Judul Tesis : Pengaruh pelatihan dan etos kerja terhadap disiplin kerja serta dampaknya terhadap prestasi kerja pegawai otoritas pajak daerah di palembang. Pengaruh pelatihan dan etos kerja terhadap disiplin kerja dan dampaknya terhadap prestasi kerja pegawai otoritas pajak daerah Kota Palembang. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pandangan yang mendalam dan luas serta bukti empiris mengenai pengaruh pelatihan dan etos kerja terhadap disiplin kerja serta dampaknya terhadap prestasi kerja pegawai Kantor Pajak Daerah di Kota Palembang.
Tempat yang diteliti adalah Badan Pengelola Pajak Daerah Kota Palembang yang beralamat di Jl. Populasi dalam penelitian ini adalah teknik sampling jenuh (non-probability sampling) dengan mengambil seluruh pegawai Badan Administrasi Pajak Daerah Kota Palembang yang menduduki jabatan struktural umum dan fungsional yang berjumlah 76 orang. Hasil analisis menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dengan thitung ≥ ttabel.
Dari temuan tersebut dapat disarankan kepada Pimpinan/Direktur Badan Pengelola Pajak Daerah Kota Palembang untuk meningkatkan kinerja pegawai dengan menggunakan program pelatihan dan etos kerja serta disiplin kerja karena semuanya berdampak positif terhadap prestasi kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui, menganalisis dan memvalidasi pengaruh pelatihan dan etos kerja terhadap disiplin kerja serta dampaknya terhadap prestasi kerja pegawai Badan Pengelola Pajak Daerah Kota Palembang. Pada tahun 1993 ia menikah dengan M.Hidayat.SE dan dikaruniai dua orang anak yaitu Achmad Vhiqy Ramadhan dan Ade Aditiya Ilham.SE.
Tahun 1989 bekerja di klinik bersalin, tahun 1990 menjadi pegawai negeri sipil di BKKBN kabupaten Musi Banyu Asin.
Latar Belakang Masalah
Faktor-faktor yang dapat digunakan untuk meningkatkan prestasi kerja seorang pegawai antara lain pelatihan dan pengembangan, disiplin kerja, dan etos kerja. Untuk itu penilaian prestasi kerja sangat penting untuk menilai sejauh mana pegawai telah melaksanakan tugasnya dengan baik. 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja PNS pada BAB I Pasal (1) menjelaskan bahwa prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS dalam suatu satuan organisasi sesuai dengan sasaran kerja dan perilaku kerja pegawai.
Penilaian prestasi kerja ini dilihat dari tingkat keterampilan, kedisiplinan, kepribadian dan tanggung jawab setiap pegawai dalam melaksanakan tugasnya masing-masing. Penilaian prestasi kerja penting dilakukan untuk mengetahui apakah kinerja yang dicapai setiap karyawan baik, sedang, atau buruk. Terdapat hubungan antara etos kerja dan disiplin kerja dengan prestasi kerja pegawai, dimana pegawai mempunyai etos kerja dan disiplin kerja yang tinggi dalam bekerja maka akan menghasilkan prestasi kerja yang semakin tinggi dalam melaksanakan pekerjaannya.
Maka dengan etos kerja yang diterapkan oleh pegawai dalam suatu organisasi maka dapat terbangun prestasi kerja yang baik, prestasi kerja akan meningkat secara signifikan, dan organisasi akan mampu mewujudkan tujuan yang ingin dicapai. Ketidakhadiran seorang pegawai akan mempengaruhi prestasi kerja pegawai tersebut, sehingga instansi atau lembaga tersebut tidak dapat mencapai tujuannya secara maksimal. Badan Pengelola Pajak Daerah Kota Palembang sangat membutuhkan pegawai yang mempunyai kuantitas dan kualitas yang prima, karena tugas dan kewajiban yang harus dipertanggungjawabkan bukanlah suatu perkara yang mudah, oleh karena itu usaha kerja pegawai yang mempunyai komitmen tinggi dalam melaksanakan tugasnya, dituntut kreatif. , wajib, inovatif dan mampu efektif dalam melaksanakan tugasnya.
Sedangkan rata-rata prestasi kerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak Daerah Kota Palembang dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Cara menghitung rata-rata nilai prestasi kerja pegawai adalah dengan membandingkan hasil prestasi kerja selama 12 bulan atau dalam satu tahun dan menghasilkan nilai rata-rata prestasi kerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak. Dari hasil pengamatan peneliti pada Badan Pengelola Pajak Daerah Kota Palembang diketahui bahwa prestasi kerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak Daerah Kota Palembang mengalami penurunan dari tahun ke tahun, hal ini didukung dengan data tabel rata-rata. prestasi kerja karyawan.
Selain usaha kerja para pegawai, tugas seorang pegawai dalam suatu instansi adalah menunjang usaha kerja yang tinggi dan mampu menjalankan aktivitas dalam suatu instansi. Dengan melakukan pelatihan dan pengembangan, pegawai kantor administrasi pajak daerah Kota Palembang harus mampu menunjukkan prestasi kerja yang baik dengan loyalitas yang tinggi sehingga juga dapat mencapai prestasi kerja yang tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat disiplin kerja pegawai pada kantor Badan Pengelolaan Pajak Daerah Kota Palembang masih belum maksimal dan perlu ditingkatkan agar lebih baik lagi karena kedisiplinan dapat dijadikan sebagai tolak ukur pegawai untuk mencapai prestasi kerja yang tinggi.
Akibat kurang disiplin dan kebiasaan pegawai yang tidak mengatur waktu yang cukup dalam bekerja, maka prestasi kerja pegawai menjadi kurang baik. Dari penjelasan diatas, untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan etos kerja terhadap disiplin kerja dan dampaknya terhadap prestasi kerja pegawai, maka dapat dilakukan penelitian dengan judul “Pengaruh pelatihan dan etos kerja terhadap disiplin kerja dan dampaknya terhadap kerja disiplin."
Identifikasi Masalah
Terlebih lagi masih terdapat pegawai yang berkumpul pada jam kerja dan hal ini dapat menyebabkan etos kerja pegawai terhadap organisasi menurun. Kurangnya koordinasi dan kemampuan interpersonal yang baik antar pegawai lainnya yang disebabkan oleh perubahan posisi kerja mengakibatkan pegawai cenderung menarik diri dan kurang bersosialisasi dengan rekan kerja. Tingkat disiplin kerja pegawai di Kantor Badan Pengelolaan Pajak Daerah Kota Palembang masih belum maksimal dan perlu ditingkatkan agar menjadi lebih baik lagi karena kedisiplinan dapat dijadikan acuan bagi pegawai untuk mencapai kinerja yang tinggi dalam bekerja.
Permasalahan yang berhubungan dengan kurangnya etos kerja adalah pegawai tidak berusaha mengambil inisiatif dan inovasi baru dalam melakukan pekerjaan sehingga pekerjaan dilakukan dengan cara yang sama tanpa ada perubahan dan juga pegawai tidak memikirkan akibat dari penundaan. pekerjaan, karena adanya beberapa karyawan yang terlihat santai dan lebih memilih menyerahkan tugas kepada pekerja magang. Masih adanya pegawai yang berkumpul pada jam kerja dan hal ini dapat menyebabkan etos kerja pegawai terhadap organisasi menurun. Kurangnya koordinasi dan kemampuan interpersonal yang baik antar sesama karyawan akibat perbedaan posisi pekerjaan.
Pembatasan Masalah
Perumusan Masalah
Kegunaan Hasil Penelitian
Hasil penelitian ini dapat memberikan gambaran mengenai pengaruh pelatihan dan etos kerja terhadap disiplin kerja serta dampaknya terhadap prestasi kerja pegawai Badan Pengelola Pajak Daerah Kota Palembang. Sebagai bentuk kontribusi kepada Badan Pengelola Pajak Daerah Kota Palembang agar lebih memperhatikan Pelatihan dan Lingkungan serta Disiplin dalam pengembangan sumber daya manusia agar prestasi kerja pegawai benar-benar meningkat dan menjadi pedoman dalam penyusunan rencana pengembangan dan pengembangan sumber daya manusia. . Arischa Octarina, 2013, Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sarolangun Padang: Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Andalas.
Adi, Isbandi Rukminto, 2012, Pemikiran Perkembangan Pelayanan Sosial, Lembaga Penerbitan Fakultas Ekonomi UI. Mutiya, 2018, Pengaruh Disiplin Kerja dan Mutasi Terhadap Kinerja PNS Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkalis Pekanbaru: Tesis Sarjana Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negri. Rian Oztary Hardiansyah, 2017, Pengaruh etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai (penelitian pada pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kota Magelang Yogyakarta: Tesis Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Rivai Veithzal, Sagala Ella Jauvani, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan dari Teori ke Praktek, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
