研究開発型企業にとっての外部環境の重要性。研究開発型企業にとっての外部環境の重要性。立地不利企業の経営戦略。立地不利企業の経営戦略。研究開発に基づく企業の外部環境。
⑩ 企業におけるイノベーション戦略の存在 浅川・中村（2004）「日本のバイオベンチャー企業が外部環境における不利な状況をどのように克服するかに関する考察」。外部環境が不利な業界でクラスターを形成する。外部環境が不利な産業でクラスターを形成する。
立地不利な企業様へ立地条件不利な企業様へ立地条件不利な企業様へ。
2 つの視点 つの視点
アンジェス MG MG
自国の希少な経営資源を優先する考え方・より多くの資源が得られる・より多くの資源が得られる 外部環境の優れた他国の活用 外部環境の優れた他国の活用（経営資源の獲得を含む）（経営資源の獲得を含む）
FDA FDA承認を得るために海外臨床拠点を提供 FDA承認を得るために海外臨床拠点を提供 つながりが得意な企業とそうでない企業 獲得力と吸収・活用力のバランス 獲得力と吸収・活用力 能力のバランス。
調達力と吸収・活用力 調達力と吸収・活用力 獲得力を高めるためにインプットが必要 外部シーズを「探して獲得する」能力が高い企業 外部シーズを「探して獲得する」能力が高い企業 企業の特徴。
探索・取得力、吸収・活用力を高めるために重要なのは、探索・取得力、吸収・活用力を高めるために、組織として積極的な連携を図ることが重要である。組織としてアライアンス戦略を積極的に提示し、会社全体を徹底理解する 戦略を提示し、会社全体を徹底的に理解する 「探索・買収」能力の高い企業とは、具体的には、 「大学との交流や学会活動等を通じた外部知識の獲得」は、研究開発成果に大きな影響を与えるものではない。
「大学や学術界の場合、大学や学会から知識を得るということは、『大学や学会から知識を得る』ということです。彼（女性）は、社外の活動を通じて知識を得るだけでなく、他部署との交流を通じて内部の知識も得ました」社内の方針、戦略に関する会社の方針など）。
GSK GSK
国内の競争力あるクラスターづくり 国内の競争力あるクラスターづくりに向けて 海外クラスターとのつなぎ役となる企業・団体 つなぎ役となる企業・団体の育成を推進。
海外のクラスタ管理リソースの利用が可能となり、海外のクラスタ管理リソースの利用が可能となりデメリットが軽減されます。指定されていないエリアには有望な種が出現します。この過程で生まれる有望なシーズの可能性が潰される可能性があります。
トランスレーショナルリサーチの環境が整っていれば、どの分野の研究でも恩恵を受けることができます。 事業戦略 事業戦略の制約に基づく。
しかし、「集積理論の限界」により、企業はその条件を満たすことができない。海外クラスターの悪用。海外クラスターの悪用。海外拠点と本社間の効率的な管理体制を構築。
集積理論の限界に基づくクラスター形成 海外有力クラスターとの比較 海外クラスターを活用した連結組織の開発 海外クラスターを活用した連結組織 組織開発。
