Tên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ. Con người là một trong những nguồn lực không thể thiếu và quan trọng nhất của một công ty.
Mục tiêu nghiên cứu của đề
Phạm vi nghiên
Đối tượng và phương pháp nghiên
Lý luận nguồn nhân
- Khái niệm về nguồn nhân lực
- Khái niệm về nhân lực
- Khái niệm về nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
- Các yếu tố cấu thành chất lượng nguồn nhân lực
- Kiến thức
- Kỹ năng
- Phẩm chất
Nguồn nhân lực là sức mạnh của con người, nằm trong mỗi con người và làm cho con người chủ động. Thứ hai, nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể nguồn nhân lực của mỗi cá nhân.
Côngtácquảnlývàsửdụngnhânlựctrongdoanhnghiệp
- Khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nhân lực
- Khái niệm về quản lý nhân lực
- Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Quan điểm của các trường phái quản trị nguồn nhânlực
- Trường phái cổ điển (tổ chức lao động khoa học)
- Trường phái tâm lý - xã hội học (các mối quan hệ con người)
- Trường phái hiện đại (Khai thác tiềm năng con người)
Mọi người trong tổ chức phải hoạt động như một đơn vị thống nhất và mạch lạc. Cần rất nhiều điều kiện để thỏa mãn con người trong công việc và cuộc sống.
Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân
- Hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng
- Khái niệm
- Vai trò cùa công tác tuyển dụng
- Các nguồn tuyển dụng
- Công tác tuyển dụng
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Khái niệm
- Mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Các hình thức dào tạo
- Đánh giá năng lực thực hiện công việc và trả công lao động
- Đánh giá năng lực thực hiện công việc
- Trả công lao động
Bước 4: Sử dụng các phương pháp khác nhau để thu thập thông tin phân tích công việc. Trong quá trình đào tạo, sinh viên cô lập công việc và không tạo ra sản phẩm cho công ty. Là hình thức trả lương khi người lao động thực hiện khối lượng công việc theo chất lượng được giao.
30% mức lương cấp bậc hoặc chức vụ đối với công việc làm thêm vào ban đêm. 40% mức lương cấp bậc, chức vụ đối với làm việc theo ca (3 ca) hoặc làm việc chuyên môn ban đêm. Hầu hết các công ty đều chú ý đến giá trị đích thực của từng công việc cụ thể.
Mức lương trung bình trên thị trường lao động cho các công việc tương tự.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực
- Phân tích tình hình sử dụng số lượnglaođộng
- Phân tích tình hình tăng (giảm) số công nhân
- Phương pháp phân tích
- Phân tích năng suất lao động bình quân mộtlaođộng
- Khái niệm
- Tính năng suất lao động
- Tính mức tăng năng suất lao động kế hoạch bình quân của năm kế hoạch
- Đánhgiáhiệuquảsửdụnglaođộngtheolợinhuận
- Đánhgiáhiệuquảsửdụnglaođộngtheoquỹtiềnlương
Wthnt: Năng suất lao động bình quân thực hiện tính theo giá trị của năm trước; Lttnt: Số lượng nhân viên hiện tại được tuyển dụng trung bình trong năm trước. Wkh: năng suất lao động kế hoạch bình quân tính theo giá trị năm kế hoạch;.
Wth: Năng suất lao động thực hiện bình quân tính theo giá trị năm kế hoạch. Wthnt: Năng suất lao động thực tế bình quân tính theo sản phẩm năm trước. Wkh: Năng suất lao động kế hoạch bình quân tính theo sản phẩm của năm kế hoạch.
Wth: Năng suất lao động thực hiện bình quân theo sản phẩm của năm kế hoạch.
34
Tổng quan về Công ty cổ phần Cảng dịch vụ dầu khí Đình Vũ
- Quá trình hình thành vàpháttriển
- Chức năng nhiệm vụ của PTSC Đình Vũ
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Chức năng và Nhiệm vụ của công ty
Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ (PTSC Đình Vũ) hiện là công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), được thành lập với mục đích đầu tư. quản lý, khai thác dự án “Đầu tư xây dựng các bến cảng phục vụ Khu công nghiệp Đình Vũ và các dịch vụ dầu khí tổng hợp” tại Khu công nghiệp Đình Vũ, Quận Hải An, Thành phố Hải Phòng. Công ty có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam kể từ ngày đăng ký thành lập công ty; thực hiện chế độ kế toán tài chính độc lập; có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của pháp luật; Được tổ chức và hoạt động theo Điều lệ công ty TNHH và Luật Công ty. Dịch vụ cơ sở hậu cần phục vụ hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí.
Giao nhận và dịch vụ cho hoạt động dầu khí khu vực phía Bắc. Kinh doanh vật tư, thiết bị, nguyên liệu, nhiên liệu phục vụ nhu cầu của các dự án thăm dò, khai thác dầu khí. Thực hiện đầu tư các dự án liên quan nhằm nâng cao hiệu quả tìm kiếm thăm dò, phát triển và khai thác các mỏ dầu khí, khai thác, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm phái sinh dầu khí.
Cung cấp các dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ cung cấp vật tư, thiết bị, dịch vụ xây dựng, dịch vụ vận tải, dịch vụ bảo trì - vận hành các hoạt động tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí.
Đặc điểm về tổ chức nguồnnhânlực PTSC Đình Vũ
- Cơ cấu tổ chứcquảnlý
- Chức năng và trách nhiệm của các phòng ban trong công ty
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Những thuận lợi và khó khăn của công ty
Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và thực hiện các quy định của công ty. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty. Đề xuất phương án cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ của công ty.
Cập nhật tình hình sản xuất hàng ngày cho toàn công ty và thực hiện báo cáo theo quy định. Quản lý, theo dõi thống kê tiến độ, kết quả thực hiện các hợp đồng tài chính liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty. Đảm bảo nguồn vốn đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, kiểm soát và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, tài sản của công ty.
Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chất lượng dịch vụ và nâng cao công tác quản lý trong mọi hoạt động của công ty.
Phân tích đánh giá về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại PTSC Đình
- Tình hình số lượng lao động
- Công tác tuyển dụng nhân lực
- Công tác đào tạo nguồnnhânlực
- Đào tạo cán bộ lãnh đạo quản lý
- Đào tạo cán bộ kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ
- Đào tạo công nhân kỹ thuật
- Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo
Tuyển dụng thông qua giới thiệu và đề bạt nhân viên trong công ty: Phương pháp này thường được sử dụng khi tuyển chọn các vị trí quản lý. Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu từ người thân, người quen của nhân viên trong công ty. Tuy nhiên, đây không phải là quyết định cuối cùng của công ty về tuyển dụng.
Phòng Hành chính chuẩn bị quyết định xét xử đối với nhân viên mới được tuyển dụng và trình Giám đốc Công ty ký. Nhân viên mới nhanh chóng được công ty giao công việc mới phù hợp với năng lực của mình. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên cấp cao của công ty luôn được thực hiện tốt.
Hàng năm công ty tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng, phát triển chuyên môn cho cán bộ quản lý và nhân viên.
Đánh giá chung về công tác tuyển dụng và đào tạo PTSC Đình Vũ
- Những kết quả đạt được
- Những mặt còn hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng và đào tạo
- Hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân sự và nguyên nhân
- Các mặt còn hạn chế và nguyên nhân của công tác đào tạo
Qua bảng đánh giá chất lượng học tập của người lao động Công ty có thể thấy, chất lượng đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành đạt 100% ở mức khá, trong đó đội ngũ nhân viên chuyên môn đạt trung bình 93%.5 % có trình độ chuyên môn khá cao, tốt. Còn lại 6,5% có trình độ trung bình và không có nhân viên có trình độ kém. Công ty chưa đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, ngoài việc tập trung vào nguồn ứng viên nội bộ, nguồn bên ngoài của công ty còn rất hạn chế, chưa hợp lý. Quá trình tuyển dụng nhân sự chưa thực sự hoàn thiện, đôi khi chỉ dừng lại ở khâu nghiên cứu CV, trong khi phương pháp trắc nghiệm - một phương pháp cho kết quả tương đối chính xác và công bằng - vẫn chưa được công ty chấp nhận.
Nguyên nhân là do công ty chú trọng nhiều đến việc đánh giá chất lượng ứng viên thông qua hồ sơ nhưng trên thực tế, nhiều khi hồ sơ không phản ánh đầy đủ hoặc phản ánh chính xác năng lực của ứng viên. Công tác thông báo tuyển dụng của công ty không rộng rãi, chỉ công bố trong công ty dưới dạng báo cáo. Do lực lượng lao động cấp cao của công ty đã làm việc lâu năm nên khả năng hiểu biết và tiếp thu kiến thức mới của họ còn hạn chế.
Mặt khác, cơ cấu tổ chức còn lỏng lẻo, cán bộ, nhân viên toàn công ty chưa đoàn kết.
Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực PTSC Đình Vũ
- Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Đánh giá về công tác sử dụng lao động tại công ty
Đây là những trở ngại mà công ty gặp phải trong hoạt động đào tạo, những trở ngại này có ảnh hưởng rất lớn đến mục tiêu quản trị nguồn nhân lực tối ưu. Công ty đã xây dựng hoàn thiện các chính sách, chiến lược, kế hoạch theo quy trình Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO cho quy trình tuyển dụng, quy trình đào tạo. Có định hướng cho sự phát triển lâu dài của công ty nói chung và nguồn nhân lực nói riêng.
Phản ánh mục tiêu sứ mệnh của công ty là lấy con người làm nền tảng cho sự phát triển bền vững. Điều này giúp nhân viên thực hiện công việc theo đúng kỹ năng đã học, đồng thời giúp công ty giảm thiểu rủi ro đào tạo lại. Công ty chú trọng đào tạo và đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực hiện có: nâng cao và đồng bộ hóa chất lượng trong tổ chức.
Công ty xác định rõ mục tiêu lấy con người làm trung tâm của sự phát triển, đó là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo sự phát triển bền vững.
64
Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của PTSC Đình Vũ
Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực đến
- Biện pháp nâng cao công tác đào tạo nhân lực
Nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo quản lý và nhân viên của công ty, góp phần thực hiện hiệu quả các chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Về tuyển dụng từ nguồn bên ngoài: Hiện nay nguồn tuyển dụng này của Công ty chưa được quan tâm đúng mức. Bởi tuyển dụng là hoạt động thường niên của bộ phận hành chính công ty.
Vì vậy, các công ty nên xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết và dài hạn. Phân tích nội dung, số liệu thống kê từ quá trình tuyển dụng, đào tạo của công ty. Bằng cách này, có thể đánh giá được hiện trạng của quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự trong công ty.
Thứ ba, luận án trình bày các biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo của công ty giai đoạn đến năm 2020.
