Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Gaya Kepemimpinan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi (Y) pada KPPN Palembang, (2) Gaya Kepemimpinan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Z) pada KPPN Palembang, (3) Komitmen Organisasi (Y) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Z) di KPPN Palembang, (4) Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh tidak langsung terhadap Kinerja Pegawai (Z) melalui Komitmen Organisasi di KPPN Palembang, (5) Disiplin kerja (X2 ) mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap kinerja pegawai (Z) melalui komitmen organisasi di KPPN Palembang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Gaya Kepemimpinan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi (Y) di KPPN Palembang, (2) Gaya Kepemimpinan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Z) di KPPN Palembang, (3) Komitmen Organisasi (Y) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Z) di KPPN Palembang, (4) Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh tidak langsung terhadap Kinerja Pegawai (Z) melalui Komitmen Organisasi di KPPN Palembang, (5) Disiplin kerja (X2) berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja pegawai (Z) melalui komitmen organisasi di KPPN Palembang. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap komitmen organisasi serta pengaruhnya terhadap kinerja pegawai KPPN Palembang.
Sumber daya manusia memegang peranan yang sangat besar dalam organisasi, baik pada organisasi nirlaba maupun nirlaba. Faktor personalia merupakan hal yang paling penting dalam berbagai bidang kehidupan, terutama dalam organisasi dan perusahaan. Organisasi perlu menggunakan sumber daya manusia secara lebih efisien dan efektif dengan tujuan meningkatkan kinerja pegawai.
Dalam konteks ini, pengelolaan sumber daya manusia yang efektif tercermin dari produktivitas atau kinerja yang disumbangkan oleh pegawai. Suatu organisasi akan mampu menjalankan fungsinya secara efektif dan efisien apabila didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya. Berikut komposisi SDM KPPN Palembang berdasarkan umur, golongan dan jenis kelamin.
Pada tahun 2020, KPPN Palembang akan selalu berupaya untuk meningkatkan realisasi capaian kinerja khususnya untuk indikator kinerja utama yang realisasinya belum maksimal dicapai pada tahun 2020. Pengukuran capaian kinerja KPPN Palembang tahun 2020 dilakukan melalui target (rencana) dan realisasi indikator kinerja utama pada masing-masing perspektif. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut diperoleh data bahwa nilai kinerja yang dicapai KPPN Palembang tahun 2020 adalah setara.
Jika dibandingkan selama lima tahun terakhir, kinerja NKO KPPN Palembang mengalami peningkatan dan penurunan dari tahun ke tahun. Peran KPPN sebagai Bendahara Umum Negara (BUN) di daerah tentunya menjadikan tugas dan fungsi KPPN Palembang sendiri sangat strategis.
Berkaitan dengan hal tersebut, perlu adanya perhatian terhadap kinerja pegawai KPPN Palembang dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat karena penilaian terhadap kinerja pegawai berpengaruh terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas KPPN Palembang. Pelayanan kinerja pegawai yang tidak memuaskan oleh KPPN Palembang dapat merusak nama baik KPPN Palembang sebagai satuan kerja, atau secara nasional lemahnya suatu KPPN dapat berdampak pada KPPN. Kinerja pegawai KPPN Palembang juga dapat diukur dengan menjalankan tugasnya secara efektif dan efisien serta menjalankan peran dan fungsinya, yang kesemuanya berhubungan positif dengan keberhasilan suatu perusahaan yaitu kinerja pegawai dari segi kualitas. jumlah dan jangka waktu yang telah ditentukan.
Kutipan wawancara peneliti dengan staf KPPN Palembang yaitu: Bpk. Gustani merupakan kepala atau pengelola kantor KPPN Palembang dengan kelas IV B.
Status Absensi
Rumusan Masalah
Apakah terdapat pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi di KPPN Palembang? Apakah terdapat pengaruh tidak langsung disiplin kerja terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi di KPPN Palembang?
Tujuan Peneliti
Kegunaan Penelitian
34; Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Dan Komitmen Organisasi Pada Universitas Alkhairaat Palu." Trend Economic Journal Vol. 8 No. 2 : 48.34; Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai PT Bukit Makmur Mandiri Utama Situs Kideco Jaya Agung Batu Kajang Kabupaten Paser." eJournal of Business Administration, Volume 2, Edisi 4: 843.34; Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Islam Banjarmasin.” Majalah Maksipreneur, Vol.8, No.2: 204.
34; Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Baitul Maal wat Tamwil (BMT).” Media Riset Akuntansi Vol 2 No.1:41.34; Dampak Komitmen Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel, yang memediasi." Jurnal Teori dan Implementasi Bisnis Vol 8 No 2 : 132.34; Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Unit Distribusi Utama PT PLN (Persero) Jawa Tengah dan Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan D.I Yogyakarta Salatiga." Jurnal Internasional Ilmu Sosial dan Bisnis Volume 4 Edisi 1 : 153.
34; Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Ilmu dan Penelitian Manajemen. 34; Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pt Kaho Indah Citra Garment Jakarta.” Jurnal Bisnis Terapan dan.
34; Pengaruh Komitmen Organisasional dan Human Capital Terhadap Kinerja Karyawan di PT Frisan Flag.” Jurnal Ilmiah Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 9 No. 1 : 46. 34; Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional pada PT Frisan Flag. meningkatkan kinerja pegawai di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan (BAPPEDA) Batang Hari.” J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) 203.34; Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Bank Perkreditan Rakyat.” Jurnal Lembaga Keuangan dan Perbankan Vol 2 No 1 : 24.
34;Pengaruh komitmen organisasi, motivasi kinerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Wangsa Jatra Lestari.” Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE) Vol 23 No 2 : 201. 34;Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja dan kompetensi melebihi komitmen organisasi.” Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Volume 18 No 1 : 17.34; Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Mesuji.” Jurnal Visionist Volume 8 Nomor 1 : 53.
34; Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Cabang Pamulang." Jurnal Mandiri: Sains, Seni dan Teknologi Volume 1 No 2: 269.34; Pengaruh Gaya Kepemimpinan Pada Pegawai Kinerja Melalui Variabel Mediasi Motivasi Kerja Di Kantor Pusat Pt Marifood.” Agora Vol.5 No.3 : 7.
