OUTLINE PROPOSAL SKRIPSI
Nama : Naizah
NIM : 2105906010023
Judul Skripsi/KTI :PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NONFINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) UPK NAGAN RAYA 2X110 Mw
Konsentrasi : Ekonomi Sumber Daya Manusia
1. Mengapa tema ini penting untuk diteliti? (Minimal 250 kata)
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial Terhadap Kinerja Karyawan PT.
PLN (Persero) UPK Nagan Raya 2x110 MW" merupakan topik yang sangat relevan dan penting untuk diteliti. Berikut adalah beberapa relevansinya mengapa penelitian ini penting:
1) Relevansi Kompensasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan
Kompensasi, baik finansial maupun nonfinansial, adalah salah satu faktor utama yang mempengaruhi kinerja karyawan di suatu perusahaan. Selain itu penelitian ini dapat memberikan wawasan mengenai bagaimana pemberian kompensasi yang tepat dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih efektif dan efisien, untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja perusahaan.
2) Tantangan dalam Industri Energi
PT. PLN (Persero) merupakan perusahaan energi negara yang memiliki tanggung jawab besar dalam menyediakan pasokan listrik yang stabil dan memadai untuk masyarakat. Kinerja karyawan di sektor ini sangat berpengaruh terhadap operasional dan keberhasilan perusahaan. Penelitian ini dapat membantu PT. PLN untuk mengetahui strategi kompensasi yang efektif guna meningkatkan kinerja karyawan di sektor yang sangat krusial ini.
3) Meningkatkan Kepuasan dan Loyalitas Karyawan
Penelitian ini dapat memberikan gambaran tentang bagaimana kompensasi nonfinansial, seperti pengakuan, kesempatan pengembangan karir, dan lingkungan kerja yang mendukung, berperan dalam meningkatkan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan. Kompensasi nonfinansial sering kali diabaikan, padahal memiliki dampak yang signifikan terhadap motivasi dan kinerja.
4) Analisis Konteks Spesifik
Penelitian ini difokuskan pada PT. PLN (Persero) UPK Nagan Raya, yang memiliki karakteristik operasional dan tantangan yang berbeda dengan perusahaan lainnya. Oleh karena itu, hasil penelitian ini dapat memberikan rekomendasi yang lebih spesifik dan aplikatif untuk perusahaan tersebut, serta bisa menjadi studi kasus yang berguna bagi perusahaan energi lainnya.
5) Peningkatan Efisiensi dan Kinerja Perusahaan
Dengan mengetahui hubungan antara kompensasi dan kinerja karyawan, penelitian ini dapat membantu perusahaan khususnya bagi pihak PT. PLN dalam
merumuskan kebijakan kompensasi yang lebih efisien dan efektif yang dapat meningkatkan produktivitas perusahaan, serta mengoptimalkan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan.
6) Kontribusi pada Literatur dan Pengembangan Ekonomi terhadap SDM
Penelitian ini juga akan menambah literatur ilmiah dalam bidang ekonomi sumber daya manusia, terutama terkait dengan pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Hal ini bermanfaat untuk penelitian selanjutnya dan juga dapat digunakan sebagai referensi bagi pengelola SDM di berbagai perusahaan.
2. Apa yang akan diteliti? (minimal 250 kata)
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial Terhadap Kinerja Karyawan PT.
PLN (Persero) UPK Nagan Raya 2x110 MW" yang akan di teliti dari topic tersebut yaitu:
1) Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian akan mengidentifikasi dan mengukur berbagai bentuk kompensasi finansial yang diterima oleh karyawan, seperti gaji pokok, tunjangan, bonus, insentif, dan fasilitas lainnya.
2) Hubungan antara Kompensasi Finansial dan Kinerja
Penelitian ini akan menilai seberapa besar pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan, termasuk pengaruh langsung terhadap produktivitas, motivasi, dan tingkat kepuasan kerja.
3) Efektivitas Kompensasi Finansial
Penelitian juga akan menilai apakah kompensasi finansial yang diberikan sesuai dengan ekspektasi karyawan dan apakah ada korelasi antara besar kompensasi dan peningkatan kinerja.
4) Pengaruh Kompensasi Nonfinansial terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi nonfinansial mencakup pengakuan atas pencapaian kerja, peluang untuk pengembangan karir, pelatihan, fleksibilitas waktu kerja, lingkungan kerja yang mendukung, dan keseimbangan kehidupan kerja.
5) Hubungan antara Kompensasi Nonfinansial dan Kinerja
Penelitian ini akan mengeksplorasi bagaimana kompensasi nonfinansial dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik, meningkatkan kepuasan kerja, serta mengurangi tingkat stres dan burnout.
6) Dampak Jangka Panjang dari Kompensasi Nonfinansial
Fokus penelitian ini juga akan meliputi pengaruh kompensasi nonfinansial terhadap loyalitas karyawan, penurunan turnover, dan peningkatan kesejahteraan karyawan dalam jangka panjang.
7) Pengaruh Gabungan antara Kompensasi Finansial dan Nonfinansial
Penelitian akan menguji apakah kedua jenis kompensasi tersebut saling berinteraksi dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Misalnya, apakah kombinasi antara gaji yang kompetitif dan pengakuan nonfinansial menghasilkan kinerja yang lebih baik daripada hanya satu jenis kompensasi. Selain itu analisis ini akan berfokus pada efektivitas kombinasi kompensasi finansial dan nonfinansial dalam memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka di PT. PLN (Persero) UPK Nagan Raya.
3. Bagaimana anda akan menjawab pertanyan mendasar dalam penelitian terkait dengan dasar teori dan kerangka penelitian? (minimal 250 kata)
Untuk menjawab pertanyaan mendasar dalam penelitian terkait dengan dasar teori dan kerangka penelitian dari judul "Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial Ter- hadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) UPK Nagan Raya 2x110 MW", berikut adalah langkah-langkah yang akan dilakukan:
1) Dasar Teori
Dasar teori akan memberikan landasan ilmiah untuk memahami hubungan antara kompensasi (finansial dan nonfinansial) dengan kinerja karyawan. Penelitian ini da- pat mengacu pada beberapa teori utama yang relevan, seperti:
a. Teori Motivasi atau Teori Maslow (Hierarchy of Needs):
Teori ini menjelaskan bahwa kebutuhan manusia terdiri dari lima tingkat hier- arki yang harus dipenuhi secara berurutan, mulai dari kebutuhan dasar (fisiolo- gis) hingga kebutuhan untuk aktualisasi diri. Kompensasi finansial dan nonfi- nansial dapat dilihat sebagai cara untuk memenuhi berbagai tingkat kebutuhan tersebut.
b. Teori Herzberg (Two-Factor Theory):
Herzberg mengemukakan bahwa ada dua faktor utama yang mempengaruhi kepuasan kerja dan motivasi karyawan: faktor motivator (nonfinansial) dan fak- tor higienis (finansial). Kompensasi finansial berhubungan dengan faktor higie- nis, sementara kompensasi nonfinansial lebih berhubungan dengan faktor moti- vator. Teori Vroom (Expectancy Theory): Teori ini menyatakan bahwa motivasi individu tergantung pada ekspektasi mereka terhadap hasil yang akan diterima dari suatu usaha. Jika kompensasi yang diterima sesuai dengan harapan, maka kinerja karyawan akan meningkat.
c. Teori Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
Teori Pengelolaan Sumber Daya Manusia (Human Resource Management The- ory): Menurut teori ini, pengelolaan SDM yang efektif, termasuk dalam pembe- rian kompensasi yang adil, dapat meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi yang tepat membantu menarik dan mempertahankan karyawan yang berkualitas.
Teori Equity (Teori Keadilan): Teori ini berfokus pada persepsi karyawan ten- tang keadilan dalam kompensasi yang diterima dibandingkan dengan pekerjaan dan kontribusi yang diberikan. Ketidakadilan dalam kompensasi dapat menu- runkan kinerja.
d. Teori Kinerja Karyawan
Teori Kinerja (Performance Theory): Kinerja karyawan dipengaruhi oleh berba- gai faktor, termasuk motivasi, keterampilan, serta faktor eksternal seperti kom- pensasi. Pemberian kompensasi yang baik diharapkan dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik, meningkatkan efisiensi, dan mencapai tujuan organisasi.
2) Kerangka Penelitian
Kerangka penelitian ini dapat dirancang untuk menjelaskan hubungan antara vari- abel-variabel yang terlibat, yaitu kompensasi finansial, kompensasi nonfinansial, dan kinerja karyawan. Penelitian ini akan memetakan hubungan antar variabel melalui model berikut:
a. Kompensasi Finansial (X1)
Penggajian pokok, tunjangan, bonus, insentif, dan bentuk kompensasi finansial lainnya yang diberikan kepada karyawan.
b. Kompensasi Nonfinansial (X2)
Pengakuan, pelatihan, kesempatan pengembangan karir, lingkungan kerja yang mendukung, dan kebijakan keseimbangan kehidupan kerja.
c. Kinerja Karyawan (Y)
Produktivitas, kualitas kerja, tingkat kehadiran, komitmen terhadap perusahaan, dan pencapaian target kerja.
Parsial
Simultan Gambar 1. Kerangka Penelitian
4. Apa hipotesis awal terhadap tema yang akan diteliti? (minimal 1 paragraf)
Hipotesis awal yang dapat diajukan terhadap tema penelitian Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) UPK Na- gan Raya 2x110 MW adalah sebagai berikut:
Hipotesis 1: Kompensasi finansial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) UPK Nagan Raya..
Hipotesis 2: Kompensasi nonfinansial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) UPK Nagan Raya.
Hipotesis 3: Pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) UPK Nagan Raya.
5. Apa buku-buku atau jurnal ilmiah yang akan dijadikan sebagai referensi? (minimal 2 buku dan 2 jurnal)
Buku-buku yang berkaitan dengan judul Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) UPK Nagan Raya 2x110 MW adalah sebagai berikut:
(1) Manajemen Sumber Daya Manusia" oleh Edy Sutrisno
(2) Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep, dan Aplikasi" oleh Hasibuan, Malayu S.
(3) Kinerja Sumber Daya Manusia" oleh Anwar Prabu Mangkunegara.
Kinerja Karyawan(Y)
Kompensasi Non Finansial (X2)
Kompensasi Finansial (X1)
(4) "Perilaku Organisasi" oleh Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A.
(Terjemahan oleh Rudianto).
(5) Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori ke Praktik" oleh T. Hani Handoko.
(6) Manajemen Kompensasi" oleh Taufik Rahmat
Jurnal ilmiah yang akan dijadikan sebagai referensi dengan judul Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) UPK Nagan Raya 2x110 MW adalah sebagai berikut:
(1) Margo Priyatono, 2019.Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Ter- hadap Kinerja Karyawan Mesastila Hotels dan Resorts.
(2) Larbiel Hadi, 2024. PENgaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Ter- hadap Kinerja Karyawan BUMN (Studi Kasus PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Teluk Kuantan).
(3) Cindy Loa, 2024. Pengaruh Kompensasi Finansial, Kompensasi Nonfinansial, dan Pengembangan Karier terhadap Kepuasan Kerja Karyawan: Studi Kasus di PT Hugo Prima Sakti.
