Tên đề tài: Một số giải pháp cải tiến phương pháp tính lương cho lao động gián tiếp tại Công ty cổ phần Cảng Nam Hải. Nội dung hướng dẫn: Một số biện pháp hoàn thiện phương pháp tính lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ
- Khái niệm, bản chất, chức năng và các nguyên tắc của tiền lương
- Khái niệm về tiền lương
- Bản chất của tiền lương
- Chức năng của tiền lương
- Các nguyên tắc của tổ chức tiền lương
- Nội dung công tác tổ chức tiền lương
- Khái niệm công tác tổ chức tiền lương
- Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương
- Nội dung của công tác tổ chức tiền lương
- Các chế độ tiền lương Nhà nước áp dụng cho doanh nghiệp
- Quan điểm đối với tiền lương
- Chế độ lương cụ thể trong các Doanh nghiệp Nhà nước
- Các hình thức trả lương
- Hình thức trả lương theo thời gian
- Hình thức trả lương theo sản phẩm
- Hình thức trả lương theo sản phẩm lũy tiến
- Hình thức trả lương khoán sản phẩm
Đó là lý do tại sao mức lương của các chuyên gia khác nhau cũng khác nhau. Thâm niên của nhân viên ảnh hưởng đến mức lương của nhân viên. Công việc là yếu tố quan trọng nhất quyết định mức lương của bất kỳ nhân viên nào.
Mối quan hệ giữa tiền lương người lao động nhận được và kết quả làm việc của họ được thể hiện rõ ràng.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP TÍNH
Tìm hiểu chung về công ty cổ phần cảng Nam Hải
- Lịch sử hình thành
- Giới thiệu về Cảng Nam Hải
- Vị trí địa lý
- Các dịch vụ của cảng Nam Hải
- Các mặt hàng chủ yếu
- Cơ sở vật chất, kỹ thuật của Cảng Nam Hải
- Chức năng, nhiệm vụ của cảng Nam Hải
- Chức năng từng bộ phận
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cảng Nam Hải
Dịch vụ bốc xếp, kiểm đếm, gửi và nhận hàng hóa, đóng gói, xếp dỡ hàng hóa - Dịch vụ logistics và khai báo thuế hải quan. Trình độ máy móc quyết định năng suất công việc và chất lượng sản phẩm, dịch vụ, công ty có đầy đủ vật tư, thiết bị phục vụ. Cảng cung cấp dịch vụ cho tàu biển như một mắt xích trong chuỗi.
Kiểm tra chứng từ, đăng ký dịch vụ giao nhận container và các dịch vụ chăm sóc khách hàng đặc biệt. Phát phiếu giao hàng – EIR tại cổng hoặc phiếu yêu cầu dịch vụ trên đầu container cho khách hàng làm căn cứ cho bộ phận sản xuất thực hiện. Tính phí, xuất hóa đơn và thu tiền theo hình thức trả trước và trả sau (phí xếp dỡ tàu, định kỳ theo đơn vị khai thác container và theo các yêu cầu dịch vụ container khác như dọn dẹp, đóng gói, dỡ hàng, cập bến). lạnh lẽo...)
Bắt đầu kế hoạch; Bố trí cơ sở vật chất và công nhân để đáp ứng yêu cầu sản xuất/dịch vụ khách hàng. Với lợi thế là giá rẻ và thuận tiện, ngành vận tải biển là một trong những ngành phát triển nhanh nhất. Đặc điểm cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải 1.
Đặc điểm về cơ cấu lao động của công ty cổ phần cảng Nam Hải
- Tình hình lao động trong công ty
- Đặc điểm về lao động
- Tình hình lao động trong doanh nghiệp
Độ tuổi của nhóm lao động trực tiếp trẻ hơn nhóm lao động gián tiếp nên phù hợp với công việc theo ca và điều kiện làm việc ngoài trời. Giới tính của lực lượng lao động trực tiếp hoàn toàn là nam hoặc nữ, có đủ sức khỏe, trình độ và đạo đức. Trình độ học vấn: Đại học, cao đẳng, trung cấp, nghề và lao động phổ thông.
Ban Tổ chức tiền lương) Nhìn chung, người lao động của công ty năm 2017 có đủ trình độ chuyên môn, trong đó trình độ đại học chiếm tỷ lệ rất lớn (38,33%), điều này chứng tỏ chất lượng của người lao động trong công ty. Cảng khá cao. Cảng chú trọng khâu tuyển chọn nguồn nhân lực đầu vào. Trong đó lực lượng lao động gián tiếp ảnh hưởng rất lớn đến lực lượng lao động trực tiếp. Tại Cảng Nam Hải, lực lượng lao động trực tiếp bằng 1/3 lực lượng lao động gián tiếp nên yêu cầu trình độ nhân lực cao hơn.
Ngoài trình độ chuyên môn cao, Cảng phải đưa ra chế độ đãi ngộ, tiền lương hợp lý để khuyến khích người lao động làm việc hết công suất. Những đặc điểm cơ bản của sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến tổ chức tiền lương của Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải.
Đặc điểm cơ bản về sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến công tác tổchức
- Đặc điểm về sản phẩm, công nghệ, tổ chức vận hành
- Định mức, đơn giá tiền lương
Giải quyết triệt để vấn đề chấm công: quản lý làm thêm giờ, quản lý chi tiết từng ca làm việc của từng nhân viên, từng bộ phận. Giúp các công ty tránh tính toán thiếu và tính toán sai nhân viên. Quản lý thông tin nhân viên chi tiết, tiến độ lịch sử công việc, quy trình luân chuyển và mức lương theo từng giai đoạn, thời kỳ.
Hệ thống tính lương tự động nhanh chóng tránh được sai sót trong quá trình tính lương. Với sự kết hợp giữa các module chấm công, đánh giá và bảo hiểm đảm bảo tính đồng bộ xuyên suốt quá trình quản lý nhân sự về tiền lương, khen thưởng và phúc lợi cho nhân viên. Hiện nay Cảng đã chuyển đổi từ đơn giá lương khối gián tiếp từ tính theo khối lượng sản phẩm nhân viên trực tiếp sang đơn giá tính theo doanh thu từ việc tính lương để phân bổ lương.
Phạm vi áp dụng: là người lao động thuộc khu vực lao động gián tiếp.
Tiền lương
- Tiền lương trả theo thời gian
- Tiền lương trả cho những ngày nghỉ được hưởng lương
- Tiền lương chi trả cho thời gian học tập, tham quan, nghỉ mát
- Tiền lương chi trả thời gian tham gia các hoạt động thể thao, văn hóa
- Các khoản thu nhập khác
- Các chứng từ thanh toán
- Đánh giá chung về công tác tiền lương
LP: Trả lương cho những ngày nghỉ theo quy định. HCB: Hệ số lương cấp cá nhân. Tiền lương của công ty đối với từng chức danh công việc là tiền lương trả cho người lao động hoàn thành công việc đúng chức năng, nhiệm vụ của mình. Vào ngày thường: mỗi giờ làm thêm giờ được tính bằng 150% tiền lương ngày làm việc bình thường.
Vào ngày nghỉ hàng tuần: mỗi giờ làm thêm giờ được tính bằng 200% tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường. Tiền lương giờ được tính theo tháng 26 ngày làm việc, 1 ngày 8 giờ làm việc. Phiếu công việc, bảng chấm công và bảng kê trả lương là chứng từ thanh toán cho nhân viên theo mẫu thống nhất trong toàn công ty do bộ phận nghiệp vụ quản lý và cung cấp.
Tiền lương được chia đều cho những người tham gia vào dây chuyền sản xuất. Tiền lương được quy đổi theo hệ số mức độ công việc hoặc 1 ngày công. Tóm lại, việc tổ chức trả lương của Cảng Nam Hải rất công bằng, đầy đủ và hợp lý theo đúng quy định của Nhà nước về chế độ tiền lương.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG
Định hướng phát triển của công ty cổ phần cảng Nam Hải
Tiến hành nạo vét định kỳ hàng năm để nâng cấp độ sâu tiếp nhận nhiều tàu có trọng tải lớn hơn. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Cảng Nam Hải với các cảng trong khu vực. Một số giải pháp nâng cao tính lương cho nhân viên gián tiếp của Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tính lương cho khối lao động
Hình thức đánh giá này sẽ tạo động lực cũng như tinh thần trách nhiệm trong công việc của mỗi nhân viên trong công ty. Thời gian đánh giá: Tiến hành hàng tháng, cuối tháng sẽ tổng hợp để tính điểm đánh giá của từng nhân viên. Việc đánh giá do trưởng bộ phận thực hiện (điểm tối đa là 10 điểm cho mỗi tiêu chí đánh giá).
Để thực hiện giải pháp nâng cao phần thưởng bằng cách tích lũy điểm, chúng ta cần chú ý đến hàng loạt câu hỏi trong phần đánh giá. Thành kiến quá mức: Một số nhà quản lý đánh giá tất cả nhân viên quá cao hoặc quá kém. Đánh giá này khiến nhân viên trở nên tự mãn hoặc bi quan và không muốn nỗ lực thực hiện công việc của mình.
Xu hướng trung bình, đánh giá tổng thể so với mức trung bình. Việc đánh giá phải mang tính dân chủ, cho phép nhân viên tham gia vào quá trình này. Trên cơ sở đánh giá đúng, khách quan, áp dụng chính sách khen thưởng.
Kiến nghị
Ngoài ra, họ sẽ cảm thấy vinh dự, tự hào khi tên và hình ảnh của mình được trưng bày trong công ty - đó là sự động viên, khích lệ và cũng là tấm gương để nhân viên học tập, thi đua trong toàn công ty. Nhờ giải pháp này, người lao động ngày càng gắn bó với Cảng Nam Hải. Tiền lương là một trong những vấn đề nóng hổi hiện nay trong đời sống, xã hội và sản xuất của đất nước.
Đối với hàng triệu người làm công ăn lương, tiền lương là mối quan tâm chính của họ vì đây là nguồn thu nhập chính để duy trì và cải thiện mức sống của người lao động và gia đình họ. Ở một mức độ nhất định, tiền lương là bằng chứng về giá trị, địa vị và danh tiếng của người lao động trong xã hội. Do đó, sử dụng lao động hợp lý, tiền lương phù hợp là đòn bẩy kinh tế giúp người lao động nhiệt huyết, nhiệt huyết và gắn bó với doanh nghiệp, đạt năng suất, hiệu quả cao, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Để đạt được điều này, các công ty cần đặc biệt chú trọng tăng cường quản lý lao động, cải tiến và hoàn thiện chế độ, phương thức trả lương cho nhân viên, gắn kết chặt chẽ với lợi ích của công ty và lợi ích của người lao động. Qua quá trình thực tập tại Cảng Nam Hải, tôi đã học được nhiều bài học bổ ích từ các cô, chú, anh chị em làm việc tại đây như tính kỷ luật, tác phong làm việc và sự phối hợp trong công việc giữa các thành viên. Điều này giúp tôi đặt nền móng để bắt đầu quá trình làm việc sau này.
