PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT MANDALA LINTAS NUSA (NUSANET) DI BANDAR LAMPLING. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.
PENDAHULUAN
Pekerjaan dapat diselesaikan lebih cepat dan tepat tanpa mengurangi motivasi kerja yang ada apabila didukung dengan peran serta seorang pemimpin. Motivasi kerja merupakan suatu hal yang menimbulkan dorongan atau semangat dalam bekerja atau dengan kata lain mendorong semangat kerja Martoyo.
STATISTIK PELANGGAN INSTALLASI DAN UNINSTALL
PERIODE 2015
- IdentifikasiMasalah
- Perumusan Masalah
- Batasan Masalah Dan Keterbatasan Penelitian .1 Batasan Masalah
- Keterbatasan Penelitian
- TujuanPenelitian
- Kontribusi Penelitian .2 Kontribusi Teoritis.2 Kontribusi Teoritis
- Bagi Universitas Bandar Lampung
- Kontribusi Praktis .1 Bagi Perusahaan
- Sistematika Penelitian
Dalam penelitian ini dibatasi pada variabel X (independen) yaitu motivasi kerja (X1), disiplin kerja (X2) dan variabel Y (dependen) yaitu kinerja pegawai. Hasil penelitian ini kami harapkan dapat menambah wawasan peneliti mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai khususnya yang berkaitan dengan motivasi kerja dan disiplin kerja.
TINJAUAN PUSTAKA
METODE PENELITIAN
HASIL DAN PEMBAHASAN
TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA KONSEPTUAL, DAN HIPOTESIS
Tinjauan Pustaka 1. Pengertian Manajemen
- Manajemen Sumber Daya Manusia
- Motivasi Kerja .1 Definisi.1 Definisi
- Unsur dan Indikator Motivasi
- Teori-Teori Motivasi
- Manfaat Motivasi Kerja
- Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja
- Disiplin Kerja
- Definisi
- Unsur dan Indikator Disiplin
- Kinerja .1 Definisi.1 Definisi
- Penilaian Kinerja
- Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja .1 Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja.1 Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
- Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan suatu kumpulan pengetahuan tentang cara mengelola sumber daya manusia yang meliputi aspek perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, pengertian kinerja adalah kualitas dan kuantitas hasil kerja yang dicapai oleh seorang pegawai dengan melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
Penelitian Terdahulu
Hubungan disiplin kerja dengan kinerja pegawai dikemukakan oleh Singodimendjo dalam Edi Sutrisno (2011:96) yang mengatakan bahwa: “Semakin baik disiplin kerja seorang pegawai, maka semakin tinggi pula hasil kerja (kinerja) yang akan dicapai.” Dengan menggunakan variabel penelitian motivasi intrinsik, motivasi ekstrinsik dan disiplin kerja sebagai variabel bebas sedangkan kinerja sebagai variabel terikat maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas yang terdiri dari motivasi intrinsik, motivasi ekstrinsik dan disiplin kerja secara simultan (bersama-sama) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. kinerja karyawan. Perbedaannya dengan penelitian ini adalah objek penelitian PT Mandala Lintas Nusa (NusaNet) Lampung dan hasil penelitiannya, Persamaannya terletak pada variabel penelitian motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja.
1. Berdasarkan hasil penelitian diketahui variabel motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai BAPPEDA Kota Malang dilihat dari hasil uji F hitung diperoleh sebesar 14,168 dengan signifikansi 0,000 dan motivasi kerja uji t (X1) sebesar 2,097 dengan signifikansi 0,044, disiplin (X2) sebesar 3,662 dengan signifikansi 0,001. Perbedaannya dengan penelitian peneliti adalah objek penelitiannya berbeda yaitu di PT Mandala Lintas Nusa (NusaNet) Lampung dan hasil penelitiannya. Disiplin kerja pegawai yang terdiri dari delapan indikator seperti tujuan dan kemampuan, keteladanan kepemimpinan, kompensasi, keadilan, hubungan kemanusiaan, waxat, sanksi hukum dan ketegasan, berdasarkan nilai koefisien standar (β) sebesar 0,509 menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja (X2) ) sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai BAPPEDA Kota Malang.
Motivasi dan disiplin kerja mempunyai pengaruh yang kecil terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 49,8%, khususnya disiplin kerja mempunyai pengaruh yang dominan sebagai motivasi terhadap peningkatan kinerja pegawai dibidang pelayanan.
Kerangka Konseptual
Hipotesis
Jenis Penelitian
Desain Penelitian
Variabel dan Operasionalisasi Variabel 1. Definisi Variabel Penelitian
- Operasionalisasi Variabel Penelitian
Populasi
Tehnik Pengumpulan Data
Kuesioner atau daftar pertanyaan terdiri dari pembuatan daftar pertanyaan yang kemudian dibagikan langsung kepada responden agar hasil pengisiannya lebih jelas dan akurat. Daftar pertanyaan mengenai gambaran umum, kekhawatiran dan pendapat responden tentang pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di kalangan karyawan PT. Kuesioner menggunakan skala Linkert. Pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner dibuat dengan menggunakan skala likert berdasarkan pertanyaan-pertanyaan yang diberikan kepada responden (Sugiyono, viz.
- Uji Reliabilitas
Untuk mengetahui valid atau tidaknya angket yang digunakan maka diperoleh r (rhitung) dikonsultasikan dengan (rtabel), maka instrumen dikatakan valid, dan jika rhitung > rtabel maka instrumen dikatakan valid, dan jika jumlah < . Berikut langkah-langkah melakukan uji reliabilitas dengan metode Alpha Crombach yang diolah dengan SPSS Versi 17. Jika nilainya lebih besar dari nilai r tabel maka dapat dikatakan reliabel atau bandingkan dengan nilai cut-off point sebesar 0,3 , maka dikatakan reliabel jika nilai r > 0,30.
Uji reliabilitas dengan Cronbach’s Alpha dilihat dari nilai Alpha, apabila nilai Alpha > nilai r tabel yaitu 0,7 maka dapat dikatakan reliabel.
Metode Analisis .1 Analisis Kualitatif .1 Analisis Kualitatif
- Analisis Kuantitatif
- Analisis Regresi Linier Berganda
Dalam penelitian, peneliti menggunakan analisis deskriptif berupa uraian data yang diperoleh dari penelitian lapangan, yang kemudian disajikan dalam bentuk tabel beserta solusinya. Data yang terkumpul selanjutnya akan diklasifikasi dan disajikan dalam bentuk tabel beserta uraian dan kelengkapannya.
Pengujian Hipotesis
- Uji F
- Uji t
- Koefisien Determinasi
Ho : 𝛽=0 Tidak terdapat pengaruh positif antara variabel independen (motivasi kerja X1), (disiplin kerja X2) terhadap variabel dependen (Kinerja Y). Ha : 𝛽≠0 Terdapat pengaruh positif antara variabel independen (motivasi kerja X1), (disiplin kerja X2) terhadap variabel dependen (Kinerja Y). Jika Fhitung≥ Ftabel dan nilai signifikansi < 0,05 maka terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Jika Fhitung ≤ F tabel dan nilai signifikansi > 0,05 maka tidak terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen. Ha : 𝛽≠0 Terdapat pengaruh positif antara variabel independen (motivasi kerja X1), (disiplin kerja X2) terhadap variabel dependen (Kinerja Y). Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti terdapat pengaruh antara variabel independen dan sebagian terhadap variabel dependen.
Dengan demikian hipotesis dapat diterima/dibuktikan. b) Apabila t hitung≤ t tabel, dan -t hitung≥ -t tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak yang berarti tidak terdapat pengaruh antara variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.
Tahapan Penelitian
Gambaran Umum Perusahaan .1 Sejarah Singkat perusahaan
- Visi Dan Misi perusahaan Visi Visi
- Struktur Organisasi
- Karakteristik Responden
Nusanet adalah Penyedia Canopy Solution resmi Motorola dan pengelola Medannic.com (pendaftar nama domain online pertama di Indonesia dalam mata uang Rupiah). Dengan dukungan manajemen yang solid, sumber daya manusia terbaik, update teknologi yang berkelanjutan, partner yang tepat dan pelanggan yang puas, Nusanet akan terus berkembang menjadi penyedia solusi internet terbaik untuk Anda. Berdasarkan hasil Tabel 4.1 menunjukkan bahwa jumlah responden laki-laki sebanyak 27 karyawan atau presentasi (77,14%), sedangkan jumlah responden perempuan sebanyak 8 karyawan atau presentasi (22,86%).
Mandala Lintas Nusa (Nusa Net) Di Bandar Lampung terdapat 16 karyawan atau penawaran (45,72%) dengan pendidikan SMA, 5 karyawan D-3 atau penawaran (14,28%) sedangkan lulusan S1 memiliki 13 karyawan atau penawaran (37,14%) . ), dan S2 berjumlah 1 orang pegawai atau pegawai (2,86%), sehingga hasil penelitian diatas menunjukkan bahwa responden didominasi oleh tingkat pendidikan SMA.
Analisis Data
- Uji Validitas Dan Uji Reliabilitas .1 Uji Validitas .1 Uji Validitas
- Uji Reliabilitas
Semakin tinggi validitas suatu alat tes maka alat tersebut akan mencapai sasaran atau menunjukkan apa yang seharusnya diukur.Hasil uji validitas dengan program SPSS Versi 17.0 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Menurut Sugiyono, syarat minimal suatu item dianggap valid adalah r 0,30 dan dari hasil perhitungan pada tabel 4.4 yang dilakukan untuk variabel motivasi kerja secara keseluruhan menunjukkan hasil yang baik. Menurut Sugiyono, syarat minimal suatu item dianggap valid adalah r 0,30 dan berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 4.5 yang dilakukan untuk variabel Disiplin Kerja menunjukkan hasil yang baik karena nilai r hitung keseluruhan dari seluruh indikator yang diuji adalah lebih besar dari nilai r tabel maka dapat diketahui bahwa seluruh elemen indikator dalam penelitian ini dinyatakan valid.
Menurut Sugiyono, syarat minimal suatu item dianggap valid adalah r 0,30 dan berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 4.6 yang dilakukan untuk variabel Kinerja menunjukkan hasil yang baik. Karena nilai r hitung umum seluruh indikator yang diuji lebih besar dari nilai r tabel maka dapat diketahui bahwa seluruh item indikator dalam penelitian ini telah dinyatakan valid. Menurut Ghazali dalam buku Duwi Priyatno (2013:30) Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator suatu variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau dapat dipercaya apabila tanggapan seseorang terhadap pernyataan konsisten atau konsisten sepanjang waktu.
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 4.8 diperoleh hasil 0,698 > 0,60 dari 10 mirror item, sehingga dapat diketahui bahwa masing-masing mirror indikator reliabel atau stabil dari waktu ke waktu.
Metode Analisis Data .1 Kualitatif .1 Kualitatif
- Analisis Deskriptif
Lintas Nusa Mandala (Nusa Net) di Bandar Lampung dapat dilihat pada tabel 4.12 di bawah ini. Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 4.12 untuk variabel Motivasi Kerja diperoleh hasil rata-rata pada masing-masing indikator sebesar 87,6% dan berdasarkan indeks perhitungan yang berada pada kriteria baik dapat dilihat hasilnya. Berdasarkan temuan nilai presentasi, skor terkecil (86%) pada variabel Motivasi Kerja adalah karyawan merasa kondisi pencahayaan (dari listrik atau sinar matahari) di ruang kerja saya cukup, oleh karena itu perusahaan memberikan fasilitas yang baik untuk dapat bekerja. mampu memotivasi karyawan di PT.
Lintas Nusa Mandala (Nusa Net) di Bandar Lampung dapat dilihat pada tabel 4.14 dibawah ini. Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 4.14 untuk variabel Disiplin Kerja diperoleh hasil rata-rata setiap indikator sebesar 85,5% dan berdasarkan indeks perhitungan berada pada kriteria sangat baik terlihat hasil tanggapan 35 responden terhadap variabel Disiplin Kerja. 10 pernyataan yang disampaikan berada pada level sangat baik. Berdasarkan temuan tersebut, nilai presentasi hasil yang paling rendah (81%) adalah perusahaan menawarkan kesempatan untuk mendapatkan posisi yang lebih tinggi di PT.
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 4.16 untuk variabel kinerja diperoleh hasil rata-rata setiap indikator sebesar 87,6% dan berdasarkan.
Analisis Kuantitatif
- Analisis Regresi Liner Berganda
- Uji Hipotesis
- Uji Hipotesis Simultan Uji F
- Uji Hipotesis Parsial (Uji-t)
- Koefesien Determinasi (R 2 )
Koefisien regresi variabel disiplin kerja sebesar 0,407 yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Artinya setiap peningkatan motivasi dengan asumsi disiplin kerja tetap sebesar 1% maka akan meningkatkan kinerja karyawan PT. Diantaranya motivasi yang mempunyai pengaruh lebih besar yaitu 65,9% dibandingkan variabel disiplin kerja yaitu 40,7% terhadap kinerja karyawan PT.
Artinya hipotesis yang menyatakan bahwa variabel Motivasi dan Disiplin Kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. Berdasarkan hasil pengolahan data dengan program SPSS versi 17.0 diperoleh nilai t hitung untuk variabel motivasi dan disiplin kerja sebagai berikut. Artinya hipotesis yang menyatakan Motivasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan PT.
Artinya hipotesis yang menyatakan disiplin kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan PT.
Pembahasan
0,880 atau (88%), Berdasarkan hasil kutipan Supranto bahwa besar kecilnya sumbangan pengaruh berada pada kriteria Tinggi, maka dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi dan Disiplin Kerja secara bersama-sama mempunyai sumbangan pengaruh yang sangat tinggi terhadap kinerja PT- yang dimiliki karyawan. Berdasarkan Tabel 4.18 nilai koefisien determinasi (R2) pada variabel Motivasi dan Disiplin Kerja secara bersama-sama menunjukkan nilai sebesar 0,880 atau (88%), Berdasarkan hasil kutipan Supranto bahwa besar kecilnya pengaruh dalam kriteria Tinggi maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi dan disiplin kerja secara bersama-sama mempunyai kontribusi yang sangat tinggi terhadap kinerja karyawan PT.
Kesimpulan
Saran
Mandala Lintas Nusa (Nusa Net) di Bandar Lampung harus dapat menyelesaikan tugas pokoknya dan menyelesaikannya tepat waktu. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Telkom wilayah Pekalongan). Yang berhak menjawab adalah responden, masukkan jawaban dengan memberi tanda silang (x) pada alternatif jawaban yang ditawarkan.
7 Jumlah tugas yang diberikan sesuai dengan jabatan atau jabatan saya. 8 Perusahaan selalu adil dalam memberikan hukuman. 4 Karyawan memberikan umpan balik kepada perusahaan berupa peningkatan penjualan. 5 Alat atau kemampuan yang ditawarkan digunakan.
