Alhamdulillah atas kehadirat Allah SWT, atas karunia-Nya penyusunan Perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dapat selesai. Perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan upaya membangun sistem pengelolaan pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel, dan berorientasi pada hasil, menjamin kesejahteraan rakyat. masyarakat dan kualitas kehidupan masyarakat meningkat. jasa dan daya saing regional. Perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Keuangan Daerah Kota Mataram diharapkan dapat menjadi acuan dalam mencapai perbaikan kinerja Badan Keuangan Daerah Kota Mataram.
Latar Belakang
Sehubungan dengan hal tersebut, perlu dikembangkan dan dilaksanakan sistem pengukuran kinerja yang akurat, jelas, dan terukur agar penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara efisien, efektif, dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme. Dengan demikian, Badan Keuangan Daerah Kota Mataram menetapkan perubahan terhadap Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan harapan dapat mempertajam dan memberikan informasi kinerja penting yang diperlukan dalam pelaksanaan manajemen kinerja yang baik, serta dapat dijadikan pedoman. mendokumentasikan tolok ukur kinerja utama dan mengidentifikasi tujuan yang ingin dicapai berdasarkan tolok ukur tersebut. mengukur kinerja yang telah ditentukan.
Maksud dan Tujuan
Landasan Hukum …
Peraturan Daerah Kota Mataram No. 10 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram periode 2016-2021.
Indikator Kinerja
Definisi
Syarat dan Kriteria Indikator Kinerja
Penetapan Indikator Kinerja
Gambaran Umum Badan Keuangan Daerah Kota Mataram
Struktur Organisasi
Untuk melaksanakan ketentuan Pasal 13 Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram, maka kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja perangkat daerah dan satuan kerja di bawahnya diatur. diatur dengan Peraturan Walikota dimana Pemerintah Kota Mataram telah menjelaskan hal tersebut melalui Peraturan Walikota Mataram Nomor 60 Tahun 2016. Berdasarkan ketentuan tersebut, agar organisasi perangkat daerah Kota Mataram lebih efektif dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat setempat. perlu dilakukan penyesuaian dan perubahan struktur organisasi perangkat daerah Kota Mataram dengan mempertimbangkan perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan serta adanya kebutuhan dan potensi daerah sebagai akibat dari dinamika perkembangan Kota Mataram dengan terbentuknya Daerah Kota Mataram. Biro Keuangan. Mengingat beban kerja yang semakin berat akibat pelimpahan wewenang pengelolaan pendapatan daerah, keuangan, dan kekayaan daerah pada umumnya, maka Organisasi Badan Keuangan Daerah Kota Mataram harus didukung oleh jabatan-jabatan struktural yang relevan dengan tugas pokok dan fungsinya, sehingga beban jabatan tidak terbebani. tugas dapat dilaksanakan dengan lancar oleh pejabat struktural yang bertanggung jawab.
Visi, Misi,Tujuan dan Sasaran
Untuk melaksanakan visi dan misi kepala daerah terpilih kemudian dituangkan dalam program pembangunan daerah, dengan Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dimasukkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota Mataram pada misi ke 5 (lima), yaitu “Meningkatkan keandalan pelayanan publik melalui reformasi birokrasi dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang baik”, dimana tujuan yang ingin dicapai adalah “Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik yang profesional, jujur, dan bertanggung jawab” dengan tujuan “Tercapainya peningkatan kualitas pelayanan publik”. pengelolaan pemerintahan dan pelayanan publik serta mewujudkan potensi pengembangan pendapatan daerah”. Berdasarkan analisis tantangan dan potensi peluang lima tahun ke depan serta mempertimbangkan kondisi Badan Keuangan Daerah Kota Mataram saat ini Kota Mataram mendukung visi tersebut dan misi kepala daerah terpilih dengan menetapkan maksud dan tujuan sebagai berikut.
Berdasarkan analisis tantangan dan potensi peluang dalam lima tahun ke depan serta mempertimbangkan situasi Badan Keuangan Daerah Mataram saat ini, Badan Keuangan Daerah Mataram akan menetapkan tujuan dan tugas sebagai berikut untuk mendukung visi dan misi Badan Keuangan Daerah Mataram. pemimpin daerah terpilih. Maksud dan tujuan jangka panjang dan jangka pendek yang ingin dicapai oleh Badan Keuangan Daerah Kota Mataram sejalan dengan tujuan yang ingin dicapai Pemerintah Kota Mataram dalam RPJMD Kota Mataram 2016-2021 yaitu. Secara spesifik rumusan tujuan dalam upaya mencapai Visi dan Misi Pembangunan Kota Mataram Tahun 2016-2021 dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dengan indikator pencapaian kinerja dapat diuraikan sebagai berikut.
Uraian mengenai maksud, tujuan, strategi dan kebijakan Badan Keuangan Daerah Kota Mataram untuk mendukung pencapaian visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota Mataram terpilih periode 2016-2021 adalah sebagai berikut pada tabel berikut. TERWUJUDNYA MASYARAKAT KOTA MATARAM YANG MAJU, BERAGAMA DAN BERBUDAYA, MISI KOTA MATARAM SESUAI DENGAN MAKSUD DAN TUJUAN.
Tugas Pokok dan Fungsi
Sekretaris Badan Keuangan Daerah Kota Mataram dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menjalankan fungsi. Subbagian Pengumpulan dan Pencatatan Data, dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi. Subbagian Perhitungan dan Penetapan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang melaksanakan tugas pokok mengarahkan, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, petunjuk pelaksanaan dan teknis pelaksanaan penghitungan dan penetapan pajak dan pajak daerah.
Subbidang Perhitungan dan Penetapan dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi. Subbidang Pelayanan dan Bimbingan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengorganisasikan, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan penyiapan kebijakan, pelaksanaan dan pengembangan teknis. Dinas Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah. Subbidang Pelayanan dan Bimbingan dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi a.
Sub Bagian Keberatan dan Pengembalian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan penyiapan kebijakan, pelaksanaan dan bimbingan teknis. untuk pelaksanaan pelayanan keberatan dan restitusi pajak daerah dan retribusi. Subbagian Keberatan dan Restitusi dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi: a. Subbidang penagihan dipimpin oleh seorang kepala subbagian yang melaksanakan tugas pokok memimpin, merencanakan, mengorganisasikan, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pelaksanaan penyiapan bahan penyiapan kebijakan, pelaksanaan dan bimbingan teknis untuk pemungutan pajak dan retribusi daerah.
Subbidang pemeriksaan dan pengendalian dipimpin oleh kepala subbidang yang melaksanakan tugas pokok pengelolaan, perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan pengkoordinasian kegiatan bawahan dalam pelaksanaan penyiapan bahan penyiapan. kebijakan, pelaksanaan dan bimbingan teknis. di bidang pemeriksaan dan pengendalian pajak dan bea daerah. Subsektor pemeriksaan dan pengendalian menyelenggarakan fungsi a. Suku Dinas Pendapatan Daerah dipimpin oleh Kepala Suku Dinas yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pelaksanaan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, pelaksanaan. dan pengembangan teknis penyelenggaraan perpajakan daerah.
Subbidang Penelitian dan Pengembangan melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada Subbagian 1 Fungsi : a.Subsektor sebagaimana dimaksud pada Subbagian 1 mempunyai tugas pokok membantu pengelola lapangan dalam mengendalikan dan menyusun perencanaan, pengaturan, pengawasan dan koordinasi pelaksanaan seluruh kegiatan akuntansi I. Subbidang sebagaimana dimaksud pada ayat buah. 1 mempunyai tugas pokok membantu komandan lapangan dalam mengendalikan dan menyusun perencanaan, pengaturan, pengawasan dan koordinasi pelaksanaan seluruh kegiatan Anggaran I.
Subbidang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok membantu Kepala Divisi dalam pengendalian dan penyiapan perencanaan, pengaturan, pengawasan dan koordinasi pelaksanaan seluruh kegiatan pengamanan.
Program dan Kegiatan …
Banyaknya pengembangan yang dilaksanakan di bidang Sistem Informasi Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA). tertib administrasi pengelolaan aset daerah.
Penutup
