Thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc. Nội dung bài học: Nghiên cứu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện lực Tây Bắc.
Nguồn nhân lực
Khái niệm nguồn nhân lực
Khi được sử dụng như một công cụ điều hành để thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, nguồn nhân lực bao gồm dân số trong độ tuổi lao động có khả năng lao động và những người ngoài độ tuổi lao động Lực lượng lao động tham gia lao động - còn gọi là nguồn lực lao động. Bộ phận nguồn lao động bao gồm tất cả những người trong độ tuổi lao động trở lên có khả năng và nhu cầu lao động được gọi là lực lượng lao động.
Vai trò của nguồn nhân lực
Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
Sức mạnh thể chất, tinh thần và sức mạnh tinh thần là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc đánh giá và phát triển chất lượng nguồn nhân lực. Một số tiêu chí phổ biến để phân loại cơ cấu nguồn nhân lực hiện nay là: trình độ chuyên môn, giới tính, độ tuổi, hợp đồng lao động…
Quản trị nguồn nhân lực
Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
Cơ cấu nguồn nhân lực thường được hiểu là cơ cấu nguồn nhân lực, bao gồm các yếu tố được phân loại theo một tiêu chí nhất định cùng với mối quan hệ tương đối giữa các yếu tố đó. Hiện nay, việc phân tích cơ cấu nguồn nhân lực là yếu tố không thể thiếu khi xem xét, đánh giá nguồn nhân lực.
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: Nhóm chức năng này tập trung vào việc duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong công ty. Nhóm chức năng này bao gồm hai chức năng nhỏ hơn: khuyến khích và động viên nhân viên cũng như duy trì và phát triển quan hệ lao động trong công ty.
Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
- Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng nhân lực
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Đánh giá nhân viên
- Trả công người lao động động
- Khái niệm tiền lương và cơ cấu thu nhập của người lao động
- Các hình thức trả lương
Tạo sự phù hợp giữa người lao động, việc làm hiện tại và tương lai; Lương đơn giản theo thời gian: tính theo số ngày (hoặc số giờ) làm việc thực tế và tiền lương công việc theo ngày (hoặc giờ).
Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lao động
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực giúp các công ty đánh giá lại tiêu chuẩn lao động tại các phòng ban, bộ phận, đưa ra các biện pháp nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như năng suất lao động. Hiệu quả lao động là cơ sở chính xác và quan trọng để doanh nghiệp đánh giá lại việc sử dụng lao động của mình và của tổ chức. Đối với bản thân người lao động: Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực là yếu tố chính thức thúc đẩy người lao động phát huy tối đa năng lực của mình.
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của chính người lao động. Ý nghĩa: Chỉ số hiệu quả lao động phản ánh thu nhập mà người lao động tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. Ý nghĩa: Chỉ số hiệu quả lao động phản ánh số lợi nhuận mà người lao động tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định.
Ý nghĩa: Chỉ số trách nhiệm lao động phản ánh cần bao nhiêu công nhân để tạo ra một đô la doanh thu.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc
- Giới thiệu chung
- Quá trình hình thành và phát triển
- Chức năng, nhiệm vụ
- Cơ cấu tổ chức
- Đại hội đồng cổ đông
- Hội đồng quản trị
- Ban kiểm soát
- Ban tổng giám đốc
- Các phòng ban
- Ban quản lý dự án
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
- Sản phầm
- Hoạt động kinh doanh
- Thuận lợi và khó khăn
- Thuận lợi
- Khó khăn
Nguồn: Bảng thông tin tóm tắt công ty) Ngành nghề kinh doanh của công ty. Quyết định kế hoạch sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm của công ty. Ban Tổng Giám đốc là bộ phận quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty. Hội đồng quản trị hoạt động theo quy định của pháp luật và nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Trung tâm quản lý vốn các dự án sản xuất, kinh doanh và đầu tư của công ty.
Điểm mấu chốt trong việc kiểm kê, quản lý và thanh toán tài sản của Công ty.
Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và
- Cơ cấu lao động của Công ty
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Công tác tuyển dụng nhân lực
- Công tác đào tạo và phát triển nhân lực
- Công tác trả công người lao động
Nguồn: Sở Kế hoạch và Nhân sự) Cơ cấu công việc theo trình độ chuyên môn. Cơ cấu công việc của Công ty theo giới tính tương đối phù hợp với tính chất công việc và lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Thời gian thử việc, thực tập được thực hiện theo đúng quy định của pháp luật lao động và nội quy công ty.
Căn cứ vào bảng tình hình nhân sự của công ty, chúng tôi thấy năm 2015 số lượng nhân viên được tuyển dụng thêm là 7 người. Đây là điều hết sức đáng lo ngại và là vấn đề lớn trong quá trình tuyển dụng lao động của công ty. Chuyên đề chuyên sâu 3 tuần 7. Nguồn: Phòng Kế hoạch - Nhân sự) Số lượng nhân viên tham gia đào tạo theo các khóa đào tạo của công ty năm 2016.
Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, công ty tổ chức kỳ thi nâng cao để những công nhân có trình độ vượt qua kỳ thi. Theo đó, người lao động là những nhân viên có trình độ chuyên môn của công ty với mức lương tối thiểu cao hơn 2.889.000 đồng. Nhân viên của công ty làm việc theo trình độ chuyên môn và thế mạnh của mình.
Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư
- Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển
- Ưu điểm
- Khuyết điểm
Về việc đảm bảo công việc không ảnh hưởng tới sức khoẻ của người lao động. Công ty có những quy định rất rõ ràng về điều kiện làm việc hợp lý nên sức khỏe của người lao động được đảm bảo. Khả năng sinh lời của lao động được tính toán trên cơ sở lợi nhuận sau thuế mà Công ty đạt được.
Đánh giá thực trạng việc làm tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện lực Tây Bắc. Chất lượng lao động của công ty khá tốt; nhiều nhân viên có trình độ đại học. Hệ thống tính lương này đơn giản, dễ tính toán, dễ hiểu và mang lại thu nhập cho người lao động.
Trong Công ty, công việc được phân công hợp lý, phù hợp với người lao động.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ
Nâng cao chất lượng lao động được tuyển dụng
- Căn cứ của biện pháp
- Nội dung của biện pháp
- Kết quả của giải pháp
Nguyên nhân tuyển dụng từ nguồn nội bộ kém là do tuyển dụng không đúng quy trình tuyển dụng, làm giảm một số bước quan trọng trong đánh giá chất lượng lao động. Do những bất cập nêu trên trong công tác tuyển dụng, Công ty phải có biện pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động tuyển dụng. Đây là nguồn tuyển dụng lớn và ngày càng tăng nên sẽ cung cấp cho Công ty nguồn lao động ngày càng có chất lượng cao hơn.
Công ty nên xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ hơn đối với nguồn lực nội bộ. Công ty sẽ tuyển dụng những lao động có trình độ, năng lực theo yêu cầu của công ty và có tinh thần trách nhiệm tốt. Chúng tôi ước tính chi phí lao động sẽ tăng 0,05% tổng chi phí và tổng doanh thu sau khi thực hiện biện pháp này thêm 1%.
Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cũng như tăng cường tuyển dụng nhân sự đã giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty.
Điều chỉnh công tác trả công cho người lao động
- Căn cứ của giải pháp
- Nội dung của giải pháp
- Kết quả của giải pháp
Những thiếu sót nêu trên trong quy trình trả lương của công ty khiến việc trả lương không tạo được động lực cho nhân viên nhiệt tình với công việc. Vì vậy, công ty cần có biện pháp cải thiện việc trả lương. Xây dựng kế hoạch Tổng quỹ lương của công ty sẽ tăng 6%.
Một phần sẽ là lương cơ bản, các khoản phụ cấp và thưởng tương ứng với phương thức trả lương hiện tại mà công ty đang áp dụng, đồng nghĩa với việc mức lương này sẽ được cố định. Phần còn lại sẽ là lương để đánh giá hiệu quả công việc của công ty nên mức lương này sẽ thay đổi theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty. Vì vậy, nếu công ty có lãi thì người lao động sẽ được trả lương cao và ngược lại.
Lương cơ bản, phụ cấp và các phúc lợi vẫn được tính theo quy định của Công ty.
Kiến nghị, đề xuất khác
Quảng cáo tuyển dụng của công ty chưa đủ rộng để thu hút nhiều ứng viên. Vì vậy, công ty nên dành thời gian dài hơn để tiếp nhận hồ sơ. Việc tổ chức thi tuyển ở các công ty hiện nay chủ yếu sử dụng phương pháp phỏng vấn ứng viên.
Việc tuyển dụng thông qua các cuộc phỏng vấn của công ty gần đây diễn ra tương đối tốt. Sau khi quyết định tuyển dụng, công ty sẽ ký hợp đồng với người lao động. Sau thời gian thử việc, công ty sẽ ký hợp đồng dài hạn với ứng viên.
Mọi hoạt động trong thời gian thử việc đều không thể giúp họ hòa nhập được với môi trường doanh nghiệp.
