상사의 변혁적 리더십이 직무수행에 미치는 영향: 창의성과 정보공유의 매개. 상사의 변혁적 리더십이 직무수행에 미치는 영향: 창의성과 정보공유의 매개.
변혁적 리더십과 창의성
조직 내 개인의 창의성과 성과에 큰 영향을 미치는 변수 중 하나는 리더의 특성이다. 리더에 대한 신뢰와 공정성을 경험하기 시작한 조직구성원은 스스로 조직변화에 참여하며 개인의 이익과 조직성과를 창출하기 위해 노력하려는 의지를 갖는다(Howell & Avolio, 1992). 결과적으로 조직 구성원들은 새롭고 다양한 아이디어를 업무에 적용하려고 노력하고, 독립적으로 행동하며, 자신의 능력을 개발하려고 노력합니다.
그러나 우수한 리더십의 발휘를 통해 조직구성원의 창의성을 개발하거나 향상시키는 과정에 대한 연구는 미미하다. 상사로부터 변혁적 리더십을 경험한 조직구성원은 자신의 업무에 대한 긍정적인 태도를 가지게 될 것이며, 업무에 대한 의미와 자신감, 자기통제가 증가하고 창의성에도 큰 영향을 미칠 것으로 예상할 수 있다. .
변혁적 리더십과 직무성과
직무역량이 향상된 조직구성원은 직무생산성에 긍정적인 영향을 미치고, 이는 다시 조직성과에도 긍정적인 영향을 미친다(김지수 외, 2012). 변혁적 리더십은 조직 구성원의 조직 욕구에 영향을 미치고, 조직 구성원의 자발적인 참여를 유도하는 역할을 한다. 이를 기대하는 상사의 내재적 동기가 높아질수록 조직 구성원들은 기대에 부응하기 위해 노력하고, 그에 따른 생산성이 향상되며, 이는 조직의 성과에도 영향을 미친다.
상사와 조직 구성원 간의 상호작용을 통해 개인과 조직의 성과를 향상시키며, 조직의 상태를 개선하고 조직의 운영을 원활하게 합니다.
창의성과 직무성과
조직구성원의 창의성과 성과의 관계를 살펴보면, 조직의 인적자원개발을 통해 향상되는 조직구성원의 역량수준은 곧 조직성과의 향상으로 이어진다는 것을 알 수 있다. 이전 연구에서는 개인의 성과가 조직 구성원 개개인의 고유한 특성이나 능력에 의해 창출된다는 관점에서 창의성과 성과에 대한 연구가 주류를 이루었다(Oldham & Cumming, 1996; Hennessey & Amabile, 2010). 창의성과 성과의 관계에 대한 연구가 기대만큼 많지 않은 이유는 개인의 창의성과 조직 성과의 분석 수준의 차이로 인해 창의성과 조직성과의 인과관계에 대한 연구가 활발하지 않기 때문이다.
그러나 성과를 개인 차원과 조직 차원으로 나누어 창의성과의 관계를 규명하면 그 관계가 명확해질 수 있다. 본 연구에서는 개인 차원에서 창의성을 기반으로 한 연구를 진행하여 개인 차원에서 창의성과 성과의 관계를 살펴보는 연구 모델을 설정하였다.
정보공유의 매개된 조절역할
세부적으로는 상사의 변혁적 리더십이 조직구성원의 창의성과 직무성과에 긍정적 또는 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 설문지는 조직 구성원의 창의성을 확인하기 위한 총 7개의 항목으로 구성되었다. 과제수행은 총 4개 항목으로 구성되었다.
본 연구에서는 공공기관 근로자를 대상으로 근로자의 창의성과 정보공유가 감독자의 변혁적 리더십이 조직구성원의 업무성과에 미치는 영향을 연구하고자 하였다. 조직구성원이 경험한 상사의 변혁적 리더십을 측정하기 위해 총 12개의 항목을 4개의 하위변수로 나누어 측정하였다.
직무성과
다만, 연구 결과를 구분할 수 없는 경우가 있어 하나의 카테고리로 나누어 분석하였다. 신뢰도 측면에서는 Cronbach의 α 값이 0.961로 측정 도구의 적합성을 보장합니다.
창의성
정보공유
변혁적 리더십, 직무성과 및 창의성 관련 변인의 관계. 변혁적 리더십과 직무수행 및 창의성 관련 변인과의 관계. 창의성은 상사의 변혁적 리더십과 직원의 직무성과 사이에서 매개효과를 나타낼 것으로 예측되었다.
따라서 정보공유는 창의성과 개성의 관계를 규제한다고 볼 수 있으나, 연구모형으로 제시한 가설 4(구성원의 창의성은 정보공유를 매개적 조절로 하여 구성원의 업무성과에 정(+) 영향을 미친다)은 화내세요) 지원하지 않는 것 같습니다. 변혁적 리더십, 창의성, 직무수행 및 정보공유의 관계. 본 연구의 목적은 창의성, 직무수행, 정보공유에 대한 변혁적 리더십의 중요성을 규명하는 것이다.
향수회사가 요구하는 성과를 파악하고 측정하기 위해서는 조직 차원의 성과 분석이 필요하다고 판단되며, 이를 통해 개인 차원보다 가시적인 결과를 확인할 수 있다.
