• Tidak ada hasil yang ditemukan

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Membagikan "Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí"

Copied!
81
0
0

Teks penuh

Thông qua quản lý nhân sự, chúng tôi thực hiện được trách nhiệm của nhà nước và tổ chức đối với người lao động. Một trong số đó là nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: nhằm đảm bảo đủ nhân lực có phẩm chất phù hợp cho vị trí công việc. Ngoài ra, đào tạo tại chỗ cũng được tổ chức theo hình thức luân chuyển nhân viên để chuyển đổi công việc ở các bộ phận khác nhau.

Đối với doanh nghiệp: giúp doanh nghiệp có được thông tin dữ liệu về khả năng thực hiện công việc và năng lực tiềm ẩn của nhân viên.

Sơ đồ 1. Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực.
Sơ đồ 1. Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực.

Ảnh hƣởng của môi trƣờng đối với quản trị nhân lực

Tiền thưởng: việc xác định tiêu chí thưởng phải căn cứ vào số lượng và chất lượng lao động (mức thưởng phụ thuộc ít nhiều vào nỗ lực làm việc của chính người lao động). Các biện pháp định lượng như vượt mức sản lượng, đáp ứng và vượt mức lao động. Về phía người lao động: Tuân thủ mọi nội quy, quy định về an toàn lao động.

Nộp đơn khiếu nại lên cơ quan nhà nước nếu người sử dụng lao động vi phạm các quy định về an toàn lao động của nhà nước hoặc vi phạm hợp đồng lao động.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 1. Khái niệm hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Hiệu quả công việc cho biết một nhân viên tạo ra bao nhiêu doanh thu trong một năm. Hiệu quả lao động: Hiệu quả lao động cho biết người lao động tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong một khoảng thời gian. Sử dụng hiệu quả chi phí lao động = Doanh thu thuần Tổng ngân sách lao động Năng suất lao động trung bình = Tổng sản lượng.

Vì vậy, việc sử dụng lao động hiệu quả có vai trò quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp.

Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp về công tác nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Microsoft còn cho phép tổ chức văn phòng của mỗi cá nhân theo sở thích của họ. Họ có thể đóng cửa, bật nhạc, điều chỉnh ánh sáng và đi làm. Điều này có nghĩa là văn phòng khiến họ có cảm giác như đang ở nhà.

Nhân viên có thể chọn giờ làm việc nhưng phải có khoảng thời gian xác định mỗi ngày.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ UÔNG BÍ

Thực trạng việc sử dụng nhân lực tại công ty

Lao động trực tiếp bao gồm lực lượng an ninh, người lao công, nhân viên phục vụ và công nhân. Số lượng nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp của công ty không nhiều. Tuy số lượng tăng lên không đáng kể nhưng nó cho thấy trình độ của người lao động trong công ty ngày càng cao.

Qua bảng số liệu trên có thể thấy số lượng nhân viên trong công ty gần như được phân bổ đều. Để tuyển dụng số lượng lớn nhân viên, quy trình tuyển dụng này bao gồm các bước sau:. Tuyển hồ sơ trúng tuyển và đào tạo lý thuyết an toàn lao động trong 1 tuần.

Kết quả việc làm của Công ty Cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí trong những năm gần đây như sau:. Với đặc thù của ngành cơ khí chế tạo, việc tổ chức lực lượng lao động trong công ty cả về số lượng và trình độ. Để phát triển chuyên môn, công ty có quy định về tiêu chuẩn để xem xét những nhân viên sẽ tham gia phát triển chuyên môn.

Công ty phân bổ lương theo xe dựa trên định mức lao động và đơn giá lương hợp lý. Công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp luôn được công ty đặc biệt quan tâm. Công nhân được trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ cá nhân.

Hiệu quả sử dụng sức lao động giảm chứng tỏ việc điều tiết và sử dụng lao động của công ty ngày càng hợp lý.

Bảng 3. Các hình thức lao động
Bảng 3. Các hình thức lao động

Hiệu quả tiền lương giảm cũng là một trong những nguyên nhân làm giảm năng suất lao động. Công ty đã nỗ lực rất nhiều trong việc tổ chức hợp lý nơi làm việc, tạo môi trường làm việc thoải mái và thuận lợi cho nhân viên. Công tác quy hoạch nguồn nhân lực của công ty chưa được chú trọng và sự thiếu chuẩn bị đã gây ra nhiều vấn đề trong tuyển dụng.

Công ty chưa chú trọng nhiều đến việc phân tích, thiết kế công việc và không có tiêu chí cụ thể để đánh giá hiệu quả công việc. Cơ chế tuyển dụng lao động của công ty chưa được triển khai một cách hệ thống và khách quan, nguồn tuyển dụng còn hạn chế trong khi nhu cầu tuyển dụng cao, công ty còn lạm dụng chính sách ưu tiên tuyển dụng người nhà của cán bộ, công nhân viên trong công ty. ngành. Công ty chưa đánh giá đúng kết quả tuyển dụng.

Hoạt động đào tạo và phát triển của công ty chưa được phản ánh đúng mức. Đội ngũ quản lý của công ty chưa được quy hoạch và đào tạo bài bản, có hệ thống làm việc, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân và tính chuyên nghiệp thấp. Kiến thức về pháp luật, cơ cấu tổ chức, quản lý nhân sự, quản lý tài chính, ngoại ngữ và kỹ năng sử dụng, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý của công ty còn hạn chế.

Đề bạt, sa thải nhân viên: Các công ty thường bị động trong những trường hợp phải điều động nhân viên từ đơn vị cơ sở này sang đơn vị cơ sở khác. Việc áp dụng các biện pháp kỷ luật của công ty chưa thực sự mạnh mẽ và hiệu quả.

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ

Phƣơng hƣớng, mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn tới

Thứ sáu, về an toàn, vệ sinh lao động: nội quy, quy chế, biển hiệu mới được trang bị đầy đủ hơn. Cần chấn chỉnh những biểu hiện chủ quan trong quá trình sản xuất có nguy cơ xảy ra ở một số công việc mà người lao động chủ quan không sử dụng các thiết bị an toàn trong quá trình sản xuất. Vệ sinh công nghiệp được cải thiện từ đường sá, lối đi đến các tầng nhà xưởng luôn sạch sẽ, khang trang hơn, đặc biệt là khâu phân loại và xử lý chất thải.

Để đạt được mục tiêu trên, ngoài việc hỗ trợ Tổng công ty Than Uông Bí, điều quan trọng nhất là công ty phải biết phát huy tối đa nội lực, đánh thức những tiềm năng hiện có, đặc biệt là tiềm năng của lực lượng lao động. Để làm được điều này, công ty phải có chiến lược phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa ngành cơ khí; Nâng cao trình độ, năng lực doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp cho giám đốc, kỹ năng của người lao động, kiến ​​thức về kỹ thuật và công nghệ thông tin, chú trọng phát huy các sáng kiến, cải tiến trong hoạt động kinh doanh. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí.

Bảng 23. Mục tiêu phát triển năm 2011
Bảng 23. Mục tiêu phát triển năm 2011

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí

Hoàn thiện tốt quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được lượng lớn nhân viên tham gia. Ngược lại, công ty chấm dứt hợp đồng và quyết định không tiếp nhận lao động không đáp ứng yêu cầu tuyển dụng. Như vậy, khi áp dụng tiêu chí, chất lượng lao động của công ty đã tăng lên đáng kể, việc tuyển dụng cũng thuận lợi hơn.

Việc quản lý của công ty không được lên kế hoạch và đào tạo một cách có hệ thống. Hầu hết các nhà quản lý trong công ty còn hạn chế về trình độ ngoại ngữ và kỹ năng sử dụng, ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý công ty. Hội đồng đào tạo của công ty không thể chỉ dựa vào nhu cầu của người lao động và năng lực sản xuất của đơn vị để làm cơ sở cho việc tư duy phát triển nghề nghiệp.

Sau khi làm quen với máy móc, thiết bị mới, công ty bắt đầu cử họ đi hướng dẫn từng nhóm công nhân. Để tránh tình trạng nhân viên cũ không có tinh thần hợp tác và không hướng dẫn nhân viên mới, công ty nên làm như vậy. Công ty phải áp dụng chế độ thù lao hợp lý cho những người này.

Số lượng nhân viên cấp thấp nhất trong công ty - 3/7 giảm 11%, đồng thời số lượng nhân viên cấp cao sau đào tạo tăng lên đáng kể so với trước khi học. Nhiều lần công nhân vi phạm kỷ luật nhưng do sơ suất trong quản lý nên công ty không phát hiện kịp thời. Sau khi thực hiện biện pháp, công ty sẽ đạt được mục tiêu: tăng cường tính kỷ luật trong nhân viên, nâng cao ý thức mong muốn hoàn thành nhiệm vụ và trách nhiệm đối với công việc được giao.

Nếu các biện pháp trên được áp dụng sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí ô tô Uông Bí.

Bảng 24. Dự kiến nhân sự tuyển thêm của công ty trong năm 2011
Bảng 24. Dự kiến nhân sự tuyển thêm của công ty trong năm 2011

Gambar

Sơ đồ 1. Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực.
Sơ đồ 2. Trình tự thực hiện phân tích công việc.
Sơ đồ 3. Trình tự tuyển dụng lao động.
Sơ đồ 4. Tiến trình đào tạo và phát triển.
+7

Referensi

Dokumen terkait

Theo đó, một tỉnh được đánh giá là thực hiện tốt tất cả 10 chỉ số thành phần này cần có: 1 Chi phí gia nhập thị trường thấp; 2 Doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận đất đai và có mặt bằng

88 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại DG Xuất phát từ thực trạng trong công tác quản lý

Công ty có thể đánh giá theo:  Mức độ hoàn thành công việc: - Đối với tiêu chí đánh giá về kết quả thực hiện công việc - Đối với tiêu chí đánh giá về năng lực nhân sự  Phương

Công tác quản lý nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động từ khâu xác định nhu cầu nguồn nhân lực; tuyển dụng; bố trí, sắp xếp công việc; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; … Thực hiện

việc của nhân viên chưa thực sự được chú trọng khiến công ty không thu hút được nhiều nhân tài giỏi hay giữ chân được những người tài… Qua quá trình học tập và làm báo cáo thực tập sau

Bước 2: Phân tích các chỉ tiêu tổng hợp Bước 3: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng Bước 4: Nhận xét Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phải thực hiện tốt các

Các giải pháp giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Từ những đặc điểm hiện tại của nguồn nhân lực và kết quả thực tế của các chính sách nâng cao chất lượng nhân lực tại Việt Nam,

TDCL phản ánh được bản chất, quy luật, xu hướng vận động của hiện thực khách quan, thể hiện tầm nhìn xa trông rộng, có tính sáng tạo, từ đó đưa ra những dự báo, định hướng đúng để đạt