i
ANALISIS PERANAN ANGGARAN BIAYA PROYEK SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
(Studi Kasus di Kantor CV. Beeboo Corp Jambi)
SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang
Diajukan Oleh : NAMA : SRI DYANA
NPM: 1601120037
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI
PALEMBANG 2020
ii
iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“Barang siapa yang menghendaki kehidupan dunia maka wajib baginya memiliki ilmu, dan barang siapa menghendaki akhirat, maka wajib baginya memiliki ilmu, keduanya maka wajib baginya memiliki ilmu” (HR. Turmudzi)
“Barang siapa menempuh suatu jalan untuk mencari ilmu, Allah akan memudahkan baginya jalan menuju surga” (HR.
Muslim & Thirmizi)
(Penulis)
Kupersembahkan Kepada :
ALLAH SWT untuk semua anugerah-Nya
Orangtuaku tercinta yg tak terhingga cintaku untuk mereka (Rusdi Subroto dan Evi )
Adik-adikku yg menyebalkan (Bagus Prassetio, Aengjel Lita, Afika Rinjani )
Para pendidikku yg membimbingku dalam penelitian ini
Temen seperjuangan ku POWER RANGER (indah purnama sari, witria sari, yohanna mulyanti, Josua Hamonangan SIlaban & Kelas Regular A Pagi)
Almamaterku
iv
v
KATA PENGANTAR
` Syukur Alhamdulillah, penulis panjatkan kepada Allah SWT dan selawat serta salam kepada junjungan kita Nabi Muhammad SAW karena atas rahmat dan hidayah-Nya penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi ini dengan judul
“Analisis Peranan Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengendalian Pada CV. Beeboo Corp Jambi “.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih sangat jauh dari sempurna. Untuk kritik dan saran yang sifatnya membangun sangat penulis harapkan dalam rangka perbaikan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa tanpa dukungan dan perhatian serta bimbingan baik dari pembimbing, keluarga, dan teman-teman sekalian penulisan skripsi tidak dapat berjalan dengan baik.
Dengan selesainya penelitian ini, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada :
1. Ibu Dr. Ir. Hj. Nyimas Manisah, M.P selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang.
2. Ibu Dr.Msy.Mikial,SE.M.Si.Ak.CA selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
3. Ibu Dosen Sahila, S.E., M.M Pembimbing I.
4. Bapak Dosen Dimas Pratama Putra, S.E.,Ak.,M.SI Pembimbing II.
5. Bapak Koefrowi, SE.,Ak, M.M Selaku Dosen Pembimbing Akademik.
6. Bapak Dan Ibu Dosen yang telah memberikan bimbingan selama masa studi
7. Keluargaku tercinta, Ayahanda daan Ibunda serta saudara-saudaraku yang telah memberikan semangat dan Do’a, baik moral maupun material hingga penulis dapat menyelesaikan studi.
vi
vii DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... iii
PERSYARATAN BEBAS PLAGIAT ... iv
KATA PENGANTAR ... v
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... xi
DAFTAR GAMBAR ... xii
ABSTRAK ... xiii
RIWAYAT HIDUP ...xv
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 5
1.3 Tujuan Penelitian ... 6
1.4 Manfaat Penelitian ... 6
1.4.1 Manfaat Akademis ... 6
1.4.2 Manfaat Praktis ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kajian teori ... 7
2.1.1 Anggaran ... 7
viii
2.1.1.1 Pengertian Anggaran ... 7
2.1.1.2 Fungsi Anggaran ... 9
2.1.1.3 Jenis-Jenis Anggaran dan Isi Anggaran ...10
2.1.1.3.1 Jenis-Jenis Anggaran ...10
2.1.1.3.2 Isi Anggaran ...12
2.1.1.4 Tujuan Anggaran dan Manfaat Anggaran ...13
2.1.1.4.1 Tujuan Anggaran ...13
2.1.1.4.2 Manfaat Anggaran ...14
2.1.1.5 Kelebihan-Kelebihan Angggaran ...15
2.1.1.6 Kelemahan-Kelemahan Anggaran ...19
2.1.1.7 Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran ...21
2.1.2 Perencanaan ...23
2.1.2.1 Pengertian Perencanaan ...23
2.1.2.2 Fungsi-Fungsi Perencanaan ...24
2.1.2.3 Tahapan-Tahapan Perencanaan ...25
2.1.2.4 Manfaat Perencanaan ...26
2.1.2.5 Kelemahan-Kelemahan Perencanaan ...27
2.1.3 Pengendalian ...28
2.1.3.1 Pengertian Pengendalian ...28
2.1.3.2 Jenis-Jenis Pengendalian ...29
2.1.3.4 Macam-Nacam Pengendalian ...29
2.1.3.4 Asas-Asas Pengendalian ...30
2.1.3.5 Hubungan Perencanaan dan Pengendalian ...32
ix
2.1.4 Biaya Proyek ...33
2.1.4.1 Pengertian Biaya Proyek ...33
2.1.4.2 Penggolongan Biaya ...34
2.1.4.3 Komponen-Komponen Biaya Proyek ...37
2.1.4.4 Anggaran Biaya Proyek ...38
2.1.4.5 Realisasi Biaya Proyek ...39
2.1.4.6 Faktor-Faktor Yang Menyebabkan Penyimpangan ...40
2.1.4.7 Analisis Varian ...41
2.1.5 Penyusunan Anggaran Proyek ...46
2.1.6 Pelaksanaan dan Pengendalian Biaya Proyek ...47
2.2 Penelitian yang Relavan ...51
2.3 Kerangka Berfikir ...53
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ...55
3.1.1 Tempat Penelitian ...55
3.1.2 Waktu Penelitian ...55
3.2 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data ...55
3.2.1 Sumber Data ...55
3.2.2 Teknik Pengumpulan Data ...57
3.3 Populasi, Sampel dan Sampling...58
3.3.1 Populasi...58
3.3.2 Sampling ...58
3.3.3 Sampling ...59
x
3.4 Rancangan Penelitian ...59
3.5 Variabel dan Devinisi Operasional ...60
3.6 Instrumen Penelitian...61
3.7 Teknik Analisis Data ...61
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian...63
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ...63
4.1.2 Misi dan Visi Perusahaan ...64
4.1.2.1 Visi Perusahaan ...64
4.1.2.2 Misi perusahaan...65
4.1.3 struktur Organisasi ...65
4.1.4 Pembagian Tugas ...67
4.1.5 Penyusunan Anggaran Biaya ...72
4.2 Pembahasan dan Interprestasi ...81
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ...91
5.2 Saran ...93 DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xi
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1.1 Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek Tahun 2019 CV. Beeboo Corp
Jambi ...04
Tabel 2.1 Penelitian Yang Relavan ...52
Tabel 3.1 Variabel dan Definisi Operasional ...60
Tabel 3.2 Jadwal Penelitian ...64
Tabel 4.1 Anggaran Bahan Baku proyek Pembangunan Gudang Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...75
Tabel 4.2 Anggaran Upah proyek Pembangunan Gudang Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...76
Tabel 4.3 Anggaran Overhead proyek Pembangunan Gudang Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...77
Tabel 4.4 Realisasi Bahan Baku proyek Pembangunan Gudang Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...78
Tabel 4.5 Realisasi Upah proyek Pembangunan Gudang Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...79
Tabel 4.6 Realisasi Overhead proyek Pembangunan Gudang Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...80
Tabel 4.7 Analisis selisih biaya bahan proyek Pembangunan Gudang Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...82
Tabel 4.8 Analisis selisih upah proyek Pembangunan Gudang Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...85
xii
Tabel 4.9 Anggaran realisasi dan selisih biaya overhead proyek Pembangunan Gudang Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...87 Tabel 4.10 Anggaran realisasi dan selisih biaya proyek Pembangunan Gudang
Lampu CV. Beeboo Corp Jambi Tahun 2019 ...89
xiii
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 2.1 Hubungan Perencanaan dan Pengendalian... 33 Gambar 2.2 Kerangka Berpikir ... 54 Gambar 4.1 Struktur Organisasi CV. Beeboo Corp Jambi…… ... 68
xiv ABSTRAK
Sri Dyana, ANALISIS PERANAN ANGGARAN BIAYA PROYEK SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PADA CV. BEEBOO CORP JAMBI, DI BAWAH BIMBINGAN IBU SAHILA, S.E., M.M. DAN BAPAK DIMAS PRATAMA PUTRA, S.E.,Ak.,M.SI
Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penulisan skripsi ini adalah untuk mengetahui bagaimana proses penyusunan anggaran yang terjadi dalam perusahaan, dan untuk mengetahui bagaimana realisasi serta penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dan faktor-faktor penyebabnya.
Setelah melakukan pembahasan dapat diketahui bahwa dalam proses penyusunan anggaran dalam perusahaan ternyata tidak berkoordinasi dengan bagian- bagian lain dalam perusahaan. Anggaran proyek disusun sendiri oleh kepala bagian tehnik kemudian di sahkan oleh Direktur. Dengan adanya kondisi demikian, maka dalam pelaksanaannya sering terjadi penyimpangan-penyimpangan, baik penyimpangan yang merugikan maupun penyimpangan yang menguntungkan perusahaan. Penyimpangan-penyimpangan tersebut terjadi pada biaya bahan material maupun juga pada unsur upah buruh. Secara keseluruhan penyimpangan tersebut menyebabkan kerugian perusahaan.
Setelah itu disarankan kepada perusahaan agar dalam proses penyusunan anggaran biaya proyek sebaiknya kepala bagian teknik yang bertugas dan bertanggung jawab dalam penyusunan untuk berkoordibasi dengan bagian-bagian lain dalam perusahaan seperti bagian pembelian dan bagian keuangan. hal ini dimaksudkan agar anggaran dapat disusun secara cermat dan fleksibel serta berperan sebagai alat perencanaan yang baik. Agar tidak terjadi penyimpangan biaya yang cukup besar, sebaiknya pihak perusahaan meningkatkan fungsi pengendalian dengn mengadakan pengawasan yang lebih ketat terhadap para pekerja di lapangan, agar mereka bekerja sesuai dengan waktu yang telah di tentukan, sehingga proyek tersebut diselesaikan pada waktunya.
Kata kunci: Anggaran Biaya Proyek, Perencanaan, dan Pengendalian
xv ABSTRACT
Sri Dyana, ANALYYSIS OF THE ROLE OF PROJECT BUDGET AS A PLANNING AND CONTROL TOOL IN CV BEEBOO CORP JAMBI, UNDER THE GUIDANCE OF MRS. SAHILA, S.E., M.M. AND MR. DIMAS PRATAMA PUTRA, S.E.,AK., M.SI
The objectives to be achieved in writing this thesis are to find out how the budgeting process that occurs in the company, and to find out how the realization and deviations that occur and the factors that cause it.
After discussing it, it can be seen that the budget preparation process in the company does not coordinate with other parts of the company. The project budget is compiled by the head of the technical department by the Director. With this condition, irregularities often occur in practice, both detrimental and deviations that benefit the company. These deviations occur at the cost of materials and labor wages.
Overall, these deviations cause company losses.
After that it was suggested to the company that in the process of preparing the project cost bidget, the head of the engineering department who was in charge and responsible for the arrangement should coordinate with other parts of the company such as the purchasing department and the finance department this is intended so that the budget can be prepared carefully and flexibly and acts as a good planning tool. In order to avoid significant cost deviation, the company should improve its control function by conducting tighter supervision of workers in the field, so that they work according to the predetermined time, so that the project is completed on time.
Keywords: Project Cost Budget, Planning, and Control
xvi
17 BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perkembangan perekonomian yang tidak akan menjadikan suatu Negara Mampu bertahan di era globalisas serta dapat megurangi risiko kena krisis global.
Salah satu faktor penunjangan dalam pembangunan di bidang perekonomian dewasa ini adalah dunia usaha pembangunan dan dalam perkembanganya diharapkan terus mampu memperoleh kemajuan yang pesat dengan demikian masyarakat yang berhubungan dengan dunia usaha pembangunan tersebut baik secara langsung maupun tidak secara langsung diharapkan pula dapat meningkatkan taraf kehidupannya yang selaras dengan perkembangan dunia usahamu sendiri.
Pelaksanaan pembangunan baik regional maupun nasional dapat diserahkan pada kontraktor yang besar atau yang baru berkembang sesuai dengan klasifikasi usahanya. Dengan demikian semua perusahaan jasa konruksi tersebut akan mendapatkan kesempatan yang sama besarnya untuk mempertahankan dan mengembangkan usahanya. Mengingat pengembangan nasional merupakan upaya seluruh Bangsa Indonesia sebagai pengamalan Pancasila yang dilaksanakan secara terus-menerus, maka hasil-hasil dari pembangunan tersebut akan dapat dicapai apabila seluruh masyarakat terus berperan aktif dan terus berupaya agar dapat terpeliharanya stabilitas nasional secara umum.
18
Salah satu cabang usaha yang berkaitan dengan hampir semua sektor pembangunan adalah jasa kontruksi mempunyai peranan aktif dalam berbagai sektor pembangunan seperti pembangunn proyek pemerintahan dan swasta jenis proyek yang dapat dilaksanakan seperti pembangunan jalan jembatan, perumahan dan pembangunan gedung-gedung.
Anggaran mempunyai dua peran yang sangat penting dalam suatu organisasi yaitu anggaran berperan sebagai alat perencanaan dan anggaran. Anggaran berperan sebagai alat pengendalian jangka pendek bagi suatu organisasi sebagai suatu rencana atau tindakan. Salah satu pengendalian yang digunakan organisasi dalam kegiatan atau aktivitasnya adalah pengendalian anggaran belanja, namun dalam pelaksanaannya masih saja banyak terdapat permasalahan yaitu realisasinya melebihi dari yang dianggarkan atau bahkan tidak tercapai.
Penganggaran merupakan perencanaan keuntungan perusahaan untuk periode yang akan datang. Di dalam pelaksanaan anggaran ditetapkan tujuan yang akan dicapai, umumnya dinyatakan dengan target yang telah ditetapkan di dalam anggaran untuk menentukan, meneliti dan menganalisis yang ditimbulkan serta menentukan tindakan koreksi yang di perlukan atas kegiatan yang akan datang.
Anggaran merupakan suatu alat yang dapat digunakan oleh seorang pimpinan perusahaan untuk memonitor semua kegiatan-kegiatan yang terjadi pada perusahaan yang dipimpinnya agar setiap kegiatan tersebut dapat dikendalikannya dengan cara yang paling efektif dan efisien.
19
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa fungsi anggaran pada manajemen suatu perusahaan sangat berperan didalam proses mencapai tujuan. Fungsi anggaran di perlukan sebagai pedoman untuk menentukan langkah-langkah apa yang harus dilaksanakan dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan sedangkan fungsi pengendalian diperlukan untuk melihat bagaimana langkah-langkah yang telah di jalankan agar tidak menyimpang dan perencanaan yang telah dianggarkan.
Fungsi anggaran dan pengendalian yang baik akan dapat menciptakan efisiensi. Dalam operasionalnya dapat dilaksanakan dengan pengendalian terhadap biaya-biaya tersebut data akuntansi juga bertujuan sebagai alat pengendalian.
Pengendalian merupakan kekuatan untuk mengarahkan dengan tujuan untuk mengkoreksi penyimpangan-penyimpangan agar arah yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efisien dan efektif. selain itu juga data akuntansi dapat dijadikan sebagai alat untuk mengambil keputusan bagi manajemen secara tepat dan cepat.
Untuk sekian banyak jenis anggaran yang terdapat didalam perusahaan.
Anggaran biaya merupakan dasar dari aktifitas-aktifitas lainnya, dengan kata lain bahwa anggaran biaya proyek memegang peranan penting di dalam perusahaan demi terciptanya apa yang menjadi tujuan perusahaan.
Salah satu perusahaan swasta di kota Palembang yang bergerak di bidang jasa konstruksi dengan bidang perencanaan pekerjaan irigasi, jalan, jembatan dan bendungan pengairan, Perkantoran, perumahan adalah CV. Beeboo Corp. Seperti halnya perusahaan lainya. CV. Beeboo Corp bertujuan mendapatkan laba guna kelangsungan hidup perusahaan di masa yang akan datang. Untuk sekian banyak jenis
20
anggaran yang terdapat didalam perusahaan, anggaran biaya merupakan dasar dari aktivitas-aktivitas lainnya, dengan kata lain bahwa anggaran biaya memegang peran penting didalam perusahaan demi tercipta tujuan perusahaan. CV. Beeboo Corp yang menjadi objek penelitian ini merupakan salah satu perusahaan jasa kotruksi yang sedang berkembang, Untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Maka harus diperoleh pendapat yang berkesinambung dan bahkan dapat menghasilkan laba.
Satu faktor yang mendukung perusahaan agar tetap beroperasi dengan efisiensi dan memperoleh laba yang maksimal adalah kemampuan manajemen dalam perencanaan dan pengendalian biaya, yang dalam hal ini adalah biaya proyek.
Berikut ini penulis menyajikan anggaran yang disusun oleh CV. Beeboo Corp tambahan beserta realisasinya untuk proyek pembangunan Gudang Lampu Jalan pada tahun 2019.
Tabel 1.1
Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek CV. Beeboo Corp
Tahun 2019
Berdasarkan tabel diatas, jika dilihat anggaran yang disusun oleh perusahaan secara keseluruhan, realisasinya melebihi anggaran yang dibuat, karena pekerjaan proyek pembangunan gudang lampu jalan ini dianggarkan adalah Rp.
1.885.152.069,00 namun realisasinya sebesar Rp. 1,926,413,990.00 sehingga ada NO JENIS BIAYA ANGGARAN REALISASI SELISIH
1 Biaya Bahan 323,103,582.00 330,750,889.00 -7,647,307.00 2 Biaya Upah 219,600,000.00 238,137,307.00 -18,537,307.00 3 BOP 1,342,448,487.00 1,357,525,794.00 -15,077,307.00 Total 1,885,152,069.00 1,926,413,990.00 -41,261,921.00
21
selisih yang tidak menguntungkan (unfavorable) sebesar Rp. -41,261,921.00.
Anggaran biaya proyek CV. Beeboo Corp belum mencerminkan sebagai alat pengendalian yang baik. Karena kenyataannya biaya bahan, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead pabrik (BOP) lebih besar dari anggaran. Mengingat pentingnya aspek perencanaan dan pengendalian biaya proyek dalam usaha meningkatkan efisiensi.
Maka penulis tertarik mengadakan penelitian disalah satu proyek yang telah selesai dikerjakan oleh CV. Beeboo Corp dengan judul “Analisis Peranan Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengendalian Pada CV.
Beeboo Corp, Jambi”.
1.2 Perumusan Masalah
Dari penjelasan latar belakang di atas maka penulis merumuskan masalah adalah :
Bagaimana peranan biaya anggaran proyek sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada CV. Beeboo Corp Jambi?
1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
Untuk mengetahui dan menganalisis peranan anggaran biaya proyek sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada CV. Beeboo Corp Jambi.
22 1.4 Manfaat Penelitian
1.4.1 Manfaat Akademis
1. Penelitian ini diharapkan akan memberikan manfaat teoritis yaitu memperkaya ilmu pengetahuan khususnya perencanaan dan pengtendalian.
2. Dapat memberikan masukan untuk pengembangan ilmu pengetahuan khususnya kajian perencanaan dan pengendalian.
1.4.2 Manfaat Praktis
1. Bagi CV. Beeboo Corp Jambi, hasil ini dapat memberikan sumbangan pemikiran dalam hal membuat perencaan biaya proyek dan sebagai bahan pertimbangan terutama tentangt selisih dan faktor-faktor penyebab terjadinya, perencaan dan pengendalian biaya proyek.
2. Bagi penulis, penelitian ini merupakan kesempatan untuk menerapkan teori-teori yang pernah diperoleh di bangku kuliah khususnya akuntansi biaya ke dalam praktek yang sesungguhnya.
3. Bagi peneliti selanjutmya, semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan untuk pengembangan peneliti lebih lanjut (referensi) tentang perencanaan dan pengendalian biaya proyek.
23
DAFTAR PUSTAKA
A.S, Munandar. (2001). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta : UI.
Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 2013, Anggaran Perusahaan. Edisi Kedua, Yogyakarta : BPFE
Adisaputro, Gunawan dan Asri,Marwan. 2000. Anggaran Perusahaan BPFI.
Yogyakarta.
Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 2010. Anggaran Perusahaan. BPFE- Yogyakarta, Yogyakarta.
Adisaputro, Gunawan dan Yunita Anggraini, 2007, Anggaran Bisnis, Cetakan Pertama. Yogyakarta : UPP STIM YKPN
Afriati, V dan Saragih, S. 2012. Peningkatan Pemahaman Konsep Grafik Fungsi Trigonometri Siswa SMK melalui Penemuan Terbimbing Berbantuan Software Autograph. Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan. Vol 18 Nomor 4 Ahmadi, A dan Supriyono, W. 2013. Psikologi Belajar. Jakarta: Rineka Cipta.
Ahyari, Agus. 2008. Manajemen Produksi. Cetakan Keenam. Yogyakarta : BPFE UGM.
Anthony. Dearden dan Bedford, Sistem Pengendalian Manajemen, Jakarta:
Erlangga, 1993
Apriyanti, Ria, 2015, Analisis Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengendalian Pada PT Selangis Palembang. Universitas Tridinanti Palembang
Arikunto, Suharsimi, 1998, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta : PT Rineka Cipta
Anthony, Robert N, dan Vijay Govindarajan. 2012. Management Control System.
Jakarta: Salemba Empat.
Bustami Bastian.& Nurlela. (2007). Akuntansi Biaya. Yogyakarta; Graha Ilmu
24
Bragg, Steven M. 2014. Penganggaran (Budgeting): Panduan Komprehensif.
Jakarta: PT. Indeks.
Christina, Ellen, 2001, “Anggaran Perusahaan. Suatu Pendekatan Praktis”. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Carter dan Usry, 2004, Akuntansi Biaya, Salemba Empat, Jakarta Dessler, Gary, 2009, Manajemen SDM : buku 1. Jakarta: Indeks
Handoko, T. Hani Handoko . 2003 . Manajemen . Edisi 2 . Penerbit BPFE Yogyakarta , Yogyakarta
Hansen dan Mowen. 2009. Akuntansi Manajerial, Buku 1 Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat.
Hansen, Don R and Maryanne, M Mowen. 2012. Manajemen Biaya. Jakarta.
Salemba Empat.
Hasibuan, Malayu. 2008. Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Husein Umar, 2001, Metode Penelitian dan Aplikasi dalam Pemasaran, Jakarta : PT Gramedia Pustaka Umum
Iwan Purwanto. 2006. Manajemen Strategi. Bandung. Yrama Widya
Kerlinger. 2006. Asas–Asas Penelitian Behaviour. Edisi 3, Cetakan 7. Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press.
Kholmi, Masiyah dan Yuningsih. 2004. Akuntansi Biaya. Malang: UMM Press.
Koontz, Harold & Cyril O’Donnel & Heinz Weihrich. 2007. Manajemen. Jakarta:
Penerbit Erlangga.
L. Mathis, Robert & H. Jackson, John. 2011. Human Resource Management (edisi 10). Jakarta : Salemba Empat.
Luciana, Yessy, 2017, Analisis Peranan Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengendalian Pada CV Mitra Usaha Palembang.
Universitas Tridinanti Palembang
M.Nafarin.2009. Penganggaran Perusahaan .Penerbit Salemba4. Jakarta.
25
Mardiasmo, 2002. Otonomi dan Manajemen Keuangan Daerah. Penerbit Andi Yogyakarta
Machfoedz, Mas’ud. 2000. Akuntansi Manajemen : Perencanaan dan Pembuatan Keputusan Jangka Pendek, edisi 5, Buku 1. BPFE: Yogyakarta
Mulyadi.2005. Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi, 2007. Akuntansi Biaya, Edisi ke 3. Yogyakarta: STIE YKPN
Mulyadi. 2012. Akuntansi Biaya. Edisi ke-5. Cetakan Kesebelas. Yogyakarta: STIM YKPN
Nafarin, M. (2004). Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
.
Purwanto, Iwan. 2014. Buku Ajar Pembelajaran Ilmu Pengetahuan Sosial. Jakarta:
UIN Press.
Siegel, G., dan H.R. Marconi, 1989. Behavioral Accounting. South Western Publishing, Co. Cincinnati, OH.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Supriyono. 2001. Akuntansi Manajemen. Edisi Ketiga. Yogyakarta: BPFE UGM.
