기업의 경쟁력을 자원과 능력에 초점을 맞춰 분석하는 관점. 인적 (Human) 자원 : 기업내의 모든 개인(individual)과 관련된 것. 동종 업계에서 경쟁하는 기업들이라도 서로 다른 자원을 보유할 수 있음.
어떤 기업이 특정 자원이나 능력을 얻기 위해서는 큰 비용을 지불해야. 어떤 기업이 특정 자원이나 능력을 얻기 위해서는 큰 비용을 지불해야 함. 자원(능력)이 주변의 기회를 모색할 수 있게 하거나 주변으로부터의 위 협을 상쇄시킬 수 있는가.
기업의 정책과 절차가 기업이 가지고 있는 가치 있고 희소성이 있으며 모방하기 힘든 자원의 이용을 지원해 줄 수 있는가. 본질적으로 가치가 있거나 없는 자원이나 능력은 없음. 자원과 능력이 기업의 기회와 위협에 미치는 영향을 분석하기 어려움 – 이를 파악하기 위해 기업의 수익과 비용에 미치는 영향을 분석.
가치가 있는 자원은 기업의 수익을 증가시키거나 비용을 감소시킴. 가치 사슬을 분석함으로써 자원을 각각 단계별 로 분리해서 분석함. 희소성이 높은 자원은 경쟁력 우위를 만들어줌.
가치가 있지만 흔한 자원은 경쟁력 우위를 만들어 주지 못함. 가치 있고 희소한 자원은 경쟁력 우위를 만들 줄 수 있음 (first mover’s advantage). 과거에 획득하거나 개발한 자원이 현재에 영향을 줌 (path dependence) – 인과 관계가 모호한 경우.
경쟁 우위를 만들어 주는 자원과 능력에 대한 여러 가설은 있지만 어떤 것이 맞는지 확인하지 못하는 경우. 어떤 인적 자원이 기업의 성과와 관련된 사회적으로 복잡한 자원과 능력을 개발하는지에 대한 연구. 인적 자원을 통해 사회적으로 복잡한 자원과 능력을 개발할 수 있는 기업이.
이들만으로는 경쟁력 우위를 만들 수 없으나 다른 자원 및 능력과 결합 하여 경쟁력 우위를 만들어줌.
진입항공사를 상대로는 단기적 경쟁우위!!
기존 항공사를 상대로는 장기적 경쟁우위!. 특정회사가 산업의 경쟁우위를 점하고 있으면 다른 회사들은 어떻게 해야 하나. 반응에 따라 산업에서의 경쟁역학의 구조가 결정.
자사 고유의 경쟁우위가 있고, 반응하면 그 고유함이 사라지니까. Casio는 소형화와 전자공학적인 능력 으로 경쟁우위를 점하고 있었다. 타사의 경쟁우위에 무반응으로 대응하기.
경쟁수준을 낮추면 산업내의 모든 회사가 좋다. 적은 수의 경쟁 회사: 의사소통과 전략 조정은 매우 어려운 작업. 시장점유율을 지배하는 회사: 암묵적 협업을 유도 4. 타사의 경쟁우위에 전술 변화로 대응하기.
타사의 경쟁우위에 전략 변화로 대응하기. 전략이 발생시킨 경쟁우위는 언젠가 소멸. 경쟁의 관점에서 어느 것이 지속적인 경쟁우위의 근원.
경쟁우위를 위해 선도 기업이 되라는 뜻은 아님. 전략의 실행이 경쟁사보다 자사가 더 쉽나. 지속적인 경쟁우위를 이끌 수 있는 전략으로의 발전 저해.
RBV의 언어: 경제적으로 가치있고, 희소하고, 모방하기 힘들다 지속적인 경 쟁우위의 근원: 기존의 연구를 확장. 국내에서의 경쟁우위가 세계에서 통하는 경우: Coca-Cola, Sony, BMW.
