Perencanaan Bisnis

(1)

(2)

Gagalnya calon pengusaha atau pengusaha di awal usaha mereka adalah akibat tidak mampu merancang perencanaan bisnis (business plan) yang baik. Maka, begitu

memasuki dunia bisnis, banyak hal yang tak terduga muncul dan tak tahu apa yang harus dilakukan.

Rhenald Khasali

(3)

(4)

Rencana Bisnis vs Perencanaan Bisnis

Dimensi Rencana bisnis

(Business Plan) Perencanaan Bisnis (Business Planing) Waktu Pembentukan organisasi baru

(organisasi, produk / jasa) Pengambangan organisasi, produk / jasa yang dimiliki Kompleksitas Sederhana Sangat kompleks dan holistik

(menyeluruh) Struktur Fokus pada 3 hal utama, yaitu

ide bisnis, pemasaran, dan keuangan (sumber modal)

Menyeluruh, mencakup

pengembangan semua struktur dan fungsi organisasi

Jangka Waktu Perencanaan jangka pendek (3-

7 tahun) Perencanaan strategis jangka

panjang (>10 tahun)

(5)

• Business Plan → DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk beluk usaha/bisnis

• Mencakup informasi STATUS SAAT INI,

KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut

Apa itu Rencana Bisnis ????

? ?

^{MASA DEPAN}

SAAT INI

(6)

Isi Rencana Bisnis antara lain:

 Deskripsi bisnis

 Jenis pelanggan (sasaran pasar) yang akan dilayani dan situasi persaingan (pemasaran)

 Sarana dan prasarana untuk membuat produk/jasa (produksi)

 Sumber dan pengelolaan keuangan serta

sumber daya manusia (sebagai pelaku bisnis)

(7)

Proses Kewirausahaan (Timmon’s Model)

Peluang Sumber

Daya

Tim

Pendiri Perusahaan

Sustainability : untuk lingkungan, komunitas dan masyarakat Sustainability : untuk lingkungan, komunitas dan masyarakat

Business Plan Fits and Gaps

(8)

Rencana Bisnis =

Situasional dan Cerdas

Pemilihan jenis usaha harus dilakukan dengan penuh kehati-hatian karena perilaku

konsumen sangat sulit ditebak, cepat bosan.

Enterpreneur harus :

Berpikir kreatif dan inovatif

Bertindak cepat tapi juga harus sabar dan ulet

(9)

Hal mendasar yang harus tercantum dalam sebuah rencana bisnis

• Diawali dengan ide bisnis yang ingin dijalankan

• Alasan bahwa ide bisnis tersebut prospektif terhadap pasar

• Alasan bahwa andalah orang yang tepat

• Penjelasan mekanisme keuntungan dan cara pengembangan bisnis

• Sasaran pasar, segmentasi dan spesifikasi pasar

• Rincian dana yang dibutuhkan

(10)

...Important Points...

• Singkat dan padat

• Terorganisasi rapi dengan penampilan menarik

• Rencana yang menjanjikan

• Hindari untuk melebih-lebihkan proyeksi

• Kemukakan semua resiko bisnis yang signifikan

• Tim yang terpercaya dan efektif

• Fokus pada satu bisnis dulu

• Tentukan target segmentasi pasar

• Realistis dan rasional

• Spesifik

(11)

Bagian Utama Rencana Bisnis

1) Konsep bisnis

Bidang industri, struktur bisnis, penawaran produk/jasa, cara mensukseskan bisnis.

2) Pasar (market)

Konsumen potensial, alasan pembelian, kondisi persaingan, posisi dalam persaingan

3) Rencana keuangan

Estimasi pendapatan, analisis break even

(12)

Informasi yang harus ada:

• Konsep bisnis yang akan dibangun

• Misi perusahaan

• Produk/jasa

• Persaingan

• Target dan ukuran pasar

• Strategi pemasaran

• Tim manajemen

1. Ringkasan Eksekutif

Komponen Rencana Bisnis :

(13)

Memuat informasi-informasi berikut:

• Identitas Perusahaan : nama, lokasi, badan hukum

• Visi dan Misi Perusahaan

• Gambaran Sekilas Produk/Jasa

• Perkembangan sampai saat ini

• Status Hukum dan Kepemilikan

2. Gambaran Perusahaan

Komponen Rencana Bisnis :

(14)

Membahas analisa pasar mengenai:

• Tren dan pertumbuhan industri

• Gambaran pasar (kondisi dan perkembangan)

• Ukuran, pertumbuhan, dan peluang pasar

• Target pasar

• Karakteristik pasar

3. Strategi Pemasaran

Komponen Rencana Bisnis :

(15)

Memuat informasi mengenai:

• Pesaing, baik pesaing langsung maupun pesaing tidak langsung

• Posisi dalam persaingan

• Distribusi pangsa pasar

• Kelebihan dibanding pesaing

4. Analisis Persaingan

Komponen Rencana Bisnis :

(16)

Berisi rincian mengenai:

• Tujuan usaha jangka panjang

• Strategi

• Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)

• Evaluasi resiko

• Exit Plan

5. Rencana Desain dan Pengembangan

Komponen Rencana Bisnis :

(17)

• Fasilitas

• Proses produksi

• Pengendalian persediaan

• Pasokan dan Distribusi

• R&D / Pengembangan produk

• Kontrol keuangan

• Tim manajemen

• Konsultan

6. Rencana Operasi dan Manajemen

Komponen Rencana Bisnis :

(18)

• Proyeksi pendapatan

• Proyeksi aliran kas

• Neraca

• Sumber modal dan penggunaan

• Asumsi yang digunakan

• Analisis break even, payback period, IRR, NPV

7. Analisis Rencana Keuangan

Komponen Rencana Bisnis :

(19)

Data yang sebaiknya ditampilkan:

• Kontrak-kontak kerjasama yang sudah dibuat, misal dengan pemasok, agen, dsb.

• Rekomendasi

• Foto-foto lokasi, logo, produk, personel tim, dan foto-foto lain yang mendukung

• Rincian keuangan

• Resume dan data personel tim

dalam Lampiran...

(20)

• Singkat dan Padat

• Terorganisasi rapi dengan penampilan menarik

• Rencana yang menjanjikan

• Hindari untuk melebih-lebihkan proyeksi

• Kemukakan semua resiko bisnis yang signifikan

• Tim yang terpercaya dan efektif

• Fokus dan Tentukan target pasar

• Realistis dan Spesifik

Rencana Bisnis yang Baik

(21)

“Jangan terlalu memaksa untuk membuat Rencana Bisnis yang sempurna. Sebuah Rencana Bisnis yang sukses di kertas tidak menjamin akan sukses

dalam kenyataannya. Buatlah Rencana Bisnis yang terbaik, tetapi jangan terlalu membuang energi

disitu, simpanlah energi yang besar untuk menjalankan aktivitas bisnis yang sebenarnya”

Perencanaan Bisnis - Spada UNS