설문지 답변 방법
우리나라 고위공무원단 제도에 대한 평소의 생각을 토대로, 선생님의 판단과 가장 가깝다고 생각되는 부분에 “∨” 표시를 해주시기 바랍니다.
※설문문항 중 “․․․타당하다”는 “형편이나 이치에 맞다”는 의미이며, “․․․적절하다”는 “제 도가 원래의 취지대로 알맞게 수립되거나 시행되고 있다“는 뜻이고, ”․․․적정하다“는
”제도의 내용과 시행의 시기 및 정도가 알맞고 바르다“는 의미로 활용하고 있습니다.
안녕하십니까?
저는 “고위공무원단제도의 평가에 관한 연구-공무원과 전문가의 인식을 중심으로-“
라는 제목으로 박사학위 논문을 준비하고 있는 성균관대학교 국정관리대학원 학생 입니다.
본 설문조사는 고위공무원단제도의 운영과 성과에 대하여 공무원 여러분들 (고위공무원, 과장급 공무원, 인사담당관)과 민간 전문가의 의견을 폭넓게 수렴하여 제도의 개선방향을 모색하기 위하여 실시됩니다. 바쁘시더라도 성의껏 응답해 주시면 사례 연구에 많은 도움이 되겠습니다.
본 조사에 기재된 사항은 비밀이 철저히 보장되며, 연구의 목적 이외에는 절대 사용되지 않습니다.
설문에 응해 주셔서 감사드리며, 선생님과 선생님께서 소속하고 계시는 기관의 무궁한 발전을 기원합니다.
연 구 자 : 성균관대학교 국정관리대학원 박사과정 김 국 현
지도교수 : 유 민 봉
연 락 처 : 010-8874-0342, 02-3274-2000 E-mail : [email protected]
자 료 명 : 고위공무원단제도의 개선방안에 관한 조사
그렇다 그렇다 보 통 않 다 않 다 1 고위공무원단제도는 전반적으로 바람직한 방향으로 설계되어
있다. ① ② ③ ④ ⑤
2 고위공무원단제도는 제도의 도입취지와 목표에 부합하여
적절하게 운영되고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
항 목 매 우
그렇다 그렇다 보 통 별 로그렇지 않 다
전 혀그렇지 않 다 3 고위공무원단 제도가 적용되는 기관(중앙부처, 지방자치단체,
교육행정기관)의 범위는 적절하다. ① ② ③ ④ ⑤
4 고위공무원단 제도가 적용되는 직종(일반직, 별정직,
계약직, 특정직 등)의 범위는 적절하다. ① ② ③ ④ ⑤ 5 고위공무원단 제도가 적용되는 직급(과거의 1～3급)의 범위는
적절하다. ① ② ③ ④ ⑤
항 목 매 우
그렇다 그렇다 보 통 별 로그렇지 않 다
전 혀그렇지 않 다 6 고위직 공무원에 개방형 및 공모제도를 적용하는 것은
적절하다. ① ② ③ ④ ⑤
7 개방형 직위의 지정비율(직위총수의 20%)은 적정하다. ① ② ③ ④ ⑤ 8 공모직위 지정비율(직위총수의 15%)은 적정하다. ① ② ③ ④ ⑤ 9 개방형 직위의 선발절차(공고, 시험, 추천, 임명 등)는
적절하다. ① ② ③ ④ ⑤
10 개방형 직위는 적절하게 선정되어 있다. ① ② ③ ④ ⑤
그렇다 그렇다 보 통 않 다 않 다 11 공모직위는 적절하게 선정되어 있다. ① ② ③ ④ ⑤ 12 채용기관은 개방형직위를 공모할 때 채용관련 정보를 적극적으로
제공하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
13 개방형직위를 공모할 때 민간 전문가를 유치하기 위하여
적극적으로 노력하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
14 개방형 제도를 통하여 충원된 민간전문가는 능력과 자질을
충분히 갖추고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
15 개방형 직위후보자 선발심사는 공정하게 이루어지고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
항 목 매 우
그렇다 그렇다 보 통 별 로그렇지 않 다
전 혀그렇지 않 다 16 고위공무원에게 역량평가제도를 적용하는 것은 타당하다. ① ② ③ ④ ⑤ 17 역량평가 기준(의사소통 등 9개 핵심역량)은 적정하다. ① ② ③ ④ ⑤ 18 역량평가 기법(1:1 역할연기 등)은 타당하다. ① ② ③ ④ ⑤ 19 역량평가결과 당락의 기준(2.5점 이하는 재평가 등)은
적정하다. ① ② ③ ④ ⑤
20 역량평가 결과를 신뢰할 수 있다. ① ② ③ ④ ⑤
21 역량평가는 공정하게 이루어지고 있다. ① ② ③ ④ ⑤ 22 역량평가위원은 전문성을 갖춘 자들로 구성되어 있다. ① ② ③ ④ ⑤ 23 후보자에 대한 역량평가는 고위공무원의 역량이 향상되도록
운영되고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
그렇다 그렇다 보 통 않 다 않 다 24 고위공무원 임용심사위원회는 적절하게 구성되어 있다. ① ② ③ ④ ⑤ 25 고위공무원 임용심사위원회의 인사심사는 공정하게 이루어지고
있다. ① ② ③ ④ ⑤
26 고위공무원에 대한 직위부여는 능력과 성과평가에
근거하여 이루어지고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
항 목 매 우
그렇다 그렇다 보 통 별 로그렇지 않 다
전 혀그렇지 않 다 27 고위공무원에게 역량개발과 능력향상을 위한 교육훈련은
충분히 이루어지고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
28 고위공무원단 후보자교육과정은 개인의 역량과 성과향상에
도움이 된다. ① ② ③ ④ ⑤
29 고위공무원단 후보자교육과정은 고위공무원단 역량평가에
직접적으로 도움이 되는 과정이다. ① ② ③ ④ ⑤
30 역량교육대상자 선정은 공정하게 이루어지고 있다. ① ② ③ ④ ⑤ 31 역량교육의 내용은 교육대상자의 수요를 충분히 반영하고
있다. ① ② ③ ④ ⑤
항 목 매 우
그렇다 그렇다 보 통 별 로그렇지 않 다
전 혀그렇지 않 다 32 고위공무원에 대하여 직무등급제도를 적용하는 것은
적절하다. ① ② ③ ④ ⑤
33 직무등급의 수를 2개 등급으로 하는 것은 적정하다. ① ② ③ ④ ⑤ 34 고위공무원단 직위에 대한 직무등급은 전반적으로 균형있게
부여되고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
35 직무평가에 있어서 직무값 산정은 적정하게 이루어지고
있다. ① ② ③ ④ ⑤
그렇다 그렇다 보 통 않 다 않 다 36 직무성과계약제도를 적용하여 성과평가를 실시하는 것은
적절하다. ① ② ③ ④ ⑤
37 성과평가 방법(5단계, 상대평가)은 타당하다. ① ② ③ ④ ⑤ 38 성과평가 결과를 보직관리 및 승진 등에 반영하는 것은
타당하다. ① ② ③ ④ ⑤
39 성과평가 결과를 보수책정에 반영하는 것은 타당하다. ① ② ③ ④ ⑤ 40 직무성과계약제도는 성과를 공정하고 객관적으로
평가할 수 있도록 설계되어 있다. ① ② ③ ④ ⑤
41 성과평가 결과를 신뢰할 수 있다. ① ② ③ ④ ⑤
42 개인의 성과와 실적은 성과평가 결과에 적절하게 반영되고
있다. ① ② ③ ④ ⑤
43 성과평가 결과는 보직 및 승진 등 인사관리에 적절하게
반영되고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
44 성과평가 결과는 성과급 책정에 적절하게 반영되고 있다. ① ② ③ ④ ⑤ 45 성과목표와 지표설정은 평가자와 피평가자간에 충분한
협의를 거쳐 설정되고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
항 목 매 우
그렇다 그렇다 보 통 별 로그렇지 않 다
전 혀그렇지 않 다 46 고위공무원에게 적격심사제도를 적용하는 것은 타당하다. ① ② ③ ④ ⑤ 47 적격심사의 기준(성과평가 결과 등)은 적절하다. ① ② ③ ④ ⑤ 48 적격심사에 있어서 부적격 판정기준(최하위 평정 2회시
직권면직 등)은 적절하다. ① ② ③ ④ ⑤
그렇다 그렇다 보 통 않 다 않 다 49 고위공무원에 대하여 연봉제를 적용하는 것은 타당하다. ① ② ③ ④ ⑤ 50 직무성과급 제도에 있어서 성과급의 등급(4개 등급)은 적절하게
구성되어 있다. ① ② ③ ④ ⑤
51 직무성과급의 등급간 비율(2:3:4:1)은 적정하다. ① ② ③ ④ ⑤ 52 직무성과급의 한도(연봉의 5%)는 적정하다. ① ② ③ ④ ⑤ 53 고위공무원에 대한 실제 성과급 지급 수준은 적정하다. ① ② ③ ④ ⑤ 54 성과급 책정은 공정하게 이루어지고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
항 목 매 우
그렇다 그렇다 보 통 별 로그렇지 않 다
전 혀그렇지 않 다 55 고위공무원단 제도는 고위공무원의 성과와 역량향상을
위하여 필요한 제도이다. ① ② ③ ④ ⑤
56 고위공무원단 제도는 전반적으로 과거의 계급제보다 적합한
제도이다. ① ② ③ ④ ⑤
57 행정안전부는 중앙인사기관으로서 역할을 효율적으로
수행하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
58 중앙인사기관과 각 부처간에 인사기능은 적절하게 배분되어
있다. ① ② ③ ④ ⑤
59 공직사회 내에 고위직에 대하여 개방이 필요하다는 공감대가
형성되어 있다. ① ② ③ ④ ⑤
60 공직사회 내에 고위직에 대하여 경쟁이 필요하다는 공감대가
형성되어 있다. ① ② ③ ④ ⑤
61 공직내에서 개방직과 공모직위로 들어 온 고위공무원에
대한 인식은 전반적으로 긍정적이다. ① ② ③ ④ ⑤
그렇다 그렇다 보 통않 다않 다 62 많은 공무원들이 성과중심의 인사관리는 공직사회에 중요
한 가치라고 인식하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
63 중앙인사기관은 제도를 성공적으로 추진하려는 실천의지가
있다. ① ② ③ ④ ⑤
64 소속 기관장은 제도를 성공적으로 추진하려는 실천의지가
있다. ① ② ③ ④ ⑤
항 목 매 우
그렇다 그렇다 보 통 별 로그렇지 않 다
전 혀그렇지 않 다 65 고위공무원단제도는 공직사회의 개방확대에 긍정적으로 영향을
미치고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
66 고위공무원단제도는 범정부적․통합적 시야를 배양하여
부처 이기주의를 극복하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
67 고위공무원단제도는 공직사회의 경쟁력 강화에 긍정적으로
영향을 미치고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
68 고위공무원단제도는 고위공무원들이 경쟁력을 갖추는 데
기여하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
69 고위공무원단제도는 전반적으로 공무원의 성과향상에
긍정적으로 영향을 미치고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
70 고위공무원단 제도는 행정서비스 향상에 기여하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤ 71 고위공무원단 제도는 정부정책의 효율성을 향상시키는 데
기여하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
72 개방형 직위에 진입한 민간전문가는 조직성과에 기여하고
있다. ① ② ③ ④ ⑤
73 타 부처에서 공모직위로 진입한 고위공무원은 조직성과에
기여하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
74 고위공무원단제도는 직무수행을 위한 역량향상에 긍정적으로
영향을 미치고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
75 고위공무원단제도는 고위공무원의 정책개발 능력향상에
기여하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
l 성별 : ( ) ① 남 ② 여
l 연령 : ( ) ① 30세 미만 ② 30~39세 ③ 40~49세 ④ 50세 이상 l 직급 : ( ) ① 실장급 ② 국장급
l 고위공무원단 진입경로 : ( ) ① 실․국장급 출신 ② 과장급 출신 ③ 민간 출신 l 직종 : ( ) ① 일반직 ② 별정직 ③ 계약직 ④ 외무직 ⑤ 기타 ( )
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② 과장급 공무원용 인적사항 기술서
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l 성별 : ( ) ① 남 ② 여
l 연령 : ( ) ① 30세 미만 ② 30~39세 ③ 40~49세 ④ 50세 이상 l 직종 : ( ) ① 일반직 ② 별정직 ③ 계약직 ④ 외무직 ⑤ 기타 ( )
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l 성별 : ( ) ① 남 ② 여
l 연령 : ( ) ① 30세 미만 ② 30~39세 ③ 40~49세 ④ 50세 이상 l 직급 : ( ) ① 과장급 ② 계장급 이하
l 계급 : ( ) ① 3급(상당) ② 4급(상당) ③ 5급(상당) 이하 ④연구관․지도관
※ 외무공무원은 9등급→3급, 8～6등급→4급, 5등급 이하→5급 이하로 체크하십시오.
l 직종 : ( ) ① 일반직 ② 별정직 ③ 계약직 ④ 외무직 ⑤ 기타 ( )
※ 수고하셨습니다. 성실한 답변에 진심으로 감사드립니다.
④ 민간전문가용 인적사항 기술서
※ 다음은 통계를 위한 목적으로 필요한 자료입니다.
괄호 안에 우측의 보기에서 해당하는 번호를 기입하여 주시기 바랍니다.
l 성별 : ( ) ① 남 ② 여
l 연령 : ( ) ① 30세 미만 ② 30~39세 ③ 40~49세 ④ 50세 이상 l 근무처 : ( ) ① 대학 ② 연구기관 ③ 기업 ④ 기타 l 인사관련 분야 근무경력 : (만 년)
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