• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Equal Employment Opportunity Sebagai Variabel Intervening Pada Gunas Land Group – Jakarta Barat - Repository ITB Ahmad Dahlan

N/A
N/A
Nguyễn Gia Hào

Academic year: 2023

Membagikan "Pengaruh Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Equal Employment Opportunity Sebagai Variabel Intervening Pada Gunas Land Group – Jakarta Barat - Repository ITB Ahmad Dahlan"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH PENILAIAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI EQUAL

EMPLOYMENT OPPORTUNITY SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA GUNAS LAND GROUP – JAKARTA BARAT

Skripsi

Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Sarjana Manajemen pada

Program Studi Manajemen

NUR AIN NIM : 2017025151

INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS AHMAD DAHLAN JAKARTA

2021

i

(2)
(3)

iii

(4)

HALAMAN PERSEMBAHAN

Bismillahirrahmanirrahiim

Segala puji dan syukur kepada Allah S.W.T atas berkah dan rahmat-Nya saya bisa menjadi pribadi yang baik, beriman, berilmu dan bisa menyelesaikan penelitian ini tepat waktu. Semoga keberhasilan saya ini bisa menjadikan tumpuan untuk melangkah menggapai cita-cita yang selanjutnya.

Dengan ini saya persembahkan karya saya ini teruntuk:

Bapak Tito Siswanto, selaku dosen pembimbing yang telah memberikan tenaga dan waktunya dengan sepenuh hati untuk membimbing saya sehingga skripsi saya dapat selesai dengan tepat waktu.

Kedua orang tua saya Bapak Abdul Hamid dan Ibu Ahyana dan kakak saya Nur Mala yang selalu memberikan dukungan dan doanya sehingga membuat saya termotivasi untuk dapat menyelesaikan studi tepat pada waktunya.

Terima kasih untuk rekan-rekan kerja saya di Gunas Land Group yang telah membantu, mendukung dan mensuport saya untuk pengerjaan skripsi saya sehingga saya bisa menyelesaikannya tepat waktu.

Teruntuk teman-temanku seluruh mahasiswa S1 Manajemen angkatan 2017 ITB Ahmad Dahlan Slipi dan pak Helmi selaku dosen PA saya, terima kasih atas canda dan tawa selama menuntut ilmu dikampus serta doa dan dukungan yang teman-teman berikan.

(5)

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh

Alhamdulillah atas berkat dan rahmat yang diberikan oleh Allah SWT sehingga penelitian yang merupakan syarat meraih gelar sarjana manajemen di ITB Ahmad Dahlan Jakarta telah selesai tepat pada waktunya. Dalam pembuatan skripsi ini penulis mengambil judul “ Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan melalui Variabel Intervening Equal Employment Opportunity pada Gunas Land Group - Jakarta Barat” atas selesainya skripsi ini sayamengucapkan terima kasih banyak kepada:

1. Dosen pembimbing Tito Siswanto,SE., MM serta seluruh dosen ITB Ahmad Dahlan Jakarta.

2. Serta kedua orang tua, kakak, suami dan anak saya yang senantiasa dan selalu memberika doa serta dukungan kepada penulis sehingga penulis mampu menyelesaikan skripsi ini.

3. Teman-teman seperjuangan dan seperbimbingan.

Terima kasih semua pihak yang telah yang telah terlibat membantu secara langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan tugas akhir. Akhir kata semoga penelitian ini membawa manfaat bagi saya dimasa depan, bagi peneliti selanjutnya dan khususnya bagi mahasiswa ITB Ahmad Dahlan Jakarta. Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kata kesempurnaan maka saran dan kritik sangat membantu untuk penyempurnaan selanjutnya.

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Jakarta, 15 Maret 2021

Nur Ain

v

(6)

DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN...ii

HALAMAN PERNYATAAN...iii

HALAMAN PERSEMBAHAN...iv

KATA PENGANTAR ...v

ABSTRAK...vi

DAFTAR ISI...vii

DAFTAR TABEL ...x

DAFTAR GAMBAR ...xi

DAFTAR DIAGRAM...xii

DAFTAR GRAFIK...xiii

BAB I PENDAHULUAN...1

1.1 Latar Belakang ...1

1.2 Pembatasan Masalah...5

1.3 Rumusan Masalah...5

1.4 Tujuan Penelitian...6

1.5 Manfaat/Kegunaan Penelitian...6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS ... 8 2.1 Tinjauan Pustaka...8

2.1.1 Pengertian Sumber Daya Manusia...8

2.1.2 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia...8

2.1.3 Fungsi MSDM...9

2.1.4 Pengertian Penilaian Kerja...10

2.1.5 Manfaat & Tujuan Pada Penilaian Kinerja...11

2.1.6 Komposisi Penilaian Kinerja...12

(7)

2.1.7 Teknik-Teknik Penilaian Kinerja...13

2.1.8 Indikator dalam Penilaian Kinerja...15

2.1.9 Pengertian Pengembangan Karir...15

2.1.10 Manfaat & Tujuan Pengembangan Karir...16

2.1.11 Metode Pengembangan Karir...17

2.1.12 Indikator Pengembangan Karir...19

2.1.13 Definisi Equal Employment opportunity...20

2.1.14 Ketetapan UU tentang Equal Employment opportunity...20

2.1.15 Indikator Equal Employment opportunity...21

2.1.16 Pengertian Kinerja Karyawan...22

2.1.17 Manajemen Kinerja Karyawan...23

2.1.18 Faktor-Faktor Kinerja Karyawan...24

2.1.19 Tujuan dan Manfaat Kinerja Karyawan...24

2.1.20 Indikator Kinerja Karyawan...25

2.2 Penelitian Terdahulu...26

2.3 Kerangka Pemikiran...28

2.4 Hipotesis...29

BAB III METODE PENELITIAN...30

3.1 Desain Penelitian...30

3.2 Objek dan Waktu Penelitian...30

3.3 Variabel Penelitian...30

3.4 Operasional Variabel...31

3.5 Teknik Pengumpulan Data...32

3.6 Teknik Pengambilan Sampel...33

3.7 Teknik Analisis Data...33

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ...39

4.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian...39

vii

(8)

4.1.1 Sejarah Singkat Obyek Penelitian...39

4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan...39

4.1.3 Value Gunas Land...39

4.2 Deskripsi Data...40

4.2.1 Karakteristik Responden...40

4.2.2 Tanggapan...42

4.3 Analisis dan Intrepretasi Hasil...74

4.3.1 Analisis Data...74

4.3.2 Uji Kelayakan Model...74

4.3.3 Outer Model...75

4.3.4 Model Struktural (Inner Model)...82

4.3.5 Uji Hipotesis...84

4.3.6 Pembahasan Hasil Penelitian...83

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN...88

5.1 Kesimpulan...88

5.2 Saran...88 DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN RIWAYAT HIDUP

(9)

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Operasional Variabel ...21

Tabel 3.2 Skala Likert...24

Tabel 4.1 Uji Validasi tahap 1...76

Tabel 4.2 Uji Validasi tahap 2...77

Tabel 4.3 Hasil Discriminant Validity...79

Tabel 4.4 Laten Variabel Corelation...80

Tabel 4.5 Nilai AVE...80

Tabel 4.6 Composite reability...81

Tabel 4.7 Cornbach Alpha...81

Tabel 4.8 Nilai R-Square...83

Tabel 4.9 Path Coefficient...84

ix

(10)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran...19

Gambar 2.2 Penelitian Terdahulu

...

26

Gambar 2.3 Kerangka Pemikiran

...

27

Gambar 3.3 Diagram Jalur Model

...

35

Gambar 4.1 Koefisien Jalur

...

75

Gambar 4.2 Model Structural

...

...82

(11)

DAFTAR DIAGRAM

Diagram 4.1 Distribusi responden Berdasarkan jenis kelamin...37 Diagram 4.2 Distribusi Responden Berdasarkan usia...37 Diagram 4.3 Distribusi Responden Berdasarkan pendidikan...38

xi

(12)

Diagram 4.4 Distribusi Responden Berdasarkan masa kerja...49

(13)

DAFTAR GRAFIK

Grafik 4.1 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 1...41

Grafik 4.2 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 2...42

Grafik 4.3 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 3...42

Grafik 4.4 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 4...43

Grafik 4.5 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 5...43

Grafik 4.6 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 6...44

Grafik 4.7 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 7...44

Grafik 4.8 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 8...45

Grafik 4.9 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 9...45

Grafik 4.10 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 10...46

Grafik 4.11 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 11...46

Grafik 4.12 Tanggapan Pernyataan Penilaian Kinerja 12...47

Grafik 4.13 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 1...47

Grafik 4.14 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 2...48

xiii

(14)

Grafik 4.15 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 3...49

Grafik 4.16 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 4...49

Grafik 4.17 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 5...50

Grafik 4.18 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 6...50

Grafik 4.19 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 7...51

Grafik 4.20 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 8...51

Grafik 4.21 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 9...52

Grafik 4.22 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 10...52

Grafik 4.23 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 11...53

Grafik 4.24 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 12...53

Grafik 4.25 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 13...54

Grafik 4.26 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 14...54

Grafik 4.27 Tanggapan Pernyataan Pengembangan Karir 15...55

Grafik 4.28 Tanggapan Pernyataan EEO 1...55

Grafik 4.29 Tanggapan Pernyataan EEO 2...56

Grafik 4.30 Tanggapan Pernyataan EEO 3...56

Grafik 4.31 Tanggapan Pernyataan EEO 4...57

Grafik 4.32 Tanggapan Pernyataan EEO 5...57

Grafik 4.33 Tanggapan Pernyataan EEO 6...58

Grafik 4.34 Tanggapan Pernyataan EEO 7...58

Grafik 4.35 Tanggapan Pernyataan EEO 8...59

(15)

Grafik 4.36 Tanggapan Pernyataan EEO 9...59

Grafik 4.37 Tanggapan Pernyataan EEO 10...60

Grafik 4.38 Tanggapan Pernyataan EEO 11...61

Grafik 4.39 Tanggapan Pernyataan EEO 12...61

Grafik 4.40 Tanggapan Pernyataan EEO 13...62

Grafik 4.41 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 1...62

Grafik 4.42 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 2...63

Grafik 4.43 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 3...63

Grafik 4.44 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 4...64

Grafik 4.45 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 5...64

Grafik 4.46 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 6...65

Grafik 4.47 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 7...66

Grafik 4.48 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 8...66

Grafik 4.49 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 9...67

Grafik 4.50 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 10...67

Grafik 4.51 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 11...68

Grafik 4.52 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 12...68

Grafik 4.53 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 13...69

Grafik 4.54 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 14...69

Grafik 4.55 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 15...70

Grafik 4.56 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 16...71

xv

(16)

Grafik 4.57 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 17...71

Grafik 4.58 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 18...72

Grafik 4.59 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 19...72

Grafik 4.60 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 20...73

Grafik 4.61 Tanggapan Pernyataan Kinerja Karyawan 21...73

Referensi

Dokumen terkait

1) Penerapan model EVA sangat bermanfaat sebagai alat ukur kinerja perusahaan dimana fokus penilaian kinerja adalah penciptaan nilai (value creation).. 2) Penilaian kinerja

圖一:AppLeak的分析準則與關聯性 在真實世界中,有惡意攻擊者會對許多使用者進行攻擊行為,如信用卡盜刷或社交 工程攻擊,一旦成功,將可能造成使用者的大量損失。惡意攻擊的關鍵成功條件可能是 固定的,因此,由使用者 Ui操作的 Android 應用程式 Appi 的某特定攻擊之條件或資 訊ACiAttack