Đây là yếu tố quan trọng đối với nền kinh tế của một quốc gia vì chúng ta đang trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, với máy móc, thiết bị tương đối hiện đại, đòi hỏi người sử dụng có trình độ cao. Chỉ khi đó chúng ta mới có thể đáp ứng được yêu cầu. Vì vậy, để đáp ứng được yêu cầu về trình độ, chúng ta phải thực hiện công tác đào tạo và phát triển. Hơn nữa, nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực là một trong những vấn đề cốt lõi trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia. Đầu tư vào con người thông qua hoạt động giáo dục, đào tạo được coi là khoản đầu tư hiệu quả nhất, quyết định khả năng phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp.
Trong thời gian thực tập, nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của Công ty TNHH YA_AJM Việt Nam. Tìm hiểu thực trạng nhân sự tại công ty những năm gần đây, tôi nhận thấy đào tạo và phát triển nhân sự luôn đóng vai trò quan trọng và trở thành nhiệm vụ thường xuyên được quan tâm đúng mức. Tuy nhiên, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, môi trường kinh doanh thay đổi... việc đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty vẫn còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế.
Vì vậy, làm thế nào để cải thiện và nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty nhằm nâng cao trình độ của người lao động, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu của Công ty? Đây chính là lý do tôi chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH YA_AJM Việt Nam”.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Doanh nghiệp
- Khái niệm, vai trò, mục đích, yêu cầu và quan điểm về đào tạo và phát
- Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Các phƣơng pháp đào tạo trong công việc
- Kèm cặp và chỉ bảo
- Luân chuyển và thuyên chuyển công việc
- Các phương pháp đào tạo ngoài công việc
- Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp
- Cử đi học ở các trƣờng chính quy
- Các bài giảng, các hội nghị hoặc các hội thảo
- Quá trình đào tạo và phát triển nhân sự
- Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
- Sự cần thiết của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với
TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Khái quát chung về công ty TNHH YA_AJM Việt Nam
- Quá trình hình thành và phát triển của công ty
- Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp
- Cơ cấu tổ chức của công ty
- Sơ đồ cơ cấu tổ chức
- Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
- Ngành nghề kinh doanh của công ty
- Phân tích kết quả kinh doanh của công ty (năm 09 – 10)
- Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty TNHH YA_AJM
- Vấn đề nhân sự trong công ty
Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch đầu tư của công ty. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc, Phó Giám đốc và Kế toán trưởng công ty. Đề xuất phương án tổ chức cơ cấu tổ chức và quản lý nội bộ của công ty.
Công ty TNHH YA_AJM Việt Nam là công ty sản xuất dệt may, sản phẩm chính của công ty là mũ nón. Hoạt động chính của công ty là sản xuất mũ và các sản phẩm may mặc khác để xuất khẩu. YA – Công ty TNHH AJM Việt Nam chính thức bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực dệt may từ năm 2006.
Rõ ràng rằng với khối lượng sản xuất và hoạt động ngày càng tăng, công ty cũng cần số lượng nhân viên ngày càng tăng. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty TNHH YA_AJM Việt Nam YA_AJM Việt Nam. Điều này cho thấy do tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nên phần lớn lao động là nữ giới.
Lực lượng lao động trực tiếp của công ty chủ yếu là lao động trẻ, có độ tuổi từ 18 đến 35 tuổi. Nhìn chung, cơ cấu việc làm theo độ tuổi của công ty khá phù hợp, đặc biệt với sự phát triển của ngành cơ khí hiện nay. Thế mạnh của công ty là có lực lượng lao động trẻ, năng động, nhiệt tình sẽ giúp công ty tăng cường sản xuất.
Số lượng nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp trong công ty không lớn. Công nhân trực tiếp của công ty (công nhân trực tiếp sản xuất) là công nhân phổ thông, đây cũng là đặc điểm chung của các công ty dệt may tại Việt Nam. Như vậy, khi quy mô sản xuất mở rộng, số lượng lao động trực tiếp đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty cũng tăng lên.
Trưởng bộ phận vật tư phải có trình độ đại học, phải am hiểu thị trường và cũng phải am hiểu công nghệ sản xuất, kinh doanh của công ty. Mặt khác, công ty còn giám sát công việc theo thời hạn của hợp đồng lao động.
Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
- Cách xác định nhu cầu đào tạo tại công ty
- Xác định mục tiêu đào tạo
- Lựa chọn đối tượng đào tạo
- Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
- Phân tích cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn kinh phí đảm bảo cho công tác
- Lựa chọn và đào tạo giáo viên
- Tổ chức và quản lý công tác đào tạo
- Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
- Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nhân sự
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
Quan điểm, định hƣớng chiến lƣợc, mục tiêu của Công ty TNHH
- Quan điểm, định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển
- Mục tiêu đào tạo và phát triển
- Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực
- Nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực
Nâng cao năng lực đội ngũ đào tạo, tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra chuyên môn trong đào tạo, huấn luyện. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực toàn công ty đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, trong đó có kế hoạch đào tạo, huấn luyện. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát của các phòng ban chức năng trong việc thực hiện công tác đào tạo, huấn luyện trong công ty.
Đào tạo nhân lực, phát huy nhân tài, nâng cao trình độ năng lực cho CBCNV toàn Công ty... nhằm ngày càng nâng cao đời sống CBCNV toàn Công ty. Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH YA_AJM Việt Nam Đội ngũ quản lý của công ty chưa được quy hoạch và đào tạo một cách có hệ thống.
Đối với những lao động trẻ mới ra trường thường chỉ được đào tạo lý thuyết, chưa được thực hành nhiều cũng như chưa làm quen với công việc. Đào tạo và xây dựng đội ngũ chuyên gia thực hiện đào tạo tại các hội thảo. Để nâng cao chất lượng đào tạo cần phải thay đổi chương trình đào tạo cho phù hợp.
Doanh nghiệp muốn phát triển tốt nguồn nhân lực cần quan tâm đến việc tìm kiếm cơ chế đào tạo lao động mới, coi đây là khoản đầu tư cơ bản của công ty. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ chiến lược trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để có nguồn nhân lực chất lượng, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng và đầu tư đúng mức.
Ở chương 1, luận án đã trình bày cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển tiềm năng con người. Chương 2 phân tích, đánh giá thực trạng, kết quả đạt được cũng như những hạn chế, nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Nâng cao hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực. - Nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực. Vào thời điểm tôi bắt đầu chủ đề này tại Công ty TNHH YA_AJM Việt Nam. nghiên cứu, học hỏi và thực hiện, tôi nhận thấy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng đến sự tồn tại của doanh nghiệp trong tương lai. như ngày nay.
