FACTORS AFFECTING EMPLOYEE PERFORMANCE IN A NON-PROFIT ORGANIZATION A CASE STUDY OF THE POPULATION AND COMMUNITY. The objectives of this research are to study the factors that influence the effectiveness of employee performance in a non-profit organization, a case study of the population and community development association. The outcome of the study revealed the following: (1) the nonprofit's employees were of different gender, age, status, years worked, and monthly income and had different levels of efficiency in their work at statistically significant levels of 0.05; (2) the work motivation in terms of responsibilities and assigned tasks influenced the employee's performance efficiency at a statistically significant level of 0.05 and the adjusted R2 was the work environment, in terms of participation and receiving support from supervisors influenced the employee performance efficiency at a statistically significant level level of 0.05 and the adjusted R2 was 43%; and (4) satisfaction with human resources management, in terms of recruitment, development and appraisal of the employees affected efficiency of employee performance at a statistically significant level of 0.05 and the adjusted R2 was 26.5%.
79 ตารางที่ 10 แสดงผลการทดสอบความแปรปรวนของการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร จำแนกตามเพศ โดยใช้แบบทดสอบของ Levene 81 ตารางที่ 12 แสดงผลการทดสอบการทำงานของพนักงานในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร จำแนกตามอายุ โดยใช้แบบทดสอบของ Levene 85 ตารางที่ 17 แสดงผลการทดสอบความแปรปรวนของประสิทธิภาพการทำงาน งานของพนักงานในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจำแนกตามระดับการศึกษาโดยใช้แบบทดสอบของ Levene
88 ตารางที่ 20 แสดงผลการทดสอบความแปรปรวนของประสิทธิภาพการทำงาน งานของพนักงานในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรจำแนกตามระยะเวลาการทำงานโดยใช้การทดสอบของ Levene ตารางที่ 22 แสดงความแปรปรวนของประสิทธิภาพการทำงาน งานของพนักงานในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจำแนกตามรายได้ต่อเดือนโดยใช้การทดสอบของ Levene
กรอบแนวคิดการวิจัย
กล่าวอีกนัยหนึ่ง การดำเนินงานของ NPO เหล่านี้ประกอบด้วยสองส่วนหลัก ได้แก่ NPO องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ผลิตสินค้าและบริการที่ไม่ใช่ระบบตลาด หรือที่เรียกว่า NPI ที่ไม่ใช่ตลาดและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร กำไรที่ผลิตสินค้าและบริการในระบบตลาดที่เรียกว่า NPI ของตลาด ดังรูปที่ 2 สามารถอธิบายได้ดังนี้
ขอบเขตการจัดท าบัญชีองค์กรไม่แสวงหาก าไรของประเทศไทย
ภาพโมเดลความต้องการพื้นฐาน มาชโลว์
ภาพขอบเขตการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ภาพตัวแบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบฮาร์วาร์ด
3.41-4.20 ผู้ตอบแบบสอบถามมีความพึงพอใจในการบริหารจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ในระดับมาก 2.61-3.40 ผู้ตอบแบบสอบถามมีความพึงพอใจในการบริหารจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ปานกลาง 2.61-3.40 ผู้ตอบดำเนินการได้ปานกลาง
ประสิทธิภาพ การทดสอบความเท่าเทียมกันของความแปรปรวนของ Levene สำหรับการวิเคราะห์ทางสถิติ การวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบทางเดียวใช้: การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียวด้วยสถิติทดสอบ F หรือการทดสอบสมมติฐานการทดสอบสีน้ำตาล-ฟอร์ไซธ์ ใช้ระดับความเชื่อมั่น 95% ความแปรปรวนของแต่ละกลุ่มก่อน ถ้าความแปรปรวนไม่เท่ากัน ลองใช้ Brown-Forsythe และถ้าความแปรปรวนของแต่ละกลุ่มเท่ากัน ให้ทดสอบด้วย F-test ซึ่งปฏิเสธสมมติฐาน ประสิทธิภาพในการทำงาน พนักงานในองค์กรไม่แสวงหากำไร สมาคมพัฒนาประชากรและชุมชน โดยใช้การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณด้วยวิธี Enter
ปัญหาและแนวทางการพัฒนาการบริหารงานบุคคลของสถานศึกษาอาชีวศึกษาจังหวัดสระแก้ว สังกัด สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา. สืบค้นจาก www.bangkokbiznews.com/news/detail/917973.
ภาพตัวแบบของกลุ่มนักคิดในสหราชอาณาจักร (British Model)
