PROFIL
BLKK PP HIDAYATUL MUBTADIIN SIGAM
Dampingan UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten Mitra Balai Besar Perluasan Kesempatan Kerja
Bandung Barat Kementerian Ketenagakerjaan RI
LOGO BLKK INKUBATOR WIRAUSAHA
INKUBATOR WIRAUSAHA
BALAI LATIHAN KERJA KOMUNITAS
WILAYAH I
Daftar Isi
Tentang Inkubator Wirausaha Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Struktur Organisasi
Kelengkapan Gedung dan Peralatan Kelengkapan Kantor
Business Model Canvas (BMC)
SOP Kelembagaan Analisis Potensi Lokal
01 02 03 04 05 06 07
??
Rencana Jangka Pendek, Menengah, dan Panjang
??
Tentang Inkubator Wirausaha
Balai Latihan Kerja Komunitas (BLKK) PP Hidayatul Mubtadiin Sigam didirikan sebagai salah satu upaya Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja terampil di
Indonesia yang sesuai dengan kebutuhan industri. BLKK PP Hidayatul Mubtadiin Sigam menerapkan konsep pelatihan berbasis kompetensi (PBK) yang ditopang oleh tiga pilar utama:
Pengembangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI): Pilar ini bertujuan untuk
membangun SDM unggul berbasis kompetensi dengan menetapkan standar kompetensi yang jelas dan terukur.
Pelatihan Berbasis Kompetensi: Pilar ini memfokuskan pada
penguasaan kemampuan kerja yang mencakup pengetahuan,
keterampilan, dan sikap sesuai dengan standar yang ditetapkan di tempat kerja.
Sertifikasi Kompetensi:
Pilar ini memastikan
kualitas pelatihan melalui sertifikasi kompetensi yang dilakukan secara sistematis dan objektif melalui uji kompetensi sesuai standar kompetensi, serta
dilaksanakan oleh lembaga yang memiliki otoritas.
Dusun III Khayal Sari Desa Sigam Kec.
Gelumbang Alamat
+62 Telepon
@ABC
Media Sosial
Visi
dan Misi
02
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Pellentesque bibendum commodo mauris quis lobortis. Ut hendrerit, leo vulputate tristique eleifend, augue erat vehicula dolor.
Meningkatkan Kualitas SDM Yang Belum Mengenal Teknologi Informasi Secara Oktimal Sehingga Menjadikan Manusia Yang Unggul.
Visi
Misi
Menciptakan Perluasan Kesempatan Kerja Bagi Santri, Alumni,Dan Masyarakat Sekitar.
1.
Mendorong Pengembangan Usaha Melalui Bimbingan Kewirausahaan Dalam Rangka Menciptakan Lapangan Kerja.
2.
Tujuan dan Sasaran
Struktur Organisasi
Ketua
Kyai. Nursalim Habibi,S.PD,i
Bidang Program Dipta Sutrisno.Am.Kep
Bidang Pendanaan Siti Mutmainah
Bidang Pengembangan
Jejaring dan Kerjasama Balya Alfani Darojat
Struktur Organisasi Inkubator Wirausaha BLKK PP Hidayatul Mubtadiin Sigam
NAMA BLKK PP HIDAYATUL MUBTADIIN SIGAM
Inkubator Wirausaha
Tenaga Pelatih A. Chusaini,S.Ud
Bidang
Komersialisasi Produk Fajar Assidiki
Pendamping Tenant
Nama
RUANG PELATIHAN
04
KELENGKAPAN GEDUNG
GEDUNG INKUBATOR WIRAUSAHA
RUANG USAHA RUANG RAPAT
RUANG KOMUNIKASI VISUAL
KELENGKAPAN KANTOR
JARINGAN INTERNET PERANGKAT KOMPUTER
MEJA TELEPON/HANDPHONE
PAPAN TULIS
KURSI PROYEKTOR
06
Keterbatasan akses terhadap pengetahuan dan keterampilan kewirausahaan: Banyak calon wirausaha dan wirausaha pemula tidak memiliki pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk memulai dan mengembangkan bisnis.
Kesulitan dalam mendapatkan pendanaan: Akses terbatas terhadap modal usaha merupakan tantangan utama bagi wirausaha pemula.
Kurangnya jaringan bisnis: Wirausaha pemula seringkali kesulitan membangun jaringan bisnis yang dapat mendukung pertumbuhan usaha mereka.
Inkubator Bisnis BLKK PP Hidayatul Mubtadiin Sigam menawarkan solusi berikut:
Pelatihan kewirausahaan: Menyediakan pelatihan praktis dan teoritis tentang berbagai aspek bisnis.
Pendampingan bisnis: Memberikan dukungan dan bimbingan kepada wirausaha pemula dalam mengembangkan bisnis mereka.
Akses permodalan: Memfasilitasi akses kepada sumber pendanaan, seperti pinjaman, investasi, dan hibah.
Jaringan bisnis: Membangun jaringan dengan pelaku bisnis, investor, dan pemangku kepentingan lainnya.
Fasilitas dan infrastruktur: Menyediakan ruang kerja, akses internet, dan fasilitas pendukung lainnya.
Unique Value Proposition (UVP)
Inkubator Bisnis BLKK PP Hidayatul Mubtadiin Sigam menawarkan nilai unik sebagai berikut:
Komitmen terhadap pengembangan SDM: Fokus pada peningkatan kualitas SDM melalui pelatihan berbasis kompetensi.
Pengetahuan lokal: Pemahaman mendalam tentang kondisi dan potensi bisnis di wilayah setempat.
Kolaborasi dengan pemerintah dan industri: Jaringan yang kuat dengan pemerintah dan industri untuk mendukung pertumbuhan usaha.
Akses terhadap fasilitas dan infrastruktur: Penyediaan fasilitas dan infrastruktur pendukung usaha.
Website dan media sosial: Platform digital untuk informasi dan pendaftaran.
Kemitraan dengan sekolah dan universitas: Kerjasama untuk menjangkau calon wirausaha.
Acara kewirausahaan: Partisipasi dalam acara-acara terkait kewirausahaan.
Jaringan bisnis: Memanfaatkan jaringan yang ada untuk merekrut peserta.
Kemitraan de
ngan pemerintah dan industri: Akses eksklusif ke sumber daya dan dukungan.
Pengetahuan lokal yang mendalam: Pemahaman yang baik tentang pasar dan kebutuhan lokal.
Komitmen terhadap pengembangan SDM: Fokus pada peningkatan kualitas SDM melalui pelatihan berbasis kompetensi.
Jaringan yang luas: Hubungan yang kuat dengan berbagai pemangku kepentingan.
Jumlah peserta inkubasi
Persentase peserta yang berhasil mendirikan bisnis Tingkat pertumbuhan bisnis peserta
Jumlah lapangan kerja yang tercipta Tingkat kepuasan peserta
Existing Alternatives:
Pelatihan kewirausahaan mandiri: Calon wirausaha dapat mengikuti pelatihan kewirausahaan secara mandiri melalui buku, online course, atau seminar.
Program inkubator swasta: Beberapa kota besar memiliki program inkubator swasta yang dapat diikuti oleh wirausaha pemula.
Dukungan dari keluarga dan teman: Wirausaha pemula seringkali mendapatkan dukungan finansial dan non-finansial dari keluarga dan teman.
Biaya operasional: Pengeluaran untuk sewa kantor, utilitas, dan peralatan.
Gaji karyawan: Pengeluaran untuk tenaga pengajar, mentor, dan staf administrasi.
Biaya pemasaran: Pengeluaran untuk promosi dan periklanan.
Biaya program: Pengeluaran untuk pengembangan kurikulum, materi pelatihan, dan sertifikasi.
BLKK Logo
1 2
3
7 6
4
5 8
Customer Segments 9
Inkubator Bisnis BLKK PP Hidayatul Mubtadiin Sigam memiliki dua segmen pelanggan utama:
Calon Wirausaha: Individu dengan ide bisnis yang ingin mengembangkannya menjadi usaha yang
sukses.
Wirausaha Pemula: Individu yang telah memulai usaha tetapi membutuhkan dukungan untuk
pertumbuhan bisnis.
1
2
3
4
5
SOP INKUBATOR
ABCSOP Rekruitment Tenant
SOP Kontrak Tenant
SOP Mentoring
SOP Coaching
SOP Strategi Exit Tenant
6 SOP Pendampingan Tenant
42% 18%
63%
ANALISIS POTENSI LOKAL
HASIL ANALISIS POTENSI LOKAL DI LINGKUNGAN SEKITAR BLKK
Perusahaan Besar Usaha Kecil Atau Menengah
Minat Masyarakat Dalam Dunia Percetakan
Analisis Potensi Lokal di Sekitar BLKK PP Hidayatul Mubtadiin Sigam Temuan Awal:
Permintaan tinggi jasa desain (spanduk, souvenir, dll.) dari berbagai pihak.
Potensi Lokal:
Sektor jasa desain (cetak, souvenir, dll.) menjanjikan. Perlu analisis lebih lanjut untuk konfirmasi.
Rekomendasi:
Analisis data demografi Muara Enim.
Survei kebiasaan belanja dan minat jasa desain.
Riset rencana pengembangan pemerintah lokal.
HASIL ANALISIS POTENSI LOKAL
R E N C A N A K E R JA JA N G K A P E N D E K , M E N E N G A H , D A N P A N JA N G
Jangka Pendek
Jangka Panjang Jangka Menengah
Tahun?
Tahun?
Tahun?
24 pekerja baru: Meningkatkan lapangan kerja melalui penyerapan 24 tenaga kerja
dari tenant inkubas
Meningkatkan kontribusi ekonomi
Memperluas jangkauan:
Menjangkau lebih banyak calon tenant dari berbagai sektor di
Kabupaten Muara Enim.
