改めて「管理会計の存在意義」について。
管理会計教育
結び：研究・教育・経営実践の三位一体化による管理会計の有用性 回復
15 管理会計教育に関する研究は規模が小さく、断片的なままである。新井康平。 2021. 証拠レベルから考える管理会計実証研究の「種類」』『管理会計』。
Rethinking Cost Allocation
統一論題報告
現実的な業務量予測に基づく仕事の確保や、診療報酬の見直しによる費用補填に役立つことが指摘されている。高橋氏は、直接原価計算の研究を踏まえ、間接費はそもそも配分すべきではないという見解を紹介した上で、市場性やネットワークに着目した容量コスト管理の知見を共有したと報告を受けました。 。
統一論題討論
銀行コストの変化に基づいて間接コストの配分を再検討する。銀行手数料、ABC、TDABC、容量、総合的なアプローチ。
Changes in Bank Costing
総合的アプローチによる能力推計型の原価計算 市場金利の変動の影響により、銀行の原価計算は、要因削減アプローチに基づくコスト削減型から、全体的アプローチに基づくコスト回収型への転換を余儀なくされました。最後に、銀行原価計算の変化と同様の変化が今後他の業界でも起こる可能性が高いと指摘したことが明らかになった。 。
Capacity-Estimated Costing Based on Holistic Approach
- 銀行の凍結 ABC
- 銀行のポスト ABC
- 変化の背景
- 他のサービス業への適合可能性
前述したように、Bank Post ABC は各原価計算対象に必要な能力を見積もります。 Bank Post ABC は TDABC と同じ計算アプローチを使用し、Bank Post ABC は時間だけを使用しません。
Characteristics of Cost Allocation Method in Hospital Costing System
- 病院原価計算の目的と対象原価
- 病院経営における TDABC
- マスターファイル作成の有用性と条件
- コロナ禍での病院原価計算の利活用
表 1 病院原価計算の目的と目標コスト: コロナウイルスのパンデミック下での病院原価計算の使用。
Management of Indirect Cost in The 21 st Century
ネットワーク組織のキャパシティ管理 間接費の配分問題は、管理会計における古くて新しい問題です。間接コストは、その発生原因から見るとキャパシティコストの性質を持っています。間接費が製品ごとに分散されている場合、キャパシティを効果的に管理できません。コスト管理の観点からは、間接費は配賦せず総額で管理することが望ましい。一方で、近年は、出生数の減少や高齢化による内需の減少、労働力人口の減少などの社会環境により、企業や組織だけが空き容量を効果的に利用できるようになります。本稿では、産業集積や産業クラスターなどのネットワーク組織において、空き容量を有効活用する事例を検討してきました。このようなケースでは、組織の境界を越えてリソースを活用することで、空き容量が効果的に活用されました。 21世紀においては、ネットワーク組織を形成し、リソースを相互に活用してキャパシティを管理することが有効であることがわかってきました。 。
Capacity Management of Network Organizations
間接費配賦の再考：直接原価計算の展開
Harris (1936) によって提案された直接原価計算は、当初は利益計算を修正するために登場しました。このように、直接原価計算は当初、製品への固定費や間接費の配分をやめることを目的として始まりました。目標は、利益の計算を修正することでした。同時に、経営管理として固定費や間接費の管理も必要です。
アイドル・キャパシティ・コストの認識とその管理
言い換えれば、販売可能な空き容量と製品の製造に使用される容量の間には目に見える連続性がありません。 3) イノベーション能力の不足により、新しい製品やサービスを生み出すことができないことによる市場参入。
集積によるアイドル・キャパシティの有効活用
産業クラスターを通じた集約により、イノベーション力の不足や能力の格差に対処できます。ここでは、熊本製粉株式会社の米粉開発プロジェクトをもとに、三次元凝集の効果を検討していきます。高橋（2014）が紹介した熊本県食品産業クラスター協議会が実施している。 。
Significance of DDP: Discovery-Driven Planning
DDP 仮説指向計画法の紹介
マイルストーン（チェックポイント）計画手法を提案した。仮説は失敗する可能性があるため、どの仮説がマイルストーンとなるかをいつ、どのようにテストするかを事前に計画します。
DDP の活用と普及に関するインテグラート社の取り組み 7
したがって、DDP は学習ベースの計画手法として導入されることがあります6。 McGrath と MacMillan (1995) も DDP の組織慣行について言及しています。要点は。
DDP の意義について考える
また、決算発表後の予算・実績管理では手遅れとなる社内外の変化に対して、迅速に次のステップに進むことが可能となります。例えば、開発課題や新たな発見などの情報を早期に共有し、実装（MVP）と軌道修正のプロセスを素早く繰り返すことで無駄を省き、迅速に事業を洗練させる事業開発手法です（Ries 2011）。 。
