• Tidak ada hasil yang ditemukan

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA "

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

78 BAB V PENUTUP A. SIMPULAN

Pengambilan kesimpulan yang didasarkan pada analisis dan pembahasan yang yang dijelaskan di atas, maka peneliti menarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka disiplin preventif (X1), dan disiplin korektif (X2) secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada SMAK Santa Maria Malang. Terbukti adanya perolehan F hitung (12,961) lebih > F tabel (3,20) atau signifikansi F (0,000)< alpha (0,05). Persamaan yang didapatkan yaitu Y = 15,498 + 0,275X1 + 0,085X2 besarnya pengaruh disiplin kerja 36,6%. Sedangkan sisanya 63,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang ada di luar penelitian.

2. Berdasarkan perolehan dari perhitungan uji t menunjukkan hasil t-hitung pada setiap variabel didalam penelitian ini adalah:

a. Nilai t pada variabel disiplin preventif (X1) adalah 4,719 ˃ t tabel 2,021 dengan memiliki taraf signifikansi yakni 0,000 ˂ alpha 0,05.

Jadi, variabel disiplin preventif secara parsial mempunyai pengaruh signifikan secara positif terhadap kinerja karyawan SMAK Santa Maria Malang.

b. Perolehan nilai t untuk variabel disiplin korektif (X2) adalah 1,312

˂ T tabel 2,021 dengan memiliki taraf signifikansi yaitu 0,196 ˃ 0,05. Jadi, variabel disiplin korektif (X2) secara parsial mempunyai

(2)

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

79

pengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan SMAK Santa Maria Malang.

3. Dari hasil penelitian yang dilakukan iketahui bahwa (

) atau standartdized of coefficients beta dan t hitung terbesar atau paling tinggi

terdapat pada variabel disiplin preventif (X1) yaitu sebesar 0,565 dan 4,719. sehingga dapat di tarik kesimpulan bahwa variabel yang paling berpengaruh dominan yaitu disiplin preventif (X1) terhadap variabel Kinerja Karyawan pada SMAK Santa Maria Malang.

B. SARAN

Berdasarkan kesimpulan dan implikasi yang telah dikemukakan di atas, maka peneliti memberikan saran sebagai pertimbangan, adalah:

1. Saran bagi Sekolah.

Dengan adanya penelitian ini diharapkan: pimpinan selalu mengingatkan karyawan untuk tepat waktu cermat didalam mengumpulkan kelengkapan administrasi sehubungan dengan kegiatan akreditasi sekolah, Menempatkan salah satu karyawan yang sudah ada untuk menangani secara khusus administrasi bila ada akreditasi sekolah, ketegasan pimpinan di dalam memberikan punishman sebagai upaya untuk meningkatkan kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan.

2. Saran bagi peneliti selanjutnya.

Diharapkan dapat memasukkan variabel-variabel selain disiplin preventif serta disiplin korektif untuk melihat adanya pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan seperti: motivasi kerja, pelatihan untuk pengembangan (SDM), pembinaan rohani bagi karyawan.

(3)

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

80

DAFTAR PUSTAKA

Bahri Syamsul, dkk. 2018. The Effect of Islamic Leadership, Competence and Compensation On Work Dicipline and Teacher Performance of Madrasah Aliyah In Makasar City. International Journal of Scientific & Technology Research Volume 7, Issue 12, Desember 2018.

Ghozali, I. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Universitas Diponegoro.

Ghosali, I. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS 23 edisi 8.

Semarang: BP Universitas Diponegoro.

Ginting Br Nurmaidah. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja karyawan di PT. Sekar Mulia Abadi Medan. Volume 03, Issue.02, Mei 2018 Universitas Prima Indonesia.

Hasibuan. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta:

PT.Bumi Aksara .

Hasibuan. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Hasibuan, M. S. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hidayat Dayat. 2020. The Effect of Disipline and Work Environment on Teacher Performance at SMK Negeri 2 Pondok Aren – South Tangerang.

Jurnal Administrare: Jurnal Pemikiran Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran. Vol. 7, No. 1, January-June 2020, Pages 197- 206. Pamulang University.

https://jurnal.stiebi.ac.id > Jebi > artikel Vol.15

Juni Priansa, Donni. 2019. Pengembangan dan Pelatihan SDM Perusahaan.

Bandung: Simbiosa Rekatama Media. Agustus 2019

Mardianti, dkk. 2020. The Effect of Organizational Climate, Work Discipline and Job Satisfaction Towards Teacher Performance at State Senior High School. Journal of K6, Education, and Management. Vol. 3, No. 1, 17-25.

Universitas Lambung Mangkurat, Banjarmasin.

Nugraheni Retno Desi, dkk. 2020. Work Discipline and Teacher Performance in Junior High Schools: A Qualitative Study. Universitas Negeri Malang, Malang, Indonesia.

Putra Yus Teja,dkk. 2021. Pengaruh Pemberian Insentif, Disiplin Kerja, dan Tingkat Pendidikan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga layanan Pendidikan Tinggi XIII Aceh. Vol. 6, No.1, 2021 Februari: 15-24

Pedoman Kerja SMAK Santa Maria Malang, Tahun Pelajaran 2021/2022, hal.133

(4)

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

81

Rivai, V. d. 2012. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.

Rizal Syamsul Anis. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Guru SMP. Vol. 23. No. 1Januari 2019, hal.15-22 Universitas Pamulang

Sahudra Muhammad Tengku. 2019. The Influence of Intellectual Ability, Discipline and Work Motivation on Teacher Performance in Senior High School (SMAN) 1 Karang Baru Aceh, Tamiang Regency. Budapest International Research and Critics in Linguistics and Education (BirLE) Journal. Volume 2, No 2, May 2019, Page: 137-142. University of Samudra, Langsa-Aceh, Indonesia.

Shinta Dessy,dkk. 2020. Pengaruh Komunikasi, Disiplin Preventif, Disiplin Korektif, dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Citra Mandiri Distribusindo. Volume 8, Nomor 2, Juli 2020. Universitas Putera Batam.

Sinambela, L. P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Sopiah,dkk 2018 Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Yogyakarta:

Penerbit ANDI

Sudaryo Yoyo, dkk. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. Yogyakarta: Penerbit ANDI.

Sigiyono. 2012. Metode Penilian Bisnis. Bandung: Alfabeta

Sugiyono. 2013. Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.

Bandung: ALFABETA.

Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung:

Alfabeta.

Widuri Sari Virsa,dkk. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja. Vol. 10. No. 2, 2020. Universitas Pelita Harapan Indonesia.

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan hasil uji F, maka dapat diketahui bahwa variabel bebas yang terdiri dari materi pelatihan X1, metode pelatihan X2, dan pelatih X3 secara simultan berpengaruh signifikan

Hal ini menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan dari faktor-faktor persepsi kualitas layanan yang terdiri atas kehandalan X1, ketanggapan X2, jaminan X3, empati X4, dan bukti

Faktor motivasi yang meliputi kebutuhan fisiologis X1, kebutuhan rasa aman X2, kebutuhan sosial X3, kebutuhan penghargaan X4 dan kebutuhan aktualisasi diri X5 mempunyai pengaruh yang

Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan dari indikator store atmosphere yang terdiri dari eksterior X1, suasana toko Atmosphere

Variabel bauran promosi yang terdiri dari periklanan X1, promosi penjualan X2, hubungan masyarakat X3, penjualan pribadi X4, dan pemasaran langsung X5 mempunyai pengaruh signifikan

Hasil uji secara parsial menunjukkan pengaruh secara individu parsial dari strategi harga yang terdiri atas potongan harga X1 dan penetapan harga geografis X2 berpengaruh signifikan

Berdasarkan hasil Uji F diketahui bahwa secara simultan bersama- sama bauran pemasaran yang terdiri dari produk X1, harga X2, promosi X3, distribusi X4, berpengaruh secara signifikan

Berdasarkan hasil uji F di ketahui bahwa komunikasi organisasi yang terdiri atas komunikasi vertikal X1 dan komunikasi horizontal X2 berpengaruh signifikan secara simultan terhadap