• Tidak ada hasil yang ditemukan

Sistem manajemen lingkungan – Persyaratan dengan panduan penggunaan

N/A
N/A
Archive Datas

Academic year: 2023

Membagikan "Sistem manajemen lingkungan – Persyaratan dengan panduan penggunaan "

Copied!
74
0
0

Teks penuh

Dalam standar ini istilah “standar internasional ini” diganti dengan “standar ini” dan diterjemahkan menjadi “standar ini”. Standar ini menetapkan persyaratan yang memungkinkan organisasi mencapai hasil yang diharapkan yang telah ditetapkan organisasi untuk sistem manajemen lingkungannya. Demonstrasi keberhasilan penerapan standar ini dapat digunakan untuk meyakinkan pemangku kepentingan bahwa terdapat sistem pengelolaan lingkungan yang efektif.

Standar ini tidak memuat persyaratan khusus untuk sistem manajemen lainnya, seperti kualitas, kesehatan dan keselamatan kerja, manajemen energi atau keuangan. Namun, standar ini memungkinkan organisasi untuk menggunakan pendekatan umum dan pendekatan berbasis risiko untuk mengintegrasikan sistem manajemen lingkungan dengan persyaratan sistem manajemen lainnya. Standar ini menetapkan persyaratan sistem manajemen lingkungan suatu organisasi yang dapat digunakan oleh organisasi untuk meningkatkan kinerja lingkungannya.

Standar ini ditujukan bagi organisasi yang berupaya mengelola tanggung jawab lingkungan dengan cara sistematis yang berkontribusi pada pilar lingkungan dalam pembangunan berkelanjutan. Standar ini membantu organisasi mencapai hasil yang diharapkan dari sistem pengelolaan lingkungannya yang memberikan manfaat bagi lingkungan, organisasi itu sendiri, dan pemangku kepentingan.

Gambar  1  menunjukkan  bagaimana  kerangka  kerja  yang  diperkenalkan  dalam  standar  ini  dapat  diintegrasikan  ke  dalam  model  PDCA,  yang  dapat  membantu  pengguna  baru  dan  lama  untuk  memahami  pentingnya pendekatan sistem
Gambar 1 menunjukkan bagaimana kerangka kerja yang diperkenalkan dalam standar ini dapat diintegrasikan ke dalam model PDCA, yang dapat membantu pengguna baru dan lama untuk memahami pentingnya pendekatan sistem

Istilah terkait dengan organisasi dan kepemimpinan

Penanggung jawab dokumen: Badan Standardisasi Instrumen Lingkungan Hidup dan Kehutanan - Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Istilah terkait dengan perencanaan

Istilah terkait dengan dukungan dan operasional

Istilah terkait evaluasi dan perbaikan kinerja

Memahami organisasi dan konteksnya

Memahami kebutuhan dan harapan pihak berkepentingan

Menentukan lingkup sistem manajemen lingkungan

Sistem manajemen lingkungan

Kepemimpinan dan komitmen

Kebijakan lingkungan

Peran, tanggungjawab dan kewenangan organisasi

Tindakan yang ditujukan pada risiko dan peluang

Dalam lingkup sistem manajemen lingkungan, organisasi harus mengidentifikasi potensi situasi darurat, termasuk yang berdampak pada lingkungan. Dalam lingkup sistem manajemen lingkungan, organisasi harus mengidentifikasi potensi situasi darurat, termasuk situasi yang mungkin berdampak terhadap lingkungan. Dalam lingkup sistem manajemen lingkungan yang ditetapkan, organisasi harus menentukan aspek lingkungan dari aktivitas, produk dan layanannya, yang dapat dikendalikan dan dipengaruhi oleh organisasi, serta dampak lingkungan terkait, dengan mempertimbangkan perspektif siklus hidup. . .

Organisasi harus menentukan aspek lingkungan yang mempunyai atau mungkin mempunyai dampak lingkungan penting, yaitu aspek lingkungan penting, dengan menggunakan kriteria yang telah ditetapkan. Organisasi harus mengkomunikasikan aspek-aspek lingkungan yang penting ke berbagai tingkat dan fungsi organisasi, jika diperlukan. Dalam lingkup sistem manajemen lingkungan yang ditentukan, organisasi akan menentukan aspek lingkungan dari aktivitas, produk, dan layanannya yang dapat dikendalikan dan hal-hal yang dapat memengaruhinya, serta dampak lingkungan terkait, dengan mempertimbangkan perspektif siklus hidup.

Ketika menentukan aspek lingkungan, organisasi harus mempertimbangkan: .. a) perubahan, termasuk pengembangan baru atau yang direncanakan, serta aktivitas, produk, dan layanan baru atau yang diubah. Organisasi harus mengomunikasikan aspek-aspek lingkungan yang signifikan di antara berbagai tingkat dan fungsi. CATATAN Aspek lingkungan hidup yang penting dapat menimbulkan risiko dan peluang yang terkait dengan dampak negatif terhadap lingkungan (ancaman) atau dampak lingkungan yang menguntungkan (peluang).

CATATAN Aspek lingkungan hidup yang signifikan dapat menimbulkan risiko dan peluang yang terkait dengan dampak negatif terhadap lingkungan (ancaman) atau dampak lingkungan yang menguntungkan (peluang). (a) menentukan dan memiliki akses terhadap kewajiban kepatuhan terkait aspek lingkungan hidup organisasi; Ketika merencanakan tindakan tersebut, organisasi harus mempertimbangkan pilihan teknologi dan keuangan organisasi, serta persyaratan bisnis dan operasional. Saat merencanakan tindakan ini, organisasi harus mempertimbangkan pilihan teknologi dan kebutuhan finansial, operasional, dan bisnisnya.

Sasaran lingkungan dan perencanaan untuk mencapai sasaran

Sumber daya

Kompetensi

Kepedulian

Komunikasi

Organisasi mengkomunikasikan informasi eksternal yang relevan dengan sistem manajemen lingkungan sebagaimana ditentukan oleh proses komunikasi organisasi dan diwajibkan oleh kewajiban kepatuhan organisasi. Organisasi mengkomunikasikan secara eksternal informasi yang relevan dengan sistem manajemen lingkungan sebagaimana ditentukan oleh proses komunikasi organisasi dan sebagaimana diwajibkan oleh kewajiban kepatuhannya.

Informasi terdokumentasi

Saat membuat dan memperbarui informasi terdokumentasi, organisasi harus memastikan: .. a) identifikasi dan deskripsi (misalnya judul, tanggal, penulis atau nomor referensi); Informasi terdokumentasi yang berasal dari luar yang ditentukan oleh organisasi untuk tujuan perencanaan dan pengoperasian sistem manajemen lingkungannya harus diidentifikasi sebagaimana diperlukan dan dikendalikan. Informasi terdokumentasi yang berasal dari luar, yang menurut organisasi diperlukan untuk perencanaan dan pengoperasian sistem manajemen lingkungan, harus diidentifikasi sebagaimana diperlukan dan diperiksa.

Perencanaan dan pengendalian operasional

Kesiagaan dan tanggap darurat

Pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi

Organisasi harus menetapkan, menerapkan dan memelihara proses yang diperlukan untuk mengevaluasi kepatuhan terhadap kewajiban kepatuhan organisasi a) menentukan frekuensi evaluasi kepatuhan; Organisasi harus menetapkan, menerapkan, dan memelihara proses yang diperlukan untuk mengevaluasi kepatuhan terhadap kewajiban kepatuhannya. a) menentukan frekuensi evaluasi kepatuhan;.

Audit internal

Ketika menetapkan program audit internal, organisasi harus mempertimbangkan pentingnya proses kepentingan lingkungan, perubahan yang mempengaruhi organisasi dan hasil audit sebelumnya a) menetapkan kriteria dan ruang lingkup audit untuk setiap audit;. Saat menetapkan program audit internal, organisasi akan mempertimbangkan pentingnya proses yang terlibat dalam lingkungan, perubahan yang mempengaruhi organisasi, dan hasil audit sebelumnya. a) menetapkan kriteria dan ruang lingkup audit untuk setiap audit;. Organisasi akan menyimpan informasi terdokumentasi sebagai bukti pelaksanaan program audit dan hasil audit.

Tinjauan manajemen

Organisasi akan menyimpan informasi terdokumentasi sebagai bukti pelaksanaan program audit dan hasil audit. f) komunikasi yang relevan dari pihak-pihak yang berkepentingan, termasuk pengaduan;.

Umum

Ketidaksesuaian dan tindakan korektif

Perbaikan berkelanjutan

Managing change is an important part of maintaining the environmental management system which ensures that the organization can achieve the intended outcomes of its environmental management system on an ongoing basis. The phrase "intended outcome" is what the organization intends to achieve by implementing its environmental management system. Issues are important topics for the organization, problems for debate and discussion or changing circumstances that affect the organization's ability to achieve the intended outcomes it sets for its environmental management system.

The internal and external issues determined in 4.1 can result in risks and opportunities for the organization or for the environmental management system (see. Once the organization adopts them, they become organizational requirements (i.e. compliance obligations) and are taken into account during planning the environmental management system (see 4.4) The scope of the environmental management system is intended to clarify the physical and organizational boundaries to which the environmental management system applies, especially if the organization is part of a larger organization.

The scope is a factual and representative representation of the organization's activities, included within the boundaries of the environmental management system, and should not mislead interested parties. The environmental policy enables the organization to determine its environmental objectives (see 6.2) and to take actions to achieve the intended environmental results. Those involved in the organization's environmental management system must have a clear understanding of their role, responsibility(s) and authority(ies) for complying with the requirements of this standard and achieving the intended results.

The overall intent of the process(es) established in 6.1.1 is to ensure that the organization is able to achieve the intended results of its environmental management system, to prevent or reduce undesirable effects and to achieve continuous improvement. It is up to the organization to choose the method it will use to determine its risks and opportunities. A significant environmental aspect may result in one or more significant environmental impacts and may therefore result in risks and opportunities that must be addressed to ensure that the organization can achieve the intended results of its environmental management system.

Compliance obligations also include other stakeholder requirements relating to its environmental management system that the organization must or wishes to adopt. The organization plans at a high level the actions to be taken within the environmental management system to address the significant environmental aspects, compliance obligations and risks and opportunities identified in 6.1.1 that are a priority for the organization. achieve the intended results of its environmental management system. The strategic level includes the highest levels of the organization and the environmental objectives can apply to the entire organization.

A subsequent analysis of these complaints can provide valuable information to discover improvement opportunities for the environmental management system. a) be transparent, i.e. the organization is open in the way it derives what it has reported on;. The documented information linked to the environmental management system may be integrated with other information management systems implemented by the organization.

Tabel  B.1  menunjukkan  korespondensi  antara  Standar  ini  (SNI  ISO  14001:2015)  dan  edisi  sebelumnya (SNI 19-14001-2005)
Tabel B.1 menunjukkan korespondensi antara Standar ini (SNI ISO 14001:2015) dan edisi sebelumnya (SNI 19-14001-2005)

Gambar

Gambar  1  menunjukkan  bagaimana  kerangka  kerja  yang  diperkenalkan  dalam  standar  ini  dapat  diintegrasikan  ke  dalam  model  PDCA,  yang  dapat  membantu  pengguna  baru  dan  lama  untuk  memahami  pentingnya pendekatan sistem
Tabel  B.1  menunjukkan  korespondensi  antara  Standar  ini  (SNI  ISO  14001:2015)  dan  edisi  sebelumnya (SNI 19-14001-2005)
Table B.1 shows the correspondence between this edition of this Standard (ISO 14001:2015)  and the previous edition (ISO 14001:2004)
Table B.1— Correspondence between ISO 14001:2015 and ISO 14001:2004 (continue)

Referensi

Dokumen terkait

Macanan Jaya Cemerlang memiliki beberapa aktifitas yang dilakukan yaitu internal audit, rapat tinjauan manajemen, tindakan korektif dan pencegahan, pengendalian

Manajemen isu dikatakan proaktif karena ia berusaha mengidentifikasi perubahan-perubahan potensial baik di lingkungan intomal maupun eksternal sebuah organisasi dan

Manajemen strategis adalah proses dan pendekatan terintegrasi yang mencakup analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal organisasi, formulasi strategi, implementasi

DAMPAK PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS TERHADAP SISTEM MANAJEMEN BIAYA Sebagai akibat dari perubahan paradigma organisasi dan manajemen yangdikarakterisasikan dengan adanya

Memahami Organisasi dan Konteksnya (Understanding the organization and its context) Manajemen Puncak PT Pertamina Lubricants telah menetapkan masalah eksternal dan internal

Manajemen strategis adalah proses dan pendekatan terintegrasi yang mencakup analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal organisasi, formulasi strategi, implementasi

Semen Gresik (persero) Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional,

Laporan Tinjauan Manajemen Program Studi Studi S3 Matematika Tahun 2021 untuk terakredita si, jika skor ≥ 2.0 evaluasi dan pemutakhiran kurikulum kepentingan internal dan