Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan PT. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan PT Sabda Maju Bersama yang berjumlah 68 karyawan dan teknik pengambilan sampel adalah purposive sampling sehingga diperoleh sampel sebanyak 32 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward berpengaruh positif signifikan, sedangkan punishment berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Pada kesempatan kali ini peneliti menulis skripsi yang berjudul “Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sabda Maju Bersama antara lain pemberian pujian kepada karyawan dari atasan, pemberian kompensasi, kenaikan gaji dan bonus, serta pemberian penghargaan kepada karyawan yang berprestasi. memenuhi persyaratan dan kriteria tertentu yang ditetapkan oleh PT. Sabda Maju Bersama. Pegawai yang menerima imbalan adalah pegawai yang melaksanakan tugasnya sesuai target yang diberikan oleh perusahaan seperti. Sabda Maju Bersama, karena telah menerapkan sistem reward dan punishment. dalam sistem kerjanya, dan karyawan yang bekerja di perusahaan ini setelah mendapat penghargaan dan hukuman atas kinerjanya memberikan pengaruh positif terhadap kinerjanya, seperti kecepatan, ketepatan, ketelitian dan bekerja lebih baik untuk memajukan perusahaan ini.
Berdasarkan permasalahan di atas, maka menarik untuk dilakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan PT. Untuk mengetahui dan menganalisis reward dan punishment yang secara simultan mempengaruhi kinerja karyawan PT.
PENDAHULUAN
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Sistematika Penulisan
TELAAH PUSTAKA DAN HIPOTESIS
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia . 10
Pengertian Kinerja
Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Dimensi dan Indikator Kinerja
Metode Penilaian Kinerja
Reward
- Pengertian Reward
- Bentuk-bentuk Reward
- Dampak Pemberian Reward
- Dimensi dan Indikator Reward
Punishment
- Pengertian Punishment
- Bentuk Punishment
- Tujuan Punishment
- Dimensi dan Indikator Punishment
Penelitian Terdahulu
Kerangka Pemikiran
Hipotesis Penelitian
METODE PENELITIAN
Operasional Variabel Penelitian
Populasi dan Sampel
Jenis dan Sumber Data
Teknik Pengumpulan Data
Teknik Analisis Data
Uji Kualitas Data
Uji Asumsi Klasik
Uji Hipotesis
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Visi Misi Perusahaan
- Visi
- Misi
Struktur Organisasi PT. Sabda Maju Bersama
Tugas dan Wewenang PT. Sabda Maju Bersama
Aktivitas Perusahaan
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Tingkat Umur
Tingkat Pendidikan
Masa Kerja
Jenis Kelamin
Uji Kualitas Data
- Uji Validitas Data
- Uji Reliabilitas
Analisis Deskriptif Variabel Reward Pada PT. Sabda Maju
Berdasarkan hasil jawaban responden mengenai karyawan yang pekerjaannya mencapai target maka akan mendapatkan bonus dari perusahaan di PT. Berdasarkan hasil jawaban responden mengenai karyawan yang melakukan kesalahan maka akan terjadi keterlambatan kenaikan gaji dari perusahaan ke PT.
Analisis Deskriptif Variabel Punishment Pada PT. Sabda
Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan pada PT
Analisis Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja
- Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Uji Multikolinearitas
Hukuman (X2) Nilai Sig = 0,492 atau thitung = 3,523 > 0,682 (t-tabel) sehingga dapat diartikan secara parsial hukuman berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sabda Mei Bersama. Dari Tabel 5.36 diperoleh uji koefisien determinasi atau Adjusted RSquare (R²) yaitu sebesar 0,511 yang berarti persentase pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan PT. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh reward terhadap kinerja karyawan PT.
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Ayu Hidaya Indrisari 2018 yang berjudul Pengaruh Pemberian Reward dan Punishing Terhadap Kinerja Karyawan PT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberian reward berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja, dan punishment berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh punishment terhadap kinerja karyawan pada PT.
Berdasarkan hasil pengujian dengan menggunakan uji t parsial dikatakan nilai t hitung lebih besar dari t tabel dengan nilai signifikan kurang dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial reward berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja karyawan. di PT. . Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Rizki Khairunisa 2019 yang berjudul Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh reward dan punishment sekaligus terhadap kinerja karyawan PT. Sabda Maju Bersama.
Secara parsial reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan secara simultan reward dan punishment berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Persentase pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan sebesar 68,8% dan variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan adalah reward. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh reward dan punishment mempunyai hubungan yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan analisis data peneliti dapat diambil kesimpulan dari penelitian dan analisis mengenai pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan kemudian memberikan saran kepada karyawan PT Sabda Maju Bersama. Sebaiknya dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengkaji pemberian reward dan punishment terhadap kinerja karyawan dalam skala yang lebih besar baik dari segi sampel maupun jenis perusahaannya. Pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan pada PT. Pelatihan Bisnis dan Pemberdayaan Manajemen Surabaya Vol IV No 2.
Uji Heterokedastisitas
Analisis Regresi Linier Berganda
- Uji Hipotesis
- Pembahasan Hasil Penelitian
Pengaruh Reward Terhadap Kinerja Karyawan pada PT
Berdasarkan hasil pengujian dengan menggunakan uji t parsial dikatakan nilai t hitung lebih besar dari t tabel dengan nilai signifikan kurang dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial reward berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. . Hal ini dikarenakan banyak karyawan yang memiliki hasil kerja yang baik akan memberikan gaji yang sesuai dan tidak akan ada penundaan selama perusahaan membayar karyawan tersebut. Dan indikator persentase terendah pada variabel reward ini terdapat pada pernyataan bahwa karyawan yang berprestasi dan bekerja untuk mencapai tujuan akan menerima kompensasi yang lebih besar dari perusahaan.
Hal ini disebabkan karena perusahaan masih kurang memberikan perhatian terhadap karyawan yang berprestasi dalam meningkatkan dan meningkatkan gaji karyawan tersebut, karena karyawan yang berprestasi lebih tinggi akan mendapatkan promosi kerja dan tunjangan yang lebih sesuai dengan keinginan karyawan. Kata Maju Bersama, makna positifnya adalah jika perusahaan memberikan penghargaan kepada karyawannya secara efektif dan bersandar pada apa yang telah dilakukan karyawannya atas prestasi perusahaan maka akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut dan mempengaruhi dirinya, namun jika perusahaan tidak memberikan penghargaan kepada karyawan yang tidak melakukan hal tersebut. mencapai hasil yang baik dan tidak menghargai hasil usaha pegawai maka kinerja pegawai akan menurun. Arti positif dari reward ini adalah semakin tinggi reward atau pujian yang diberikan perusahaan kepada karyawan yang berprestasi maka semakin besar pula penghargaan yang diberikan perusahaan.
Namun jika tidak ada reward karyawan yang diberikan oleh perusahaan maka tingkat semangat kerja karyawan akan menurun dan hal tersebut akan mempengaruhi semangat karyawan terhadap pekerjaannya. Indikator persentase tertinggi pada variabel hukuman terdapat pada pertanyaan pegawai yang sama dan yang dipermalukan karena kesalahan yang sama akan mendapat surat teguran dari atasan, hal ini dikarenakan pegawai yang tidak selalu menaati peraturan perusahaan akan diberi teguran baik secara lisan maupun lisan. secara tertulis agar perusahaan selalu memberikan kenyamanan kepada karyawan dalam bekerja. Dan indikator yang paling rendah pada variabel penalti adalah pernyataan bahwa karyawan yang berbuat salah akan mengakibatkan kenaikan gaji tertunda, karena perusahaan tidak ada kaitannya dengan penundaan gaji.
Arti negatif dari punishment adalah semakin tinggi hukuman yang diberikan perusahaan kepada karyawan tersebut, maka semakin rendah atau rendah pula kinerja karyawan tersebut. Jika karyawan tersebut selalu mendapat hukuman dari perusahaan maka akan semakin rendah pula kinerja karyawan tersebut selama bekerja di perusahaan tersebut. Menurut Guntur (2013), suatu hukuman yang diberikan secara bertahap dan memberikan tekanan pada kerja pegawai secara tidak langsung akan berdampak negatif terhadap kinerja pegawai sehingga menyebabkan tertundanya hasil pekerjaannya. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa peran variabel reward pada PT. Sabda Maju Bersama mempunyai pengaruh paling besar terhadap kinerja pegawai. Oleh karena itu, PT. Sabda Maju Bersama mengkaji ketentuan tersebut.
Dari hasil pembahasan terlihat bahwa peran variabel Punishment di PT.Sabda Maju Bersama tidak memberikan pengaruh yang besar terhadap kinerja karyawan, oleh karena itu PT.
