Tôi xin cam đoan luận án là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các kết quả nghiên cứu trình bày trong luận án chưa được công bố ở bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. Nguyễn Thị Mỹ - giảng viên đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và viết luận văn.
Tính cấp thiết của Đề tài
Công tác quản lý nhân sự tại Công ty đóng tàu Hồng Hà vẫn được triển khai tích cực. Tuy nhiên, hiện nay công tác quản lý nhân sự vẫn còn lỏng lẻo và thiếu chuyên nghiệp. Đề xuất một số biện pháp hoàn thiện biện pháp quản lý nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đóng tàu Hồng Hà.
- Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Khái niệm của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng quản trị nguồn nhân lực
- Chức năng thu hút nguồn nhân lực
- Chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
- Chức năng duy trì nguồn nhân lực
- Nội dung quản trị nguồn nhân lực
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Phân tích công việc
- Quy trình tuyển dụng
- Động viên và duy trì nguồn nhân lực
- Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực
- Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động
- Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả sử dụng lao động
- Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực
- Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
- Môi trường bên trong doanh nghiệp
Triển khai các chính sách, kế hoạch và chương trình quản lý nhân sự của công ty trong năm. Các doanh nghiệp rất quan tâm đến vấn đề hiệu quả lao động. Nếu bạn sử dụng lao động hiệu quả thì góp phần vào sự tồn tại và phát triển của công ty bạn.
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng
- Thông tin chung
- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
- Thành tích đạt được
- Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2013 – 2017
Tổng cục Hậu cần Công ty đóng tàu Hồng Hà hiện nay trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng - Bộ Quốc phòng. Cũng trong giai đoạn này, đặc biệt là những năm gần đây, Công ty đã tuyển dụng đội ngũ kỹ sư chuyên ngành và công nhân có tay nghề cao, nhanh chóng đổi mới công nghệ, hiện đại hóa máy móc, thiết bị phục vụ ngành đóng tàu, đồng thời chế tạo máy móc công nghệ phục vụ cho việc đóng và sửa chữa các tàu thủy. tàu lên tới 1500 được Bộ Quốc phòng đánh giá cao. Trong sản xuất kinh doanh, công ty luôn đạt hiệu quả kinh tế cao, doanh thu luôn cao hơn năm trước.
Công ty đóng tàu Hồng Hà là doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập và có tư cách pháp nhân đầy đủ. Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc: 01 người Chính ủy kiêm Phó Giám đốc: 01 người. Công ty đóng tàu Hồng Hà là doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập và có tư cách pháp nhân đầy đủ.
Hội đồng quản trị gồm 3 người, đứng đầu là Giám đốc, chịu trách nhiệm quản lý, chỉ đạo mọi hoạt động của Công ty. Hội đồng quản trị: Chịu trách nhiệm chung và chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua 2 Phó Giám đốc và các phòng ban. Trong những năm gần đây, Công ty đã đầu tư trang thiết bị công nghệ đóng tàu hiện đại.
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đóng tàu Hồng Hà - Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng.
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV
- Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty
- Hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty
- Quy trình tuyển dụng tại Công ty đóng tàu Hồng Hà
- Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
- Thực trạng bố trí sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty trách nhiệm hữu
- Thực trạng đánh giá kết quả thực hiện công việc của lao động ở Công
- Thực trạng chính sách thu hút, trọng dụng và đãi ngộ nguồn nhân lực
Phân tích năng suất lao động của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà. Bảng số liệu trên cho thấy công ty rất chú trọng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực. Trên thực tế, Công ty đã tổ chức tuyển dụng lao động trực tiếp sản xuất.
Do tính chất đặc thù của lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty nên điều này ảnh hưởng đến số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Vì vậy, trong thời gian qua Công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, giao Ban tổ chức lao động chịu trách nhiệm về công tác đào tạo của Công ty. Công ty áp dụng các chương trình đào tạo dài hạn (đào tạo sau đại học, đại học, chính trị cấp cao, trung cấp chính trị) và các chương trình đào tạo ngắn hạn (đào tạo mới, đào tạo lại, nâng cao nghiệp vụ).
Có thể thấy, trong 5 năm qua Công ty luôn chú trọng công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty. Nhìn chung, Công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong 5 năm qua và đã được bộ phận tổ chức lao động phụ trách công tác đào tạo của Công ty. Trên cơ sở đó tính lương cho người lao động theo quy định về lương của Công ty và báo cáo Tổng cục.
Tiền lương của người lao động Công ty TNHH Đóng tàu Hồng Hà là nguồn thu nhập chính và chiếm hơn 80% tổng thu nhập. Việc phân phối tiền thưởng được thực hiện theo quy chế thi đua, khen thưởng của công ty. Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự của Công ty TNHH Đóng tàu Hồng Hà.
Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty TNHH
- Kết quả đạt được
- Hạn chế của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
- Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản trị nguồn
Thứ ba, Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà. Công ty quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực và được phân công phụ trách công tác đào tạo của Công ty. Thứ tư, Thực trạng bố trí nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà.
Thứ năm, thực trạng chính sách thu hút, đánh giá và khen thưởng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đóng tàu Hồng Hà đã được triển khai đồng bộ. Những nguyên nhân còn hạn chế trong công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty. Các yếu tố trên cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý nguồn nhân lực.
Nguồn nhân sự chủ yếu được điều động từ cấp trên, chưa có kinh nghiệm thực tế, chưa qua kiểm tra, điều này cũng ảnh hưởng đến việc phân bổ và sử dụng nhân sự của công ty. Sự chỉ đạo, lãnh đạo của Đảng ủy, Ban Giám đốc công ty về vị trí, vai trò của công tác quản lý nhân sự lâu nay chưa nhận được nhiều sự quan tâm. Lực lượng lao động và cán bộ làm việc trong lĩnh vực tuyển dụng còn hạn chế, công tác quy hoạch, dự báo nguồn nhân lực chưa được coi trọng.
Công tác giám sát, thanh tra, kinh phí cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn hạn chế; Quá trình đào tạo cũng tràn lan, dẫn đến chi phí đào tạo tốn kém.
ĐỊNH HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
Định hướng phát triển, quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong thời
- Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2018 -
- Định hướng quản trị nguồn nhân lực của Công ty thời gian tới
Mở rộng và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ khác; nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển rộng hơn thị trường nước ngoài. Đẩy mạnh đầu tư phát triển, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Thực hiện bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh và tích lũy lợi nhuận.
Nhận thức được vai trò, vị trí, tầm quan trọng của nguồn nhân lực và tầm quan trọng cốt yếu của nguồn nhân lực đối với sự phát triển của đơn vị, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ XXI đã nêu: Phải xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ, công nhân viên có chất lượng tốt. . có chuyên môn kỹ thuật tốt, sẵn sàng tiếp nhận và thực hiện thành công nhiệm vụ. Quản lý nguồn nhân lực với mục đích chính là thu hút, sử dụng và duy trì hiệu quả nguồn nhân lực phù hợp với định hướng phát triển của công ty. Trong thời gian tới, với mục tiêu tập trung xây dựng và phát triển đội ngũ nhân lực có chất lượng, đủ số lượng và cơ cấu, có kỹ năng làm tốt nhiệm vụ quốc phòng, kinh tế.
Quan điểm phân bổ nguồn nhân lực phải hợp lý, phù hợp với trình độ, năng lực, tạo điều kiện để người lao động phát huy tính chủ động, năng động, sáng tạo. Kết quả đánh giá có tác dụng giúp nhân viên phát huy thế mạnh, khắc phục khuyết điểm, giúp công ty có kế hoạch đào tạo, bố trí, thôi việc và chế độ đãi ngộ nhân sự hợp lý hơn. Đẩy mạnh đào tạo và phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển và thích ứng với những thay đổi trong sản xuất, kinh doanh.
Thực hiện chế độ đãi ngộ nhân viên tốt nhất trong thời hạn cho phép của công ty để thu hút, giữ chân và phát triển nhân viên.
Các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
- Nâng cao hiệu quả công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
- Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng của Công ty
Trên cơ sở đó công ty phải xác định mục tiêu chiến lược về nguồn nhân lực. Công ty sẽ huy động nguồn nhân lực như thế nào để đạt được các mục tiêu chiến lược của mình? Ngoài ra, một bước hoạch định nhân sự rất cần thiết mà công ty phải thực hiện đó là bước thử nghiệm và đánh giá chương trình.
Bước 2: Dự báo nguồn cung nhân lực: Cần dự báo nguồn cung bên trong và bên ngoài của Công ty. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng để tạo ra đội ngũ nhân sự giỏi và đội ngũ vững mạnh trong Công ty. Nhưng Công ty nên đầu tư nhiều hơn cho vấn đề này và chú ý đến chất lượng đào tạo.
Đào tạo, đào tạo lại: Công ty phải tiến hành đào tạo, đào tạo lại đội ngũ nhân viên. Hoàn thiện việc xây dựng cơ chế lương, thưởng, bảo hiểm, phụ cấp để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao về làm việc tại Công ty. Vì vậy, việc xây dựng định mức công việc có cơ sở khoa học và phù hợp với điều kiện hiện có của Công ty về trang thiết bị và nhân lực.
Nếu các giải pháp này được triển khai đồng bộ sẽ góp phần đáng kể vào việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Hồng Hà.
