MANAJEMEN INOVASI DAN INOVASI MANAJEMEN

(1)

KELOMPOK 3

TUJUAN DAN STRATEGI JANGKA PANJANG

(2)

APA ITU TUJUAN DAN JANGKA PANJANG STRATEGI?

● tujuan jangka panjang merupakan pernyataan dari hasil yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam periode tertentu, yang umumnya adalah tiga sampai lima tahun. Untuk menetapkan tujuan jangka panjang para perencana umumnya menetapkan tujuan jangka panjang dalam tujuh bidang.

(3)

Ada 3 cara untuk memenangkan strategi jangka panjang yaitu:

1. Perusahaan berusaha untuk mencapai biaya terendah dalm memproduksi dan

mendistribusi produknya supaya dapat menjualnya dengan harga yang lebih rendah ketimbang pesaingnya dan oleh sebab itu memperoleh bagian pasar yang besar.

2.

Diferensiasi

Perusahaan berkonsentrasi untuk memproduksi produk yang memberikan keuntungan kepada pelanggan yang umumnya dinilai di pasar dan oleh sebab itu mendapatkan imbalan harga yang lebih tinggi atau jumlah permintaan pasar yang meningkat.

(4)

3. Fokus

Perusahaan berkonsentrasi pada segmen pasar yang sempit ketimbang seluruh pasar. ia mengkhususkan diri dalam memenuhi kebutuhan

segmennya baik melalui pengendalian biaya maupun diferensiasi.

(5)

ADA BEBERAPA STRATEGI UTAMA DALAM JANGKA PANJANG YAITU:

1. Inovasi

2. Pengembangan Produk

3. Pengembangan Pasar

4. Diversifikasi Bisnis

5. Usaha Patungan

6. Integrasi Horisontal

7. Integrasi Vertikal

(6)

Tujuan jangka Panjang menetapkan dalam 7 bidang yaitu:

Profitabilitas Produktivitas

Posisi kompetitif

Pengembangan karyawan Hubungan dengan karyawan Kepemimpinan teknologi

Tanggung jawab kepada masyarakata.

(7)

5 hal yang bisa dijadikan patokan kapan strategi pengembangan pasar dapat diterapkan secara efektif, yaitu:

● Ketika ada saluran- saluran distribusi baru yang dapat diandalkan, murah, dan bermutu baik.

● Ketika organisasi

sangat berhasil dalam hal

yang

dikerjakannya.

● Ketika ada pasar baru yang belum dimanfaatkan dan belum jenuh.

● Ketika organisasi mempunyai modal maupun sumber daya manusia yang diperlukan

untuk mengelola operasi yang semakin besar.

Ketika organisasi mempunyai kapasitas produksi yang

berlebihan dan

lingkup industri dasar organisasi menjadi global dengan cepat.

(8)

STRATEGIK GENERIK (STRATEGI INTI)

● Strategi yang melandasi stratgei jangka Panjang, mengenai bagaimana perusahaan dapat bersaing dengan sebaik-baiknya dipasar.

● 3 Gagasan dalam Strategik Generik :

a. Mencapai keunggulan biaya menyeluruh dalam industry

b. Mencoptakan dan memasarkan produk unik untuk berbagai konsumen

c. Melayani kebutuhan khusus satu/beberapa konsumen dengan segi biaya dan diferensiasi.

(9)

STRATEGIK UMUM (GRAND STRATEGIES)

● Memberikan arah bagi Tindakan strategik

● Strategi umum merupakan dasar bagi Tindakan terkoordinasi dan berkesinambungan yang diarahkan untuk mencapai sasaran-saran bisnis jangka panjang

(10)