STRATEGI LOKASI

STRATEGI LOKASI

- MANAJEMEN OPERASIONAL-

PENDAHULUHAN

 Lokasi sangat mempengaruhi risiko, biaya dan keuntungan perusahaan secara

keseluruhan.

 Keputusan mengenai lokasi, sesekali harus diambil oleh perusahaan yang biasanya

dikarenakan permintaan telah melebihi kapasitas pabrik atau karena perubahan

produktivitas tenaga kerja, nilai tukar, biaya – biaya dan sikap masyarakat setempat.

TUJUAN STRATEGI LOKASI

“MEMAKSIMALKAN MANFAAT LOKASI

BAGI PERUSAHAAN”

PILIHAN YANG ADA DI LOKASI

 Tidak pindah, tetapi memperluas fasilitas yang ada

 Mempertahankan lokasi sekarang dan

menambahkan fasilitas lain di tempat lain

 Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain

LOKASI DAN BIAYA

 Lokasi sangat mempengaruhi biaya dan menentukan penghasilan, sehingga lokasi memiliki kekuatan untuk membuat/

menghancurkan strategi bisnis perusahaan.

 Penentuan lokasi merupakan salah salah satu bentuk investasi bagi perusahaan

LOKASI DAN INOVASI

 Tidak hanya biaya yang dipertimbangkan dalam menentukan lokasi namun juga

berfokus pada inovasi, kreativitas dan litbang.

 4 sifat yang mempengaruhi inovasi dan daya saing secara keseluruhan :

 Input yang berkualitas tinggi dan khusus

 Lingkungan yang kondusif bagi investasi dan persaingan lokal yang kuat

 Tekanan dan wawasan yang didapat dari pasar lokal yang berpengalaman

 Keberadaan industri lokal yang berhubungan dan mendukung

FAKTOR – FAKTOR YANG

MEMPENGARUHI KEPUTUSAN

LOKASI

1. PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA

Manajemen biasanya akan mempertimbangkan tingkat upah yang rendah di suatu daerah serta produktivitas dari tenaga kerja.

Biaya per unit =

Biaya Tenaga kerja per hari Produktivitas (unit per hari)

2. RISIKO NILAI TUKAR DAN MATA UANG

 Tingkat nilai tukar yang tidak

menguntungkan dapat menghilangkan penghematan yang telah dilakukan perusahaan.

 Perusahaan dapat mengambil keuntungan dari nilai tukar yang menguntungkan dan memindahkan lokasi atau mengekspor

produknya ke negara asing.

CONT’

Biaya Lokasi dibedakan menjadi 2 :

 Biaya Nyata

 Biaya yang dapat diidentifikasikan secara langsung dan dihitung secara tepat

 Ex : tenaga kerja, bahan baku, penyusutan, pajak, dll

 Biaya Tidak Nyata

 Lebih sulit dihitung

 Ex : kualitas pendidikan, fasilitas transportasi umum, sikap masyarakat terhadap industri

3. RISIKO POLITIK, NILAI, DAN BUDAYA

 Berhubungan dengan kemungkinan

berfluktuasinya sikap pemerintah nasional dan lokal terhadap kepemilikan swasta dan intelektual, penetapan zona, polusi serta stabilitas tenaga kerja

 Perbedaan budaya pekerja dan pemasok dalam hal ketepatan waktu membuat

perbedaan besar dalam jadwal produksi dan pengiriman.

4. KEDEKATAN DENGAN PASAR

 Berada dalam lokasi yang dekat dengan

pelanggan merupakan hal yang dirasa sangat penting.

 Alasan utama selain untuk menghemat biaya kirim, adalah kemudahan akses dan

keamanan.

5. KEDEKATAN PADA PEMASOK

 Alasan perusahaan mendekatkan diri kepada pemasok :

1. Barang – barang yang mudah busuk

2. Biaya transportasi

3. Jumlah produk yang sangat banyak

6. KEDEKATAN PADA PESAING

 Clustering (pengelompokan) perusahaan yang saling bersaing berdekatan satu sama lain

sering disebabkan oleh keberadaan sejumlah besar informasi, bakat, modal proyek, atau sumber daya alam yang penting.

METODE EVALUASI ALTERNATIF LOKASI

Metode pemeringkatan faktor

METODE PEMERINGKATAN FAKTOR

 Langkah – langkah :

 Membuat daftar faktor yang berhubungan yang disebutfaktor penentu keberhasilan

 Memberikan bobot untuk setiap faktor yang menggambarkan kepentingan relatif

 Membuat skala untuk setiap faktor

 Meminta penilaian manajemen untuk setiap lokasi dan setiap faktor

 Kalikan nilai dengan bobot setiap faktor, jumlahkan nilai total untuk setiap lokasi

 Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal yang juga mempertimbangkan hasil pendekatan kuantitatif

CONTOH

Five Flags memutuskan untuk memperluas operasinya keluar negeri dengan membuka taman hiburan pertamanya di Eropa. Five Flags ingin memilih antara Prancis atau Denmark.

Faktor Penentu

Keberhasilan Nilai ( 1 – 100)

Bobot Prancis Denmark Sikap dan ketersediaan TK 0,25 70 60

Rasio orang_mobil 0,05 50 60

Pendapatan per kapita 0,10 85 80

Struktur pajak 0,39 75 70

Pendidikan dan kesehatan 0,21 60 70

ANS,,

Faktor Penentu

Keberhasilan Nilai ( 1 – 100) Nilai Berbobot

Bobot Pranci

s Denmark Prancis Denmark

Sikap dan ketersediaan TK 0,25 70 60 0,25 x 70 =17,5 0,25 x 60 = 15 Rasio orang_mobil 0,05 50 60 0,05 x 50 = 2,5 0,05 x 60 = 3 Pendapatan per kapita 0,10 85 80 0,10 x 85 = 8,5 0,10 x 80 = 8 Struktur pajak 0,39 75 70 0,39 x 75 = 29,3 0,39 x 70 = 27,3 Pendidikan dan kesehatan 0,21 60 70 0,21 x 60 = 12,6 0,21 x 70 = 14,7 JUMLAH 1 70,4 68

ANALISI TITIK IMPAS

Langkah – langkah :

1. Menentukan biaya tetap dan biaya variabel 2. Memetakan biaya untuk setiap lokasi dengan

biaya pada sumbu vertikal dan jumlah produksi pada sumbu horizontal

3. Pilih lokasi dengan biaya total terendah untuk jumlah produksi yang diharapkan

METODE PUSAT GRAVITASI

Langkah :

1. Menempatkan lokasi pada suatu sistem koordinat

Merupakan metode matematis yang digunakan untuk menentukan lokasi pusat distribusi yang akan meminimalkan biaya distribusi

d_ix = koordinat x lokasi i d_iy = koordinat y lokasi i Q_i = kuantitas barang

yang dipindahkan ke atau dari lokasi i

MODEL TRANSPORTASI

Tujuan : menetapkan pola pengiriman terbaik dari beberpa titik pemasok (sumber) ke beberapa titik permintaan (tujuan) sedemikian hingga meminimalkan

biaya produksi dan transportasi total.

STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA

Jika perusahaan manufaktur berfokus pada biaya dalam menetapkan lokasi, perusahaan jasa lebih berfokus pada pendapatan yang akan diperoleh.

8 KOMPONEN UTAMA

 Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan

 Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan

 Persaingan di wilayah tersebut

 Kualitas persaingan

 Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing

 Kualitas fisik fasilitas dan bisnis di sekitarnya

 Kebijakan operasional perusahaan

 Kualitas manajemen

TEKNIK YANG DIGUNAKAN

 Analisis korelasi

 Perhitungn lalu lintas

 Analisis demografis

 Analisis daya beli

 Metode pemeringkatan faktor

 Metode pusat gravitasi

 Sistem Informasi Geografis

THANK YOU