitu “Menjadi universitas yang bereputasi global dan berdampak pada masyarakat”.
Inovasi dan relevansi pendidikan dalam menghasilkan sumber daya manusia lulusan yang berkualitas dan dibutuhkan masyarakat. Relevansi kajiannya terletak pada kesesuaian kurikulum dengan kebutuhan pengguna lapangan kerja dan peluang penciptaan lapangan kerja pada masa kini dan masa depan, disertai pemutakhiran bahan dan metode pengajaran. Kualitas program dinilai antara lain melalui akreditasi nasional dan internasional, kinerja mahasiswa, serta pengembangan ilmu pengetahuan dan profesional.
Unpad akan mengembangkan program studi pascasarjana yang fokus pada integrasi pendidikan dan penelitian, program studi di luar kampus utama (PSDKU) dan sekolah vokasi yang meningkatkan konten kerja praktek (magang), sertifikasi dan keterampilan. Pengembangan dan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui penelitian dan inovasi yang bekerjasama dan dimanfaatkan oleh industri, pemerintah, dan masyarakat. Unpad akan fokus pada pengembangan dan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi berdasarkan keunggulan hasil penelitian dan inovasi yang telah mampu berkolaborasi dengan industri, pemerintah, dan masyarakat, serta menciptakan manfaat bagi semua pihak yang terlibat, melalui skema dan hibah yang berorientasi pada publikasi, kutipan dan hak kekayaan intelektual, serta hasilnya, diakui secara internasional.
Keunggulan penguasaan bidang ilmu pengetahuan dan teknologi ini hendaknya dimanfaatkan untuk terus meningkatkan kualitas dan relevansi pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat (tridharma) serta jaringan mitra. Diversifikasi sumber pendanaan selain sumber daya mahasiswa sebaiknya dilakukan dengan meningkatkan kerjasama Tridharma antar perguruan tinggi dan mengoptimalkan dana yang tersebar di kampus utama Bandung, Jatinangor, Pangandaran dan Arjasari. Penerapan pengelolaan dan integrasi sistem informasi yang baik untuk meningkatkan efisiensi otonomi akademik dan non-akademik.
Pengelolaan perguruan tinggi yang baik melalui penerapan standar pengelolaan akademik dan non-akademik terpadu berbasis teknologi dan sistem informasi akan meningkatkan kapasitas pengelolaan organisasi menjadi efektif, efisien, adil, transparan, dan akuntabel.
ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI PENGEMBANGAN, KERANGKA REGULASI, DAN
- Arah Kebijakan Universitas Padjadjaran
- Fokus Pengembangan Universitas Padjadjaran
- Agenda Prioritas
- Terobosan (Breakthrough)
- Kerangka Regulasi
- Kerangka Kelembagaan
Fokus pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, serta hasil inovasinya adalah untuk meningkatkan reputasi Unpad sehingga bermanfaat bagi masyarakat Indonesia, khususnya Jawa Barat. Fokus pembangunan tahun 2020-2024 terletak pada (a) penguatan relevansi dan daya saing pendidikan untuk menghasilkan sumber daya manusia unggul kelas dunia, (b) peningkatan kinerja dan relevansi penelitian untuk menghasilkan produk inovatif yang diakui, (c) hilirisasi penelitian inovatif produk dan karya untuk dimanfaatkan oleh industri dan masyarakat, (d) penyelesaian infrastruktur pendidikan dan penelitian, (e) kolaborasi pentahelix, (f) dukungan pendanaan, (g) sistem informasi manajemen, (h) sistem insentif dan penghargaan yang berorientasi pada produktivitas dan (i) penerapan tata kelola yang baik. Elegan, merupakan terminologi reputasi Unpad sebagai universitas elegan berkelas dunia, antara lain melalui program International University Branding dan peningkatan indeksasi jurnal internasional khususnya yang bereputasi.
Kreatif merupakan terminologi peningkatan kualitas sumber daya kreatif Unpad, antara lain Program Beasiswa Dosen Pascasarjana, Kepemimpinan Terpadu, dan rekrutmen dosen baru. Pengembangan Tridharma perguruan tinggi tetap berpijak pada prinsip model dasar keilmuan yaitu pembangunan hukum dan lingkungan hidup yang mulia. Unpad harus menerapkan pengelolaan PTN-BH yang baik yang ditunjukkan dengan peningkatan anggaran dan kualitas belanja guna mendongkrak produktivitas dan daya saing Unpad.
Oleh karena itu, percepatan dan terobosan yang lebih inovatif dalam tridharma perguruan tinggi harus dilaksanakan mulai tahun 2020, agar rekognisi internasional dan nasional kembali diperkuat. Pencapaian dan penguatan daya saing Unpad melalui pengakuan internasional tercermin melalui kegiatan kerja sama internasional dalam rangka Tridharma Perguruan Tinggi yang berakar pada fakultas, lembaga dan. Kolaborasi telah terjalin dengan MIT, NUS dan universitas-universitas dunia lainnya dalam bentuk gelar ganda, mobilitas dosen dan mahasiswa, penelitian bersama dan program musim panas.
Kebahagiaan para mahasiswa asing ini tidak hanya menunjang penyesuaian diri mereka dengan baik, namun juga mendorong mereka untuk berprestasi di tingkat nasional dengan meraih berbagai penghargaan dari kompetisi yang diadakan kementerian dan universitas lain. Terobosan yang akan dilakukan untuk membangun pendidikan kelas dunia adalah kerjasama antar fakultas dan dengan universitas serta lembaga eksternal dalam dan luar negeri. Konkritnya untuk diklat vokasi akan diintegrasikan penguatan diklat vokasi yang bekerjasama dengan industri dan perguruan tinggi dalam dan luar negeri, pengelolaannya dikoordinasikan oleh diklat vokasi yang kemudian diusulkan menjadi Sekolah Bisnis.
Hasilnya adalah peningkatan produktivitas tridharma perguruan tinggi dan daya saing Unpad yang diakui melalui pemeringkatan Top 500 dunia (selesai pada tahun 2024). Rencana Strategis Universitas Padjadjaran f) Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 108/PMK.06/2017 tentang Tata Cara Penetapan Nilai Awal Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum; Berdasarkan Statuta Universitas Padjadjaran (Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2015), secara kelembagaan organ Unpad terdiri atas Dewan Pengurus (MWA), Rektor, dan Senat Akademik (SA) dengan fungsi seperti pada Gambar 21.
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
Target Kinerja
Berdasarkan sasaran strategis yang telah ditetapkan periode 2020-2024 direduksi menjadi Program Strategis (SP) bersama dengan Indikator Kinerja Program Strategis (SKPI). Pengertian IKPS memperhatikan (1) data dasar akhir tahun Renstra, rata-rata laju pertumbuhan setiap indikator per tahun yang dihitung secara kelompok dengan menggunakan data lima tahun terakhir; dan (3) program percepatan kemajuan yang akan dilakukan pada periode Renstra 2020-2024. 5 Tingkat Kematangan KST (tingkat) Pratama Pratama Sekunder Sekunder Kumulatif Primer 6 Jumlah Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat.
Kerangka Pendanaan
Strategi yang dilakukan Unpad untuk menghadapi tantangan dan peluang di era disrupsi adalah dengan memantapkan Unpad untuk unggul dalam bidang akademik sehingga memiliki sumber daya manusia yang inovatif, kompeten, produktif, dan diakui secara internasional yang dilakukan secara bersama, kolektif, dan kolegial. dengan melakukan internalisasi penyesuaian budaya kerja sebagai PTN-BH, dengan memperkuat kepemimpinan, integritas dan komitmen civitas akademika dan pemangku kepentingan untuk mencapai kemajuan yang dapat dirasakan manfaatnya oleh semua orang, dan dengan berkomitmen untuk berkontribusi terhadap perkembangan dunia. sistem mutu nasional kelas. pendidikan tinggi yang bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat. Rencana Strategis (Renstra) Unpad 2020-2024 akan menjadi acuan utama dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran Tahunan (RKAT), sehingga lebih fokus dan terencana dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan serta lebih efisien dalam pelaksanaannya. baik dari segi pengelolaan sumber daya dan pembiayaan serta pemantauan pencapaian target kinerja. Program dan kegiatan akan fokus pada tujuan kinerja untuk mencapai Unpad masuk dalam 500 besar dunia pada tahun 2024 dan berdampak pada masyarakat yang kemudian menjadi energi terbarukan bagi kemandirian dan kemajuan Unpad yang berkelanjutan.
Perlu dipahami bahwa keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan yang ditetapkan Unpad tidak lepas dari partisipasi, kerja cerdas dan integritas seluruh pimpinan dan sivitas akademika serta dukungan pemangku kepentingan untuk mewujudkan visi dan misi. program dan kegiatan yang tertuang dalam Rencana Strategis.
PENUTUP
