리더의 변혁적 리더십과 창의성 간의 관계를 살펴본 선행 연구에서 리더 의 변혁적 리더십은 조직구성원의 창의성에 긍정적인 영향을 미치는 것을 확인할 수 있었다(Gong et al., 2009; Herman et al., 2018; 정대용, 2010; 채 주석 등, 2011; 김동주 외, 2011). 변혁적 리더십은 조직구성원들로 하여금 조직의 비전을 구체화하고 변화를 이끌어 내어 결과를 도출하기 때문에 조 직구성원의 창의성을 자극하게 된다(Howell & Avolio, 1992; 임준철･윤정 구, 1999). 변혁적 리더는 조직구성원들에게 의문을 제기하게 하고, 도전하 게 하며, 새로운 접근을 시도할 수 있는 기회를 제공하게 된다(Bass et al., 2003). 새로운 접근 또는 시도는 현재 일하고 있는 방식에 대한 비판적인 생각을 촉진하기 때문에 개선된 사고방식과 행동방식으로 조직구성원들의 창의성을 발휘하게 된다.
리더들의 긍정적인 격려와 지원을 통해 구성원들의 창의적 행동 반응과 성과에 긍정적인 영향을 미친다고 하였다(Burnside, 1990; 임준철·윤정구, 1999). 창의성이 단순히 새로운 아이디어를 발굴하는 차원이 아니라 의사결 정 과정에서도 중요한 역할을 수행하고 있다(Shally, 1992). 리더는 조직구 성원들이 새로운 시도를 시작하려고 할 때 창의성이 발휘될 수 있는 환경을 만들어 주어야 할 것이다. 조직에서 조직구성원의 아이디어 창출을 독려하
고 창출된 아이디어를 조합하고 새로운 성과를 창출하는데 리더의 역할은 매우 중요하다.
특히 리더의 지원과 신뢰, 자율성의 부여가 부하들의 창의적인 아이디어 창출과 관련이 있음을 주장하기도 하였다(Scott & Bruce, 1994). 조직에서 개인의 창의성과 성과를 유발시키는데 주된 영향을 미치는 변수 중 하나가 리더의 특성이다. 리더에 대한 신뢰와 공정성을 지각하게 된 조직구성원들 은 스스로 조직의 변화에 참여하게 됨으로 개개인의 이익과 조직의 성과를 창출하고자 노력하려는 의지를 갖게 된다(Howell & Avolio, 1992).
조직의 리더가 조직구성원들에게 지적 자극을 제공할 때 조직구성원은 지 금의 상태와 현재까지 진행해 온 기존의 방식을 변경하려는 행동을 하게 되 고, 현재의 상태에서 개선하려는 행동을 통해 자신들의 지적 호기심을 만족 시키기 위해 창의적인 행동을 보이게 된다(Avolio et al., 1999). 그 결과 조 직구성원들은 자신들이 수행하고 있는 직무에 새롭고 다른 아이디어를 접목 하려는 시도를 하게 되고, 독립적으로 행동하며 자신의 역량을 개발하도록 노력하는 시도를 하게 된다.
현재까지의 리더십과 창의성에 관한 연구는 상사들의 행동과 창의성의 관 계에 관한 연구(Scott & Bruce, 1994; Oldham & Cummings, 1996)와 창조 적인 행동을 수행하는 자와 그가 수행하는 업무와의 상호작용에 관한 연구 (Amabile, 1988; Woodman et al., 1993)와 리더십과 창의성의 상호 작용에 관한 연구(Scott & Bruce, 1994) 등이 있다. 창의성을 발현시키는 요인들과 창의성과의 인과관계, 상호작용에 관한 연구들이 주류를 이루고 있었다 (Oldham & Cummings, 1996). 하지만 상사의 리더십이 발휘되어 조직구성 원의 창의성이 개발되거나 증진되는 프로세스 등에 관한 연구는 미미한 실 정이다.
은 다양하게 나타나고, 그로 인해 발생하는 성과도 차이가 날 것으로 예상 할 수 있다. 상사의 변혁적 리더십을 경험한 조직 구성원들은 자신의 일에 대한 의미성, 자신감, 자기 통제감 등이 증가하게 되므로 업무에 대한 태도 도 긍정적일 것이며, 그들의 창의성에도 유의미한 영향을 미칠 것으로 예상 할 수 있다. 이를 바탕으로 다음과 같은 가설을 도출하였다.
가설 1 : 상사의 변혁적 리더십은 창의성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.