QUY HOẠCH CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO VNPT HẢI PHÒNG. Ngược lại, biết cách xác định chiến lược kinh doanh phù hợp có thể giúp công ty thành công trên thị trường.
Tổng quan tình hình nghiên cứu
Đặc biệt, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Đồng Nai nói riêng, từ đó tác giả đã hoạch định chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của đơn vị này. Đặc biệt, đơn vị này cần áp dụng các giải pháp mang tính thiết thực trong lĩnh vực công nghệ thông tin để cung cấp các sản phẩm tiện ích, đáp ứng nhu cầu thiết yếu của khách hàng. Với cách tiếp cận đó, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Đồng Nai đã có bước đột phá trong việc ứng dụng các giải pháp công nghệ thông tin, mang đến nhiều sản phẩm có tính tiện ích cao và nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. .
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Gần đây, phân tích, đánh giá hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiện trạng nguồn lực tại VNPT Hải Phòng để có cơ sở hoạch định chiến lược. Gần đây, phân tích, đánh giá hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiện trạng nguồn lực tại VNPT Hải Phòng để có cơ sở hoạch định chiến lược.
Phương pháp nghiên cứu
VNPT Hải Phòng và các công ty Viễn thông - Công nghệ thông tin (VT-IT) trên địa bàn TP. Phạm vi không gian: VNPT Hải Phòng, một số công ty VT-IT tại Hải Phòng.
Dự kiến đóng góp của luận văn
Những phân tích trên sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp phải phát huy điểm mạnh, tận dụng cơ hội, hạn chế điểm yếu và tự bảo vệ mình trước những thách thức của môi trường.
Kết cấu của luận văn
TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NGHIỆP
- Khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh a) Khái niệm chiến lược
- Đặc điểm của chiến lược kinh doanh
- Các yêu cầu của Chiến lược kinh doanh
- Các giải pháp và công cụ của Chiến lược kinh doanh
- Các yếu tố tác động đến Chiến lược kinh doanh
Các mục tiêu chiến lược dựa trên những gì phải có (cơ hội) và những gì có thể có (nguồn lực và tiềm năng) trong công ty. Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo an ninh kinh doanh của công ty.
- Các khái niệm cơ bản a) Khái niệm cạnh tranh
- Các nhân tố tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Khả năng cạnh tranh của một công ty được xác định dựa trên lợi thế của nó. QUY TRÌNH QUY HOẠCH CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.
QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
- Sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu
- Phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức
- Phân tích môi trường bên trong của tổ chức
- Lựa chọn chiến lược kinh doanh
- Thực thi Chiến lược kinh doanh
Bước 2 của quy trình hoạch định chiến lược là phân tích môi trường hoạt động bên ngoài công ty. Phân tích nội bộ là bước thứ ba của quá trình hoạch định chiến lược.
KINH NGHIỆM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆPCỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP
- Bài học của Viettel
- Bài học của TH True Milk
- Bài học của Lenovo
- Chức năng, nhiệm vụ của VNPT Hải Phòng
- Sơ đồ bộ máy tổ chức của VNPT Hải Phòng
KINH NGHIỆM LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP. 12 Xem và tham khảo bài viết Xây dựng chiến lược kinh doanh: Bài học cho doanh nghiệp thành công. Cuối cùng, một vấn đề khác cần được xem xét - các điều kiện để đổi mới chiến lược kinh doanh thành công.
Các doanh nghiệp thường thất bại hoặc gặp khó khăn để thành công nếu không có chiến lược kinh doanh. Điều này có nghĩa là trong những năm gần đây, nhiều công ty Việt Nam chưa có chiến lược kinh doanh. Tổ chức quản lý, kinh doanh và cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin tại Hải Phòng.
Tổ chức, xây dựng và phát triển hệ thống CNTT phục vụ công tác quản lý sản xuất kinh doanh của VNPT HP.
THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VNPT HẢI PHÒNG
- Thực trạng hoạch định chiến lược xây dựng cơ sở hạ tầng và công nghệ sản xuất của VNPT Hải Phòng nghệ sản xuất của VNPT Hải Phòng
HIỆN TRẠNG QUY HOẠCH CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VNPT HẢI PHÒNG. Nhờ đó, các dịch vụ của Hải Phòng Telecom như dịch vụ di động, băng thông rộng và công nghệ thông tin. VNPT Hải Phòng hiện lựa chọn 2 kênh phân phối là trực tiếp (không qua trung gian) và gián tiếp (qua trung gian).
CMC Hải Phòng: Đây là đơn vị mới kinh doanh sản phẩm dịch vụ VT-IT và truyền thông, chưa có hạ tầng, chủ yếu cho các công ty thuê. Đây thực sự là đối thủ đáng gờm nhất của VNPT Hải Phòng tại khu vực. QUY HOẠCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VNPT HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM 2025.
Dưới đây, tác giả xin trình bày quy trình và hoạch định chiến lược cho VNPT Hải Phòng trong thời gian tới.
PHƯƠNG HƯỚNG, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA VNPT HẢI PHÒNG
- Xây dựng sứ mệnh phát triển cho VNPT Hải Phòng
- Phương hướng nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của VNPT Hải Phòng
Hướng dẫn hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của VNPT Hải Phòng và hoạt động kinh doanh của VNPT Hải Phòng. Vì vậy, người lập kế hoạch phải hết sức chú ý đến từng giai đoạn của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh. Khi phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp, điều quan trọng đối với các nhà hoạch định chiến lược là chỉ ra những yếu tố nào ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Khi phát triển các lựa chọn chiến lược: Người lập kế hoạch nên căn cứ vào việc phân tích và đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài của công ty. Tất nhiên, khi hoạch định chiến lược kinh doanh, các nhà lập kế hoạch không bao giờ chỉ đưa ra một lựa chọn chiến lược mà còn đưa ra nhiều lựa chọn khác. Việc hình thành chiến lược đòi hỏi một con đường hai chiều giữa người lập kế hoạch chiến lược và người thực hiện chiến lược.
Chiến lược phải được xây dựng không thể tách rời khỏi việc phân tích, đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.
NGHIÊN CỨU CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA VNPT HẢI PHÒNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA VNPT HẢI PHÒNG
Di động: Giảm nhu cầu thoại, tăng nhu cầu dữ liệu và VAT trên di động. Giảm nhu cầu thoại (cố định và di động), tăng nhu cầu dữ liệu (OTT và internet) và VAT trên di động. Đối thủ (viettel, FPT) Đẩy mạnh phát triển sản phẩm, chiếm lĩnh thị phần thị trường sản phẩm CNTT trọn gói.
VNPT Hải Phòng đã không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, duy trì và phát huy văn hóa doanh nghiệp, thay đổi phương pháp, hình thức quản lý để đáp ứng sự thay đổi, đứng vững và phát triển trên thị trường. Nhu cầu sử dụng Internet cao; Đáp ứng nhu cầu băng thông rộng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. CNTT: Nhu cầu thị trường bao bì chưa được khai thác triệt để do chất lượng sản phẩm chưa hoàn thiện, chưa đủ tốt.
BR: Thị trường ngoại thành có nhu cầu lớn về băng thông rộng, thị phần không. 1 của thị trường băng thông rộng.
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐỂ NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CHO VNPT HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM 2020
- Hoạch định môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
- Hoạch định chiến lược phát triển sản phẩm
- Chiến lược về Hạ tầng và Dịch vụ
- Chiến lược về hạ tầng CNTT
- Chiến lược chăm sóc khách hàng
- Chiến lược quảng bá và xúc tiến bán hàng
- Kiểm soát và điều chỉnh
Nếu môi trường của công ty thay đổi quá nhanh thì môi trường đó được phân loại là đang thay đổi. Thông tin này sẽ quyết định lượng khách hàng hiện tại và tiềm năng của công ty trong tương lai. Môi trường cụ thể: bao gồm các thành phần bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp.
Thị trường nhà cung cấp: Là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh. Như vậy, doanh nghiệp sẽ phải phụ thuộc rất nhiều vào nhà cung cấp. Thị trường khách hàng: Đây là một trong những thị trường quan trọng nhất đối với doanh nghiệp.
Ngoài ra, các công ty viễn thông - đối thủ của VNPT Hải Phòng trong thời gian gần đây như Viettel, MobilFone cũng đang làm rất tốt trong hoạt động này.
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ
- Kiến nghị với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam
- Kiến nghị với Chính quyền địa phương
Thực hiện nhân sự là toàn bộ nhân viên của VNPT Hải Phòng dưới sự chỉ đạo của Ban Giám đốc VNPT Hải Phòng. Phải điều chỉnh nếu thấy chưa phù hợp với thực tế và những thay đổi của môi trường kinh doanh cũng như chiến lược của đối thủ cạnh tranh sử dụng, có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược của VNPT Hải Phòng trong những năm tới. Hải Phòng triển khai nhiều dự án trọng điểm của thành phố và cả nước nên ảnh hưởng trực tiếp đến việc đi lại và cung cấp hạ tầng viễn thông.
Là đơn vị trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, VNPT Hải Phòng đã đạt được những thành tựu nhất định trong thời gian qua và là đơn vị đáng tin cậy lâu năm trong việc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ CNTT và CNTT. viễn thông tại thị trường Hải Phòng. Tuy nhiên, thời gian gần đây VNPT Hải Phòng mới ngừng lập kế hoạch cho từng năm kinh doanh, trong khi các đối thủ như Viettel, Mobiphone, Sing-tel, FPT đang lớn mạnh và tạo ra sự cạnh tranh từng ngày. fel trên thị trường các sản phẩm, dịch vụ ngành CNTT viễn thông tại Hải Phòng. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn là yêu cầu cấp thiết của đơn vị, thể hiện sự quyết tâm của tập thể lãnh đạo VNPT Hải Phòng cùng toàn thể cán bộ công nhân viên nhằm tận dụng tối đa mọi nguồn lực của đơn vị. Vị trí đó giúp VNPT Hải Phòng giữ vững vị thế và phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Thành phố Hải Phòng.
Qua phân tích thực trạng điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với VNPT Hải Phòng trong thời gian vừa qua, tác giả đã mạnh dạn hoạch định chiến lược kinh doanh cho VNPT Hải Phòng giai đoạn 2018-2020 và tầm nhìn đến năm 2025 với mong muốn được giúp đỡ. VNPT Hải Phòng lựa chọn hướng đi phù hợp nhất để đảm bảo tăng doanh thu, lợi nhuận, góp phần phát triển bền vững trước các đối thủ.
