Plagiarism Checker X Originality Report
Similarity Found: 27%
Date: Tuesday, August 25, 2020
Statistics: 539 words Plagiarized / 2000 Total words
Remarks: Medium Plagiarism Detected - Your Document needs Selective Improvement.
--- ANALISIS PENINGKATAN DISIPLIN KARYAWAN DALAM UPAYA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PERUSAHAAN PADA PT. JNT EKSPRESS PERWAKILAN
MARABAHAN WAYAN UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MUHAMMAD ARSYAD AL BANJARI BANJARMASIN ABSTRAK Dalam menghadapi era globalisasi saat ini dan dalam kondisi masyarakat sekarang, sering kali ditemukan beberapa masalah yang
menyebabkan banyak perusahaan mengalami kegagalan, baik yang disebabkan oleh ketidakmampuan beradaptasi dengan kemajuan teknologi maupun yang disebabkan oleh kurang baiknya hasil kerja dari sumber daya manusia yang ada pada perusahaan tersebut, padahal harus diakui manusia adalah faktor penting yang turut menentukan keberhasilan suatu perusahaan.
Oleh karena itu, keberhasilan suatu perusahaan atau organsasi sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan sumber daya manusia yaitu orang-orang yang menyediakan tenaga, bakat kreativitas dan semangat bagi perusahaan serta memegang peranan penting dalam fungsi operasional perusahaan. Untuk dapat mengikuti segala
perkembangan yang ada dan tercapainya tujjuan suatu perusahaan maka perlu adanya suatu Disiplin Karyawan agar karyawan mampu bekerja dengan baik, dan salah satu Disiplin Karyawan itu adalah dengan memenuhi keinginan-keinginan karyawan antara lain: gaji atau upah yang baik, pekerjaan yang aman, suasana yang kondusif,
penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan, pimpinan yang adil dan bijaksana, pengarahan dan perintah yang wajar, organsasi atau tempat kerja yang dihargai masyarakat atau dengan mengupayakan Disiplin Karyawan yang besarannya
proporsional dan juga bersifat progresif yang artinya sesuai dengan jenjang karir, karena Disiplin Karyawan sangat diperlukan untuk memacu Produktivitas Perusahaan para karyawan agar selalu berada pada tingkat tertinggi (optimal) sesuai kemampuan
masing-masing. Kata Kunci: Peningkatan,Produktifitas Kerja.PT.JNT ABSTRACT In facing
the current era of globalization and in today's society, there are often problems that cause many companies to fail, either due to the inability to adapt to technological advances or due to poor work results from the existing human resources at the company. However, it must be acknowledged that humans are an important factor in determining the success of a company.
Therefore, the success of a company or organization is largely determined by the activities of utilizing human resources, namely the people who provide energy, talent, creativity and enthusiasm for the company and play an important role in the company's operational functions. The company cannot be separated from human labor, even though the company's activities already have large enough capital and modern
technology, because no matter how advanced technology is without being supported by humans as its resources, the company's goals will not be achieved, thus human resources are very important for given direction and guidance from company management in general and human resource management in particular.
To be able to follow all existing developments and achieve the goals of a company, it is necessary to have Employee Discipline so that employees are able to work well, and one of the Employee Disciplines is to fulfill employee desires, including: good salary or wages, safe work , a conducive atmosphere, respect for the work performed, fair and wise leadership, reasonable direction and orders, organizations or workplaces that are respected by society or by striving for Employee Discipline which is proportional in size and also progressive, which means that it is in accordance with the career path, because Employee discipline is very necessary to spur the productivity of the Company so that employees are always at the highest level (optimal) according to their respective abilities. Keywords: Improvement, Work Productivity.PT.JNT
PENDAHULUAN Latar Belakang Dalam menghadapi era globalisasi saat ini dan dalam kondisi masyarakat sekarang, sering kali ditemukan beberapa masalah yang
menyebabkan banyak perusahaan mengalami kegagalan, baik yang disebabkan oleh ketidakmampuan beradaptasi dengan kemajuan teknologi maupun yang disebabkan oleh kurang baiknya hasil kerja dari sumber daya manusia yang ada pada perusahaan tersebut, padahal harus diakui manusia adalah faktor penting yang turut menentukan keberhasilan suatu perusahaan.
Oleh karena itu, keberhasilan suatu perusahaan atau organsasi sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan sumber daya manusia yaitu orang-orang yang menyediakan tenaga, bakat kreativitas dan semangat bagi perusahaan serta memegang peranan penting dalam fungsi operasional perusahaan. Untuk dapat mengikuti segala
perkembangan yang ada dan tercapainya tujjuan suatu perusahaan maka perlu adanya suatu Disiplin Karyawan agar karyawan mampu bekerja dengan baik, dan salah satu Disiplin Karyawan itu adalah dengan memenuhi keinginan-keinginan karyawan antara lain: gaji atau upah yang baik, pekerjaan yang aman, suasana yang kondusif,
penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan, pimpinan yang adil dan bijaksana, pengarahan dan perintah yang wajar, organsasi atau tempat kerja yang dihargai masyarakat atau dengan mengupayakan Disiplin Karyawan yang besarannya
proporsional dan juga bersifat progresif yang artinya sesuai dengan jenjang karir, karena Disiplin Karyawan sangat diperlukan untuk memacu Produktivitas Perusahaan para karyawan agar selalu berada pada tingkat tertinggi (optimal) sesuai kemampuan masing-masing.
Dengan menurunnya produktivitas dan semangat kerja pegawai maka Disiplin Karyawan perlu ditingkatkan untuk menunjang Produktivitas Perusahaan karyawan dalam
meningkatkan hasil produksi. Permasalahan yang terjadi pada PT. JNT Ekspress
Perwakilan Marabahan dalam masalah Peningkatan Disiplin yaitu kurangnya perhatian pimpinan terhadap Peningkatan Disiplin kepada karyawan, hal ini dapat dilihat dari kurangnya semangat kerja perusahaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sehingga Produktivitas Perusahaan produktivitas karyawan menurun.
Berdasarkan pertimbangan diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: “ANALISIS PENINGKATAN DISIPLIN KARYAWAN DALAM UPAYA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PERUSAHAAN PADA PT. JNT EKSPRESS PERWAKILAN MARABAHAN”. Rumusan Masalah bagaimana Peningkatan Disiplin karyawan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja perusahaan pada PT. JNT EKSPRESS Perwakilan Marabahan Tujjuan Penelitian Bagaimana Peningkatan Disiplin karyawan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja perusahaan pada PT. JNT Ekspress Perwakilan Marabahan.
Manfaat Penelitian Manfaat Teoritis Adapun manfaat dalam penelitian ini adalah bahwa penelitian ini diharapkan akan mampu memberikan kontribusi terhadap pengembangan Ilmu pengetahuan di bidang Manajemen sumber daya manusia, terutama menyangkut masalah Analis Peningkatan Disiplin dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja perusahaan. Manfaat Praktis Manfaat praktis dalam penelitian ini adalah bahwa
penelitian ini diharapkan bisa dijadikan bahan acuan dan referensi bagi PT. JNT Ekspress Perwakilan Marabahan di dalam peningkatan disiplin Karyawan guna meningkatkan produktivitas kerja perusahaan.
METODE 1) Jenis Penelitian Penelitian ini adalah penelitian kualitatif atau disebut analisis, Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif yaitu penelitian tentang status subjek penelitian yang berkenaan dengan suatu fase spesifik atau khas dari keseluruhan personalitas. Dalam hal ini adalah Peningkatan Disiplin dalam upaya meningkatkan motivasi kerja perusahaan pada PT . JNT Ekspress
Perwakilan Marabahan. 2) Lokasi Penelitian Penelitian dilaksanakan pada perusahaan PT.
JNT Ekspress Perwakilan Marabahan yang beralamat di Jl. Tambun bungai rt. 001 kel.
Selatan dalam, kec.
Selatan, kapuas, Muroi Raya, Mantangai, Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah 73553, Indonesia 3) Unit Penelitian Unit penelitian dalam penelitian ini adalah organsasi PT. JNT Ekspress Perwakilan Marabahan. 4) Data (1) Pengertian Data Data merupakan
keterangan-keterangan atau fakta-fakta yang dikumpulkan dari suatu populasi atau bagian populasi yang akan digunakan untuk menerangkan ciri-ciri populasi yang bersangkutan (Lungan, 2006: 13). Menurut Hasan (2009: 16) data merupakan
keterangan-keterangan tentang suatu hal, dapat berupa sesuatu yang diketahui atau dianggap.
Dari pendapat para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa data merupakan fakta atau keterangan yang dikumpulkan dari suatu populasi untuk menjelaskan karakteristik populasi tersebut. Agar data dapat menerangkan ciri-ciri populasi dengan benar, maka menurut Lungan (2006: 14) data tersebut harus memenuhi kriteria (1) Objektif. Data yang bersifat objektif ialah data yang benar-benar sama dengan keadaan yang
sebenarnya (apa adanya), (2) Mewakili populasi,(3) Galat baku (standard error) kecil, (4) Tepat waktu dan (5) Relevan (2) Jenis Data Jenis data terdiri dari a) Data Primer Yaitu data yang didapat dari hasil wawancara dan observasi pada perusahaan PT .
JNT Ekspress Perwakilan Marabahan berupa data Peningkatan Disiplin karyawan baik berupa materi maupun non materi, kehadiran karyawan, keluar masuk karyawan dan berbagai data yang didapat dari hasil wawancara dan observasi. b) Data Sekunder Yaitu
data yang diperoleh dari hasil documenter baik dalam bentuk data jumlah tenaga kerja, gaji/tunjangan karyawan dan data lain nya yang dianggap relevan dengan penelitian.
Sumber data yaitu data yang penulis kumpulkan PT. JNT Ekspress Perwakilan Marabahan yang berhubungan dengan penelitian. (3) Teknik Penggalian Data a)
Observasi yaitu suatu teknik pengumpulan data dengan cara mengadakan pengamatan secara langsung maupun tidak langsung pada objek penelitian.
b) Wawancara adalah suatu teknik dengan cara mengadakan interview langsung kepada responden dan Tanya jawab langsung dengan pimpinan perusahaan sebagai
pembanding, data tersebut adalah peningkatan disiplin karyawan baik berupa materi maupun non materi, penempatan karyawan, lingkungan kerja dan rasa aman dimasa depan. c) Kuesioner adalah suatu teknik pengumpulan data-data tertulis dengan mengadakan angket terhadap responden. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis
Karakteristik Responden Sesuai dengan metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode survei, maka telah dilakukan penyebaran kuesioner dengan mendapatkan 31 orang responden yang merupakan karyawan PT.
JNT EKSPRESS Perwakilan Marabahan. Dengan menggunakan 3 buah item sebagai data responden. Data responden tersebut adalah usia, pendidikan dan pendapatan
responden per bulan. Table : Distribusi Responden Berdasarkan Usia Responden Usia Responden _Jumlah Responden _Persentase (%) _ _18 - 25 tahun 26 – 30 tahun 31 – 35 tahun < 45 tahun _26 12 7 5 _52 24 14 10 _ _Total _50 _100 _ _
Gambar 4.2 Distribusi Responden Berdasarkan Usia Responden Pada Bagan 4.1 dapat dilihat responden yang berusia 18 - 25 tahun, yaitu sebanyak 12 orang (10%), sedangkan yang berusia 26 – 30 tahun sebanyak 12 orang (14%), responden yang berusia 31 – 35 tahun sebanyak 7 orang (24%), dan responden yang berusia > 35 tahun sebanyak 5 orang (52%). Table Distribusi Responden Berdasarkan PendidikanTerakhir Responden Pendidikan Responden _Jumlah Responden _Persentase (%) _ _SMA D3 S1 _10 25 15 _20 50 30 _ _Total _50 _100 _ _ Table Tanggapan Responden Berdasarkan
“Menurut saudara apakah waktu dan kecepatan kerja PT.
JNT EKSPRESS untuk menyelesaikan pekerjaan sudah memuaskan pelanggan”
Tanggapan _Bobot _Frekuensi _Persentase _Nilai _Keterangan _ _Sangat Setuju Setuju Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju _5 4 3 2 1 _6 17 19 7 1 _12 34 38 14 2 _30 68 57 14 1 _ _ _Total _ _50 _100 _170 _Baik _ _ PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan hasil dan pembahasan mengenai analisis Peningkatan disiplin terhadap Produktivitas Perusahaan PT. JNT EKSPRESS Perwakilan Marabahan, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : Secara umum persepsi karyawan terhadap Peningkatan disiplin diukur dengan pertanyaan seperti : apakah Saudara peduli terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan, apakah Saudara mempunyai semangat, gairah kerja dan inisiatif ketika bekerja, apakah saudara selalu mempunyai rasa tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya, menurut saudara bagaimana
perkembangan rasa solidaritas karyawan di PT.
JNT EKSPRESS perwakilan Marabahan masuk dalam kategori baik dan pertanyaan apakah saudara merasa perlu untuk selalu meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam kategori cukup baik Persepsi karyawan terhadap Produktivitas Perusahaan diukur dari pertanyaan mengenai : Menurut Saudara apakah Kualitas hasil kerja perusahaan PT.
JNT EKSPRESS sudah sesuai, memuaskan pelanggan dan menurut Saudara berapakah pencapaian prosentase pengiriman barang yang tepat waktu kepada pelanggan setiap harinya (Kuantitas hasil kerja masuk dalam kategori baik dan pertanyaan menurut saudara apakah waktu dan kecepatan kerja PT. JNT EKSPRESS untuk menyelesaikan pekerjaan sudah memuaskan pelanggan semuanya masuk dalam kategori baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa peningkatan disiplin karyawan PT. JNT EKSPRESS Perwakilan Marabahan sudah baik.
Saran Saran-saran tersebut adalah : 1) Evaluasi Peningkatan disiplin karyawan dan Produktivitas Perusahaan harus mencakup keseluruhan periode pelaksana kerja, bukan hanya disiplin dan produktivitas perusahaan yang ditunjukkan pada waktu akan
dilakukan penilaian dan penilaian hendaknya dilakukan secara rasional sehingga hasilnya dapat diterima oleh manajemen, atasan dan karyawan. REFERENSI Buku 1
Penulis Barthos, Basir, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Suatu Pendekatan Makro. Jakarta : Bumi Aksara. Handoko, T. Hani, 2005. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yokyakarta : BREE. Kamus besar Bahasa Indonesia, Jakarta, 2005 Manullang, M., 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Ghalia Indonesia. Maryoto, Susilo, 2008.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke Dua. Yokyakarta : BPFE. Nitisemito, Alex S., 2005. Manajemen Suatu Dasar dan Pengantar. Jakarta : Ghalia Indonesia Pedoman Penulisan Skripsi Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin, Banjarmasin, 2018.
Rangkuti, Freddy, 2002. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk menghadapi Abat 21. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama. Siagian, Sondang P., 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Ghalia Indonesia. Thoha, Miftah, 2003. Perilaku Organsasi. Jakarta : Raja Grafindo
Persada.UXSsKHd8EDDUQuwUILTAA#v=onepage&q=Rekayasa%20Perangkat%20Lunak
%20Nugroho%202010&f=false Pendidikan, R. (2009, 5 21). Dasar-dasar Teori Permainan/Game.
Dipetik 7 7, 2018, dari Tutorial Kuliah Online: http://tutorialkuliah.blogspot.com Pratama, W. (2011). TUTORIAL ANDROID PROGRAMMING. Pengenalan Android, hal. 4-5. Dipetik 7 9, 2018, dari
http://warungkepo.com/unduh/tempat_unduhan/13/p18iceetaht371fulaka16e610a25.p df Soewandi, D. A. (2016). Penciptaan Model Pembelajaran Bisnis Melalui Game
"Chocorillo : The Lost Receipes". Journal of Animation and Games Studies , 96-97.
INTERNET SOURCES:
--- 1% - windaoctviaa.blogspot.com/2018/02/skripsi-bab-i.html
3% - makalahdanlainnyadhieary.blogspot.com/2011/10/...
4% - jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/...
4% - repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/26790...
<1% - quizlet.com/77348050/mgmt-2-flash-cards
<1% - www.researchgate.net/publication/49586552...
<1% - www.sciencedirect.com/science/article/pii/S...
<1% - www.academia.edu/9331347/BAB_I_PENDAHULUAN...
1% - www.slideshare.net/sakhadewa/insentif-dan...
<1% - repository.unpas.ac.id/29352/1/Jurnal upload 150917.pdf
<1% - www.gurupendidikan.co.id/metode-penelitian...
<1% - id.wikipedia.org/wiki/Kapuas_Kuala,_Kapuas
1% - etheses.uin-malang.ac.id/709/7/07510120 Bab 3.pdf 3% - samsuriadhyunm.blogspot.com/2014/03/defenisi...
1% - digilib.unila.ac.id/6580/17/BAB III.pdf
<1% - digilib.unila.ac.id/9214/4/Bab III.pdf
<1% - naufalalfatih.files.wordpress.com/2012/10/bab-i...
<1% - eprints.rclis.org/29798/3/BAB III SKRIPSI ISMA.pdf 1% - repository.ipb.ac.id/bitstream/handle/123456789...
<1% - syafriyandika.blogspot.com/feeds/posts/default
<1% - koleksidapus.blogspot.com/2015/12/daftar-pustaka...
1% - rienzumarohku.wordpress.com/my-reviews
1% - thoha, miftah, 2003. perilaku organisasi. jakarta : raja grafindo persada.uxsskhd8edduquwuiltaa
1% - journal.isi.ac.id/index.php/jags/article/download/1417...
