Dengan jumlah mahasiswa sebanyak 567 mahasiswa, maka satuan biaya penyelenggaraan dan pengelolaan FKIK Unwar sebesar Rp40,5 juta per mahasiswa. Dalam bidang pengabdian kepada masyarakat (PkM), tujuan utamanya adalah tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas PkM.
Latar Belakang
LAKIS FKIK Unwar 2019 2 triwulan (TW), indikator keberhasilan (output dan outcome), penanggung jawab kegiatan, dan alokasi anggaran per UA. Kemudian setiap UA dalam RKAT dilengkapi dengan Petunjuk Operasional (PO) yang dituangkan dalam Surat Perintah (TOV) yang memuat rincian kegiatan dan rincian anggaran mengacu pada standar biaya yang ditetapkan oleh Yayasan.
Dasar Hukum
Pengelolaan anggaran berpedoman pada pedoman pengelolaan keuangan yang ditetapkan oleh Yayasan Kesejahteraan Korpri Provinsi Bali, sedangkan penyelenggaraan dan pengelolaan FKIK mengacu pada organisasi dan tata kerja (OTK) yang juga ditetapkan oleh yayasan. Meski merupakan lembaga swasta, namun karena menggunakan dana publik, FKIK Unwar juga wajib mengikuti arahan presiden tersebut.
Maksud dan Tujuan
Masing-masing program dijabarkan dalam bentuk kegiatan dan rencana aksi yang disusun secara sistematis dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) sesuai dengan 9 (sembilan) kriteria sistem penjaminan mutu pendidikan tinggi. Tujuan dan sasaran serta strategi pelaksanaan setiap program dirumuskan dalam Rencana Strategis yang hasilnya dievaluasi dan dilaporkan setiap akhir tahun dalam bentuk LAKIS.
Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Visi
Tujuan Tujuan Strategis 1 (Menyelenggarakan pendidikan kedokteran dengan menerapkan pembelajaran yang berpusat pada siswa berbasis teknologi informasi untuk menghasilkan lulusan kedokteran yang unggul dalam bidang kedokteran pariwisata). Tujuan strategis tujuan 5 (Menjalin kerjasama dengan pemangku kepentingan dalam dan luar negeri untuk meningkatkan kualitas dan daya saing). 1) Terjalinnya kerjasama dengan instansi pemerintah dan swasta di DN & LN untuk meningkatkan kualitas Tridharma PT.
Hasil Analisis SWOT dan Strategi Pengembangan
Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris guru untuk memenuhi persyaratan memperoleh beasiswa dari pemerintah, swasta maupun luar negeri. Mengoptimalkan kerjasama dengan institusi dalam dan luar negeri untuk memperoleh dana hibah dan infrastruktur pengembangan institusi.
Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran
18,0 juta/mhs 12. Diversifikasi sumber pendanaan 39 15% peningkatan jumlah dana yang dihimpun dari sumber selain mahasiswa 17% (1,4 juta) 10% 40 Minimal 80% satuan kerja menyelesaikan RKAT tepat waktu (FKIK) 100 % NA 13 Penguatan pengelolaan keuangan yang berorientasi pada kinerja 41 Pengajuan LAKIS tepat waktu (toleransi keterlambatan 10 hari) 80% NA 42 Setidaknya 90% unit kerja mencapai hasil audit Fair Opinion tanpa syarat (oleh fakultas UPM) 100% NA 2. Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian. 43 Setidaknya terdapat 10 judul penelitian yang didanai internal per tahun 19 judul 20 Judul 14. Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian lingkungan hidup. 63 Minimal 75% implementasi kerjasama dengan institusi pemerintah dan swasta dalam dan luar negeri (LN Meningkatkan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan institusi negara dan swasta di Indonesia Timur 5. Meningkatkan Tridharma pelayanan pendidikan tinggi berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK) ).
80Akses internet bagi sivitas akademika dan pegawai dengan rata-rata bandwidth 22 kbps per orang187 kbps22 kbps 6. Meningkatkan kesejahteraan sivitas akademika dan pegawai. 81 Peningkatan anggaran kesejahteraan sosial minimal 30% per tahun30% 30% 28. Meningkatkan konsistensi penerapan pengelolaan keuangan berbasis TW. minimal setahun sekali1 kali1 kali30.Meningkatkan saradha dan komitmen terhadap TYME 84Setidaknya 90% karyawan terlindungi asuransi kesehatan100%90%31.Membangun sistem asuransi kesehatan bagi karyawan 7.Meningkatkan aksesibilitas institusi.7.1.
Penyusunan RKAT
LAKIS FKIK Unwar 2019 24 Tabel 3.2c Implementasi Tridharma RA per TW Program Studi Kedokteran dan Profesi Kedokteran. Berdasarkan kriteria bentuk (Tabel 3.1), pelaksanaan RA lebih terkonsentrasi pada kriteria 2 (Manajemen Pelayanan), kriteria 5 (Kurikulum) dan kriteria 6 (Pembiayaan, Infrastruktur dan TIK). Pada Tabel 3.3b, hanya dicantumkan pagu anggaran untuk Kriteria 5 dan 6, sedangkan kriteria lainnya dicantumkan dalam RKAT Program Studi Kedokteran.
Total RKA Profesi 2019 (Jutaan Rupiah 5.938,8 Tabel 3.4c Alokasi Anggaran Kegiatan Tridharma Pendidikan Dokter dan Profesi Kedokteran. Pada Tabel 3.3 dan Tabel 3.4 dapat dilihat alokasi anggaran per TW sesuai kriteria bentuk dan kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi .
Pengukuran Indikator Kinerja Sasaran
Nilai (Rp) dana operasional per mahasiswa per tahun untuk Pendidikan Akademik (S.Ked) dan Profesi (Doktor) 39. 91 Minimal 2 kali seminar internasional Jumlah seminar internasional dalam setahun 92 Visiting professor minimal 5 kali dalam setahun Jumlah profesor tamu dalam setahun. Fakultas mengadakan rapat tinjauan manajemen (RMM) minimal setahun sekali untuk menyikapi hasil monev di AMAI.
Materi Pembahasan
Terimplementasikannya Pendidikan Kedokteran Berdasarkan KPT Mengacu SKDI dan KKNI
Dari sisi pembiayaan, jika melihat pagu anggaran pada RKAT tahun 2019, terdapat peningkatan anggaran sebesar 10,0% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu dari Rp20,9 miliar menjadi Rp23,0 miliar. Adapun pagu anggaran dalam RKT 2019, anggaran yang terserap untuk kegiatan Tridharma sebesar Rp13,0 miliar dan unit cost per siswa sebesar Rp22,9 juta per siswa, sedangkan sumber daya untuk kegiatan pendidikan sendiri sebesar Rp. 10,6 miliar dan biaya satuan (biaya operasional) pendidikan sebesar Rp18,7 juta per siswa per tahun (di atas target Rp18,0 juta per siswa).
Pada tahun 2019, jumlah penelitian dosen sebanyak 25 judul dengan dana sebesar Rp 811,5 juta, dimana 3 judul diantaranya mendapat pendanaan dari luar lembaga, yaitu 2 judul hibah Dikti dan 1 judul dari BAPPEDA Provinsi Bali. Dibandingkan tahun sebelumnya, jumlah judul penelitian sedikit meningkat, dari 29 judul menjadi 36 judul, dan pendanaan pun meningkat, dari Rp711,5 juta menjadi Rp811,5 juta.
Terjalinnya Kerjasama Dengan Instansi Pemerintah dan Swasta di Dalam dan Luar Negeri, Guna Meningkatkan Kualitas Tridharma PT
Pengelolaan kelembagaan ditandai dengan adanya struktur organisasi yang efektif, pengelolaan yang kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung jawab, dan adil, serta kredibilitas dan integritas pengelolaan organisasi, operasional, dan publik. Indikator utama terselenggaranya pelayanan publik yang berkualitas adalah adanya struktur organisasi yang efektif, yang tercermin dalam diagram alur yang memuat seluruh komponen organisasi menurut kepentingannya dan dapat menggambarkan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) masing-masing. komponen. Pelaksanaan kepengurusan FKIK Unwar didukung dengan RIP, Renstra, Renop dan RKAT yang dilengkapi dengan PO, serta OTK dan SPMI yang dilengkapi dengan SOP.
Terselenggaranya pelayanan publik yang berkualitas juga didukung oleh penerapan penjaminan mutu yang berkesinambungan dan sistem informasi manajemen terpadu (SIM-T) yang efektif. Tujuan utama terselenggaranya pelayanan publik ini adalah terciptanya sistem pengelolaan dan manajemen fakultas (GFG) yang baik.
Terwujudnya Layanan Prima Berbasis Teknologi Informasi Komunikasi
Meski belum maksimal, namun hal tersebut telah diatasi dengan memberikan pelatihan bagi tenaga pengajar dan pendidikan lanjutan bagi tenaga pengajar. Seluruh temuan audit internal dibahas dalam rapat tinjauan manajemen (RMM) yang diadakan secara berkala yang melibatkan Dekan, Program Studi, UPMF dan TU.
Membaiknya Tingkat Kesejahteraan Sivitas Akademika dan Pegawai
Anggaran kesejahteraan telah meningkat seiring dengan kenaikan gaji dan insentif secara berkala, sehingga gaji yang dibawa pulang hampir setara dengan gaji pegawai negeri. Peningkatan kesejahteraan dosen, selain kenaikan gaji sesekali, juga dilakukan dengan pemberian bonus (jabatan, fungsional, dan profesional) dan pemberian insentif (penghargaan) pada setiap kegiatan dalam proses pengajaran-pedagogis (PBM). Selain itu, dosen tetap juga didorong untuk memperoleh Surat Keterangan Dosen (Serdos), sehingga berhak mendapat tambahan gaji pokok setiap bulannya di Dikti.
Hal ini dilakukan demi keadilan, karena pensiunan guru tidak menerima tunjangan fungsional dan profesional. Selain itu, dosen didorong untuk meningkatkan pendanaan penelitian yang berimplikasi pada peningkatan pendapatan.
Meningkatnya Aksesibilitas Institusi Bagi Masyarakat Luas
Tirtayatra telah dilakukan lebih dari satu kali bahkan di luar negeri, dan seluruh karyawan dilindungi asuransi kesehatan melalui BPJS. LAKIS FKIK Unwar 2019 47 RSPU juga menyediakan akses Internet bagi mahasiswa pendidikan program profesi dengan kapasitas bandwidth 4 Mbps dengan kecepatan akses rata-rata 40 Kbps/orang. Akses informasi bagi pemangku kepentingan eksternal khususnya dalam hal penerimaan siswa baru (Penmaru) dilakukan dengan berbagai cara yaitu melalui website FKIK, road show ke sejumlah SMA unggulan di seluruh kabupaten/kota di Bali, disertai dengan penyebaran brosur, open house, Instagram mahasiswa, pengumuman di surat kabar lokal dan pengumuman melalui stasiun radio swasta.
Promosi Penmaru juga dilakukan di luar Bali dengan mengirimkan brosur ke berbagai SMA tempat siswanya berasal. Semua cara tersebut dimaksudkan untuk memberikan akses informasi Penmaru seluas-luasnya sehingga masyarakat khususnya lulusan SMA mempunyai kesempatan untuk mengikuti seleksi Penmaru di FKIK Unwar.
Kesimpulan Kesimpulan Umum
57Setiap dosen melaksanakan pengabdian kepada masyarakat minimal setahun sekali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali Penguatan pengabdian kepada masyarakat 51. 58Melaksanakan pelatihan (klinik) proposal pengabdian kepada masyarakat minimal 1 kali dalam setahun.<1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 59Minimal terpenuhi biaya pelayanan Rp 5 juta per dosen per tahun Rp. Prodi melaksanakan monev pembelajaran secara komprehensif minimal setahun sekali 1 kali 1 kali 1 kali 2 kali 2 kali 57. Membangun kepemimpinan yang kuat 68 Program studi melaksanakan AMAI minimal 1 kali dalam setahun 1 kali 1 kali 1 kali 2 kali 2 kali 69 Minimal 50% hasil studi program AMAI dalam kategori baik Fakultas mengadakan Rapat Tinjauan Manajemen (RMM) minimal setahun sekali untuk meninjau hasil monev di AMAI 1 kali 2 kali 4 kali 4 kali 4 kali 58 .Peningkatan mutu sistem manajemen 71 Hasil RTM ditindaklanjuti 100% sesuai dengan hasil Monev komprehensif dan program studi terakreditasi AMAI B atau lebih tinggi CB B B A 59. Memperkuat pelaksanaan penjaminan mutu 73 Minimal 80% mutu sistem manajemen yang diterapkan didasarkan pada ISO cartridge.
64. Meningkatkan konsistensi penerapan pengelolaan keuangan berbasis TW 82 Gaji minimum pegawai sama dengan gaji PNS Membangun sistem meritokrasi dalam administrasi penggajian 83 Kegiatan Tirtayatra minimal setahun sekali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 waktu 66 .Meningkatkan saradha dan komitmen terhadap TYE 84 Setidaknya 90% karyawan dilindungi asuransi kesehatan. Membangun sistem asuransi kesehatan pegawai 7. Meningkatkan aksesibilitas institusi. 68. Membangun program studi baru pada jenjang sarjana, magister, dan doktor yang relevan dengan kebutuhan masyarakat 86 Membuka program studi baru S Pendidikan vokasi baru untuk 4 tahun ke depan Membangun pendidikan vokasi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat 88 Menyelenggarakan kursus keterampilan sekurang-kurangnya lima kali pada tahun 2019 2 kali 3 kali 4 kali 5 kali 5 kali 70. Membangun kursus/pelatihan yang relevan dengan kebutuhan dunia kerja 89 Menyelenggarakan seminar dalam skala lokal (Bali) minimal 2 kali per tahun 2 kali 2 kali 4 kali 4 kali 4 kali 71. Meningkatkan kegiatan seminar yang melibatkan masyarakat luas 90 Menyelenggarakan seminar nasional minimal 1 kali dalam setahun 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 91 Seminar internasional minimal 2 kali 0 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 92 Visiting professor minimal 5 kali dalam setahun 2 kali 5 kali 5 kali 6 kali 6 kali 72. Menyelenggarakan Visiting Professor baik secara langsung maupun melalui teleconference. Penjelasan IKS no 66 : Belum ada pedoman analisis jabatan.
2015 2018 Meningkatkan mutu pelayanan, pendidikan dan penelitian di bidang kesehatan dengan menghasilkan tenaga kesehatan yang unggul di tingkat nasional, regional dan internasional. Gunakan Dokter 1 Ijin Rawat Jalan Denpasar Timur I - 5 Pendidikan Akademik 2 Ijin Rawat Jalan Denpasar Timur II - 4 Pendidikan Akademik 3 Ijin Rawat Jalan Denpasar Selatan I - 4 Pendidikan Akademik 4 Ijin Rawat Jalan I Denpasar Selatan II - 4 Pendidikan Akademik 5 Ijin Rawat Jalan I Denpasar Selatan III - 5 Pendidikan Akademik 6 Izin Rawat Jalan Denpasar Utara I - 5 Pendidikan Akademik 7 Izin Rawat Jalan III Denpasar Utara - 4 Pendidikan Akademik 8 Izin Rawat Jalan Denpasar Barat II - 5 Pendidikan Akademik 9 Izin Rawat Jalan Gianyar I - 4 Pendidikan Profesi 10 Izin Rawat Jalan Izin Gianyar II - 5 Profesi pendidikan 11 Tegallalang I Rawat Inap 10 5 Pendidikan Profesi 12 Sukawati I Izin Rawat Jalan - 5 Pendidikan Profesi 13 Payangan Izin Rawat Inap 10 9 Pendidikan Profesi 14 Blahbatuh I Izin Rawat Jalan - 4 Pendidikan Profesi 15 Ubud I Izin Rawat Jalan - 4 Pendidikan Kejuruan 16 Ubud II Izin Rawat Jalan - 4 Pendidikan Kejuruan.
