论文题目：以员工满意度为中介变量，考察企业创新与改革对员工流动率的影响。关键词：员工满意度、员工流动、业务创新与改革。
研究背景
综合媒体公司作为刚刚兴起的新型企业，涉足面广、深度广，发展时间短。样本公司是一家成立于2019年底的县级综合传媒公司。
研究动机和目的
以薪酬、工作内容、晋升、工作伙伴、工作环境等为中间变量，分析创新型企业改革对员工流失率的影响，并提出相应的对策。此外，该行政区域仍不对外开放。由于严格的政治原因，世界。其他嵌入式媒体 适用于企业的模型可能并不适合该企业。因此，选择金口和融传媒作为研究对象更具有代表性和典型性，对整个传媒行业人力资源管理实践中出现的问题提供了有益的借鉴。针对目前我国媒体圈员工流动率过高的问题，本文以乐山市金口河区媒体融合作为样本数据源。笔者对样本公司的工作进行观察，根据相关理论和事实制定调查问卷，对现有员工和离职员工进行问卷调查，分析其离职原因及主要影响因素，调查采取有效的管理措施，运用实证分析方法，研究企业创新改革中员工流失与员工对企业满意度的关系，并根据实证分析提出提高员工满意度的方法和降低员工流失率的建议和对策，从而帮助企业更快更好地实施创新改革，促进员工与企业协调和谐发展。
研究意义
融媒体
岩岩（2019）《融合媒体时代中国电视传媒产业商业模式创新研究》管理学。 2020）《浅析整合媒体团队如何赋能采编播人才价值》基于昆明市呈贡区整合媒体中心案例。
离职率
以组织承诺为中介考察员工满意度与工作绩效之间的关系，其中员工满意度为自我。 《组织承诺与工作满意度的中介作用》均从组织角度考察了员工流动率。
员工满意度
最终证实，餐饮行业的满意度对员工的工作绩效有正向影响。 Burdett（1978）通过文献综述的方法提出了工作匹配理论。随着公司的发展和员工自身工作技能的变化，。
相关理论
员工满意度和敬业度之间存在显着的正相关关系。员工满意度可以显着预测员工敬业度。知识型员工在良好的工作环境、工作价值感和愉悦的情绪状态下获得工作报酬后自觉回归。组织，表现出更加敬业的工作态度和工作行为，将这种满足感转化为奉献精神，实现组织愿景和自身目标。因此，企业可以通过提高知识型员工的满意度来促进承诺度的提高，在保证员工满意度的基础上尽量降低成本，避免过度投入的同时提高知识型员工的承诺度，进而促进员工承诺度的提高。员工的工作努力和公司的绩效。
研究对象介绍及研究问题点
研究方法
研究模型构建
H2b：工作环境与员工离职倾向呈负相关 H2c：工作薪酬与员工离职倾向呈负相关。
相关量表设计
1：将工作重心转移到互联网上，可以更好地激活每个员工的优势。 2：创建在线程序更加自由。资料来源：Spector (1997) 工作满意度量表和盖洛普公司工作投入量表。
问卷设计
7：新的工作模式限制了我的创作灵感，制作的节目不被认可 8：我对新的、未知的事物不感兴趣，不适应多元化的工作形式 9：新的工作模式很大程度上限制了我的工作方式收入增加 减少 资料来源：乐山金口河区融合传媒人力资源部辞职备忘录。
问卷的发放与回收
确定员工辞职的主要因素，采用积极和消极工作情绪的比例、对新工作模式的适应能力……这个量表采用李克特五点量表进行评分和衡量。每组陈述有“非常同意”、“同意”、“一般”、“不同意”和“非常不同意”五个选项，评分按降序排列，评分为5分、4分、3分2. 分，1 分。本次调查共发放问卷280份，回收277份，回收率为98.93%。样品结构的特点如表4.1所示。本章将根据上述研究假设以及我们解释和讨论的统计分析结果，对问卷中收集的数据进行分析和处理。其中，第一部分为效度和信度分析；第二部分是描述性统计分析，描述每个研究变量的特征，以了解所有样本在每个变量之间的分布；第三部分是方差分析，了解各个变量不同因素之间的差异；第四部分是相关性分析，利用Pearson相关分析来检验企业创新与改革、员工满意度、员工流失率之间的相关性。第五部分是回归分析。它用于分析解释和预测公司的创新和改革对员工满意度和员工流动率的影响程度。第6节讨论了分析结果。
信度和效度分析
表 4.7 员工离职倾向的 SME 和 Bartlett 测量 SME 和 Bartlett 检验 员工离职量表的 Cronbach α 系数为 0.875，表明该量表一致性强、信度高，适合进一步研究。
描述性分析
公司把工作重心转移到线上，更好地赋能每一位员工，新的工作模式让我的收入大幅减少。
差异性分析
表 4.15 按工作年数方差分析各变量的差异 表 4.17 如果对各变量的差异进行方差分析，则准备。
相关性分析
从表4.17可以看出，各变量的P值，无论是否复合，均大于0.05，且无显着性差异。根据以上分析可以看出，员工的教育背景、工作级别、工作年限在几个变量上存在显着差异。职位越低，工作效率之比。相关分析是描述中间变量员工满意度、企业创新改革、员工流失率之间关系的测度，三者在变化的强度和方向上相互影响，采用Pearson相关分析进行显着性检验。如表4.18所示，各变量之间的相关系数值较高，整体值在0.01显着性水平以上呈现显着正相关。
回归分析
表4.21 企业创新与工作薪酬改革各维度的回归分析（续） 表4.22 企业创新与工作环境改革各维度的回归分析（续）
分析与讨论
得分最低为3.43，表明员工离职倾向较高。 1、企业创新改革与员工满意度存在显着正相关，员工满意度与员工流动率存在显着正相关。员工满意度可以预测员工离职意向。说明公司调整情况。
主要结论及启示
新团队难以适应，公司资源分配不公平成为影响员工满意度的主要因素。在调整企业创新改革措施时，避免出现一人兼任、吃力不讨好、工资奖金迟发等情况。奖惩的出现以及同时快速实现，不仅可以减少员工流失，保持公司稳定在适当的范围内，还能激励员工积极努力工作的热情，进入竞争的良性循环。
研究贡献
研究局限
展望
员工满意度测量与管理研究（硕士论文，中国海洋大学）员工满意度与离职倾向关系的实证研究。
