Penguasaan konsep teori ilmu pengetahuan alam, penerapan matematika teknik; prinsip-prinsip teknik (dasar-dasar teknik), ilmu teknik dan desain teknik yang diperlukan untuk analisis dan desain sistem terintegrasi. Mampu merancang solusi permasalahan rekayasa yang kompleks dalam sistem yang terintegrasi dengan mempertimbangkan faktor ekonomi, faktor kesehatan dan keselamatan masyarakat, faktor budaya, sosial dan lingkungan (aspek lingkungan). Penguasaan konsep teori ilmu pengetahuan alam, penerapan matematika teknik; prinsip-prinsip teknik (dasar-dasar teknis), ilmu teknik dan desain teknik yang diperlukan untuk analisis dan desain sistem terintegrasi4.
Klarifikasi penerapan metode kerja yang efektif dan efisien, penerapan pengukuran kerja yang sistematis. Manajemen dan Perkembangan, Ilmu Manajemen, Organisasi dan Aktivitasnya, Produktivitas, Teknik Manajemen Bisnis serta Teori dan Teknik Akuntansi Manajemen Bisnis Industri. 1 Menjelaskan tujuan dan asal usul ilmu manajemen dan organisasi serta pengertian manajemen sebagai ilmu dan latar belakangnya.
Ketepatan dalam menjelaskan tujuan dan asal usul ilmu manajemen dan organisasi serta pengertian manajemen sebagai ilmu dan latar belakangnya. 5 Menjelaskan perbedaan manajemen dan organisasi, cara kerja organisasi serta bentuk dan kemampuannya. Ketepatan bagaimana metode kerja diterapkan secara efektif dan efisien, dengan melakukan pengukuran kerja secara sistematis.
Menjelaskan metode kerja dasar yang diterjemahkan dari diagram pengukuran kerja dan terlebih dahulu mengusulkan perbaikan kerja dalam analisis pekerjaan.
Rencana Kerja Kegiatan Pembelajaran Daring (RKPD)
Memahami dan merumuskan tindakan-tindakan yang diperlukan sebagai seorang manajer pada suatu perusahaan industri dengan mempelajari ilmu manajemen beserta seluruh unsur dan alatnya. Mampu menjelaskan perbedaan manajemen dan organisasi serta cara kerja organisasi dan bentuk-bentuknya. Menjelaskan perbedaan manajemen dan organisasi, cara kerja organisasi dan bentuk-bentuknya, serta dapat menjelaskan prinsip-prinsip organisasi untuk menciptakan organisasi yang baik, efektif dan memenuhi kebutuhan bisnis.
Menjelaskan cara melakukan pekerjaan yang sangat ringan sambil duduk dengan rentang gerak terbatas. Menjelaskan cara melakukan pekerjaan yang sangat ringan sambil duduk dengan rentang gerak terbatas. perhitungan untuk pengelolaan perusahaan industri dan proyek. Mampu menganalisis hasil penyelesaian rumusan program linier dengan menggunakan teori dualitas dan analisis sensitivitas.
Mampu mencari solusi dari formulasi model jaringan dengan menggunakan metode jaringan simpleks dan melakukan analisis terhadap solusi yang dihasilkan. Catatan: Lengkapi metode pembelajaran sesuai dengan yang digunakan pada RPS dan untuk masing-masing metode CPMK bisa.
METODE/MODEL/BENTUK PEMBELAJARAN
RANCANGAN TUGAS
Pilihan investasinya adalah obligasi pemerintah dengan imbal hasil 8,5%, sertifikat deposito dengan imbal hasil 10%, surat utang negara dengan imbal hasil 6,5%, dan obligasi pendapatan dengan imbal hasil 13%. Jangka waktu kedaluwarsanya sama untuk setiap opsi. Investor ingin mengetahui berapa banyak investasi yang dibutuhkan setiap opsi untuk memaksimalkan tingkat bunga. Pedoman berikut dirancang untuk mendiversifikasi investasi dan mengurangi risiko bagi investor.
Jumlah yang diinvestasikan dalam sertifikat deposito tidak boleh melebihi jumlah yang diinvestasikan pada tiga pilihan lainnya. Perbandingan jumlah investasi pada obligasi pemerintah dengan jumlah investasi pada obligasi pemerintah tidak melebihi satu banding 3. Suatu ketika perusahaan ini menerima pesanan pipa dengan ukuran yang tidak biasa yaitu 50, 70 dan 90 inci, dengan jumlah pesanan masing-masing sebagai berikut. .
Karena perusahaan ini hanya memproduksi pipa dengan panjang standar (200 inchi), maka pipa standar tersebut harus dipotong agar sesuai dengan pesanan tersebut. Memiliki kemampuan menyelesaikan permasalahan program linier yang dirumuskan dengan menggunakan metode simpleks, metode Big-M dan metode dua fasa.
RANCANGAN PENILAIAN
RUBRIK PENILAIAN
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Marbun, SH, CS, Cara Manajer Membagi Waktu Secara Efektif, Seri Manajemen No. 4, Penerbit Bharata, Jakarta.
Penilaian tes tertulis Soal Non Tes
Sub CPMK : Menjelaskan tentang unsur-unsur, tujuan dan fungsi manajemen, bidang manajemen dan sistem manajemen, pengelola dan pengambilan keputusan, teknik pengambilan keputusan. Menjelaskan prinsip-prinsip yang berkaitan dengan unsur-unsur, tujuan dan fungsi manajemen, bidang manajemen dan sistem manajemen, manajer dan. Menjelaskan contoh konkrit unsur-unsur pengelolaan, tujuan dan fungsi, wilayah serta sistem pengelolaan.
Berupa penjelasan, menjelaskan unsur-unsur, tujuan dan fungsi manajemen, bidang manajemen dan sistem manajemen, manajer dan pengambilan keputusan, teknik pengambilan keputusan. Sub CPMK : Menjelaskan pengertian organisasi, proses organisasi, jenis dan bentuk organisasi serta cara didirikannya organisasi. Menjelaskan tentang asas pentingnya organisasi, proses pengorganisasian, jenis dan bentuk organisasi, serta cara mendirikan organisasi.
Penilaian tes tertulis
Sub CPMK : Menjelaskan permasalahan sistem produktivitas, cara meningkatkan produktivitas bidang manajemen personalia dan bidang kelompok kendali mutu serta penerapannya secara kuantitatif. Menjelaskan contoh konkrit permasalahan sistem produktivitas, metode peningkatan produktivitas di bidang manajemen personalia dan bidang kelompok kendali mutu serta penerapan kuantitatifnya. Menjelaskan dalam bentuk penjelasan masalah sistem produktivitas, metode peningkatan produktivitas bidang manajemen personalia dan bidang kelompok kendali mutu serta penerapannya secara kuantitatif.
Sub CPMK : Menjelaskan penelitian kerja, penelitian metode kerja dan pengukuran kerja serta penerapan kuantitatif. Menjelaskan prinsip penelitian kerja, penelitian metode kerja, dan pengukuran kerja beserta penerapan kuantitatifnya. Menjelaskan contoh konkrit penelitian kerja, penelitian metode kerja, dan pengukuran kerja beserta penerapan kuantitatifnya.
Dalam bentuk ekspositori menjelaskan penelitian kerja, penelitian metode kerja dan pengukuran kerja, serta penerapan kuantitatif. CPMK : Mampu menjelaskan perhitungan kuantitatif dan teori pengelolaan perusahaan industri Sub-CPMK : Menjelaskan perbaikan hasil penelitian. Menjelaskan prinsip-prinsip peningkatan hasil penelitian waktu kerja, cara pembayaran upah sesuai penghematan waktu, teknik kuantitatif ruang lingkup kendali (span of control), pengukuran waktu dan penganggaran.
Jelaskan apa yang anda pahami tentang perhitungan kuantitatif dan teori manajemen perusahaan industri. Dalam bentuk penjelasan menjelaskan hasil penelitian peningkatan waktu kerja, cara pembayaran upah sesuai penghematan waktu, teknik kuantitatif bidang kendali (ruang kendali), pengukuran waktu dan penganggaran.
