MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN. Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong. Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong. Nội dung giảng dạy: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong.
CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
- Tổng quan về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh
- Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Sự cần thiết và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
- Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận
- Một số chỉ tiêu tài chính
- Nội dung và các phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
- Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Điều này chỉ có thể được thực hiện trên cơ sở quá trình phân tích kinh doanh của công ty. Hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ là thước đo trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp mà còn là vấn đề sống còn của công ty. Xét về mặt chất lượng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh mức độ sử dụng nguồn lực trong một công ty.
Đối với bản thân doanh nghiệp: Hiệu quả kinh doanh xét về mặt tuyệt đối chính là lợi nhuận thu được. Chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả kinh doanh của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua việc đánh giá các tiêu chí sau đây xem công ty đã sử dụng lao động có hiệu quả hay chưa.
Cả hai chỉ số đều phản ánh đầy đủ hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp trong kỳ cả về số lượng và chất lượng. Vòng quay hàng tồn kho là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
Khái quát chung về công ty TNHH TM Chấn Phong
- Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TNHH TM Chấn Phong
Ngoài ra, công ty cũng từng bước đổi mới, hoàn thiện tổ chức quản lý thông qua việc xây dựng các quy chế công ty, đồng thời đào tạo, đào tạo cán bộ công ty nâng cao trình độ lao động nhằm mục tiêu giúp công ty hoạt động một cách khoa học và hiệu quả nhất. Cả ba cơ sở: shop no. 1A Kỳ Con, kho 54 Đông Hải và cửa hàng số 1. 58 Tuy nhiên, Trần Nhân Tông không được coi là tài sản của Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong. không được kê khai mà chỉ là tài sản của Thống đốc Phạm Thu Thủy. Vì vậy, Giám đốc Chấn Phong sử dụng tài sản cá nhân để phục vụ mục đích kinh doanh của công ty.
Riêng cửa hàng số 1A Kỳ Con được giám đốc kê khai là tài sản công ty thuê. Sau một thời gian hoạt động kể từ khi chuyển đổi hình thức kinh doanh, Công ty TNHH Thương mại Chân Phong. không ngừng phát triển về mọi mặt. Công ty đã xây dựng các chiến lược ngắn hạn và dài hạn để từng bước mở rộng thị trường Chân Phong.
Chấn Phong luôn nỗ lực đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, coi “Khách hàng là thượng đế” với phương châm “Đảm bảo chất lượng - Giá cả”. Dịch vụ tốt nhất - chu đáo". Nguồn gốc sản phẩm của công ty rộng khắp không chỉ trong nước mà còn cả quốc tế đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường. Dù quy mô công ty còn nhỏ nhưng Công ty TNHH Thương mại Chân Phong đã dần 'trở thành một doanh nghiệp lớn và nhà phân phối đáng tin cậy các vật liệu và sản phẩm liên quan đến ngành sản xuất gỗ, cơ khí, sắt, thép không gỉ trên toàn thế giới.Thị trường Hải Phòng.
Đồng thời cũng đang từng bước đẩy mạnh mở rộng kinh doanh để đưa công ty trở thành một công ty lớn có tầm ảnh hưởng tới toàn bộ thị trường phía Bắc. Đảm bảo đời sống cán bộ, công nhân viên trong công ty + Tổ chức sản xuất kinh doanh hiệu quả. Hiện tại có chị Phạm Thúy Nga là quản lý cửa hàng, đồng thời phụ trách các hoạt động quản lý thu chi của cửa hàng và 2 nhân viên thời vụ.
Phòng kế toán tổng hợp có 2 nhân viên: 1 nhân viên chịu trách nhiệm chính về hoạt động chung, 1 nhân viên chịu trách nhiệm tổ chức hành chính và thủ quỹ.
Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty
- Tình hình hoạt động của công ty thời gian gần đây
- Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty
- Đánh giá chung về tình hình kinh doanh của công ty
- Phân tích hiệu quả kinh tế tổng hợp
- Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí+
- Phân tích hiêu quả sử dụng lao động
- Phân tích hiệu quả sử dụng tổng tài sản
- Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn
- Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định
- Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu
- Các chỉ tiêu tài chính, hiệu quả hoạt động kinh doanh
Xét ảnh hưởng của yếu tố tổng tài sản đến năng lực sản xuất của tổng tài sản:. Xét tác động của yếu tố thu nhập đến hiệu suất của tổng tài sản:. Xem xét tác động của các yếu tố tổng tài sản đến khả năng sinh lời của tổng tài sản:.
Xem xét tác động của các yếu tố tài sản dài hạn đến hiệu suất của tài sản dài hạn: Xem xét tác động của yếu tố doanh thu đến hiệu suất của tài sản dài hạn: Tổng hợp ảnh hưởng của hai yếu tố là tài sản dài hạn và thu nhập đến khả năng sinh lời của tài sản dài hạn. năng suất của tài sản dài hạn.
Xem xét tác động của các yếu tố tài sản dài hạn đến khả năng sinh lời của tài sản dài hạn:. Xem xét tác động của yếu tố lợi nhuận đến khả năng sinh lời của tài sản dài hạn. Tóm tắt ảnh hưởng của hai yếu tố đến khả năng sinh lời của tài sản dài hạn:
Xét ảnh hưởng của yếu tố thu nhập đến hiệu quả sử dụng tài sản cố định:. Xét ảnh hưởng của các yếu tố lợi nhuận đến khả năng sinh lời của tài sản cố định:. Xét tác động của yếu tố thu nhập đến hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn:.
Khả năng sinh lời của tài sản ngắn hạn Năng suất của tài sản ngắn hạn. Xem xét tác động của các yếu tố tài sản ngắn hạn đến khả năng sinh lời của tài sản ngắn hạn:. Xét ảnh hưởng của yếu tố lợi nhuận đến khả năng sinh lời của tài sản ngắn hạn:
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
Đổi mới công tác đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu, có trọng tâm. Tích cực đầu tư vào kỹ thuật, công nghệ, quản lý và lao động để tận dụng tối đa nguồn lực của doanh nghiệp nhằm mang lại lợi nhuận cao nhất và đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Tăng cường công tác tài chính, giải quyết hợp lý các vấn đề phát sinh trong mối quan hệ tích lũy và tiêu dùng. Khắc phục tình trạng tích tụ vốn, đẩy mạnh luân chuyển vốn và đa dạng hóa nguồn huy động vốn.
Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong cũng như các công ty khác, họ luôn đảm bảo thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ của nhà nước theo quy định của pháp luật và mang lại thu nhập suốt đời cho người lao động. Công ty luôn có định hướng rõ ràng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty và phải được đặt lên hàng đầu.
Đánh giá chung ưu điểm và nhược điểm của công ty về hiệu quả kinh doanh
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh . 56
- Giải pháp mở cửa hàng khu vực
Những chi phí này phụ thuộc vào doanh thu bán hàng và khả năng chi trả của khách hàng. Khuyến mại hấp dẫn này sẽ giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng chênh lệch vốn với người mua. Dựa trên nền tảng công ty đã xây dựng, chúng tôi thấy các biện pháp nêu trên đã phát huy hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, gia tăng lợi nhuận ngoài mong đợi.
Cùng với đó, một số chỉ số gia tăng chứng tỏ giải pháp trên sẽ cải thiện hiệu quả tình hình kinh doanh của công ty. Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong là công ty thương mại, dịch vụ nên lượng hàng tồn kho rất lớn. Vì vậy công ty nên mạnh dạn xem xét việc mở rộng thị phần sang các khu vực lân cận.
Giải pháp này sẽ giúp công ty tăng doanh thu và giảm lượng hàng tồn kho. Điều này chứng tỏ công ty đã hoạt động hiệu quả và đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Công ty nên tìm cách phát huy hơn nữa những lợi ích này và chủ động giảm thiểu những rủi ro làm giảm hiệu quả hoạt động của công ty.
Nhưng tốc độ tăng trưởng doanh thu của doanh nghiệp lại giảm 20,0% trong năm, nguyên nhân khiến doanh nghiệp vẫn tồn đọng lượng lớn hàng tồn kho chưa được xử lý triệt để. Từ thực trạng trên, Đề án đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong. Tăng cường hoạt động tiếp thị, thị trường để tăng lượng khách hàng trong thời kỳ mới.
Mở thêm chi nhánh để giải phóng hàng tồn kho cũng như thêm thị trường mới và đối tượng mới.
