Salah satu upaya yang dapat dilakukan oleh seorang pimpinan untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai adalah dengan memenuhi kebutuhan pegawai yaitu dengan memberikan bonus yang cukup sebagai bentuk motivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Manfaat penelitian ini adalah untuk memperkaya khazanah, pengetahuan dan wawasan tentang pengaruh pemberian bonus terhadap produktivitas kerja pegawai di BMT Sepakat Sumberagung. Berdasarkan hasil penelitian tentang pengaruh pemberian bonus terhadap produktivitas kerja karyawan dapat disimpulkan bahwa pemberian bonus berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, hal ini dapat dilihat berdasarkan hasil pengujian hipotesis nilai rxy sebesar 0,665 diperoleh.
Penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk menyelesaikan program studi Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi Islam dan Administrasi Bisnis IAIN Metro untuk memperoleh gelar sarjana.
Latar Belakang Masalah
Banyak lembaga keuangan, organisasi, dan perusahaan yang menggunakan sistem ini untuk memotivasi karyawan agar bekerja keras sehingga produktivitas karyawan meningkat. Bonus, selain untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari karyawan dan meningkatkan taraf hidup karyawan, kami berharap dengan adanya bonus ini produktivitas kerja karyawan akan berubah menjadi lebih baik yaitu karyawan dapat mencapai tujuan yang diharapkan oleh BMT Agree. Karena produktivitas kerja para pegawai dapat mempengaruhi kinerja BMT Sekam secara keseluruhan, yang pada akhirnya akan membawa kemakmuran bersama dan mendukung perkembangan BMT Sekam di masa mendatang.
Berdasarkan alasan di atas, maka perlu dikaji sistem bonus yang diterapkan di BMT Sepakat dan pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan di BMT Sepakat.
Pertanyaan Penelitian
Berdasarkan latar belakang masalah dan realita yang terjadi di atas, maka peneliti ingin mengelaborasi “Pengaruh Pemberian Bonus Terhadap Tingkat Produktivitas Kerja Pegawai Pada BMT Sepakat Sumberagung”.
Tujuan Dan Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan kajian, masukan atau saran bagi BMT Sepakat Kota Sumberagung. Sebagai masukan bagi manajemen untuk lebih memperhatikan tingkat kesejahteraan karyawan agar tercapai produktivitas kerja karyawan yang baik.
Penelitian Relevan
Kompensasi berpengaruh sangat baik terhadap produktivitas kerja pegawai baik dari segi sikap kerja maupun hasil kerja yaitu perubahan sikap dan perilaku pegawai yang lebih baik dalam menyelesaikan pekerjaan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut di atas dapat diketahui bahwa penelitian yang akan dilakukan oleh peneliti ini memiliki penelitian yang berbeda, meskipun memiliki fokus penelitian yang sama pada tema tertentu, namun pada penelitian yang dikaji oleh peneliti. lebih ditekankan pada pengaruh bonus terhadap tingkat produktivitas pegawai di BMT Sepakat Sumberagung.
LANDASAN TEORI
- Jenis-Jenis Bonus
- Tujuan Pemberian Bonus
- Syarat Pemberian Bonus
- Produktivitas Kerja
- Produktivitas Kerja Dalam Islam
- Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja
- Upaya Peningkatan Produktivitas Kerja
- Jenis-Jenis Usaha Peningkatan Produktivitas Kerja
- Kerangka Berfikir dan Paradigma
- Rumusan Hipotesis
Pekerjaan karyawan yang memiliki pengetahuan dan pelatihan yang baik dapat memaksimalkan produktivitas kerja yang diharapkan. Karena kondisi mental dan kemampuan fisik karyawan memiliki hubungan yang sangat erat dengan produktivitas kerja karyawan. Ho : Tidak ada pengaruh antara pemberian bonus dengan tingkat produktivitas pegawai pada BMT Sepakat Sumberagung.
Ha : Terdapat pengaruh antara bonus dengan tingkat produktivitas pegawai di BMT Sepakat Sumberagung.
METODE PENELITIAN
Definisi Operasional Variabel
Menurut Sumardi, Suryabrata adalah sesuatu yang berdasarkan sifat-sifat benda terdefinisi yang dapat diamati (observasi).19. Pengaruh pemberian bonus adalah sesuatu yang dapat memberikan kekuatan terhadap perubahan yang timbul pada pegawai atau hal lain yang merupakan akibat dari jumlah uang yang diterima pegawai setelah AI menyelesaikan pekerjaannya yang merupakan batas maksimal pimpinan sesuai dengan kesepakatan yang dilampaui. .
Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah simple random sampling, salah satu bentuk dari probability sampling yaitu cara pengambilan sampel berdasarkan kemungkinan atau kebetulan. Metode pengambilan sampel dilakukan secara acak, sehingga semua objek memiliki kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi sampel. 24 Burhan Bungin, Metode Penelitian Kuantitatif: Komunikasi, Ekonomi dan Kebijakan Publik dan Ilmu Sosial Lainnya, (Jakarta: Kencana Media Group, 2005), hal.
Metode Pengumpulan Data
BMT Sepakat Sumberagung merupakan lembaga keuangan mikro yang lahir dari pangkuan Dewan Ekonomi Muhammadiyah Cabang Sendang Agung. Dalam menjalankan fungsinya sebagai lembaga keuangan syariah, BMT Sepakat Sumberagung memiliki visi “menjadi BMT nasional yang kuat, sehat, dan diridhoi Allah SWT.”34. Untuk menghimpun dana tersebut, BMT Sepakat Sumberagung menawarkan sejumlah produk pengembalian simpanan yang sejalan dengan ketentuan Syariah Islam.
Pembiayaan sebagian modal oleh BMT Sepakat Sumberagung kepada anggota dimana masing-masing pihak bekerja dan berhak dalam pengelolaan perusahaan, membagi hasil keuntungan sesuai kesepakatan bersama. Pembiayaan berdasarkan jual beli antara BMT Sepakat Sumberagung dan anggota dengan margin harga yang disepakati. Untuk itu, persyaratan administrasi tertentu berlaku bagi calon anggota Perjanjian Pendanaan BMT Sepakat Sumberagung, antara lain:
Dalam operasionalisasi BMT Sepakat Sumberagung terdapat pembagian tugas sesuai kewenangan dan peran masing-masing sebagai berikut:36. Hipotesis alternatif (Ha): Terdapat pengaruh pemberian bonus terhadap tingkat produktivitas pegawai di BMT Sepakat Sumberagung. Hipotesis nol (Ho): Tidak terdapat pengaruh pemberian bonus terhadap tingkat produktivitas pegawai di BMT Sepakat Sumberagung.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pemberian bonus berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai BMT Sepakat Sumberagung. Berdasarkan pengujian tersebut, hipotesis alternatif (Ha) diterima, sedangkan hipotesis nol (Ho) ditolak. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pemberian bonus berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai BMT Sepakat Sumberagung. Bonus di BMT Sepakat Sumberagung diberikan kepada karyawan setiap bulan berdasarkan hasil kinerja karyawan.
Produktivitas tenaga kerja pegawai di BMT Sepakat Sumberagung diwujudkan dalam bentuk pegawai hadir pada jam kerja wajib, menjual produk ke pelanggan, menjaring pelanggan baru dan mensosialisasikan produk BMT kepada calon pelanggan. Manajemen BMT Sumberagung sepakat untuk memberikan bonus lebih kepada karyawan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Kepada pegawai BMT Sepakat Sumberagung untuk meningkatkan produktivitas kerja, mendukung kegiatan operasional BMT Sepakat Sumberagung, mewujudkan visi dan misi BMT Sepakat Sumberagung dan meningkatkan taraf ekonomi anggota.
Instrument Penelitian
Teknik Analisis Data
BMT Sepakat Sumberagung berperan sebagai lembaga perantara antara pemilik dana dengan peran pelaku usaha mikro, dalam peran ini BMT Sepakat Sumberagung menghimpun dana dalam bentuk simpanan anggota. Hal inilah yang menyebabkan BMT Sepakat Sumberagung memiliki dua bidang kerja yaitu pembiayaan atau penghimpunan dana dari anggota dan penurunan yaitu penyaluran dana anggota dalam bentuk pembiayaan. Pembiayaan modal kerja oleh KSU BMT Sepakat Sumberagung, sedangkan para anggota memberikan usaha dan manajemen dengan keuntungan bagi hasil sesuai kesepakatan bersama.
36 Dokumentasi Job Description BMT sesuai Sumberagung, diakses pada tanggal 29 Mei.. a) Menetapkan kebijakan umum dan mengawasi pelaksanaan kegiatan operasional agar sesuai dengan tujuan lembaga. Selain itu, BMT Sepakat Sumberagung juga menerapkan bonus tahunan yang biasanya diberikan dalam bentuk tunai apabila kinerja tahunan perusahaan melebihi target finansial dan non finansial yang telah ditentukan. Populasi, Pengambilan Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel D. PENGARUH PEMBERIAN BONUS TERHADAP TINGKAT PRODUKTIVITAS KARYAWAN BMT SETUJU. tidak boleh diisi) Jabatan/Tugas.
Data identitas responden hanya berlaku untuk penelitian ini yaitu tentang “Pengaruh Pemberian Bonus Terhadap Tingkat Produktivitas Pegawai Pada BMT Sepakat Sumberagung”. Kuesioner ini diperlihatkan kepada responden dengan maksud untuk memperoleh informasi dalam rangka penelitian yang sepi. Informasi yang diperoleh dari responden sangat berguna dalam menganalisis pengaruh pemberian bonus terhadap tingkat produktivitas pegawai di BMT Sumberagung Setuju.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBEHASAN
Deskripsi Data Hasil Penelitian
Setelah mengetahui mean dan standar deviasi dari hasil kuesioner yang memberikan bonus, langkah selanjutnya adalah mengetahui level konsep responden. Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa dari 20 karyawan yang menjadi subjek penelitian, 3 orang (15%) menjawab bonus tinggi, dengan nilai jawaban 16 ke atas. Setelah mengetahui nilai rata-rata dan standar deviasi dari hasil kuesioner produktivitas karyawan, langkah selanjutnya adalah mengetahui level konsep responden.
Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa dari 20 orang karyawan yang menjadi subjek penelitian, terdapat 9 orang (45%) yang menjawab produktivitas kerja tinggi, dengan nilai jawaban 16 ke atas. Setelah diperoleh masing-masing data tentang pemberian bonus dan produktivitas kerja, dilakukan analisis data dan pengujian hipotesis. Langkah pertama adalah membuat tabel yang berisi data tentang bonus dan produktivitas kerja.
Langkah selanjutnya adalah menguji kedua hipotesis di atas dengan cara membandingkan besarnya nilai rxy yang diperoleh dari perhitungan sebelumnya yaitu sebesar 0,665 dengan harga rxy pada tabel. Selanjutnya pada df 18 diperoleh rtab pada taraf signifikansi 5% sebesar 0,468, dengan hasil tersebut diketahui rxy sebesar 0,665 lebih besar dari rtab pada taraf signifikansi 5% atau 0,665 > 0,468.
Pembahasan
Produktivitas tenaga kerja adalah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan pengorbanan yang dikeluarkan untuk menghasilkan barang atau jasa. Produktivitas kerja dalam penelitian ini diukur dengan absensi, hasil yang dicapai, kualitas yang dihasilkan dan kesalahan. Jawaban responden terbesar ada pada poin kuesioner nomor 5 yaitu menggunakan waktu secara efisien untuk menghasilkan pekerjaan yang berkualitas, untuk item kategori ini total skor itemnya adalah 38, dimana sebagian besar karyawan memilih alternatif jawaban bahwa karyawan cukup baik dalam menggunakan waktu secara efisien untuk menghasilkan kualitas kerja yang berarti produktivitas kerja karyawan cukup baik.
Bonus sebagai hak yang berimplikasi pada peningkatan produktivitas kerja pegawai dipengaruhi oleh kemampuan BMT dalam memenuhi hak-hak pegawai. Berdasarkan perhitungan hasil kuesioner pemberian bonus dan produktivitas kerja dengan menggunakan rumus product moment diperoleh harga rxy sebesar 0,665. Selain memenuhi aspek hukum yang telah ditetapkan oleh pemerintah, bonus juga digunakan sebagai alat bagi perusahaan untuk menarik tenaga-tenaga yang berkualitas dan terampil untuk memajukan perusahaan, sehingga esensi dari bonus tidak hanya pengeluaran perusahaan saja, tetapi merupakan strategi perusahaan untuk mendapatkan lebih banyak masukan. besar di masa depan.
Berdasarkan hasil kuesioner survey yang ditujukan kepada 20 karyawan yang menjadi responden, diketahui bahwa jawaban responden terhadap kuesioner credit rating secara umum menunjukkan bahwa credit rating cukup. Hal ini dikarenakan dari 20 karyawan, 3 orang menjawab memberikan bonus tinggi, 11 karyawan menjawab cukup, dan 6 orang menjawab memberikan bonus rendah. Halo, diketahui dari 20 karyawan, 9 menjawab dengan produktivitas kerja tinggi, 7 dengan produktivitas cukup dan 4 karyawan dengan produktivitas kerja rendah.
Dibandingkan dengan rtab pada df 18 pada taraf signifikansi 5% rtab sebesar 0,468 pada hasil tersebut diketahui rxy.
PENUTUP
Saran
Bekerja tidak hanya untuk mendapatkan bonus, tetapi juga dilandasi kesadaran untuk mencari rahmat Allah SWT, sehingga tercapai kemakmuran ekonomi sesuai dengan prinsip syariah. Burhan Bungin, Metode Penelitian Kuantitatif: Komunikasi, Ekonomi dan Kebijakan Publik dan Ilmu Sosial Lainnya, Jakarta: Kencana Media Group, 2005. Pilihlah salah satu jawaban yang sesuai dengan keadaan Anda, kemudian beri tanda centang (√) pada kolom yang tersedia.
