PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS
PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA TANGERANG SELATAN
SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Sarjana Manajemen pada
Program Studi Manajemen
DWI AYU GUSDA APRIYANTI NIM: 2017121020014
INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS AHMAD DAHLAN JAKARTA
2021
ii
LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI
Nama : Dwi Ayu Gusda Apriyanti
Nomor Pokok : 2017.12.10.2.0014
Jurusan : S1 Manajemen
Bidang/Konsentrasi Skripsi : Manajemen Sumber Daya
Manusia (SDM)
Judul Skripsi : Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Situasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan
Mengetahui, Ketua Jurusan Manajemen
Menyetujui, Pembimbing Skripsi
Tito Siswanto S.E M.M (NIDN : 305108704)
Hj. Berlianingsih. K, S.E, M.M
(NIDN: 306056401)
iii
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI
Nama : Dwi Ayu Gusda Apriyanti
NIM : 2017.12.10.2.0014
Prodi/Konsentrasi Skripsi
: S1 Manajemen/Manajemen Sumber Daya
Manusia
Judul Skripsi : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan
Telah diujikan pada tanggal 6 September 2021 dihadapan Tim Penguji Sidang Skripsi dan dinyatakan LULUS.
iv
Pembimbing Skripsi,
Hj. Berlianingsih. K, S,E, M.M (NIDN: 306056401)
Penguji Skripsi,
Dra. Sulistyo Seti Utami., M.M (NIDN : 0331126001)
Ketua Program Studi Manajemen
Tito Siswanto S.E M.M (NIDN:305108704)
Wakil Ketua Bidang Akademi
Sutia Budi S.E M.M (NIDN:9057901)
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI
Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan.” Karya saya dengan arahan dari komisi pembimbing dan belum diajukan dalam bentuk apapun kepada perguruan tinggi manapun. Sumber informasi yang berasal atau dikutip dari karya yang diterbitkan maupun tidak diterbitkan dari penulis lain
v
telah disebutkan dalam teks dan dicantumkan dalam daftar pustaka di bagian akhir skripsi ini. Jika dikemudian hari ditemukan unsur plagiarisme dalam skripsi ini, saya bersedia menerima sanksi sesuai aturan yang berlaku.
Jakarta, 20 Agustus 2021
Dwi Ayu Gusda Apriyanti NIM : 2017.12.10.2014
KATA PERSEMBAHAN
Alhamdulillahirabbil’alamin. Sujud syukur kupersembahkan kepada Allah Subhanahu Wa Ta’ala, dengan segala nikmat dan karunianya, semoga keberhasilan ini menjadi satu langkah awal bagiku untuk meraih cita-cita dan membanggakan kedua orangtua.
Skripsi ini adalah persembahan kecil saya untuk kedua orangtua saya.
Dengan kasih sayang dan jerih payah kedua orang tua saya alhamdulillah saya bisa sampai di posisi saat ini. Teruntuk ibunda saya Idah Jaodah terimakasih sudah menjadi penenang dan penyemangat jiwa dan raga saya dikala saya terjatuh dan bangkit. Kemudian bapak saya Agus Purwanto terimakasih atas apa yang telah diberikan dalam materil maupun dukungan. Pencapaian ini adalah
vi
persembahan istimewa saya untuk Ayah dan Bapak. Semoga kita semua selalu diberikan kesehatan dan keberkahan serta kebahagian di dunia dan di akhirat.
Teruntuk diri saya sendiri, Dwi Ayu Gusda Apriyanti. Terimakasih sudah mampu berdiri sampai ketitik ini. Walaupun banyak rintangan yang dihadapi tapi masih semangat melewatinya. Terimakasih sudah berpikir positif dan mempunyai energi yang baik untuk mencapai detik ini.
Teruntuk kakak kandung saya Dewi Gusda dan keponakan saya Khadijah yang telah mewarnai hidup saya, terimakasih sudah menjadi tangan yang menggapai saya ketika sedang tak tau arah. Terimakasih bocil kesayangan ateu yang selalu bikin ateu bahagian dengan tingkah laku kamu de walaupun kamu gangguin ateu terus ketika ngerjain skripsi.
Kepada seluruh keluarga dan orang terdekat saya terima kasih telah mendukung saya ketika saya selama masa kuliah. Dan teruntuk teman-teman seperjuangan saya yang menemani saya selama 4 tahun Nadilla, Rara, Yanti dan KJJ. Khususnya untuk Nadilla dan Rara sudahi sedih dan galau kalian mari kita berwisuda bareng dan untuk Yanti semoga mendapatkan seseorang yang benar- benar mengisi hati dengan tulus dan membahagiakan selalu.Selain itu untuk Via, Jihan, Shafira terimakasih sudah ada dan menemani saya selama 11 tahun, Semoga kita selalu berhubungan baik sampai kita mempunyai kehidupan yang sangat bahagia dengan jalan cerita kita sendiri dan menjadi pendukung satu sama lain. Teruntuk semuanya Terimakasih sudah menemani dan mengerti saya ketika keadaan sedang mendukung saya ataupun tidak. Saya berharap kita semua selalu berhubungan terus, sehat selalu, berkah dan bahagia dunia akhirat.
Kepada organisasi yang telah menjadi bagian hidup saya keluarga IMMADA khususnya 2020 dan BEM khususnya 2019 terimakasih telah menjadi bagian dari coretan kisah hidup saya. Walaupun hanya sebentar terimakasih atas semua kerjasama dan ketulusan telah membimbing saya dan memberikan pengaruh positif kepada hidup saya sehingga saya bisa menjadi seseorang yang lebih baik dari sebelumnya.
Teruntuk drama korea yang menjadi penaik mood saya untuk
vii
mengerjakan skripsi khususnya (Hospital Playlist 1 & 2, Doom at your service, Vincenzo, The king eternal, Dr. Romantic 1,2 & 3, Nevertheless) terimakasih sudah menjadi moodbooster saya ketika saya sedang sulit menemukan mood saya tanpa kalian saya rasa saya akan sedikit sulit untuk menaikan mood. Selain itu untuk musik-musik (Fiersa Besari, Payung Teduh, Kunto Aji, Nadin, Fourtwnty, dll.) yang selalu menemani saya ketika mengerjakan skripsi. Saya ucapkan terimakasih atas kalian saya tidak merasa sepi.
Sekali lagi untuk semuanya saya ucapkan terimakasih banyak telah menjadi bagian dari perjalanan hidup saya. Walaupun tidak selalu manis, saya selalu bahagia dan bersyukur telah mengenal dan menyayangi kalian.
Salam Kasih dan sayang,
Dwi Ayu Gusda Apriyanti
KATA PENGANTAR Assalamu’alaikum, Wr, Wb
Dengan mengucapkan syukur Alhamdulillah penulis panjatkan hanya kepada Allah (Subhanahu Wata’ala) yang telah memberikan kesehatan, kesabaran, kekuatan serta ilmu pengetahuan kepada penulis. Atas ridho dan karunianya penulis dapat menyelesaikan penelitian skripsi ini yang berjudul
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan.”
Penyusun meneliti selama 5 bulan terhitung dimulai bulan Maret 2021-
viii
September 2021 dari pengajuan judul hingga selesai sidang skripsi, lokasi riset yang dilakukan peneliti berada di Komplek, Jl. Villa Melati Mas Raya Jl. Raya Serpong No.3, Pd. Jagung, Kec. Serpong Utara, Kota Tangerang Selatan, Banten 15323 .
Selama penyusunan skripsi ini tidak dapat lepas dari bimbingan, dorongan serta bantuan baik material maupun spiritual dari berbagai pihak. Karena itu, perkenankanlah penulis mengucapkan terima kasih dan penghargaan ini peneliti tunjukan kepada:
1. Ibu Hj.Berlianingsih. K, SE,MM., selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan pengarahan, bimbingan, saran yang berguna selama proses penyelesaian skripsi,
2. Ibu Dra. Sulistyo Seti Utami., M.M selaku Dosen Penguji yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk memberikan arahan, masukan, kritik dan saran kepada penulis untuk kesempurnaan skripsi ini,
3. Ibu Suges selaku Kepala Bagian Sumber Daya Manusia Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan, yang telah memberikan pengarahan yang bermanfaat selama proses penyelesaian skripsi, 4. Bapak Sigit, selaku Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota
Tangerang Selatan yang telah memberikan informasi dan bimbingan yang bermanfaat selama proses penyelesaian skripsi,
5. Semua pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan, dan
1. Teman-teman seperjuangan di Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan Jakarta terkhusus mahasiswa S1 Manajemen angkatan 2020-2021. Besar harapan penulis skripsi ini dapat bermanfaat bagi peneliti yang terkhusus rekan mahasiswa. Penulis menyadari segala kekurangan yang mungkin tidak disengaja yang jauh dari kata sempurna, oleh karena itu dengan rasa kerendahan hati penulis memohon maaf atas kekeliruan maupun kekurangan yang terdapat dalam skripsi ini, sekaligus penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga, semoga Allah SWT menerima amal ibadah kita semua disisi- Nya.Amin.
ix
Wassalamu’alaikum, Wr. Wb.
Jakarta, 20 Agustus 2021
Dwi Ayu Gusda Apriyanti
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL......
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI......ii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI....iii
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI.....iv
KATA PERSEMBAHAN....v
KATA PENGANTAR....vii
ABSTRAK.....ix
DAFTAR ISI......x
DAFTAR TABEL...xiii
DAFTAR DIAGRAM...xvii
DAFTAR LAMPIRAN...xix
x
BAB I......1
PENDAHULUAN......1
1.1. Latar Belakang...1
1.2. Batasan Masalah...4
1.3. Rumusan Masalah...4
1.4. Tujuan Penelitian...4
1.5. Kegunaan Penelitian...5
BAB II......6
TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA BERFIKIR DAN HIPOTESIS......6
2.1. Tinjauan Pustaka...6
2.1.1. Pengertian Sumber Daya Manusia...6
2.1.2. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia...6
2.1.4. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia...9
2.1.5. Pengertian Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan...10
2.1.6. Teori Kepemimpinan Situasional dan Gaya Kepemimpinan Situasional..11
2.1.7. Gaya Kepemimpinan Situasional...11
2.1.8. Kematangan Pengikut dalam Empat Gaya Kepemimpinan Situasional....14
2.1.9. Indikator Gaya Kepemimpinan Situasional...18
2.1.10. Pengertian Disiplin Kerja...19
2.1.11. Macam-Macam Disiplin Kerja...20
2.1.12. Faktor-Faktor yang mempengaruhi Disiplin Kerja...20
2.1.13. Indikator Disiplin Kerja...21
2.1.14. Pengertian Kinerja Pegawai...21
2.1.15. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai...22
2.1.16. Indikator Kinerja Pegawai...22
2.2. Penelitian Terdahulu...23
2.3. Kerangka Berpikir...27
BAB III....31
METODOLOGI PENELITIAN....31
3.1. Desain Penelitian...31
3.2. Objek dan Waktu Penelitian...31
3.2.1. Objek Penelitian...31
xi
3.2.2. Waktu Penelitian...32
3.3. Variabel Penelitian...32
3.3.1. Variabel Bebas (Independent)...32
3.4. Operasionalisasi Variabel...32
3.5. Teknik Pengumpulan Data...33
3.5.1. Penelitian Pustakaan (Library Research)...33
3.5.2. Penelitian Lapangan (Field Research)...34
3.6. Teknik Pengambilan Sampel...34
3.7. Teknik Analisis Data...35
3.7.1. Uji Kualitas Data...36
3.7.2. Uji Asumsi Klasik...37
3.7.3. Analisis Regresi Linear Berganda...38
3.7.4. Analisa Koefisien Korelasi Berganda...39
3.7.5. Uji Hipotesis...40
BAB IV....42
HASIL DAN PEMBAHASAN....42
4.1. Gambaran Objek Penelitian....42
4.1.1. Sejarah Singkat Dinas Pemadam dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan...42
4.1.2. Visi, Misi dan Panca Darma Dinas Pemadam dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan...42
4.1.4. Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan...44
4.2. Deskripsi Data Penelitian...62
4.2.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin...62
4.4.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia...63
4.4.3. Karakteristik Responden Lama Bekerja...64
4.4.4. Tanggapan Gaya Kepemimpinan Situasional (X1)...65
4.4.5. Tanggapan Disiplin Kerja (X2)...86
4.4.6. Tanggapan Kinerja Pegawai (Y)...103
4.5. Analisis dan Interpretasi Hasil...115
4.5.2. Hasil Uji Instrumen Data...115
4.5.2. Uji Asumsi Klasik...118
xii
4.5.3. Uji Regresi Linier Berganda...120
4.5.4. Uji Koefisien Korelasi...122
4.5.5. Uji koefisien Determinasi (R2)...125
4.5.6. Hasil Pengujian Hipotesis...125
4.5.7. Hasil Uji f (Simultan)...127
4.5.8. Interpretasi Hasil Penelitian...127
BAB V...130
KESIMPULAN DAN SARAN...130
5.1. Kesimpulan...130
5.2. Saran...131
DAFTAR PUSTAKA...132
LAMPIRAN...... DAFTAR RIWAYAT HIDUP...... DAFTAR BIMBINGAN.... DAFTAR TABEL Halam 1. Empat Gaya Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard... ...13
2. Empat Level Kesiapan Pengikut... ...15
3. hubungan gaya kepemimpinan dengan tingkat kematangan... ...16
4. Penelitian Terdahulu... ...23
Y 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... ...62
6. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia... ...63
7. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja... ...64
xiii
8. Pimpinan memberikan kesempatan kepada para pegawai untuk
menyampaikan perasaan dan perhatiannya...
...65 9. Pimpinan memberikan kesempatan kepada para pegawai untuk
menyampaikan perasaan dan perhatiannya...
...65 10. Pemimpin menginformasikan dengan jelas dan detail tentang apa yang harus dilakukan dan pegawai segera menyelesaikannya...
...66 11. Pemimpin secara ketat mengawasi Pegawai dalam melakukan tugas...
...67 12. Pemimpin dalam komunikasi menerapkan model Komunikasi satu arah
dengan pegawai...
...68 13. Dalam pengambilan keputusan atau masalah pemimpin hanya berdasarkan
atas informasi yang dimilikinya tanpa mau meminta saran dan pendapat dari pegawainya...
...69 14. Pemimpin selalu merencanakan langkah Jelas dan tegas dalam pengawasan
kerja...70 15. Pemimpin selalu memantau tindakan atau perilaku pegawainya saat
menyelesaikan tugas pekerjaan...
...71 16. Pemimpin selalu menunjukkan gaya kerja yang baku dan baik sesuai Standar penyelesaian pekerjaan...
...72 17. Pemimpin memberikan kesempatan kepada pegawai mendiskusikan masalah
terkait pekerjaan ...
...73 18. Pemimpin memberikan instruksi yang jelas dan rinci kepada pegawai untuk
melaksanakan tugas dan pekerjaannya...
...74 19. Pemimpin memberi kebebasan bekerja kepada pegawai untuk menjelaskan
kembali tugasnya...
...75 20. Pemimpin lebih menjelaskan (langsung) daripada menginstruksikan
bagaimana Lakukan pekerjaan dengan baik dan Dapatkan hasil terbaik...
...76 21. Pemimpin selalu dapat berkomunikasi dengan baik dengan Semua pegawai...
...77 22. Pimpinan mengikutsertakan bawahan untuk bersama-sama bertanggung
jawab dalam membuat keputusan dan pelaksanaan pekerjaan...
...78 23. Pimpinan memberikan semangat dan motivasi kepada pegawai dalam
melaksanakan tugasnya ...
...79
xiv
24. Pemimpin melakukan kerjasama dengan pegawai untuk mencapai tujuan...
...80 25. Pemimpin mendelegasikan tanggung jawab dan keputusan serta kebijakan
mengenai pekerjaan kepada pegawai bilamana dibutuhkan...
...81 26. Pemimpin sesekali melakukan pengamatan kepada pegawai untuk melihat
progres pekerjaan...
...82 27. Pemimpin tidak melakukan pengawasan terhadap pegawai dalam bekerja...
...83 28. Pimpinan memberikan semua pekerjaan dan tanggung jawab untuk
dilaksanakan dan diselesaikan pegawai nya...
...84 29. Rangkuman Tanggapan Pernyataan Gaya Kepemimpinan Situasional (X1)....
...85 30. Pegawai diberikan tugas sesuai dengan kemampuan yang dimiliki...
...86 31. Pegawai melakukan pekerjaan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh instansi...
...87 32. Pegawai merasa bahwa pemimpin mampu menjadi teladan...
...88 33. Pemimpin memberikan arahan dan instruksi yang baik dan jelas kepada
pegawai...89 34. Kompensasi yang diberikan kepada pegawai sesuai dengan beban kerja yang
dikerjakan...
...90 35. Pegawai setuju bahwa balas jasa yang diterima kurang memuaskan dapat
mempengaruhi kedisiplinan pegawai...
...91 36. Pegawai bersikap adil saling membantu para pegawai lain yang
membutuhkan bantuan...
...92 37. Pemimpin dapat bersikap adil dan bijak kepada pegawai dan dalam
penyelesaian konflik antar pegawai...
...93 38. Pemimpin melakukan pengawasan terhadap kinerja pegawai...
...94 39. Pemimpin menilai setiap pekerjaan yang dilaksanakan pegawai...
...95 40. Pegawai mendapat hukuman apabila melanggar peraturan di instansi...
...96 41. Sanksi hukum yang sesuai dengan tingkat kesalahan yang dilanggar...
...97 42. Pegawai tegas terhadap pengambilan keputusan yang berkaitan dengan
pekerjaan...98
xv
43. Pemimpin bersikap tegas dalam memberikan arahan...
...99 44. Di dalam instansi pemimpin dan pegawai saling menghormati...
...100 45. Pegawai merasa bahwa kedisiplinan pegawai akan tercipta apabila hubungan
kemanusiaan dalam instansi berjalan dengan baik...
...101 46. Rangkuman Tanggapan Pernyataan Disiplin Kerja (X2)...
...102 47. Kualitas Pegawai dapat dilihat pada saat melakukan pekerjaan yang
dilakukan dengan cermat dan teliti...
...103 48. Kualitas pegawai dapat dilihat pada saat pegawai melakukan pekerjaan
sesuai dengan yang diminta oleh pemimpin dan standar instansi...
...104 49. Kuantitas pegawai dapat dilihat pada saat pegawai melakukan pekerjaan
sesuai dengan target awal...
...105 50. Kuantitas pegawai dapat dilihat pada saat pegawai melakukan pekerjaan
dengan cepat dan cekatan...
...106 51. Ketepatan waktu dalam bekerja yang dilakukan pegawai sesuai dengan yang ditentukan...
...107 52. Pegawai menyelesaikan pekerjaan sebelum batasan waktu yang ditentukan....
...108 53. Efektivitas biaya yang dilakukan oleh pegawai dalam melakukan pekerjaan
dengan menghemat pengeluaran biaya instansi...
...109 54. Efektivitas biaya yang dilakukan oleh pegawai dalam melakukan pekerjaan
dengan mengurangi kesalahan dan meminimalisir kerugian...
...110 55. Kebutuhan akan pengawasan dalam bekerja berkurang dikarenakan pegawai mampu bertanggung jawab penuh...
...111 56. Pegawai membutuhkan pengawasan dalam bekerja...
...112 57. Pengaruh interpersonal terjadi jika dapat bekerjasama antar pegawai...
...113 58. Pengaruh interpersonal adalah keharmonisan antar pegawai dan pemimpin....
...114 59. Rangkuman Tanggapan Kinerja Pegawai (Y)...
...115 60. Hasil Uji Validitas...
...116
xvi
61. Hasil Uji Reliabilitas...
...117 62. Hasil Uji Multikolinearitas...
...119 63. Hasil Uji Regresi Linier Berganda...
...120 64. Koefisien Korelasi...
...122 65. Hasil Perhitungan Koefisien Korelasi Berganda...
...122 66. Uji Koefisien Korelasi Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Kinerja
Pegawai...123 67. Uji Koefisien Korelasi Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai...
...124 68. Uji Koefisien Korelasi Determinasi...
...125 69. Uji t secara Parsial...
...126 70. Rangkuman Hasil Uji t...
...126 71. Uji f Simultan...
...127
DAFTAR GAMBAR
Halaman 1. hubungan gaya kepemimpinan dengan tingkat kematangan...
...16 2. Kerangka Berpikir...
...28 3. Logo Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Tangerang Selatan ...43 4. Susunan Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Kota Tangerang Selatan...
...44 5. Hasil Uji Normalitas menggunakan Grafik...
...118 6. Hasil Uji Normalitas menggunakan Plots ...
...119
xvii
7. Hasil Uji Heteroskedastisitas menggunakan Grafik Scarlett...
...120
DAFTAR DIAGRAM
Halaman 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin...
...62 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia...
...63 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja...
...64 4. Pimpinan memberikan kesempatan kepada para pegawai untuk
menyampaikan perasaan dan perhatiannya...
...65 5. Pemimpin menginformasikan dengan jelas dan detail tentang apa yang harus dilakukan dan pegawai segera menyelesaikannya...
...66 6. Pemimpin secara ketat mengawasi Pegawai dalam melakukan tugas...
...67
xviii
7. Pemimpin dalam komunikasi menerapkan model Komunikasi satu arah dengan pegawai...
...68 8. Dalam pengambilan keputusan atau masalah pemimpin hanya berdasarkan
atas informasi yang dimilikinya tanpa mau meminta saran dan pendapat dari pegawainya...
...69 9. Pemimpin selalu merencanakan langkah Jelas dan tegas dalam pengawasan
kerja...70 10. Pemimpin selalu memantau tindakan atau perilaku pegawainya saat
menyelesaikan tugas pekerjaan...
...71 11. Pemimpin selalu menunjukkan gaya kerja yang baku dan baik sesuai Standar penyelesaian pekerjaan...
...72 12. Pemimpin memberikan kesempatan kepada pegawai mendiskusikan masalah
terkait pekerjaan ...
...73 13. Pemimpin memberikan instruksi yang jelas dan rinci kepada pegawai untuk
melaksanakan tugas dan pekerjaannya...
...74 14. Pemimpin memberi kebebasan bekerja kepada pegawai untuk menjelaskan
kembali tugasnya...
...75 15. Pemimpin lebih menjelaskan (langsung) daripada menginstruksikan
bagaimana Lakukan pekerjaan dengan baik dan Dapatkan hasil terbaik...
...76 16. Pemimpin selalu dapat berkomunikasi dengan baik dengan Semua pegawai...
...77 17. Pimpinan mengikutsertakan bawahan untuk bersama-sama bertanggung
jawab dalam membuat keputusan dan pelaksanaan pekerjaan...
...78 18. Pimpinan memberikan semangat dan motivasi kepada pegawai dalam
melaksanakan tugasnya ...
...79 19. Pemimpin melakukan kerjasama dengan pegawai untuk mencapai tujuan...
...80 20. Pemimpin mendelegasikan tanggung jawab dan keputusan serta kebijakan
mengenai pekerjaan kepada pegawai bilamana dibutuhkan...
...81 21. Pemimpin sesekali melakukan pengamatan kepada pegawai untuk melihat
progres pekerjaan...
...82 22. Pemimpin tidak melakukan pengawasan terhadap pegawai dalam bekerja.. 83
xix
23. Pimpinan memberikan semua pekerjaan dan tanggung jawab untuk
dilaksanakan dan diselesaikan pegawai nya...
...84 24. Pegawai diberikan tugas sesuai dengan kemampuan yang dimiliki...
...86 25. Pegawai melakukan pekerjaan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh instansi...
...87 26. Pegawai merasa bahwa pemimpin mampu menjadi teladan...
...88 27. Pemimpin memberikan arahan dan instruksi yang baik dan jelas kepada
pegawai...89 28. Kompensasi yang diberikan kepada pegawai sesuai dengan beban kerja yang
dikerjakan...
...90 29. Pegawai setuju bahwa balas jasa yang diterima kurang memuaskan dapat
mempengaruhi kedisiplinan pegawai...
...91 30. Pegawai bersikap adil saling membantu para pegawai lain yang
membutuhkan bantuan...
...92 31. Pemimpin dapat bersikap adil dan bijak kepada pegawai dan dalam
penyelesaian konflik antar pegawai...
...93 32. Pemimpin melakukan pengawasan terhadap kinerja pegawai...
...94 33. Pemimpin menilai setiap pekerjaan yang dilaksanakan pegawai...
...95 34. Pegawai mendapat hukuman apabila melanggar peraturan di instansi...
...96 35. Sanksi hukum yang sesuai dengan tingkat kesalahan yang dilanggar...
...97 36. Pegawai tegas terhadap pengambilan keputusan yang berkaitan dengan
pekerjaan...98 37. Pemimpin bersikap tegas dalam memberikan arahan...
...99 38. Di dalam instansi pemimpin dan pegawai saling menghormati...
...100 39. Pegawai merasa bahwa kedisiplinan pegawai akan tercipta apabila hubungan
kemanusiaan dalam instansi berjalan dengan baik...
...101 40. Kualitas Pegawai dapat dilihat pada saat melakukan pekerjaan yang
dilakukan dengan cermat dan teliti...
...103
xx
41. Kualitas pegawai dapat dilihat pada saat pegawai melakukan pekerjaan sesuai dengan yang diminta oleh pemimpin dan standar instansi...
...104 42. Kuantitas pegawai dapat dilihat pada saat pegawai melakukan pekerjaan
sesuai dengan target awal...
...105 43. Kuantitas pegawai dapat dilihat pada saat pegawai melakukan pekerjaan
dengan cepat dan cekatan...
...106 44. Ketepatan waktu dalam bekerja yang dilakukan pegawai sesuai dengan yang ditentukan...
...107 45. Pegawai menyelesaikan pekerjaan sebelum batasan waktu yang ditentukan....
...108 46. Efektivitas biaya yang dilakukan oleh pegawai dalam melakukan pekerjaan
dengan menghemat pengeluaran biaya instansi...
...109 47. Efektivitas biaya yang dilakukan oleh pegawai dalam melakukan pekerjaan
dengan mengurangi kesalahan dan meminimalisir kerugian...
...110 48. Kebutuhan akan pengawasan dalam bekerja berkurang dikarenakan pegawai mampu bertanggung jawab penuh...
...111 49. Pegawai membutuhkan pengawasan dalam bekerja...
...112 50. Pengaruh interpersonal terjadi jika dapat bekerjasama antar pegawai...
...113 51. Pengaruh interpersonal adalah keharmonisan antar pegawai dan pemimpin....
...114
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman 1. Surat Izin Penelitian...
...131 2. Form Bimbingan...
...132 3. Cek Turnitin...
...133 4. Kuesioner Google Form...
...134 5. Kuesioner Penelitian...
...134
xxi
6. Tabulasi Data Gaya Kepemimpinan Situasional (X1)...
...141 7. Tabulasi Data Disiplin Kerja ( X2)...
...143 8. Tabulasi Data Kinerja Pegawai (Y)...
...145 9. Validitas Gaya Kepemimpinan Situasional X1...
...148 10. Instrument Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Situasional (X1)...
...149 11. Validitas Disiplin Kerja X2...
...150 12. Instrument Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja (X2)...
...154 13. Validitas Kinerja Pegawai (Y)...
...154 14. Instrumen Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y)...
...156 15. Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Situasional (X1)...
...157 16. Reliabilitas Disiplin Kerja (X2)...
...157 17. Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y)...
...157 18. Table Instrument Hasil Uji Reliabilitas...
...158 19. Hasil Uji Asumsi Klasik...
...158 20. Uji Multikolinieritas...
...159 21. Hasil Uji Regresi Linear Berganda...
...159 22. Uji Heteroskedastisitas...
...159 23. Hasil Uji Koefisien Korelasi...
...160 24. Uji Koefisisen Korelasi...
...160 25. Hasil Uji Korelasi Determinasi...
...161 26. Hasil Uji t Parsial...
...161 27. Hasil Uji f Simultan...
...161
