Phân tích thực trạng chế độ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhựa Kim Sơn (Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Nhựa Kim Sơn và nghiên cứu thực trạng chế độ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhựa Kim Sơn). công ty). Các giải pháp hoàn thiện chế độ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Nhựa Kim Sơn (Trên cơ sở thực tiễn đưa ra hàng loạt giải pháp cải tiến, nâng cao hiệu quả chế độ khen thưởng nhân sự trong công ty).
CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
Một số khái niệm cơ bản
- Nguồn nhân lực
- Công tác đào tạo nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực và đào tạo nhân viên là một khoản đầu tư mang lại lợi nhuận đáng kể vì chúng cung cấp các phương tiện để đạt được sự phát triển tổ chức hiệu quả nhất. Nâng cao năng lực của nhân viên (cả nhiệm vụ hiện tại và tương lai một cách hiệu quả).
Nội dung đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực
- Tổ chức thực hiện
- Đánh giá kết quả đào tạo
- Bố trí, sử dụng nhân lực sau đào tạo
- Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo trong doanh nghiệp
Để đảm bảo nhân viên có thể thực hiện đúng nhiệm vụ được giao, việc đào tạo lại là cần thiết. Tỷ lệ nhân viên có thể hoàn thành công việc mới sau khi đào tạo.
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh
- Các nhân tố bên trong
- Các nhân tố bên ngoài
Mức độ nhiệt tình của nhân viên tăng lên so với trước khi đào tạo (có thể phỏng vấn người quản lý trực tiếp để xác định). Ngành nghề kinh doanh Yếu tố này ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động đào tạo nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Những thay đổi trong quy trình công nghệ của doanh nghiệp có tác động rất lớn đến việc đào tạo nguồn nhân lực của công ty.
Nguồn tài chính đầu tư cho đào tạo nhân viên đóng vai trò quan trọng. Nó ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng đào tạo và quy mô đào tạo nguồn nhân lực. Năng lực của bộ phận chịu trách nhiệm đào tạo nhân sự của công ty.
Năng lực của nhân sự chuyên trách về đào tạo cũng có tác động không nhỏ đến việc đào tạo nguồn nhân lực ở các công ty. Nhân viên trong tổ chức là đối tượng để đào tạo và phát triển. Môi trường kinh tế - xã hội ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và đặc biệt ảnh hưởng đến việc đào tạo nguồn nhân lực.
Kinh nghiệm ĐT & PTNNL ở một số doanh nghiệp trong và ngoài nước . 27
- Một số doanh nghiệp trong nước
Ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với phương châm đẩy mạnh việc học tập trong kinh doanh: “Trong nền kinh tế thị trường phát triển nhanh, không học là đi thụt lùi”. Dự án đường ống áp lực nhà máy thủy điện Sơn La được giám sát bởi các chuyên gia Nhật Bản, các chuyên gia đánh giá cao năng lực của đội ngũ công nhân công ty. Trong những năm tiếp theo, công ty sẽ tiếp tục thực hiện chiến lược đào tạo, tự giáo dục và phát triển nhân sự với mục tiêu làm chủ và nâng cao năng lực thiết bị, công nghệ cho các dự án, công trình thủy lợi, điện, nhiệt năng và xuất khẩu sản phẩm.
Công ty đã chuẩn bị sẵn sàng nguồn nhân lực có chất lượng trong thời gian tới bằng việc tiếp nhận những sinh viên có kết quả học tập tốt vào đơn vị thực tập. Sau khi hoàn thành khóa học, công ty giữ lại những học viên có thành tích học tập tốt. Tổng công ty kết hợp đào tạo mới, đào tạo lại, tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và mô hình tổ chức quản lý của Tổng công ty.
Kết hợp với các trường Đại học Thủy lợi, Đại học Xây dựng, Đại học Mở Địa chất và Trường Đào tạo Cán bộ Xây dựng liên tục mở các lớp giảng dạy cho các kỹ sư tư vấn, giám sát trên các công trường của công ty. Công ty đã đầu tư nâng cấp các trường đào tạo công nhân kỹ thuật và bổ sung đội ngũ giảng dạy của công ty để thực hiện nhiệm vụ đào tạo công nhân kỹ thuật của công ty đạt trình độ, tiêu chuẩn phù hợp với tiêu chuẩn của công ty. Phong trào hướng dẫn kỹ sư, sinh viên đại học và công nhân kỹ thuật mới ra trường mạnh mẽ trong toàn Tổng công ty.
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
Khái quát về Công ty cổ phần nhựa Kim Sơn
- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần nhựa Kim Sơn
- Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Nhựa Kim Sơn
- Cơ cấu tổ chức & chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận trong công ty
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhựa Kim Sơn
- Thực trạng về nguồn nhân lực của công ty cổ phần nhựa Kim Sơn
Bên cạnh việc phát triển và xây dựng nền tảng công ty ngày càng vững mạnh, khẳng định uy tín và chất lượng sản phẩm. Cung cấp các nguồn vốn đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, theo dõi, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, tài sản của công ty. Phân tích hiệu quả kinh tế các dự án, công trình, sản phẩm của công ty.
Phối hợp với các phòng ban trong công ty để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc. Luôn đào tạo cán bộ, nhân viên trong công ty để mọi người hiểu: chất lượng sản phẩm quyết định sự phát triển không ngừng của công ty.
Nguồn: Số liệu thống kê từ kế toán kho Công ty CP Nhựa Kim Sơn Nhận xét:. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của đội ngũ kỹ thuật trong nhiều năm qua, công ty đã cho ra đời. Nguồn: Kế toán Công ty CP Nhựa Kim Sơn) Mục tiêu. Giá trị Tỷ trọng Sự khác biệt về cơ cấu.
Tuy nhiên, xét về mặt cơ cấu, chúng tôi nhận thấy tỷ lệ lao động nam trong xã hội ngày càng tăng. Mọi nhân viên phải tuân theo các quy định của công ty để đảm bảo sự công bằng trong toàn công ty.
Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ
- Cơ sở xác định nhu cầu đào tạo
- Lập kế hoạch đào tạo
- Các phương pháp đào tạo nhân lực tại công ty
- Kinh phí đào tạo
- Lựa chọn giáo viên đào tạo
- Tổ chức thực hiện
- Đánh giá kết quả đào tạo
- Phát triển nguồn nhân lực
Kéo theo đó, nhu cầu nhân lực của công ty tăng lên nhanh chóng đồng nghĩa với việc nhu cầu đào tạo cũng tăng theo. Ngoài ra còn có công tác đào tạo cho cán bộ, nhân viên trẻ tại công ty. Như vậy chúng ta thấy được tính dân chủ trong quá trình thực hiện công tác giáo dục.
Chương trình đào tạo được Công ty Nhựa Kim Sơn xác định rõ ràng:. Phương pháp đào tạo: Công ty áp dụng các phương pháp: Giới thiệu, kèm cặp và hướng dẫn trong công việc. Vì vậy có thể thấy phương pháp đào tạo của công ty khá đa dạng.
Đồng thời, giáo viên tham gia đào tạo nhân sự doanh nghiệp phải: Đồng thời, lãnh đạo các đơn vị trong công ty phối hợp thực hiện chương trình đào tạo. Hàng năm công ty đều có số liệu thống kê để đánh giá kết quả đào tạo nhân sự.
Đánh giá hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty
- Những ưu điểm
- Những nhược điểm
Các doanh nghiệp vẫn chưa thực sự quan tâm đến việc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và chưa đầu tư đúng mức cho cơ sở vật chất dạy và học. Các doanh nghiệp có xu hướng tuyển dụng người có tay nghề nên không quan tâm nhiều đến việc đào tạo nguồn nhân lực. Nhân viên có trình độ ít nên khó tìm được giảng viên nội bộ khi cần.
Khu nhà xưởng sản xuất và khu văn phòng quản lý bị tách biệt nên việc kiểm tra, quản lý, giám sát hoạt động của nhà máy gặp khó khăn cũng như khó tập trung đào tạo nguồn nhân lực. Việc phân bổ nhân sự ở các phòng ban không cân đối khiến công việc bị đình trệ. Cho đến nay, các công ty vẫn chưa có cơ sở vật chất phục vụ cho việc dạy và học của nhân viên nên sẽ gặp khó khăn rất lớn khi nảy sinh nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Chính sách thu hút nhân lực chưa đầy đủ, chưa hấp dẫn để thu hút nhân tài. Tuyển dụng đầu vào đào tạo còn khó khăn, phải đối mặt với nhiều khu công nghiệp nước ngoài với mức lương và đãi ngộ cao hơn. Điều này khiến cho việc đào tạo trực tiếp về các ca sản xuất, cũng như việc đi thăm công trường nhiều lần, tốn thời gian và không mang lại hiệu quả như mong muốn.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân
- Nâng cao chất lượng nhân sự qua đào tạo chuyên sâu
- Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để duy trì (giữ
- Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc để bố trí, sử dụng
Vì vậy, đào tạo nguồn nhân lực là một yêu cầu tất yếu trong quản lý nguồn nhân lực. Đây là điểm yếu trong việc thực hiện kế hoạch đào tạo, phát triển kỹ năng nhân viên. Việc đào tạo, đào tạo và kiểm tra trình độ ngoại ngữ liên tục được công ty giám sát chặt chẽ.
Đào tạo và nâng cao kỹ năng của nhân viên chỉ là yếu tố quan trọng ban đầu. Sau khi được đào tạo, nhân viên cần được công ty giao việc phù hợp với trình độ và năng lực của mình. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ chiến lược trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Để có nguồn nhân lực chất lượng cao, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải được chú trọng và đầu tư đúng mức. Bài viết được trình bày với đề tài nghiên cứu đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty Cổ phần Nhựa Kim Sơn. Từ những câu hỏi thường gặp này, chúng ta có thể có được cái nhìn tổng quan về thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhựa Kim Sơn hiện nay.
